合理化建议管理办法样例.doc

1XXXXXXXXXXXX 公司公司合理化建议管理办法合理化建议管理办法一、 目的为了加强公司管理层与员工的沟通，给员工提供一个展示才华的机会和平台，激励员工参与企业管理、建设和发展，使企业达到降低成本，提高利润，提升产品质量，提高公司经营水平并营造良好企业文化为目的而开展的合理化建议工作，特制定本管理办法。二、 范围本管理办法适用于沈阳新光华晨汽车发动机有限公司的合理化建议1、受理的提案：任何有利于本公司建设和发展的，而又切实可行的合理化建议。2、不受理的提案：1）攻击团队或员工个人的提案；2）有关人事任免、调薪的提案；3）已经被采纳或以前已有的提案，但有更好方法或产生的效果更佳的除外4）与国家法律、法规、公司的管理制度相抵触的提案。三、 原则本管理办法本着以鼓励员工提案，并对提案、员工和公司负责为原则。四、 组织机构合理化建议工作是在公司总经理领导下由公司“管理改善评审委员会” （以下简称“评审委员会” ）组织开展的；各部门设兼职合2理化建议信息员。五、 职责分工1、管理改善评审委员会：负责收集全公司的合理化建议，对其进行登记、筛选，根据建议内容进行分类提报，并展开调研，对可行合理化建议的最终实施情况进行跟踪、反馈、监督落实；与合理化建议人联系，及时反馈合理化建议处理意见，组织对可行的合理化建议实施后的评估。对 5 等奖以下（含 5 等）的提案提出奖励方案；对 5 等奖以上的提案，提交财务部核准后，呈报经管会讨论。2、兼职信息员：负责将内部控制提报的合理化建议在本部门内或与相关部门协调，形成调研报告，并将所形成的建议报告部门负责人确认、审批；上报公司“评审委员会” 。3、合理化建议相关部门：积极配合合理化建议信息员的调研工作，并提供真实信息。4、合理化建议实施部门：负责对确认可行的合理化建议进行实施，反馈，并提出评估意见。5、 人力资源部：负责按照“评审委员会或经管会”最后确定的合理化建议奖励方案，对合理化建议人进行相应的奖励。六、 资金来源由公司管理进步奖、节约奖中支付。七、 提案流程描述1、合理化建议提案人必须以书面形式提出合理化建议，同时填写>，并附相关的说明材料。32、各部门兼职信息员负责与本部门和其他相关部门进行沟通，对合理化建议进行调研，分析其可行性，填写>，同时由相关部门负责人提出最后意见并签字确认。3、“评审委员会”定期对合理化建议和调研分析报告进行筛选，对有价值的合理化建议进行评定，通知部门兼职信息员该部门提案人所提建议是否被受理。对同一内容以先提者为准。4、“评审委员会”对提案人的个人信息进行保密，任何部门和个人不得对提案人进行打击报复。如发现有此类情况发生，将对责任人进行严肃处理。5、对分析后可行的合理化建议，由具体改进或采纳部门落实并实施， “评审委员会”对开始实施的合理化建议进行全程跟踪、反馈，并监督落实。6、在提案实施结束后， “评审委员会”组织评估，实施部门负责人在>中提出是否应对所实施提案的提案人进行奖励，并给出奖励意见。7、实施部门对合理化建议的奖励意见将作为“评审委员会”最后审核的重要依据。8、合理化建议的获奖人员名单及奖励情况定期在公司内部“新光华晨简报”上公布。9、人力资源部根据“评审委员会或经管会”公布的奖励结果，对合理化建议人进行相应奖励。八、 合理化建议奖励标准1、“评审委员会”将参照合理化建议奖励标准 、 合理化4建议奖励评分表 ，对不能直接计算出经济效益的提案在实施后，根据效果按标准评分，并根据分数评定奖励等级；对能直接计算出经济效益的提案在实施后，由财务部门按年度核算经济效益，并按创造经济效益评定奖励等级。2、重复提案符合奖励规定的，只对第一提案人进行奖励。3、奖励额度只对应于提案，多人提出并被采纳实施的提案，其奖金额度由多名提案人平均分配。