服装经销商绩效管理概述5464.pptx

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货品主管商品中心业务权限人事权限财务权限1、商品中心各仓库钥匙的管理权2、仓库堆放整理的决定权3、与外部相关合作单位的建议权4、各品牌货品调配的决定权5、各品牌次品处理的建议权6、各品牌上货的建议权7、各品牌补货的建议权1、商品中心人员录用、辞退的建议权2、商品中心人员的任命、晋升、调动的建议权3、商品中心所有人员的奖励、惩罚决定权任职要求岗位权限1、本部门费用报销审核权找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 货品主管商品中心核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2011年全年目标分解货品主管商品中心核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 去年同期每月销售业绩参考去年业绩与销售主管定此季销售任务根据往年的库存制定此次订货会预算业绩对比表业绩分配表订货会资料一表与营运总监过订货预算确定此次参加订货人员并安排好行程参加订货会分析预算并参加每季各品牌订货会1货品主管商品中心核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 去年货品销售分析此次订货的具体预算(款式、颜色、尺码等）下完量后对总量、类别、颜色尺码进行分析此次订货政策的了解并形成文字订货总结报告根据订货预算进行下量货品主管商品中心订货流程2订货会资料二表订货会预算表订货后的分析表核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 上周的销售分析各店铺的总体库存结构畅销款、滞销款的分析各家店的销、存表调配货品列出各家店的调进调出货品发到各店并跟踪调配情况周销售分析表店铺库存结构表畅销款、滞销款分析表销存对比表周货品调配表货品主管商品中心每周一次的货品调配流程3核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 分析当季货品的库存压力分析库存结构及大类针对性的促销活动申请表促销活动分析报告部门经理审批审计主管审批财务经理审批 发至各店铺执行库存大类分析表促销活动申请表周总结表格货品主管商品中心与销售主管一起制定每季尾促销活动方案4总结表核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 每周的上货情况分析每周的销售情况分析每周的畅销款、滞销款分析形成每周一本总结报告各店铺及总体库存分析库存合理库存不合理进行货品调整跟进调整后效果货品主管商品中心每周一次的货品进销存总结与分析5周配货表销售大类分析表畅销款、滞销款分析表库存结构表调货表总结表核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 库存太大，畅销款缺分析加盟店前两周的销售情况分析加盟店库存情况分析畅销款销售周期跟进补货情况库存合理，畅销款缺沟通补货要求必须补货货品主管商品中心每月两次加盟店铺货品分析报告6各大类销售分析表库存分析表畅销款明细表补货清单补货反馈表货品主管要在补货清单上签字核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 目标评估上周目标达成情况货品主管商品中心职责评估找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 目标评估上月目标达成情况货品主管商品中心职责评估找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 目标评估职责评估商品中心仓库规范标准评估表货品主管商品中心找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 货品主管商品中心KPI-绩效奖金备注：1、经典款消化金额，每季度沟通确认。2、客户满意度调查时，每月至少抽取五家店铺或部门，由店长或部门主管进行打分评估，并取平均值找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 货品专员商品中心找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 货品专员商品中心1、基本要求2、所需基本知识、技能与态度3、所需专业技能4、所需基本培训5、综合素质要求任职要求岗位权限找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 业务权限人事权限财务权限1、办公用品购买建议权2、所属品牌库房的单独进入权3、BS3000服装系统的开单，查询，修改权4、货品的调配权货品专员商品中心无无1对仓库的办公环境负责，确保货品安全2对货品的正常运转负责，降低有效库存任职要求岗位权限找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 货品专员商品中心核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2011年全年目标分解货品专员商品中心核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 去年同期销售及当季货品每月销售分析去年同期销售大类分析去年同期销售尺码、颜色分析同期货品库存分析（颜色尺码）同期货品各大类进销存各大类畅销款前十名进销存订货前两周内，对去年同期销售数据进行分析1货品专员商品中心月销售分析表销售大类分析表销售分析表库存分析表大类进销存表畅销款进销存表核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 做好每周一次的货品调配2货品专员商品中心上周的销售分析各店铺的总体库存结构畅销款、滞销款的分析各家店的销、存表调配货品列出各家店的调进调出货品发到各店并跟踪调配情况周销售分析表店铺库存结构表畅销款、滞销款分析表销存对比表周货品调配表核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 每周一次的货品进销存总结与分析3货品专员商品中心每周的上货情况分析每周的销售情况分析每周的畅销款、滞销款分析各店铺及总体库存分析库存不合理进行货品调整形成每周一本总结报告跟进调整后效果库存合理周配货表销售大类分析表畅销款、滞销款分析表库存结构表调货表总结表核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 