创业、创业精神和创业者1167.pptx

LOGO5 创业、创业精神和创业者创业、创业精神和创业者第一页，共三十二页。【本章知识点本章知识点】v何为创业？何为创业？v创业与创业精神、人生开展的关系？创业与创业精神、人生开展的关系？v创业者应具备什么样的根本素质？创业者应具备什么样的根本素质？v组建和管理创业团队的根本方法是什么？组建和管理创业团队的根本方法是什么？v如何正确认识并理性对待创业？如何正确认识并理性对待创业？第二页，共三十二页。主要内容主要内容创业内涵创业内涵1创业精神创业精神2创业者创业者3【创业人物创业人物】王兴王兴4第三页，共三十二页。5.1创业内涵大学生常用创业模式大学生常用创业模式创业与大学生人生开展创业与大学生人生开展创业的要素与类型创业的要素与类型相关概念相关概念第四页，共三十二页。5.1.1创业梦创业梦&南湖梦南湖梦&中国梦中国梦1.1.根植于山东大学的创业梦根植于山东大学的创业梦2.2.根植于科技的南湖梦根植于科技的南湖梦3.3.根植于大地的中国梦根植于大地的中国梦第五页，共三十二页。5.1.2相关概念相关概念国外学者对创业的定义国外学者对创业的定义华德华德HH斯蒂芬认为：创业是一种管理方式，即对时机的追踪斯蒂芬认为：创业是一种管理方式，即对时机的追踪和捕获的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。和捕获的过程，这一过程与其当时控制的资源无关。并且进一步指出：并且进一步指出：“创业可由以下七个方面的企业经营活动来创业可由以下七个方面的企业经营活动来理解：发现时机、战略导向、致力于时机、资源配置过程、资理解：发现时机、战略导向、致力于时机、资源配置过程、资源控制的概念、管理的概念和回报政策。源控制的概念、管理的概念和回报政策。杰弗里杰弗里AA蒂蒙斯那么认为：创业是一种思考、推理和行为方蒂蒙斯那么认为：创业是一种思考、推理和行为方式，这种行为方式是时机驱动、注重方法和与领导相平衡。创式，这种行为方式是时机驱动、注重方法和与领导相平衡。创业导致价值的产生、增加、实现和更新，不只是为所有者，也业导致价值的产生、增加、实现和更新，不只是为所有者，也为所有参与者和利益相关者。为所有参与者和利益相关者。科科尔尔提提出出：发发起起，维维持持和和开开展展以以利利润润为为导导向向的的企企业业的的有有目目的的性性的行为。的行为。史史蒂蒂文文森森、罗罗伯伯茨茨和和苟苟斯斯拜拜客客提提出出：“创创业业是是一一个个人人你你不不管管是是独独立立的的还还是是在在一一个个组组织织内内部部追追踪踪和和捕捕捉捉时时机机的的过过程程，这一过程与当时控制的资源无关。这一过程与当时控制的资源无关。第六页，共三十二页。5.1.2相关概念相关概念国内学者对创业的定义国内学者对创业的定义王王会会龙龙：创创业业的的核核心心要要素素是是时时机机识识别别，创创业业是是一一个个创创造造出出新新的的产产品品或或效效劳劳并并实实现现其其内内在在价值的过程。价值的过程。郁郁义义鸿鸿等等人人：创创业业不不仅仅是是一一个个开开掘掘并并捕捕捉捉时时机机的的过过程程，还还可可以以利利用用已已有有的的资资源源创创造造出出新新的效劳或产品，实现和增加其价值。的效劳或产品，实现和增加其价值。宋宋克克勤勤：创创业业者者通通过过捕捕捉捉和和识识别别商商机机，利利用用已已有有的的资资源源来来提提供供一一定定效效劳劳或或产产品品，以以创造并增加价值的过程。创造并增加价值的过程。第七页，共三十二页。创业内涵创业内涵v1创业是一种活动，即创业是一种创业是一种活动，即创业是一种 有有目的的开创新事业但不局限于创立新企业的活目的的开创新事业但不局限于创立新企业的活动，开创新事业是创立新企业的根底；动，开创新事业是创立新企业的根底；v2创业是一个过程，即一个始于从变化的创业是一个过程，即一个始于从变化的环境中发现有利于价值创造并回报社会的时机，环境中发现有利于价值创造并回报社会的时机，经过整合资源使得有用的新创意转化为现实，经过整合资源使得有用的新创意转化为现实，最后实现价值的过程；最后实现价值的过程；v3创业是一种思考和行动方式，即受到时创业是一种思考和行动方式，即受到时机驱动并以时机而非资源为中心的行动方式，机驱动并以时机而非资源为中心的行动方式，是一种边行动边思考的行动方式。