公司五好班组实施方案.doc

扎煤公司推进“五好班组”建设实施方案公司各单位、机关部门：根据华能集团公司、呼伦贝尔公司、扎煤公司 2018 年工作会议精神，基于目前各单位班组建设的实际，为扎实推进“五好班组”建设，实现“五化”建设目标，夯实煤矿安全基础，创建本质安全型企业，公司决定继续推进“五好班组”建设，特制定公司班组建设实施方案。一、指导思想 全面落实科学发展、安全发展观，以“五好班组”建设为统领；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平为龙头；围绕求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀职工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快发展打下坚实基础。二、总体目标（一）推进目标。各单位到 2018 年末， “五好班组”合格率达到百分之 70；班组先进率达到百分之 30；班组优秀率达到百分之 10 的建设目标。（二）具体目标。安全目标：全员参与危害识别和风险评估；班组成员持证上岗率为 100%；严格遵守安全规程 、 操作规程 、作业规程 ，达到“设备（设施）完好、员工无违章、现场无隐患”,实现“人员零伤害、生产零事故”目标。技能目标:学习笔记、环境、制度、 “手指口述” 、管理机制完善；独立开展内容丰富、实效性强的员工技术比武、练兵活动；班组长、班组员工脱产培训符合规定。管理目标：实现精细化、规范化、指标化、程序化、数据化的目标，逐年达标率为 20%。经济目标：认真开展劳动竞赛、合理化建议、修旧利废、增收节支、科技攻关等活动，实现节能有标准、指标能控制、生产能耗低。（三） “品牌”目标。各单位要积极组织班组深入开展“五好班组”评选、竞赛活动；注重典型选树、经验总结和宣传工作，力争在创建计划、内容、理念、措施上取得新的突破，形成本单位班组建设的“品牌”特色。同时，打造成公司级、自治区级、华能集团公司级的“品牌” ，不断做实、做大班组建设成果。三、组织机构（一）成立班组建设领导委员会主 任： 公司总经理 公司党委书记副主任： 公司安全副总经理 公司党委副书记、纪委书记公司经营副总经理公司工会主席成 员： 公司安监部主任公司工会副主席公司人资部主任公司党工部主任公司经理部主任公司技术部主任公司机电部主任公司勘测公司经理公司基建部主任公司财务部主任公司社保部主任公司纪委副书记、监审部主任公司保卫部主任下设办公室：办公室设在安监部。办公室主任宛玉胜（兼） 。副主任：吴友华 成员：刘晓东（安监部） 、谷亮斌（工会） 、韩贵旺（党工部） 、赵文利（人资部） 、高荣民（培训中心） 、张斌（安监部） 、周培军（安监部） 。四、责任分工（一）公司总部1、公司安监部：主管班组建设。负责责任落实、制度建立、组织日常检查、评比选树、奖励和指导各单位班组建设工作；负责编制公司班组建设中长期发展规划；负责监督检查基层单位高管人员包保班组建设工作。具体负责“五好班组”的安全生产工作考核。2、公司工会：主要负责协助行政抓好班组评比、竞赛、典型宣传工作和班组文化宣传阵地建设。具体负责抓好班组民主建设、文化建设和员工安全权益维护制度的落实和检查。3、 公司人资部（培训中心）：主要负责员工安全、技能培训教育和班组长的专门培训工作。具体负责班组技能培训标准和岗位练兵工作的考核，每季度在检查单位安全质量标准化工作的同时，检查、上报班组技能培训达标的执行情况。4、 公司党工部：主要负责领导班组宣传、思想教育。具体负责指导基层单位党组织和党工部门，督促基层单位抓好学习型班组建设和员工思想教育工作及上级表彰班组典型推广、宣传。5、公司经理部：主要负责传达公司领导在班组建设工作方面的讲话精神和班组建设会议材料的编审工作。