安全生产、文明施工保证措施.docx

安全生产、文明施工保证措施1保证体系为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，达到省文明 施工安全标准化现场的目的,现场建立安全生产和文明施工管理体系, 高起点、严要求地做好安全生产和文明施工的各项工作，建立安全生 产和文明施工管理体系。进场后，与建设单位签订治安责任承包协议书，服从建设单 位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。 设专职人员负责上述条款的执行。设专职安全员负责整个工程的安全措施、安全监督、安全检查、 不安全隐患整改和安全组织的管理。2建立“双标化”各项制度1.安全生产制度（1）安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责 分明的安全工作网络。特殊工种必须持证上岗。做好各项安全记录台帐。（2）安全教育制度安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教 育制度，凡进场人员，必须进行40小时的三级安全生产教育，合格 后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次12.2与监理单位的关系（1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。（2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。（3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附 上年检合格证明或设备完好证明。（4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技 术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或 总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意 者不进行变更。（5）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知 监理验收。（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予 积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。（7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆 强度报告。（8）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商 定的方案进行处理。（9）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收 申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。（10）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。12.3 与政府部门的关系（1）及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、安监、环保、市 容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度。(2)自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有 关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。(3)通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门 间的关系。(4) 一切项目管理活动都须遵纪守法。(5)主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工 安全的指导与认可。(6)主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫 生。(7)主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输 的畅通。(8)主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续， 搞好现场的治安工作。12.4 与当地社区的关系(1)在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周 围单位与居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与 居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与 居民的支持与谅解。(2)对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的 弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周 围单位和居民们的利益。（3）认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。（4）积极参加社会公益活动，对抗台、抗洪等突发性自然灾害， 只要当地需要，项目部义不容辞派人派物支持。12.5 与新闻媒介的关系通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大企业和 项目经理部的社会影响力。12.6 与协作单位的关系1 1）在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变 更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调 整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。2 2）及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌 握供电、供水及天气变化的情况。3 3）与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好 协商合作。6总承包对分包有关安全、消防、现场标准化管理等工作4 .遵守各种安全生产规程与规定。（1）签订本分包工程的安全协议书。（2）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。（3）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工 作。（4）特殊工种必须持证上岗。（5）接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实 整改事宜。（6）发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。5 .做好消防与治安管理工作（1）开展消防与治安的教育工作。（2）配合总承包做好治安管理工作。（3）严格执行动火申报制度。（4）各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产 品说明和保管说明提供给总承包，并根据自身特点制定有效的防火、 防盗、防爆的措施。6 .做好现场标准化管理工作。（1）按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域 整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清二（2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防扩设施的完好；（3）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。专业分包单位应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清 工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求 集中到指定地点统一处理。7 .专业分包单位劳动力管理方法（1）专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。（2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证） 及特殊工种的相应操作证及上岗证。(3)专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消 防与治安方面的教育工作。(4)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检 查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。(5)各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有 关政策、法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序 地进行。8 .专业分包单位现场安全管理办法(1)各分包单位应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、 法令和规定，并予以自觉执行。(2)各专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善 并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。 对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。(3)专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并 健全安、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对 分包工程落实相关的安全、消防技术措施。(4)分包单位所属作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全 教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包单 位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育， 督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。(5)专业分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好,如施工脚手架、临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷 载。(6)各分包单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、 消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达 到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要求的)，总承包可 以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将 由分包单位承担。(7)特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包。(8)重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现 场。(9)分包单位的所属人员，在作业过程中发现各类违章作业，总 承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告, 作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。