水厂监理规划.pdf

实用文档.米林县城给水厂二期工程 监理规划 第一章 工程项目概况 一.工程名称：米林县城给水二期工程。二.建设单位：米林县建设局。三.工程建设地点：米林县自来水厂。四.工程建设规模：日供水量 2000 吨，给水管道全长 3.185 公里及配套工程。五.预计工程投资总额：3415844.06。六.工程计划工期：2004 年 6 月 15 日一一 2005 年 6 月 15 日。七.工程质量目标:优良。八.设计单位名称:西藏博棱建筑设计事务有限公司。九.承包单位名称:西藏自治区达孜建筑安装工程总公司。第二章 工程监理的范围和目标 一.工程建设监理阶段：工程施工阶段的监理。实用文档.二.工程建设监理范围：本工程为全部工程监理，包括土建、给排水工程。三.工程监理目标 1.投资目标:以合同价为目标；2.工期目标:根据本工期建设单位与承包单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标；3.质量目标:根据本工程建设单位与承包单位签订的工程总承包合同中所确定的质量要求为目标。具体要求参见表。工程质量监理工作目标分解表 分部工程名称 质量目标 目 标 要 求 沉淀池 清水池 优良 1.所有分项工程必须符合GB50202-2002和GB50208-2002验评标准规定，全部合格。优良项目50%。2、挖基槽、挖基坑、基础混凝土、钢筋工程、混凝土工程、模板工程必须优良，优良率50%。伸缩缝必须优良，保证不渗不漏。3、主体结构确保安全、必须优良。围墙 给水工程 优良 1、所有分项工程必须符合GB50204-2002、GB50203-2002验评标准规定，全部合格。优良项目50%。2、墙体砌筑工程、必须优良，优良项目50%实用文档.第三章 工程监理工作的主要内容 一.协助建设单位与中标单位签订承包合同。二.协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工和安装承包合同，审查承包单位的预算报价，确认承包单位选择的分包单位。三.审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。四.审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得在工程中使用，并提出更换要求。五.督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。严格控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承包单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承包单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。六.对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。七.检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，所发生的差旅费用由订货单位负担。八.根据建筑安装工程承包合同规定的施工进度计划，检查承实用文档.包单位的工程进度及其填报的月等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。九.对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改由原设计单位负责。十.监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。十一.根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。十二.督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。十三.协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。十四.监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向建设单位提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。十五.督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。十六.保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。在保修期内出现质量问题，如处理时间超出保修期，监理单位对该处理的监理负责到底。实用文档.第四章 工程组织结构 一.工程组织结构图 建设单位 设计单位 监理单位 承包单位 各分部工程 专业分包工程 二.建设单位工程管理机构图 建设单位项目法定代表人 建设单位基建领导小组办公室 建设单位代表 监理单位 设计单位 承包单位 三.承包单位组织机构图 实用文档.总经理 总工程师 项目经理 建筑结构 设备 供水等 第五章 工程监理机构的组织及职责 一.监理组织结构图和人员构成 1.工程监理组织机构图 监理单位 总监理工程师 建设单位 协调 承包单位 监理工程师 设计单位 2.工程监理组织人员配备表 姓名 专业 技术职称 监理职务 监理方式 备注 王占洲 水工 工程师 总监 流动 李世鹏 水工 工程师 现场监理 常驻工地 卞 林 水工 工程师 现场监理 常驻工地 实用文档.二.工程监理组织中人员的主要岗位职责 本工程监理组织根据工程的特点及监理单位的管理规定，由总监理工程师、监理工程师 1.总监理工程师的职责 总监理工程师应由已取得监理工程师资格并已经注册的人担任；应具有两年以上监理工作经验；知识面宽，组织协调能力较强；总监理工程师是监理单位派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向建设单位负责，对内向监理单位负责。总监工程师的岗位职责是：1)组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和监理单位的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；2)协助监理单位组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查；3)保持与建设单位的密切联系，了解其要求和愿望；4)负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理单位（设计单位和承包单位）；5)主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；6)组织审查承包单位提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；7)审核和确认承包单位提出的分包单位；8)在监理过程中代表监理单位对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；9)负责协调工程专业之间的主要技术问题，保证工程总体功能的先实用文档.