6、公司技术部、机电部、通救中心、勘测公司：主要负责检查、指导生产、辅助单位采煤（掘进） 、机电运输、 “一通三防” 、防治水系统的班组现场技术安全、环境管理情况。具体负责监督、指导员工岗位技能练兵、岗位“手指口述”和交接班管理工作。7、公司基建部：主要负责抓好土建（加工） 、基建系统（项目部）的班组建设工作。具体负责每季度在检查单位安全质量标准化工作的同时，检查、通报主管系统班组建设的达标执行情况。8、公司保卫部：主要负责抓好地面班组的消防、防火工作。具体负责对各单位消防安全检查、评比结果落实到班组，并报公司班组建设办公室。（二）基层单位1、行政：负责班组建设全面管理。成立组织机构，完善责任管理体系和运行机制，负责班组建设制度制定，责任落实、标准落实、方案落实。负责班组长选任；负责组织班组建设工作检查、考核、兑现；负责现场安全管理，现场环境管理，现场技术和交接班管理工作；负责班组各项制度的落实（班组建设规划；班前会制度；班组长随班工作制度；安全质量标准化管理制度；隐患排查治理制度；班组和各岗位安全评估制度；事故分析处理制度；安全检查与奖惩制度；交接班制度；安全绩效考核制度等） 。具体负责抓好“五好班组”建设工作中的基础建设、组织建设、健康安全环保建设和安全生产、技能培训、经营管理工作的责任落实及检查考核、兑现工作。2、基层党组织：负责班组建设全面教育。具体抓好“五好班组”宣传、思想教育和团队建设工作；组织进行班组（团队建设）软件管理的检查和先进典型推广创新。3、基层工会：负责协助管理。具体负责组织竞赛评比、典型选树宣传与班组文化宣传阵地建设。负责抓好“五好班组”建设工作中的民主、文化建设；协助行政部门抓好班组技能培训、岗位练兵、竞赛制度的落实；做好员工安全权益维护制度的落实、检查和其他工作。五、推进措施（一）分类达标，基层实施。公司将生产矿直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组列为一类班组；生产矿的生产辅助、服务的其它班组列为二类班组；地面生产辅助单位区队（车间）的班组列为三类班组；地面生产服务单位的班组列为四类班组。公司制定“五好班组”达标标准和检评标准，由各单位具体分类、细化、补充、完善、组织实施。（二）划分等级、分级管理。 “五好班组”建设检查验收分“合格、先进、优秀”三个级别，班组达标标准总分为 100分，安全生产单项分为 50 分、技能培训、团队精神单项分各为 15 分、经营和民主管理单项分各为 10 分。合格达标班组综合分为 70 分以上；先进达标班组综合分数为 80 分以上（单项最低分不能低于标准分乘以 0.8） ；优秀达标班组综合分数为 90 分以上（单项最低分不能低于标准分乘以0.9） 。各单位队（车间）负责所辖班组的月检查、评比、验收、总结、上报工作；各单位负责合格班组的月检查、评比、验收、兑现、通报、总结、上报工作；公司负责先进、优秀班组的季检查、验收、评比、兑现、总结、通报、推广工作。（三）完善“办法” ，提升素质。公司将完善、出台班组长任职条件、选拔、任免、职责、权力、考评、培训为内容的“班组长管理办法” 。区队副队长原则上在优秀班组长中产生，将成为公司选拔任用一线管理人员的常态机制，切实推进班组长素质、行为能力的提升，发挥班组长在班组建设工作中的作用。（四）月检季评，例会通报。基层单位实行月检月报，将每月检查评比出不合格、合格、先进、优秀班组，每月 30日前组织上报。公司实行季检季评季通报，公司班组建设办公室从 5 月份起，每季度对各单位进行检查、验收、评比，利用公司月度安全（视频）例会进行通报。（五）实施奖罚，按时兑现。1、公司通过检查、验收、评比，对初次达到优秀的“五好班组”进行奖励。