营销策划部绩效考核办法.doc

1营销策划部绩效考核办法、营销营销策划部各策划部各岗岗位位绩绩效考核效考核评评分表分表 部门：销售部部门：销售部置业顾问、售楼文秘置业顾问、售楼文秘权重权重考核项目考核项目目标要求和等级说明目标要求和等级说明评分标准评分标准得分得分1各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题且主动学习。20182具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作，并根据安排完成学习培 训。17153基本具备必要的工作技能，日常工作及学习尚能正常进行。14124必要的工作技能有较大缺陷，须进一步提高，对相关学习表现淡然。11820%工作 技能及学 习能力5缺乏必要的工作技能，不思进取，亟待培训和提高。701具有很强的创新能力和前瞻性，工作计划精细完整、效果优。20182具较强的预先管理能力，能独立进行职责内各项工作，效果良好。17153能对工作提出改善意见，但预先管理方面需他人指导和帮助。14124工作计划尚欠全面及可行性，须大力辅导。11820%工作预先 管理5预先管理能力弱，工作计划可行性差，难以推行。701责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。20182责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。17153基本上可以信任，但须略加督促。14124责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。11820%工作责任 感5缺乏责任感，推诿卸责。701工作积极主动，处处以团队利益为重，工作协调融洽无间。40322工作配合良好，能顾全大局，协调良好。31233工作配合尚可，团队意识一般。2214 4工作配合度较差，个人意识较浓。131140%团队协调 配合能力5工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。1002部门：销售部部门：销售部案场主管、案场副经理、案场经理案场主管、案场副经理、案场经理权重权重考核项目考核项目目标要求和等级说明目标要求和等级说明评分标准评分标准得分得分1各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。20182具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。17153基本具备必要的工作技能，日常工作尚能正常进行。14124必要的工作技能有较大缺陷，须进一步提高。11820%岗位职务 技能5缺乏必要的工作技能，亟待培训和提高。701具有很强的创新能力和前瞻性，工作计划精细完整、效果优。20182具较强的预先管理能力，能独立进行职责内各项工作，效果良好。17153能对工作提出改善意见，但预先管理方面需他人指导和帮助。14124工作计划尚欠全面及可行性，须大力辅导。11820%工作预先 管理5预先管理能力弱，工作计划可行性差，难以推行。701责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。20182责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。17153基本上可以信任，但须略加督促。14124责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。11820%工作责任 感5缺乏责任感，推诿卸责。701较强的部门管理协调能力，积极主动致力于员工的培训工作，员工素质有一定提升。40322具备部门管理协调能力，按要求对员工进行培训，员工素质略有提升。31233部门管理协调能力一般，对员工的培训工作不够积极主动。22144部门管理协调能力欠缺，对员工的培训工作敷衍了事。131140%团队管理 及培训能 力5无管理协调能力，从未对员工进行培养与教导。1003部门：营销策划部部门：营销策划部策划经理、副经理、主管策划经理、副经理、主管权重权重考核项目考核项目目标要求和等级说明目标要求和等级说明评分标准评分标准得分得分1能激发部属潜能；统筹协调能力强，部门士气高昂、效率高；对员工的培养与教导，方法适当， 员工素质提升快。30252能组织与激发部属潜力，统筹协调能力较强，部门效率良好；对员工的培养与教导，方法适当， 员工素质有较大提升。24193基本依职权领导，员工潜能有待进一步激发，统筹协调能力一般；对员工的培养与教导，方法 适当，员工素质有提高。18134领导力较欠缺，整合部属能力较欠缺，统筹协调能力较差，对员工的培养与教导，方法欠当， 员工素质没有提高。12730%团队管理 及培训能 力5无管理协调能力，从未对员工进行培养与教导。601各项技能娴熟，经验丰富，具丰富本职及相关知识，且能不断发展新观念、新方法。能运用构 想克服各种难题且主动学习。20182具备工作所需技能及基本知识，有一定经验，能解决一般性困难工作，并根据安排完成学习培 训。足以担当目前职务。17153基本具备必要的工作技能，日常工作及学习尚能正常进行，尚可担当目前职务。14124必要的工作技能有较大缺陷，须进一步提高，对相关学习表现淡然，对目前工作尚嫌不够。11820%工作 技能及学 习能力5缺乏必要的工作技能，亟待培训和提高。701具有很强的创新能力和前瞻性，工作计划精细完整、效果优。30252具较强的预先管理能力，能独立进行职责内各项工作，效果良好。24193能对工作提出改善意见，但预先管理方面需他人指导和帮助。18134工作计划尚欠全面及可行性，须大力辅导。12730%工作预先 管理5预先管理能力弱，工作计划可行性差，难以推行。601责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。20182责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。17153基本上可以信任，但须略加督促。14124责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。11820%工作责任 感5缺乏责任感，推诿卸责。704部门：营销策划部部门：营销策划部策划专员、设计专员策划专员、设计专员权重权重考核项目考核项目目标要求和等级说明目标要求和等级说明评分标准评分标准得分得分1各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题且主动学习。20182具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作，并根据安排完成学习培 训。17153基本具备必要的工作技能，日常工作及学习尚能正常进行。14124必要的工作技能有较大缺陷，须进一步提高，对相关学习表现淡然。11820%工作 技能及学 习能力5缺乏必要的工作技能，亟待培训和提高。701具有很强的创新能力和前瞻性，工作计划精细完整、效果优。40322具较强的预先管理能力，能独立进行职责内各项工作，效果良好。31233能对工作提出改善意见，但预先管理方面需他人指导和帮助。22144工作计划尚欠全面及可行性，须大力辅导。131140%工作预先 管理5预先管理能力弱，工作计划可行性差，难以推行。1001责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。20182责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。17153基本上可以信任，但须略加督促。14124责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。11820%工作责任 感5缺乏责任感，推诿卸责。701工作积极主动，处处以团队利益为重，工作协调融洽无间。20182工作配合良好，能顾全大局，协调良好。17153工作配合尚可，团队意识一般。1412 4工作配合度较差，个人意识较浓。11820%团队协调 配合能力5工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。705二、二、评评分操作流程分操作流程1、置业顾问、售楼文秘岗位以月薪中的一定数额工资（400 元）作为绩效工资考核部分；2、案场主管、副经理、经理、营销策划部经理、副经理绩效工资按工资总额的 30%标准进行考核；3、营销策划主管、策划专员、设计专员绩效工资按工资总额的 20%进行考核。4、销售部各岗位绩效考核评分流程示意如下：7置业顾问、售楼文秘经理评分案场主管评分取平均分上报案场主管经理评分副经理评分副经理岗位考核评分流程取平均分上报副经理经理评分取平均分上报副总经理评分经理总经理/副总经理评分综合考核得分上报随机指定部门其他 下属岗位人员评分置业顾问、售楼文秘岗位考核评分流 程副经理评分案场主管岗位考核评分流程经理岗位考核评分流程74、考核工资发放计算标准营销策划中心 二 0 一一年十二月二十日姓名姓名岗岗位位绩绩效工效工资资绩绩效考核得分效考核得分绩绩效系数效系数人人员员分布比率分布比率考核考核绩绩效工效工资资 90 分以上1.310% 80-89 分170% 70-79 分0.915% 60-69 分0.755%XXXXXX60 分以下0.50%停岗培训或辞退岗位绩效工资 ×对应绩效系 数级别