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富 国 天 瑞 内 训 解 决 方 案咨询老师： 联系方式： 电子邮箱： 目录 公司介绍 内训介绍 实施、辅导落地 课程介绍 课程要求 服务客户及感言公司介绍普华永泰商务咨询服务有限责任公司是一家师资力量强大、管理体制完善、制度健全、操作流程标准化，具有本土化企业特色的综合商务管理咨询服务公司。公司致力于为客户提供综合的商务咨询服务，核心团队由国内外优秀企业的高管人员和职业经理人组成。同时，邀请一批拥有先进的管理经验的行业专家及本土化企业高管加盟。公司自创立之初秉承“客户化、专业化、精细化、本土化”的服务理念，基于对组织运作和管理问题的深刻把握，运用先进的管理理论和工具，结合本土化管理要求及人文特征，为客户提供系统、专业、实操性的企业管理及商务咨询综合服务解决方案，共同实施管理改进，提升人力资本价值，提高组织管理有效性。公司与北京神州英才、中房商学院、智联等多家外地专业化企业建立了长期友好的合作关系，并形成了“京呼”人才交流培养一条线，为企业管理咨询提供高端输出及本地化管理输入提供良好平台。普华永泰联合北京、上海、天津、广东、深圳等管理咨询公司，组成战略联盟，整合资源，为本土企业提供更前沿的管理理念，打造职业化团队，共铸伟大公司。知行组织管理机构依靠强大的知识体系和专职讲师、顾问团队，以训练式、咨询式培训为主，为客户提供独特的价值，解决实际的问题，给企业带来了立竿见影的效果。普华永泰·知行组织管理机构内训体系的最大特点是秉承知行合一理念，理论与实践相结合，没有调研访谈就不出方案，咨询式培训贯彻课前、课中、课后；讲师和咨询顾问跟踪课程落地，持续调研访谈直至收到实效。企业文化愿 景：成为本土最具国际化的管理咨询机构使 命：为成就伟大公司奋斗终生宗 旨：致力于推动本土企业标准化 职业化 国际化 持续化客户观：帮助客户成长 是我们存在的唯一价值人才观：专业 职业 敬业产品观：说我们做的 做我们说的 知行合一内训的价值企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业带来以下突出的附加价值；培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平；内部培训是世界 500 强企业普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内成长型企业认为，关注人力资本增值，开展有效的内训是企业稳定发展的基本保障。内训实施、辅导落地普华永泰的内训实施有一套完整系统的流程标准，确保内训效果最大化，让企业人力资本投资实现培增。培训前通过电话访谈，初步了解企业的培训需求，约见面；通过与部门经理直接沟通、问卷调研与访谈等方式确认需求，指定老师、出具培训大纲，报价格；签署委托培训协议书；安排老师行程，订机票和酒店。培训中讲师授课，执行所有设计培训内容；专业培训助理全程指导实施培训，对现场情况进行记录跟踪，协助企业和讲师对项目进行中的变化进行调整。培训后对培训的整体效果进行总结与建议；进行现场培训效果问卷调查，一周内提交培训效果评估报告；一对一的学习顾问，对培训后具体的实施效果进行定期的访问和指导。课程介绍课程概要：本次课程通过前期和富国天瑞大酒店相关负责人交流，确定了培训主题及内容。六天课程，每天 120-150 分钟，围绕团队建设展开，期间涉及到团队凝聚力、执行力、沟通力、团队精神修炼等方面。课程采用情景模拟、案例分析、体验互动，深入浅出，课堂氛围活跃，不仅留给员工深刻的体悟，还留下团队建设的方法和工具。