4、对于一年内五次(含)以上受到合理化建议奖励 5 等以上的先进个人，由“评审委员会”提报，经管会讨论决定后，年终酌情予以奖励。5、提案不完全，或内容不充分的提案，经相关部门补充落实实施并符合奖励条件的，可按不低于应奖励额的 50%标准执行，其他额度对实施部门和相应部门进行分配。6、对于业务上应该做的工作，但以提案形式提出并符合奖励标准的，按照奖励额度的 50%予以奖励。7、对有一定参考价值，但未被采纳的提案，由“评审委员会”根据具体情况发给鼓励奖。8、对提案质量低，内容十分简单，敷衍了事的提案不发奖。九、 附则1、本管理办法至发布之日起开始执行。2、“评审委员会” 享有本管理办法的最终解释权。5公司管理改善评审委员会成员及分工公司管理改善评审委员会成员及分工主任： XXX全面负责管理改善评审委员会工作副主任：XXX负责提案的整理、分类，组织成员对提案实施情况进行跟踪、反馈、监督XXX负责合理化建议的征集，组织成员对提案进行调研，并对各部门兼职信息员进行指导成员： XXX负责人力资源方面提案的调研和跟踪6XXX负责物流及其设施和生产组织方面提案的调研和跟踪XXX负责销售和售后服务方面提案的调研和跟踪XXX负责财务管理和成本控制方面提案的调研和跟踪XXX负责质量改进方面提案的调研和跟踪XXX负责后勤管理方面提案的调研和跟踪XXX负责工艺方面提案的调研和跟踪7合理化建议申请表合理化建议申请表姓姓 名名部部 门门联系电话联系电话部门信息员部门信息员建议名称建议名称编 号：日 期：类 别：(此项建议人不必填写)目前现状：（存在问题）目前现状：（存在问题）解决问题的办法和具体措施：（我的想法）解决问题的办法和具体措施：（我的想法）预计效益：（改善后的成果）预计效益：（改善后的成果）8合理化建议调研分析报告合理化建议调研分析报告建议名称调研系统配合部门兼职信息员调研及可行性分析：（由信息员填写）效益分析：在建议产生效益的前提下填写此栏）：（由信息员填写）调研分析部门意见：负责人签字： 年 月 日9合理化建议实施评估报告合理化建议实施评估报告建议名称调研部门实施部门兼职信息员实施起始时间实施结束时间实施项目负责人评估报告：（由实施项目负责人填写）实施部门意见：负责人签字： 年 月 日财务部门审核（在合理化建议实施后产生经济效益的前提下填写）负责人签字： 年 月 日评审委员会意见：10负责人签字： 年 月 日合理化建议奖励标准表合理化建议奖励标准表等 级年创造价值(万元)(适用于能计算经济效益的)效 果 评 分(适用于不能计算经济效益的)奖金(元)特殊奖由经管会讨论决定(按创造价值或节约值的 5提取奖励)不封顶1 等40509620002 等3040919515003 等2530869010004 等202581858005 等152076806006 等101571754007 等51066702008 等2561651009 等12605010 等鼓 励 奖11合理化建议奖励评分表合理化建议奖励评分表（不能直接计算出经济效益）（不能直接计算出经济效益）提案名称提案编号分 数分 数 项 目评分标准 标准得分项 目评分标准 标准得分重大问题20思维新颖独特15重要问题15创新程度较高10比较重要问题10创新程度一般5重要程度20%一般问题5创新程度15%引进、模仿0可立即实施10高水平15改进后实施5较大提高10可实施性10% 更大改进后实施0进步水平15% 略有提高5特难20较难15合 计100较易10打 分：技术难易程度20% 容易5评审人：全公司应用20部分车间、部室应用15应用范围20%本车间、部室应用10核定本提案对应奖励等级( )级应发奖金( )元整注：得分可在每项标准的基础上浮动，但不可超过标准值。1