进、合理和协调，防止出现不合格；10)审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；11)主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；12)检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；13)主持审核工程结算书；14)组织处理索赔事宜；15)审核并签署工程竣工资料；16)组织工程竣工初验；17)审核监理月报；18)督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；19)主持编写工程监理工作总结。总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”；对外协调建设单位、设计单位和承包单位之间关系；对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结。2.监理工程师的主要职责 监理工程师应取得资格证书并经注册。1)协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予承包单位所有必要的指令并获得认可；2)施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；3)核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；实用文档.4)必要时，发出进一步指令澄清以上工作的一些细节；5)计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；6)保存所有测量和试验的记录；7)提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；8)检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能；9)查明各分项合同完成工作的最终价值；10)按时向总监理工程师报告工作情况；11)正确详实填写监理日记。3.监理员的主要职责 1)执行监理工程师的指令和交办的任务；2)对工程进行旁站监理，监督承包单位对施工程序的执行；3)审查承包单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和对每道工序的质量验收检查；4)完成规定的抽验试验，并监督承包单位的试验过程；5)负责工程计量，并根据承包单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；6)准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；7)正确、详实填写监理日记。4.信息管理员的主要职责（兼）1)负责每月的工程量计量，负责对承包单位申报的工程量和已完工程实物量的复核，负责工程进度款的核定；实用文档.2)负责每天收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，并简要向总监理工程师汇报，负责编写监理月报，并在每月10号前发出监理月报；3)及时处理档案管理员转交的文件，资料发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效；4)定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集、计算机存储以及信息的分析处理工作；5)信息管理员每人配备一台计算机并负责其保管和使用，借助计算机按监理单位统一的信息编码系统及统一的文件格式建立，录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或总监理工程师；6)负责每月打印当月监理台帐，交档案管理员归档，负责每月二次把现场台帐信息全部传回监理单位；7)负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交总监理工程师审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位；8)信息传递按文件、资料签认流程框图进行。5.档案管理员的主要职责（兼）1)档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；2)对技术资料、各种文件、逐件报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；3)对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进实用文档.行分类整理归类；4)负责文件资料的借阅，办理借阅手续；5)负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用；6)协助总监理工程师负责项目监理部的生活后勤工作；7)负责项目监理部的留守工作；8)负责现场监理人员的考勤工作；9)收发文工作按文件资料签认流程框图进行。第六章 工程监理的目标控制与管理 一.质量控制 1.质量目标分解 根据承包合同中明确的质量目标的要求，基础主体结构的各个分项的质量要求达到下表所列标准。分部工程名称 质量标准 分项工程名称 分项质量标准 沉淀池 清水池 优 砂和砂石地基 优 钢筋工程 优 混凝土工程 优 模板工程 优 给排水管道 符合安装标准 其它分项 合格或优 注：模板工程虽不参加分部评定，但对工程观感质量至关重要，故模板实用文档.必须达到优良标准。2.质量控制的原则 1)工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2)坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3)遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。3.