加油站班长竞选演讲稿加油站班长竞聘演讲稿.doc

加油站班长竞选演讲稿加油站班长竞聘演讲稿竞聘演讲稿又称竞聘报告、竞争上岗演讲稿、竞聘书，下面是WTT搜集的加油站班长竞选演讲稿，有所启发!加油站班长竞选演讲稿【1】各位指导、各位评委：你们好!我叫_，今年_岁，在我这_年的工作中，我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业，这些年来我辛苦工作,在历尽坎坷的同时,也收获了累累硕果，通过不断的学习，我从一个羸弱的年轻人成长为一个有经历、有上进心的加油站工人，今天，我感谢在座的各位指导能给我面试_加油站站长一职的时机，好好把握住这次时机，为_加油站今后的繁荣开展，做出自己的奉献。我来自一线，多年从事加油站工作，这些来，我先后从事过油库计量员、加油站计量员、光滑油门市、液化气站站长、加油站站长等职位，今天，我能来竞聘这个职位，主要具有以下优势。一、个人竞聘优势(一)有很强的沟通才能本人拥有很强的沟通才能，在日常工作中，我们在效劳好新用户的前提下,要尽快将大量流失的用户重新聚拢起来,我个人凭借着良好的沟通才能和办事才能与客户进展了良好的沟通交流，却保客户不会丧失。(二)良好的人际关系至今为止，我工作已经有_年了，这些年来，我凭借着良好的人际关系，开展了很多的客户。像咱们_市的一些企事业单位，大多数已经成为加油站的定点加油用户，现如今_公司，_林场等。他们的指导也已经和我达成共识。准备帮助我们加油站进展宣传和推广工作。还有，就是非固定用户的大批量用油。例如西山风力发电二期三期工程的施工单位，经过我的几次走访，已经成为我们加油站的定点购油用户。(三)平安教育方面我深知加油站平安工作的重要性，为了能提升平安性能，让顾客能放心来我们站加油，在加油站平安管理工作上拥有很多工作经历，可以保证加油站平安工作深化到位，让各位指导和客户到达满意。二、竞聘成功后的工作措施各位指导假如这次我竞聘_加油站站长一职成功，我将在_加油站开展如下工作。(一)稳定客户，做大销量目前，同行业加油站竞争剧烈，其它加油站在油价的优势和促销的方式上直接冲击到我站的销量、削弱我们的市场、抢走我站的客户。我们目前将面临一场剧烈的竞争，所以，我们要做好以下工作：1、落实五项便民措施，推行容美茶水效劳，形成员工与顾客浓浓茶水情。2、建立用户会员制，长期会员，资紧张时想受优先权。3、发放救援联络卡，帮助联络修车，送配件，送光滑油，解决用户困难。4、抓住资，在中油脱销时抓好效劳，做好宣传争取用户。5、理解对方的经营情况，准确掌握对方销售节奏，做到心中有数。6、建立客户视像档案，做到人车合一。依托容美站可开展多元化效劳的硬件优势，特色效劳，亲情效劳，在公司给予的权限内，最大限度的为他们提供优质效劳，洗车效劳、加水，检查轮胎，依托市场调研、 联络、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成严密、结实、友好、和谐的客户关系。走访大客户，特别是菜坡煤矿运输车队，鑫新矿业公司，物流公司，反季节蔬菜运输老板，大型矿山机械。应尽快把这局部用户聚拢起来，力保市场不失，做大销量。(二)强化效劳，严格管理在市场竞争如此剧烈的今天，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质效劳，加油站员工使用文明效劳用语，礼貌迎送，标准效劳，编写日常考评细那么，每日组织单人效劳考评，改24小时工作制为8小时工作制，实行站长长期值班制，确保住站率85%。工资二次分配，实行升油工资+考评积分的新方法，进步全站职工的工作积极性，打破吃大锅饭的旧分配体制。(三)抓标准化效劳,树品牌效应加油站是中石化对外的形象窗口，标准化效劳的好坏，直接影响到整个公司形象。为此标准化效劳对加油站的形象来说是非常重要，抓好标准效劳，就等于抓住了品牌效益。抓标准化效劳要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、效劳用语着手，要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。标准员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热情一点，效劳周到一点和耐心一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在中石化加油站花钱不仅是买到了油品，而且还买到了上呈的效劳。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100%、油箱加满率100%。各位指导，作为这次竟聘上岗的积极参与者，我希望在此次竞聘中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，为我们_加油站的开展做出积极的奉献。加油站班长竞选演讲稿【2】尊敬的各位指导、各位同事：大家好!站在这里我的心情非常冲动，冲动的是我再一次站在了这个台上，再一次有时机与大家在一起交流。我非常感谢各位指导、各位同事给了我这次时机。缩小目光看成绩，放大视野看问题。在工作中我还有很多缺乏，但我请大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力。对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手：一、进一步做好加油站平安管理工作1、进一步增强平安意识，加强平安引导，减少平安隐患。2、制定完善加油站平安预案，防患于未然。3、加强班组平安管理。二、加强加油站效劳首先，要进步员工的效劳意识，凭借优质效劳，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量，要随着季节气温变化更换加油品号等，增进了与客户的情感交流。进一步稳定客户，促进加油站的销量增长。其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。第三，积极开展非油品业务，加油站便利店作为一种新型的营销形式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋方便面，但我们的真正目的是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。三、加油站的精细化管理加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理，严格遵守各项操作标准，认真执行班前会制度、考核机制等管理方法，执行内控流程，做好加油站的日常管理工作。四、继续学习，不断进步这次竞聘，给了我一次展现自我的时机，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和进步的时机，我都会一如既往地以饱满的热情去工作、去奋斗。保持一颗平常心，扎实工作，“天道酬勤，厚德载物”，我相信时机对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获!只要我英勇参与加油站经理竞聘稿，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我!谢谢大家!第 7 页 共 7 页