人才举荐管理规定.pdf

人才举荐管理规定 Prepared on 22 November 2020人人才才一、总则一、总则举举荐荐管管理理办办法法为了更好的引进入才，鼓励员工积极为公司推荐优秀人才，拓宽招聘渠道，节约招聘费用，提高招聘效率和有效性，特制定本办法。二、适用范围二、适用范围本规定适用于公司内部人才推荐工作的管理事项。三、管理办法三、管理办法（一）公司通过张贴公告、网站宣传、内刊介绍等形式，向员工发布推荐人才的相关信息;各级领导通过晨会、例会等形式向员工进行宣导，强调推荐工作的重要性。（二）公司人力资源部定期发布公司重点岗位、紧缺岗位的信息，同时鼓励员工推荐其他岗位。（三）公司人力资源部对于被推荐来的人员实行在同等条件下优先面试，优先录用的原则。（四）公司定期对推荐工作进行总结、评比、表彰，由公司领导向推荐员工颁发奖励。四、作业流程四、作业流程（一）公司员工推荐外部人才，由推荐人向公司人力资源部领取人员推荐登记表，填写后交公司人力资源部，对被推荐人进行综合评价。（二）公司人力资源部在第一时间，根据被推荐人的职务、职位，安排初试工作。（三）公司人力资源部根据初试情况向各用人部门（公司）推荐，并跟催用人部门（公司）的复试情况。（四）不论录用与否，公司人力资源部及时将相关情况反馈给推荐人、被推荐人。（五）在办理录用过程中，推荐人不作为背景调查的对象。（六）所有被推荐人的资料，由公司人力资源部存档，归入公司人才库。五、奖励对象五、奖励对象（一）公司各部门经理主任及各科室主任以上职位人员负有为公司发现、推荐、选拔、培养人才的责任和义务，故不属本规定奖励之列。（二）公司人力资源部工作人员，其工作职责赋予了选拔人才的责任和义务，也不享受奖励。（三）被推荐人拟担当的职位的审核人或审批人是推荐人本人的，也不享受奖励。（四）除以上三项人员之外的公司员工，若成功推荐人才，公司将予以奖励。六、人才分类六、人才分类（一）高级人才1、公司各部门（科室）总监及以上职位的高层管理人员。2、相当于以上职位的专业技术高级人才。（二）中级人才1、公司各部门（科室）总监以下、经理（主任）及以上职位的中层管理人员；2、相当于上述职位的中级专业技术人员。（三）关键、骨干岗位人才急需并满足需求条件的关键、骨干岗位的技术和管理人员。七、奖励措施七、奖励措施（一）奖励金额1、推荐高级人才，按人民币 1000 元/位奖励;2、推荐中级人才，按人民币 500 元/位奖励;3、推荐关键、骨干岗位人才，按人民币 300 元/位奖励。八、奖励方法八、奖励方法（一）员工推荐的人才被公司试用合格转正后，将给予推荐人 70%的奖金；被接荐人才在半年绩效考评中被评为优秀的，或入司满一年表现较好的，余下的 30%奖金发给被推荐人，并发放“人才推荐奖”荣誉证书，否则该余额不予发放。（二）根据一自然年内推荐入才的数量和质量，公司设立伯乐奖，发荣誉证书，并额外奖励人民币 1000 元/人。（三）奖金的发放应按内部人才推荐奖励申请单所要求的项目和程序进行申请、审批。如审批通过，由人力资源部门制作支出单，经财务部门审核并由主管领导审批后，发放一次性奖金。该费用可以用发票报销处理，列招聘费用。（四）如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试（含背景调查合格），但因种种原因没有被公司录用的，推荐人将获得通报表扬，并记入月度考核表中。（五）出现下列情况之一者，人才推荐奖金不予发放：1、推荐的人才试用不合格的；2、推荐的人才试用期内离职的;3、推荐人于被推荐人试用期满前离职的;4、推荐人隐瞒与被推荐人亲属关系或以前工作中的隶属上下级关系的。九、执行及解释权限九、执行及解释权限本制度自下发之日起开始执行，由公司人力资源部负责解释。附:人员推荐登记表、内部人才推荐奖励申请单人员推荐登记表人员推荐登记表被推荐人现工作单位及职务推荐职务推荐人对被推荐人的评价人品、性格方面的综合评价综合能力（包括知识、能力、技能、素质、领导能力、沟通能力等）的评价被推荐人的特长情况被推荐人的不足对被推荐人的使用建议您与被推荐人的关系 朋友关系 同事关系 亲属关系 其他认识时间：年推荐人姓名：推荐人现所在部门：内部人才推荐奖励申请单内部人才推荐奖励申请单推荐人姓名职位被推荐人姓名职位入职时间性别与被推荐人关系性别人才类别年月日部门前同事 亲属 朋友 其他部门高级 中级 关键、骨干岗位申请奖金金额被推荐人表现情况被推荐人直接上级签字/日期：中心意见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日