4货品专员商品中心库存量大的货品，及时调给别的代理商分析库存量大的货品销售周期分析量大货品的上货时间确定滞销货品做出滞销货品颜色尺码表在公司调货群里发布根据调货信息进行调出进销存表滞销款库存表根据公司传真件进行调出核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 5货品专员商品中心每月两次加盟店铺货品分析报告加盟店前两周的销售分析加盟店的库存结构分析畅销款的销售周期分析与加盟店沟通形成报告周销售分析表库存结构分析表畅销款进销存表核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 目标评估上周目标达成情况货品专员商品中心职责评估找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 目标评估上月目标达成情况货品专员商品中心职责评估找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 目标评估职责评估商品中心仓库规范标准评估表货品专员商品中心找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 货品专员商品中心KPI-绩效奖金备注：客户满意度调查时，每月至少抽取五家店铺，由店长进行打分评估，并取平均值。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 送货专员商品中心找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 1、基本要求2、所需基本知识、技能与态度3、所需专业技能4、所需基本培训5、综合素质要求送货专员商品中心任职要求岗位权限找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 业务权限人事权限财务权限送货专员商品中心1、运输工具的购买建议2、特卖衣架的保管与使用安排无无1、及时准确的接受公司货品2、保证各品牌货品及时到达指定店铺负责任职要求岗位权限找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 送货专员商品中心核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 送货专员商品中心核心职责目标分解工作流程2011年全年目标分解找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 送货专员商品中心1236945217810119:0010:00与各品牌核对前一天的单据是否全部到位10:0011:30协助各品牌发货（主要是点数）13:0017:00下店去送货和取货17:0017:30将店铺单据交到各品牌专员并签字确认白天时间圆饼图分析核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 与物流人员沟通今天要送货品店铺规划送货路线分别与物流人员清点所送货品件数，并附上配货清单把所送货品分好整理货品送到店铺核对数量并签字后带回仓库送货完毕全方位为销售伙伴提供送货服务1送货专员商品中心核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 目标评估送货专员商品中心上周目标达成情况职责评估找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 目标评估送货专员商品中心上月目标达成情况职责评估找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 目标评估职责评估送货专员满意度评估表送货专员商品中心找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 送货专员商品中心KPI-绩效奖金备注：客户满意度调查时，每月至少抽取五家店铺，由店长进行打分评估，并取平均值。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 物流专员商品中心找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 1、基本要求2、所需基本知识、技能与态度3、所需专业技能4、所需基本培训5、综合素质要求物流专员商品中心任职要求岗位权限找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 业务权限人事权限财务权限物流专员商品中心1、办公用品购买建议权2、所属品牌库房的单独进入权3、BS3000服装系统的开单，查询，修改权4、货品的调配权无无1维护好仓库的办公环境，确保货品安全2保证货品的正常运转，并降低有效库存任职要求岗位权限找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 物流专员商品中心核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 2011年全年目标分解物流专员商品中心核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 去年同期每月销售业绩按季节进行分类按大类进行分类按款式进行分类上架上架后货架上贴上标示保持货品分类及码放整齐，便于查找1物流专员商品中心核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 过季货品打包整理，并附上清单，以便于查找2物流专员商品中心仓库内过季货品分类过季货品扫描打印清单打包并在箱上贴上明细打包货品集中堆放核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 盈亏差异表向信息审核部申请盘点时间整理仓库堆放杂物清点打包货品清单协同审计人员盘点核对盘点总数量出盈亏表后查出盈亏原因确定盘点差异每季度仓库货品盘存一次3物流专员商品中心核心职责目标分解工作流程找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 目标评估职责评估上周目标达成情况物流专员商品中心找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 目标评估职责评估上月目标达成情况物流专员商品中心找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 目标评估职责评估商品中心仓库规范标准评估表格物流专员商品中心找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 物流专员商品中心KPI-绩效奖金找对人做对事有奖惩能评估服装经销商-绩效管理找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 演讲完毕，谢谢观看！