工程质量控制流程 实用文档.1)单位工程质量控制流程图 组织设汁图纸会审 参加设汁交底 审批施工组织设汁 审定分包单位 签认施工组织设汁报审表 签认分包单位资格报审表 核验原材料/构配件/设 参加隐蔽工程验 核验分部分 鉴定装饰 备的质量,对影响使用功 收 项工程质量 工程样板 能和观感的进行预控 签认 报验 签认 报 间，签认 签认工程材料/构配件 申请表 验申请表 报验/设备报审表 申请表 监理单位签认必要文件后，承包单位可进行下一道工序施工 监理单位组织竣工初验 监理单位参加竣工验收 监理单位签发 监督承包单位报请质监站 工程竣工报验单 核定竣工工程质量 实用文档.2)隐蔽工程、分部和分项工程质量控制流程图 不得进行下道工序 承包单位 可进行下道工序 质量保证资料 隐蔽检查、分部和 分部和分项工程 齐全、合格 分项验收签认完成 质量自验合格 承包单位填 报验申请表 报监理单位监理工程师 检查质量保证资 检查隐蔽、分部和 检查分部和分项工 料是否符合要求 分项工程是否完成 程质量是否合格 不合格 监理工程师在 报验申请表 合格 签发审查意见 实用文档.3)原材料、构配件及设备质量控制流程图 原材料、构配件及设备进场 原材料、构配件 承包单位填报工程材料 原材料、构配件 及设备不得进场 构配件设备报审表 及设备可以进场 监理工程师 签认原材料、构配 对影响使用功能和观感的原材 件及设备的质量 料、构配件及设备进行质量预控 不同意 监理工程师检验质量，签认工 同意 程材料构配件设备报审表 承包单位在指定部位使用 实用文档.4)工程质量事故处理流程图 发生质量事故，承包 按规定及时上报主管 单位及时报告并在24 部门、建设行政主管 小时内写出书面报告 部门及检查、劳动 （如有人员伤亡）部门 监理工程师发 布工程暂停令 建设、承包、设计、监理单位及有关部门进行事故调查、分析原因 承包单位提交质量事故调查报告 监理工程师组织审查质量事故调查报告 设计单位制定处理方案，提交建设、承包 不处理 、设计、监理单位及有关部门研究确定 承包单位实施，填报 报验申请表工程开工复工报审表 不合格 监理工程师检查、验收合格 监理工程师提交 质量事故处理报告 监理工程师签认工程开工复工报审表 实用文档.5)工程停工、复工流程图 监理工程师签发工程暂停令 执行工程质量事故处理程序,承包单位对质量问题进行处理 承包单位填报工程开工复工报审表 监理工程师审查验收 监理工程师签认工程开工复工报审表 4.质量控制措施 1)质量控制原则 工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2)质量控制措施的两个重点(1)重要的分部分项工程：重要的分部工程是：地基工程、主体结构、给排水管道工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、(2)关键部位：实用文档.梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积混凝土浇筑，C25混凝土的试配及钢结构安装。3)三个阶段(1)施工准备阶段：审查承包单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。(2)施工阶段：检查承包单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。(3)成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。4)质量控制措施的四个手段(1)检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查承包单位是否按批准的方案、技术规范施工。(2)测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。(3)试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，承包单位要提供条件。(4)指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对承包单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位重视或修改。5.工程质量事故的处理方法 施工中发生质量问题的，首先应停止继续施工，责令其承包单位分实用文档.析事故原因。根据事故的不同情况、性质、程度提出相应的处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按建筑安装工程质量检验评定标准执行。1)推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来，不能有半点含糊。2)采取经批准的加固或整修方法。3)质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。6.原材料、构配件、设备、钢筋、混凝土、模板的预控 1)工程材料、构配件及设备的预控(1)材料加工定货的质量控制。材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理单位会同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。(2)材料进场后的质量控制:a.材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试（检）验报告；b.材料进场后按规定进行验收和提样复试；c.监理单位按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。实用文档.2)钢筋工程的质量预控(1)检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，实验报告，并按规定要求施工现场进行复试，监理随机抽样试验。承包单位按建筑材料报验单填报钢筋进场报表。(2)有下列情况三种之一者，必须做化学成分分析试验：a.无出厂证明书或钢筋号不对的；b.有焊接要求的进口钢筋；c.在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。(3)试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和总监理工程师做处理，并记录在案。(4)钢筋加工制作；a.承包单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案、加工翻样、加工料表、准备工作情况。b.操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗；c.钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化锈的钢筋不能取用。需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计的同意，否则不得以其他钢筋代换。d.加强钢筋翻样的控制。(5)钢筋加工成品要求：a.钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；b.钢筋的表面应洁净、无损伤、油漆和锈蚀；c.钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤；实用文档.d.钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。(6)钢筋焊接接头的质量要求：a.焊工必须经过培训，合格后方能上岗操作；b.批量钢筋焊接前，必须根据施工条件试焊，合格后方能大批量焊接；c.钢筋焊接质量验收按JGJ18执行，其中带肋钢筋挤压连接按冶金工业部建筑研究院企业标准Q/YJY008执行；d.钢筋焊接加强工前检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋，不能进入安装现场。(7)钢筋的绑扎与安装：a.钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施；b.钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求；c.检验质量标准按GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范中的有关规定。3)混凝土工程的质量控制(1)混凝土开盘前的质量控制：a.检查搅拌后台的计量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；b.混凝土浇筑前，承包单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明、试验报告（包括商品混凝土）、砂石的试验报告和已通过试配的混凝土配比单。水泥应有出厂日期、出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告；实用文档.c.混凝土开盘前，认真组织电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。(2)监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理。(3)外加剂的质量必须符合混凝土外加剂应用技术规范（GBJ119）的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，每5t为一批（不够亦按一批计）进行使用前验收。(4)配合比的控制：a.混凝土配合比的计算和试验应符合 普通混凝土配合比设计技术规定，按试配结果由实验室负责人签发配比通知单；b.本工程的抗渗混凝土必须做好试配。(5)对混凝土搅拌的控制。(6)商品混凝土搅拌、运输、泵送质量控制。(7)施工现场混凝土质量管理:a.现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；b.现场试验员必须经培训、考核，持证上岗；c.混凝土施工前应作技术安全交底，并应具备混凝土养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；d.各类混凝土试块的制作按各地区规定执行；e.混凝土搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。二.进度控制 1.进度控制的原则 实用文档.1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)经监理工程师审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。2.进度控制的内容 1)审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；2)运用软件，将施工组织设计中进度方面的信息输入计算机；3)审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。4)在工程进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。实用文档.3.进度控制工作流程图 承包单位编制施工总进度计划 不同意 总监理工程师审核施工总进度计划 承包单位 承包单位编制年/季/月实施计划 修改计划 不同意 监理工程师审核年/季/月实施计划 承包单位组织实施进度计划 有偏离 监理工程师检查进度，比较计划值 与实际值，进行跟踪控制、动态管理 承包单位编制下期 根据形象进度 年/季/月实施计划 编写监理月报 4.进度控制的措施 1)审查承包单位施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。2)审核承包单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。3)审查承包单位年、季度的进度计划并督促其执行。实用文档.4)要求承包单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。5)监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度拖期的,应及时调整进度，并留底备案。6)对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的,应建议建设单位给以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应建议建设单位给以适当罚款。三.投资控制 1.投资控制的原则 1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。2.投资控制的内容 1)核实工程量，进行实物量签认；2)控制设计变更洽商。(1)建设单位决策性的改变，如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等；(2)设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制图纸有错误或与说实用文档.明不一致；(3)承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，或者由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。3.投资控制的措施 1)严格执行工程量计量及工程变更程序(1)工程量计量程序图 承包单位填报 报验申请表 监理工程师现场核验量测,签认 报验申请表 承包单位填报工程款支付申请表 监理工程师根据经认证的工程量,签认工程款支付证书 报建设单位(2)工程洽商程序图 承包单位填报监理工作联系单,提出洽商要求 征得建设、设计、监理单位同意 不同意,提出原因 实用文档.监理单位发监理工程师通知单,承包单位与设计单位办理洽商 监理单位在技术上进行审查,签认工程变更单 承包单位实施洽商变更 (3)工程设计变更程序图 有关单位提出工程变更单 监理工程师从质量、投资、进度 角度审查其合理性并提出意见 设计单位提出 总监组织 与建设、承包单位协商 设计变更图纸 审核会签 并取得建设单位认可 承包单位限期提出设计变更的费用和工期估算 修改 总监组织审批、签认工程变更单 批准承包单位 报建设单位备案 实施设计变更 作为结算依据 说明：监理工程师审核变更、洽商是否符合施工验收规范及设计变更要实用文档.求;无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令;大的变更（指原设计方案或增加投资）,要报经建设单位批准。2)积极推广新工艺、新经验、新技术及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；3)加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；4)搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位的协作关系，做好投资控制。4.