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    别羡慕华为人均工资60万,先看看华为优秀员工的8项标准.doc

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    别羡慕华为人均工资60万,先看看华为优秀员工的8项标准.doc

    别羡慕华为人均工资 60 万,先看看华为优秀员工的8 项标准根据华为 2016 年年报,去年人均工资达到 60 万元,引来不少羡慕的眼光。但是,华为不以学历、识作为确定收入的标准,而是以贡献和业绩评定薪酬。而且对员工的要求很高,考核极严,想要拿到高薪资,需要不断提升自己,成长为符合要求的优秀员工。“华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了。”任正非的“哭穷”言犹在耳,华为就交出了一份不错的成绩单。3 月 31 日,华为发布 2016 年年报。年报显示,去年华为实现销售收入 5215.74 亿元,同比增长 32%。5200 亿相当于 5 个格力、5 个中兴、5 个长虹、6 个比亚迪、7 个小米、20 多个康佳。但更引人关注的是,年报“泄露”了华为员工的收入。20162016 年,华年,华为支付雇员费用为为支付雇员费用为 941.79941.79 亿元,而华为现在约有亿元,而华为现在约有 1818 万名员工。据万名员工。据此计算,去年华为员工的平均人均薪酬接近此计算,去年华为员工的平均人均薪酬接近 6060 万元。万元。虽然华为员工收入令人羡慕,但考核极其严格。对于个人绩效评比,一般来说:10-15%考评为 A,不超过 45%的 B+,40-50%考评为 B,5-10%考评为 C 或 D,考评为 C 或 D,三年不能涨工资、配股,奖金当年为 0,号称“一 C 毁三年”。正是如此,华为员工是非常拼的,加班是经常的事。曾有华为家属说:怕老公工作太辛苦营养不够,给他带过水果零食,可一个连上厕所时间都没有的人,哪有时间吃水果?可见,做华为的员工是不容易的,要成为优秀员工,做出业绩,更是要付出努力0101、重在参与,敢于向自己挑战、重在参与,敢于向自己挑战任正非告诫员工,做一件事无论是否成功,你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过,你就是成功了,“胜负无定数,敢搏成七分”。0202、要宽容好心犯错的员工、要宽容好心犯错的员工任正非认为,员工都是在犯错中成长,对于由于经验不足犯错的员工要宽容,鼓励大家改进工作。思想不经磨炼就容易钝化。那种善于动脑筋的人,就越来越聪明。他们也许以身尝试,惹些小毛病,各级领导要区分他们是为了改进工作而惹的病呢?还是责任心不强而犯下的错误?是前者,你们要手下留情。我们要鼓励员工去改进工作。0303、培养专家,不要、培养专家,不要“万能将军万能将军”要求每一个人要对自己从事的一行热爱、精通、超越,在条件许可、有充沛精力的情况下,可以多了解一些与工作相关的周边的其他业务的运作状况与技能。华为强调,没有基层工作经验的人不能提拔,学历只是选拔干部的华为强调,没有基层工作经验的人不能提拔,学历只是选拔干部的参考因素,主要依据实际才干选拔干部。参考因素,主要依据实际才干选拔干部。我们这个时代需要的是专家,而不是万金油式的通才。焊接专家、插件专家、线缆及机框组装专家、包装专家、货运专家、仓库专家、打字专家等各种各样的专家组合在一起,这就是一个极有战斗力的联合兵团。试想一个炮兵团,人人都是全面手,软件会搞一下,网络也会一点,试想一个炮兵团,人人都是全面手,软件会搞一下,网络也会一点,芯片也懂设计,财务还明白,成本糊糊涂涂地能说一通,就是芯片也懂设计,财务还明白,成本糊糊涂涂地能说一通,就是“炮炮”打不准,全团都是这样高学历的人才,什么都懂,就是没人打得准打不准,全团都是这样高学历的人才,什么都懂,就是没人打得准“炮炮”,上,上“战场战场”这个团有什么战斗力,非垮不可。如果真充满这个团有什么战斗力,非垮不可。如果真充满了这种了这种“万能将军万能将军”,华为非垮不可。,华为非垮不可。0404、由、由“抬石头抬石头”变成变成“修教堂修教堂”华为要求员工了解公司的奋斗大目标,要以企业发展大目标来牵引日常工作,这样工作的意义不同了,工作的质量也更高了。