企业管理资料范本-设备工程建设管理制度.docx

设备工程建设管理管控规章制度为搞好公司内部管理管控，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前 状况、将工程建设的有关事项规定如下：1 .公司工程部设备管理管控室是公司设备工程建设的管理管控部门机构，在工程部领导 人下行使管理管控职能。2 .所有建设相关项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划, 报有关部门机构审批。3 .所有建设相关项目的组织、施工、本合同支付资金服务及竣工决算必须严格按相关建 设管理管控办法执行4 .所有主要建设相关项目，都必须设立相关项目相关相关项目人，组织并管理管控工程 相关项目施工的全过程。5 .相关项目相关相关项目人认真制订相关项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提 前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。6 .建设相关项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工相关相关项FI人，相关相关 项目施工现场，协调工作，才准许进场施工。7 .工程的维护接收单位应指定一名随工相关相关项目人作为工程的本合同支付资金服 务代表，与相关项目相关相关项目人、质量监督员一起，相关相关项目检查工程质量，及时 对施工现场的隐蔽工程进行检查及本合同支付资金服务，并做好详细记录。8 .施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门机构及质监站同 意后，方可开工。9 .工程因故停工，应及时呈报停工报告给工程部，并主动地配合解决停工问题。10 .工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间 以工程部收到竣工文件为准。11 .竣工文件及本合同支付资金服务材料由工程部报送上级主管部门机构，提前一周移 交给维护部门机构，由工程部确定竣工本合同支付资金服务时间并组织本合同支付资金服 务。12 .施工材料、器械由相关项目相关相关项目人依设计文件核报，由主管领导人核批领 发。13 .工程竣工结算由该项工程的相关项目相关相关项目人核对，经主管领导人批阅后报 审计部审定。14 .结算工程费必须经审计部审核后，由相关项目相关相关项目人办理拨款的呈批手续。15 .竣工本合同支付资金服务证书必须由该工程的相关项目相关相关项目人、施工相关 相关项目人、随工相关相关项目人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。16 .工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产 影响不大，也应组织本合同支付资金服务，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理 办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。