工程计量及支付报表 1)由信息管理员负责认真核定承包单位报来的当月工程计量申报表；2)由信息管理员负责认真核定承包单位报来的合同项目月付款申报表，最后由总监理工程师签字交建设单位办理付款手续。四.信息管理 1.信息资料编码系统流程结构图 工程文件 质量、投资、进度控制资料 工程验收资料 X-1 勘察设计文件、图纸 K-1 分包单位资质审查资料 K-2 承包单位（含分包）技术员工资格资K-15 工程量计量与工程款支付（合同内、外）K-16 现场文明施Y-1 分部分项工程验收资料（地 基与基础工程）Y-2 分部分项工实用文档.X-2 设计承包合同、协议 X-3 施工安装承包合同、协议（含分包和招投标文件）X-4 建设监理合同、协议 X-5 加工订货合同、协议（含业主方、总包方、分包方）料 K-3 设计交底 K-4 施工机械设备报审资料 K-5 开工报告 K-6 施工组织设计（技术方案）报审资料 K-7 承包单位（含分包）计划 K-8 施工测量放线资料 K-9 工程材料质保资料（砂、石、砖、水泥、钢材、木材、防水、保温材料）K-10 工程材料质保资料（给排水、气、暖通、空调、强、弱电、装饰材料、工程设备）K-11 焊接试验 K-12 混凝土试验资工与安全检查资料 K-17 工、料、机动态月报资料 K-18 监理通知、指令 K-19 监理备忘录 K-15 业主备忘录K-11施工承包方（含分包方）备忘录 K-16 监理例会、协调会纪要 K-17 监理规划、监理实施细则 K-18 监理日记K-19 监理台帐K-20 监理周报K-21 监理月报K-22 质监站检查资料 K-23总工程师巡视记录 K-24监理工作总结 程验收资料（主 体工程）Y-3 分部分项工程验收资料（屋 面工程）Y-4 分部分项工程验收资料（门 窗工程、地面与楼面工程）Y-5 分部分项工程验收资料（给 排水与煤气工程、暖通与空调工程）Y-6 分部分项工程验收资料（电 气安装工程、电 梯安装工程）Y-7 分部分项工程验收资料（装 饰工程）Y-8 混凝土工程验评资料 实用文档.X-6 项目建设其它文件 料 K-13 监理复试资料 K-14 工程洽商与设计变更 K-26 气象数据K-27 照片 K-28 其它三控资料 Y-9 竣工验收资料 Y-10 其它验收资料 2.信息目录表 信息类型 时间 供应信息 者 信息接受 者 建设 单位 承包 单位 监理 单位 设计 单位 有关单位 工作指示 不定时 有关部门 会议纪要 不定时 建设单位、承包 单位、监 理单位 监理月报 定时 监理单位 备忘录 不定时 监理单位 质量验收 不定时 承包单位 工程量申 报 定时 承包单位 工程款申 报 定时 承包单位 监理通知 不定时 监理单位 3.信息管理的制度 1)信息管理员主要负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，实用文档.按规定编目，输入计算机；2)总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；3)专业监理工程师定期或不定期检查承包单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认；4)专业监理工程师督促检查承包单位及时整理施工技术资料；5)随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。4.信息签认流程图 各方文件资料 档案信息员确认完整,签收、登记 监理工程师填写签认相关报表 总监理工程师签认 档案信息员登记、发文、归档 各相关单位 实用文档.五.合同管理 1.合同管理图 建设单位 合同关系 合同关系 合同关系 承包单位 业务关系 设计单位 监理关系 监理单位 业务关系 2.合同管理措施 1)弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；2)用书面指示或文件代替口头指示；3)考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料,应提前发出索取信函；4)在工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定、指示、总监的决定、承包单位的请示、报告、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；实用文档.5)对合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。3.合同管理制度 1)向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息；2)审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；3)督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；4)随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；5)本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。4.索赔 为维护建设单位的利益，保证建设单位与各方签定的合同顺利进行，减少索赔事项的发生，应努力做好以下几件工作：1)协助建设单位,审查建设单位与各方签定的合同条款有无含混字句及分工不明、责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预控创造条件；2)协助建设单位，要求有关各方严格按合同协定办事，以达到控制质量、控制进度、控制投资等目的；3)在工程实施过程中，严格控制工程设计变更，尽量减少不必要的工程洽商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；4)对于有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先要报告建设单位，在征得建设单位同意的前提下，再签认有关变更或洽商；实用文档.5)在本工程（或分部工程）完成以后，进行工程决（结）算，本着“合理合法，实事求是”的原则，划清索赔界线，处理好索赔争议。第七章 工程监理的工作制度 一.会议制度 1.监理例会每周十天召开一次，参加人由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，由监理单位负责主持会议；2.总监和信息管理员必需参加承包单位的每月一次生产例会；3.监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监主持会议。二.监理日记 监理日记是重要的工程档案资料，监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事故，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须详细、真实、准确、完整；三.建设监理月报 1.建设监理月报每月一份，时间每月5日发出，按监理单位统一规定的内容和格式填写；2.建设监理月报一式五份，建设单位两份，承包单位、现场监理组、监理单位各一份。