“十二五”规划研讨.docx

江苏省“十二五”物流业发展规划研讨提纲一、 公司发展机遇“十二五”时期，既是我省加快转变发展方式，推动经济转型升级，加快发展物流业，促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强区域竞争力的关键时期。我公司协调发展物流园区工程使功能集成、经营集约、完善干线运输与城市配送、加强城乡统筹，推进农村物流工程 、物流公共信息平台技术的开发，同时扩大对外招商工作，促进物流业务分离外包，提高核心竞争力，加速发展第三方物流。二、 公司充分利用规划中提出的政策措施方案规划中对省内各地区的物流事业发展，针对不同的地域交通情况，作出了不同的控件布局和定位。常州依托沪宁铁路、沪宁高速公路、奔牛机场重点建设沿沪宁线物流带。亚邦物流位于常州市武进区牛塘镇新312国道旁，邻近长虹高架，可利用其便利的地理位置，实现制造业与物流业联动发展工程，促进物流外包、物流托管业务。此外，亚邦物流园区也为亚邦的干线运输提供了有利平台，将园区物流商为自己所用，充分为本公司创造价值，完善全区工程建设与减少小而散的物流服务，将小规模物流商综合利用，可减少成本，并缩短服务时间，提高服务质量。为实现物流信息平台工程的建设，我公司正在自主开发仓储管理系统WMS，可为仓储与管理者提供仓储管理、信息汇总与事物跟踪的平台；即将投入使用的信息大厅可以使货源、车源及企业资源进行整合统一发布、资源共享，达到所有信息统筹管理作用。此外，我公司可以着手改善运输信息管理，充分利用每次出车可带来的价值，尽量避免满车出，空车回的状况，满出满进是理想状态。三、 亚邦优势与不足，对现有业态结构，经营模式和管理模式的发展规划设想及操作建议一、物流质量和效益有待进一步提高。2010年，我国物流总费用占国内生产总值比重约18%左右，比发达国家高出一倍，说明物流服务有大量的市场需求和显著的降本空间。二、物流服务能力有待进一步提升。物流企业核心业务不突出，功能单一，大部分物流企业只能提供基础的物流服务功能，不能形成完整的物流供应链。三、物流区域城乡协调发展有待进一步加强。对农村地区物流、农产品物流重视程度不够。四、体制机制有待进一步完善优势：1.先进的服务理念、专业化管理模式与先进的信息管理系统；2.前瞻性发展方向定位与规模化的建设；3.明确的分工管理；4.亚邦集团的社会影响力可带来一定的经济效应。不足：1.资金回流慢，导致建设资金紧缺；2.车辆满车出，空车回的状况比较普遍，不能充分利用每次出车产生的价值；3.车辆出车时间长，在外作业效率慢，监控管理不够；4.驾驶员工作激情减退，态度不端正；5.物流专业人才匮乏。建议：1.对各部门岗位的员工进行培训，提高人员素质；2.奖惩制度明确，执行力加强；3.广招物流人才，重点培养储备人才；4.规划每次出车业务情况，充分利用车辆资源，做到满出满回，同时提高驾驶员、送货员的工作效率及工作积极性；5.磋商如何迅速回拢投资资金，弥补财政匮乏；6.广泛招商，建立仓储、配送长期合作关系；四、 推进亚邦医药的物流项目建议亚邦医药物流目前最主要项目的是仓库自动线的投入使用，去年上线后系统瘫痪，导致该项目一直未正式启用。1.正式上线前要充分的进行线体、WMS系统的测试；2.自查并暴露所有有可能的问题并快速处理掉，确保上线的可靠性与稳定性；3.测试人员在测试过程中发现的问题要及时的上报与解决；4.仓库现场作业人员要多操作WMS系统，按岗位对所需运用的功能进行理解与操作且操作要熟练，出现的问题要自己学会如何处理，为以后自动线项目正式上线做好充足的准备，打下结实的基础。