卜达任务的同时，对操作班组进行安全交底,班组进行班前上岗安全交底。做到无施工方案不施工，有方案无 安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做 好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织少于1小时的安全教育活 动。（3）安全设施验收制度塔吊、井架、外架在安装搭设完成后，必须经公司安检部门验收 合格，挂牌后才能投入使用。（4）安全检查制度定期和不定期进行安全检查。检查要抓往重点部位。对查出的事 故隐患，要定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。通 过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和 安全措施。项目经理部每周一次组织各部门及各分包单位进行安全生产和 文明施工检查，对发现的问题限时整改。2.文明施工制度开工前建立如下规章制度：（1）场容场貌管理制度；（2）消防管 理制度；（3）治安管理制度；（4）门卫制度。3安全生产措施（1）现场进门口布置一图五牌，即施工现场平面布置图、工程概况 牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产活动记录牌、 现场防火责任牌。设置充足的各类安全宣传警告牌。作业岗位要有安 全操作规程牌。（2）正确使用“三宝”（指安全帽、安全带和安全网），进入工地 必须带好安全帽。加强“四口”防护（指通道口、预留洞口、楼梯口、 电梯井口），除设置醒目的安全标志外，采取可靠的保护措施，并经常 检查整修。所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得施工员的同 意。（3）施工用电编制专题方案。施工用电线路实行三相五线制，安 装触电保护器，实行三级保护。电箱应符合标准要求，上设防雨措施， 有门有锁。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动 机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。（4）所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作 人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。现场机电维修人员应 该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。（5）配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制 度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查。电 线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防 止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包 皮破损要及时修调。（6）塔吊、井架、外架等搭设、拆除前制定专题施工方案。塔吊 必须有灵敏的五限位（吊钩高度、变幅、行走前后、起重力距、驾驶 室升降）、四保险（吊钩、绳筒、断绳、手刹制动）装置、缓冲装置。 严格执行“十不吊”。井架必须装超高限位装置、防断绳坠落装置， 每层有可靠的停靠装置。吊盘内严禁超载和乘人。（7）塔吊等起重机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作 业。塔吊作业时，严禁将起吊的物体凌空于人行道上空。严格执行起 重机械三限位、两保险、十不吊规定。小件材料（如扣件、紧固件、 拉结螺杆）吊运采用集装箱或料斗，钢筋，钢管等细长物件必须两端 捆扎牢固后方能起吊。（8）脚手架搭拆前要编制专题施工方案，并进行书面安全技术交 底。脚手架严格按方案搭设，其立杆间距、大横杆步距、防护栏杆、 剪刀撑、拉墙杆的设置必须符合有关脚手架规程。操作使用的脚手， 在施工范围及高度均应铺设好底芭和栏杆。外脚手架分层、分段进行 验收，合格后挂牌使用。（9）严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作 证、动火证、灭火证、监护人）和13级动火界限审批手续。（10）模板钢管支承架拆除前，必须由技术人员确定混凝土养护时 间，并视实际情况决定是否还需要留设一部分临时支撑，然后由技术 负责人签署拆除命令。（11）长钢筋运送过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防 止砸伤事故发生。施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空 坠落事故发生。（12）夜间施工必须配备足够的照明灯光。4消防管理措施（1）现场制定消防制度，建立消防责任网络。配备专职消防管理员, 负责消防管理工作。由项目经理、各专业分包负责人、安全员、消防 员等组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。（2）定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定 期进行消防检查，并做好记录。（3）现场设置明显的防火标志和防火宣传牌或宣传标语。（4）严格执行动火申报制度。动用明火之前需经有关人员批准， 在规定的时间和地点使用明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易 燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细 检查周边环境，以免留下隐患。（5）加强对易燃易爆品的管理（如汽油、油漆、氧气瓶、乙燃瓶 等），现场统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品，并妥善保管。（6）在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足 够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。现场配备足够数量的灭火 器材，并定期检查其有效性酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期 调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。（7）施工材料存放、保管应符合防火安全要求，易燃、易爆物品 设专库储存，（8）乙快瓶距明火距离不小于10米，与氧气瓶距离不小于5米。 严禁使用乙焕发生器。（9）木工间设置禁烟标记，木屑、刨花等易燃物及时清理。（10）民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。(11)应明确场地周边消防栓位置。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。使消防车有回转余地。(12)加强警卫人员上岗责职，每天下班后对工地临时设施进行一 次防火巡查，消灭事故隐患。5文明施工总体措施(1)工程管理人员一律挂牌上岗，牌上要注明姓名及职务(工种)， 自觉接受各方面监督。全体施工人员统一着装，按规定色标配戴安全 帽。(2)现场办公室内配备电脑、张挂进度计划表、各专业人员岗位 责任制、晴雨表、全面质量管理循环图。各项技术资料分门别类、整 齐张挂。(3)现场配备医务室。做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针 对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治 病的知识和方法。医务人员定期检查现场卫生情况。(4)做好工地流动人员的管理工作，记好进出台帐，建立档案卡 片，办理暂住证、务工证和计划生育工作。(5)加强工地治安综合治理，配备专职治安保卫人员24小时值班, 做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力， 重点要害部位防范设施有效到位。(6)做好社区服务工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫 等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关 意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。5环境保护措施建筑施工对环境所造成的污染有施工澡声、灰尘、夜间灯光、施 工污水、施工车辆进出、建筑垃圾等。有些保护措施在施工方案中已 经阐述。本节另增添以下内容：1 .生活区管理措施（1）现场宿舍做到布局统一、床和桌椅板橙统一、着装和被褥统 一、各房间人员登记挂牌，实行室长负责制。被褥定期由专人统一清 洗，更换。定期进行卫生检查，奖优罚劣，做到整洁、卫生。（2）工地内设置食堂、厕所和浴室，内墙采用瓷砖，地面采用地砖。 符合卫生、通风、照明的要求。（3）食堂炊事人员均应体检合格并有健康证。食堂内贮藏柜和菜板 应生、熟分开，食堂用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房应有灭 蚊蝇、嶂螂的措施。（4）厕所内保持清洁，由专人每天打扫。现场严禁随地大小便，违 者重罚。（5）落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵 塞排水沟现象，防止蚊蝇孳生。2 .场容、场貌管理（1）工地主要大门及临街的施工围墙按“亮灯工程”的要求进行 专门的策划和布置。设置巨幅彩色工程效果图。（2）在现场内醒目位置，设置反映企业精神、时代风貌的宣传标语；工地内设置黑板报，及时反映工地内的各类动态。(3)工地实行封闭式管理。主要进口安排保安人员24小时值班。 建立门卫管理制度，禁止无故外来人员进入现场。(4)场内主要施工场地采用硬地坪，并对进行绿化，创建花园式 工地。(5)做好整个场地的排水网络，排水沟必须畅通，生活、生产废 水通过专门的鲁井，有组织地排放。厕所设置专门的化粪池。(6)建筑材料和周转材料严格按场布图分类堆放，做到整齐清洁、 堆放有序。严格施工过程的管理，各工种都要做到“落手清”、“日日 清”。(7)建筑垃圾集中堆放，及时外运；生活垃圾一律装袋外运。多 余材料和使用结束的设备及时退场。(8)现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围内 的清理、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境整洁、管理有序 的施工现场。6对施工周边环境的协调措施11施工周边关系本工程施工过程中，项目经理部要正确处理、妥善协调与项目施 工有关的各个方面的关系，取得各方对工程施工的大力支持，保证项 目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。施工周边关系图12施工周边关系协调要点12.1与建设单位的关系（1）项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设 单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品， 让业主满意。（2）在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调 等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排扰解难，想业 主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。（3）定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告， 使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。