是一种边行动边思考的行动方式。第八页，共三十二页。创业的要素创业的要素创业的要素创业的要素商机商机团队团队资源资源5.1.3创业的要素与类型创业的要素与类型相辅相成、缺一不可相辅相成、缺一不可相辅相成、缺一不可相辅相成、缺一不可第九页，共三十二页。5.1.3创业的要素与类型创业的要素与类型1商机商机创业过程的核心是商机问题。创业过程的核心是商机问题。商机的最重要特征是设想中的产品或效劳商机的最重要特征是设想中的产品或效劳具备潜在的市场需求。具备潜在的市场需求。一个好的思路未必是一个好的商机。一个好的思路未必是一个好的商机。商机的评价标准可以应用到对商机的寻找商机的评价标准可以应用到对商机的寻找和评价中。和评价中。第十页，共三十二页。5.1.3创业的要素与类型创业的要素与类型v2资源资源v 成功的创业者一般都为合理利用和控成功的创业者一般都为合理利用和控制资源设计了创意精巧、制资源设计了创意精巧、用资谨慎的战略。用资谨慎的战略。假设是过早地拥有了太多资金，反而会成为假设是过早地拥有了太多资金，反而会成为阻碍你成功的因素。阻碍你成功的因素。v3团队团队 v 创业团队创业团队=创业带头人创业带头人+创业成员。创业成员。第十一页，共三十二页。创业的要素创业的要素创业的要素创业的要素商机商机团队团队资源资源5.1.3创业的要素与类型创业的要素与类型“平衡一一失衡一一平衡 第十二页，共三十二页。生存型创业生存型创业一般是指创业者一般是指创业者迫于生存压力，迫于生存压力，为获得个人根本为获得个人根本生存条件不得已生存条件不得已而选择的创业行而选择的创业行为。他们属于被为。他们属于被动型创业。动型创业。创业者创业者类型类型时机型创业者时机型创业者时机型创业者是指时机型创业者是指创业者为抓住现有创业者为抓住现有的时机，以实现价的时机，以实现价值创造而选择自主值创造而选择自主创业的行为。创业的行为。主主动型创业。动型创业。5.1.3创业的要素与类型创业的要素与类型第十三页，共三十二页。1创业可以充分发挥个人才能。创业可以充分发挥个人才能。2创业可以积累财富，创业可以积累财富，拥有自主人生。拥有自主人生。3创业可以享受过程，创业可以享受过程，鼓励人生。鼓励人生。实现人生价值、实现人生价值、实现人生价值、实现人生价值、获得自身全面开展的有获得自身全面开展的有获得自身全面开展的有获得自身全面开展的有效途径。效途径。效途径。效途径。5.1.4创业与大学生人生开展创业与大学生人生开展1.创业对大学生的意义创业对大学生的意义第十四页，共三十二页。实现职业实现职业开展目标开展目标确定职业确定职业开展目标开展目标是职业开展是职业开展的根底的根底1232.2.创业能力对大学生职业生涯开展的作用创业能力对大学生职业生涯开展的作用5.1.4创业与大学生人生开展创业与大学生人生开展第十五页，共三十二页。5.1.4创业与大学生人生开展创业与大学生人生开展v1概念创业概念创业v2白手起家积累演进白手起家积累演进v3收购接手现有企业收购接手现有企业 v4依附创业依附创业 v5SOHO创业创业 v6兼职创业兼职创业第十六页，共三十二页。【案例案例导读】马云的云的创业精神精神相关概念相关概念创业精神培育方法创业精神培育方法5.2创业精神创业精神第十七页，共三十二页。5.2.1【案例导读案例导读】马云的创业精神马云的创业精神v1.激情四射的激情四射的“造梦人造梦人v2.大义大气的大义大气的“现代侠现代侠v3.外柔内刚的外柔内刚的“杭铁头杭铁头v4.能文善武的能文善武的“新儒商新儒商v 成大业者必须目光远大、志存高远，成大业者必须目光远大、志存高远，但也必须脚踏实地、求真务实。马云为创业但也必须脚踏实地、求真务实。马云为创业者树立了典范。者树立了典范。第十八页，共三十二页。哈佛大学商学院哈佛大学商学院简单地概括为简单地概括为5.2.2相关概念相关概念第十九页，共三十二页。Description of the contents4.自主精神自主精神 自主精神是创业精神的自主精神是创业精神的根底。根底。1.创新精神新精神创新精神是创业精神的核创新精神是创业精神的核心。心。3.务实精神精神务实精神是创业精神的归务实精神是创业精神的归宿。宿。2.