课程大纲：第一天团队建设1、什么是团队2、最强团队的核心要素3、团队组建：队长、队名、队呼.4、团队风采展示第二天团队凝聚力训练团队凝聚力主要通过体验式项目，让员工感受团队凝聚力的重要性及方法。项目一：无敌风火轮1、项目介绍及纪律宣导2、项目体验3、分享收获4、总结引导项目二：风雨同舟1、项目介绍及纪律宣导2、项目体验3、分享收获4、总结引导第三天团队执行力1、何为执行力2、结果的三大假象3、结果的两大思维4、提高执行力的方法5、执行智慧第四天团队执行力训练团队执行力训练主要通过体验式项目，让员工感受团队执行力的重要性及方法。项目：领袖风采1、项目介绍及纪律宣导2、分享收获3、总结引导第五天团队沟通力训练团队的凝聚力和执行力，都离不开有效沟通，如何进行上下级及平级的沟通非常重要，沟通技巧及注意事项也要掌握。1、沟通的重要性2、上下级沟通3、平级沟通4、聆听技巧5、问话技巧6、赞美技巧第六天团队精神修炼雄鹰涅槃团队精神修炼是采取讲解和体验的方式，让学员知道团队精神的重要性及方法。1、鹰王重生的故事2、雄鹰涅槃修炼3、团队名词排序及冠军团队颁奖课程讲师：普华永泰内训讲师课程要求：1、场地要求：有地毯，避光性好，人均空间 1.5 平米以上，音响、投影、麦克风、白板及白板笔，不要桌子，每人一把椅子；2、人员要求：着休闲运动装，首饰头饰尽量不带，高血压或近期有大手术者提前告知，课程期间保持充足的休息和充沛的精神体力；3、物资要求：报纸若干（电话沟通） ，纸巾若干，水及水杯等服务客户：生产制造：鄂尔多斯化工集团、中石油鄂尔多斯分公司、阜丰集团、蒙西水泥、如川集团、内蒙古塞飞亚集团、特牛食品、内蒙古昆明卷烟厂、奶联社、圣牧高科、包头万里机械、爱信达印务、格力内蒙代理、正先实业等地产装饰：泽信控股集团、巨华集团、大伟地产、雅世春华、荣升地产、亲亲我家、凯奇装饰、鑫耀装饰、华春园林、迦南美地集团、淄博天昱建筑等酒店餐饮：盛世阳光大酒店、瑞丽东方大酒店、万戴国际酒店、东呈商务酒店、包头铁西排骨餐饮连锁、朵兰戈尔、鄂尔多斯天友商贸、日昇昌宾馆等美容化妆：微风国际美容机构、雅典娜美业、美丽田园、黛芙妮尔五行养生、润生化妆品、悦动健身俱乐部等家居建材：蒙霸服饰、莎鲨家纺、美国蕾丝、美神、爱依瑞斯、德贝橱柜、卡路福、松堡王国、诺瑞诗特橱柜、罗尼斯泰等其他行业：周口国际汽配城、中安医院、阿斯顿英语学校、华蒙通物流、鄂尔多斯物流公司、华冠商贸、讴歌电子等客户感言：2012 年是鄂尔多斯集团的“管理升级年” ，我们有幸请到普华永泰的王老师给我们做系列的培训，从心态、职业化、执行力等三个方面对团队系统全面的深刻剖析和训练，效果显著，为集团 2013 的培训计划提供了参考依据。鄂尔多斯化工集团大伟房地产全体中高层通过普华永泰老师们的系列培训，不仅对当前房地产新形势、新挑战有了更深更清晰的认识，同时提高了管理、沟通、执行能力，相信在普华永泰的帮助下，大伟一定能够打造房地产的铁血团队。大伟房地产普华永泰的讲师，授课风趣幽默，互动性强，能够站在公司的高度，帮助员工树立正确的态度，非常实用。 瑞丽东方大酒店我们公司非常复杂，不管从体制，还是到人员，之前从来不请外部机构做培训，2013年尝试性和普华永泰合作一次，他们通过系统调研和访谈，给我们量身定制了五天内训课程，从针对管理者领导力到全员执行力凝聚力，最后又做了一天商务礼仪与职业素养，他们总共安排三个老师，每次课程结束都做一次课程评估，非常负责任，希望我们能够一直合作下去。 内蒙古华春园林课程现场部分照片及合影：课程现场部分照片及合影：