奖励标准分别为：一类班组 2000 元、二类班组 1500 元、三类班组 1000 元、四类班组 800 元（不包括年终表彰） 。对达到优秀班组后，经查对滑坡的班组实施处罚，对降到合格班组级别的按奖励标准进行处罚，对降到不合格班组的按奖励标准 2 倍进行处罚。2、公司每年年末对各单位上报的优秀“五好班组”进行检查、评比、验收，上报出席集团公司、呼伦贝尔公司和本公司的优秀“五好班组” ，公司每年年末对优秀“五好班组”进行表彰奖励。（五）会议总结，推进落实。要求区队、车间级每月要召开一次由班组长参加的“班组建设推进会” ，各矿、厂（公司）分管副职每季要召开班组长及以上领导参加的“班组建设总结会” ，对班组建设工作实行月考核、评比、通报、兑现；公司根据各单位班组建设推进的程度，不定期召开各单位负责人参加的“班组建设工作助推会” ，深入扎实推进班组建设工作的总体发展。六、工作要求（一）职责落实，形成体系。各单位要以行政一把手为班组建设的第一责任人，要建立健全班组建设的组织领导体系，要重新明确分工、划分职责，明确和强化主管、分管领导和部门负责人的管理、分包责任，狠抓责任落实，健全各类推进班组建设工作的组织机构，形成一套完整的班组建设工作管理责任体系，保证班组建设工作的组织落实、责任落实、制度落实、措施落实。（二）形式多样，注重实效。各单位要把加强班组建设工作纳入重要工作议程，纳入本单位发展的总体规划。做到分类实施、先易后难、循序渐进、分级管理、加快推进，实现整体规划目标。要深入扎实开展向“白国周班组管理法”和华能集团系统内典型班组的学习活动，着力推动方案落实，不断强化制度落实，大力深化标准落实。从 4 月份开始，各单位的班组建设活动要全面铺开，对所辖班组按照标准进行检查、评比、验收，分优秀、先进、合格、不合格班组总结上报并规范建档，对未开展的单位取消月安全奖。扎扎实实巩固一大批合格的“五好班组” ；提升一批先进的“五好班组” ；创建一批优秀的“五好班组” ，真正把班组建设成战斗力强、管理水平高、职工素质过硬、安全生产平稳的坚强堡垒。（三）完善制度，落实标准。各单位要根据公司下发的班组建设实施方案、达标标准、管理制度，制定本单位班组建设工作整体规划；制定班组建设实施细则或办法；完善、细化、可操作的各类班组建设的达标、检评标准和班组建设各项管理制度；制定班组建设检评奖罚考核细则和优秀班组奖励分配方案。使班组建设有章可依、有规可循、有标可查、有激励机制，不断推动班组建设。（四）重心下移，强化重点。各单位要重点做好：一是完善班前礼仪建设，规范班前会的程序；二是严格执行交接班制度；三是完善班组长工作日志制度；四是加强班组长培训、考核及选拔任用制度。五是强力推行各工种“手指口述”操作法；六是完善班组职工安全思想动态报告制度；七是完善安全监督检查等制度，重点扭转班组当前建设工作中薄弱环节。（五）总结经验，创新发展。公司“五好班组”建设工作达标标准，是综合集团公司“双争双优”标准和呼伦贝尔公司“班组安全达标”及“五好班组”竞赛内容的综合产物。旨在全公司内统一班组达标标准、检评标准和推进班组建设进度。各单位要结合学习“白国周班组管理法” ，创新班组管理工作方式，不断探索和加强“五好班组”建设的新举措和新途径；齐抓共管、长抓不懈，建立一套目标明确、职责清晰的创建机制；建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制；培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，宣传报告班组管理的经验做法，以完善的机制保证基层班组建设的生命力。实现班组建设工作的整体推进，协调发展，实现各单位班组建设的总体目标。扎煤公司二 0 一八年二月二十四日