我曾经给市场部的人讲过一个故事:五十年前有两个青年在抬石头修教堂,一个智者问他们:“你们在干什么?”一个青年告诉他:“我在抬石头”,另外一个青年则说“我在修教堂”。五十年过去五十年过去以后,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。以后,说抬石头的人还在抬石头,说修教堂的已成了哲学家。这个故事谁告诉我的呢?是一个朋友到我们公司访问的时候,他跟我谈到这个故事。他讲华为公司现在每天都在华为公司现在每天都在“修教堂修教堂”,为什么?,为什么?我们瞄准了一个发展大目标,做的事情是天天在我们瞄准了一个发展大目标,做的事情是天天在“抬石头抬石头”,但是,但是总目标是为了公司的核心竞争力的提升。总目标是为了公司的核心竞争力的提升。所以我们每天都在“修教堂”,五十年后你们可能就修成了,大家都能成为哲学家、企业家,或成为一个很好的管理者和专家。大家想想,在公司里你的工作总目标是修教堂,而你的人生目标不是也在变化吗?0505、员工要长期坚持自我批判、员工要长期坚持自我批判任正非认为,青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自一个人只有坚持自我批判,才能不断进步。在公司内部,一定要打掉好面子的思想。我批判,才能不断进步。在公司内部,一定要打掉好面子的思想。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人,如果你们的那种小心眼不克服掉,对华为公司的发展不仅不是动力,反而可能是绊脚石,不仅不能使公司壮大,反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己,要加强对自我的批判。我唯一的优点是自己有错能改,没有面子观,这样的人以后也容易找,所以接班并没有什么难。千万不可以把一个人神化,否则就是扭曲华为的价值创造体系,公司就会垮掉。因为,员工认为自己在创造价值,积极性就会很高,如果员工认为只是某一个人在创造价值,积极性就会丧失。0606、不要有、不要有“打工仔打工仔”心态心态希望员工不要认为“这公司跟我没关系,我就是打工的”。如果总如果总以这种以这种“打工仔打工仔”观念来想问题,就没有跟公司建立起一种生死与观念来想问题,就没有跟公司建立起一种生死与共的命运观念。共的命运观念。华为号召员工学习他人那种一丝不苟、踏踏实实的实干精神。0707、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子、茶壶里倒不出的饺子等于没饺子华为不以学历、知识作为确定收入的标准,而是以贡献和业绩评定华为不以学历、知识作为确定收入的标准,而是以贡献和业绩评定薪酬。薪酬。有知识没业绩就好比茶壶里有饺子但是没倒出来,没倒出来就等于实际上没有饺子。我认为一个人文凭如何并不重要,一个人要努力提高自己的基础知识和技能,这很重要。拥有学历的人他们曾受到很好的基础训练,容易吸收新的技术与管理。但是有知识的人不一定有很好的技能。我们要以贡献来评价薪酬。如果这个人很有学问,“里面装了很多饺子,倒不出来,倒不出来就等于实际上没有饺子”。企业不是按一个人的知识来确定收入,而是以他拥有知识的贡献度企业不是按一个人的知识来确定收入,而是以他拥有知识的贡献度来确定的。来确定的。我们强调使用一个干部时,不要考虑他的标记,不能按他的知识来使用,我们必须要按照承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部。0808、重视向别人学习,取长补短、重视向别人学习,取长补短任正非说,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的任正非说,做人要积极吸收别人的优点,对伙伴则应积极指出他的缺点。缺点。别人指出你的缺点,批评你的缺点实际上是在帮助你,希望你进步,如果你把这种帮助也放弃了,那就太亏了。声明:感谢辛苦原创!文章未能与原作者联系,如侵权请联系我们删除。

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