冒冒险精神精神 冒险倾向指个人在不确定冒险倾向指个人在不确定的情况下把握时机的方向。的情况下把握时机的方向。5.2.2相关概念相关概念创业创业创业创业精神精神精神精神 第二十页，共三十二页。创业典范示范创业精神创业典范示范创业精神 创业实践磨练创业精神创业实践磨练创业精神 创业环境培育创业精神创业环境培育创业精神 1 3 25.2.3创业精神培育方法创业精神培育方法第二十一页，共三十二页。【案例案例导读】马化化腾五兄弟五兄弟创业者创业者创业团队创业团队5.3创业者创业者第二十二页，共三十二页。v1.腾讯创造出如此奇迹，靠的是团队腾讯创造出如此奇迹，靠的是团队v2.保持稳定的另一个关键因素，就在于伙保持稳定的另一个关键因素，就在于伙伴之间的伴之间的“合理组合。合理组合。5.3.1马化腾五兄弟：难得的创业团队马化腾五兄弟：难得的创业团队第二十三页，共三十二页。5.3.2创业者创业者 1.创业者创业者v萨伊：将萨伊：将经济资源经济资源从生产率较低的区域转移从生产率较低的区域转移到生产率较高区域的人，并认为创业者是到生产率较高区域的人，并认为创业者是经经济活动济活动过程中的代理人。过程中的代理人。v熊彼特：创业者应为创新者。熊彼特：创业者应为创新者。v彼得德鲁克：创业不是魔法，也不神秘。它彼得德鲁克：创业不是魔法，也不神秘。它与基因没有任何关系。创业是一种训练，就与基因没有任何关系。创业是一种训练，就像任何一种训练一样，人们可以通过学习掌像任何一种训练一样，人们可以通过学习掌握它。握它。第二十四页，共三十二页。忍耐忍耐欲望欲望人脉人脉眼界眼界素素者者业业创创5.3.2创业者创业者 质质明势明势敏感敏感谋略谋略胆量胆量分享分享自省自省2.创业者素质创业者素质第二十五页，共三十二页。心理心理素质素质知识知识素质素质身体身体素质素质能力能力素质素质Vision 01Vision 01Vision 03Vision 03Vision 02Vision 02Vision 04Vision 04大学生大学生创业素素质5.3.2创业者创业者 3.3.大学生创业素质大学生创业素质第二十六页，共三十二页。狭义狭义广义广义5.3.3创业团队创业团队v1.创业团队概念创业团队概念第二十七页，共三十二页。2.2.创业团队优劣势分析创业团队优劣势分析1 创业资创业资源更丰富源更丰富2 信息收集更全面信息收集更全面3 群体做出群体做出创业创业决策可以决策可以防止个人冲防止个人冲动动2 利益分配争利益分配争议带议带来来风险风险3 团队团队成成员员理念不同理念不同带带来来风险风险4 目目标标不一致不一致带带来来风险风险5.3.3创业团队创业团队1 团队团队成成员员个性不合个性不合带带来来风险风险 优优势势劣劣势势第二十八页，共三十二页。原那么原那么原那么原那么2 25 53 34 41 1目标明确目标明确合理原那么合理原那么 方案实际方案实际可行原那么可行原那么 分工职责分工职责明确原那么明确原那么 人员互补人员互补匹配原那么匹配原那么 团队动态团队动态调整原那么调整原那么 3.组组建建创业团队创业团队的原那么的原那么5.3.3创业团队创业团队第二十九页，共三十二页。54321建立信任建立信任 合理授权合理授权 积极沟通、善于倾听积极沟通、善于倾听 考核管理、赏罚清楚考核管理、赏罚清楚 共同学习共同学习 5.3.3创业团队创业团队4.4.创业团队的管理技巧和策略创业团队的管理技巧和策略第三十页，共三十二页。王兴，人人网原校内网创始人，饭王兴，人人网原校内网创始人，饭否网总裁，美团网创始人兼否网总裁，美团网创始人兼CEO。1.创办校内网创办校内网2.推出饭否网推出饭否网3.王兴的创业之路再次令人扼腕王兴的创业之路再次令人扼腕4.美团网创立美团网创立5.4【创业人物创业人物】美团王兴美团王兴第三十一页，共三十二页。内容总结5 创业、创业精神和创业者。5.1.1创业梦&南湖梦&中国梦。华德H斯蒂芬认为：创业是一种管理方式，即对时机的追踪。杰弗里A蒂蒙斯那么认为：创业是一种思考、推理和行为方。商机的评价标准可以应用到对商机的寻找和评价中。成功的创业者一般都为合理利用和控制资源设计了创意精巧、用资谨慎的战略。成大业者必须目光远大、志存高远，但也必须脚踏实地、求真务实。用有限资源去创造更大资源。5.4【创业人物】美团王兴第三十二页，共三十二页。