关于对A公司实施定向猎聘的方案.doc

关于对关于对 A 公司实施定向猎聘的方案公司实施定向猎聘的方案由于公司业务的快速发展，导致公司的人才培养的速度与业务发展速度出现断层，基于此现状，人力资源部会同用人部门对社会同类型人才的市场供给做了分析，得知A 公司有我公司急需的人才，基于此状况，人力资源将对目标 A 企业实施定向猎聘，目的是满足业务快速发展而产生的人员空缺。猎聘的方案如下：一、通过 CBCD 模型（全面薪酬、品牌实力、公司文化、职业发展）对公司招聘简章里对应职位做一个全面的介绍，同时针对不同职位列出全面薪酬、职业发展等方面内容。同时对我公司与目标 A 公司情况做对比分析（利用我公司招聘人员面试游说应聘者使用，不做对外宣传）.公司类别全面薪酬（Compensation）品牌（Brand）文化（Culture）职业发展（Development）我公司A公司通过 CBCD 模型分析后，加深了对我公司和 A 公司的了解，利于我们后续猎聘工作的重点把握和关键点的控制。知彼知己，方能百战不殆！备注：1、 “薪酬福利”从有竞争力的薪酬福利、工作条件和环境、弹性工作时间、解决户口等四个维度考察企业对应聘者的薪酬以及外围的保健因素等的承诺，用 Compensation 表示。2、 “品牌实力”从企业知名度与影响力、产品的创新水平和市场前景、企业领导人的胆识和魅力、企业在社会的声誉等四个维度考察企业的市场地位和持续发展潜力，用Brand 来表示。3、 “公司文化”从稳定的雇佣关系、只招募最优秀的人才、组织文化和和谐的员工关系等四个维度考察企业的工作外围环境，用 Culture 表示。4、 “职业发展”从培训发展机会、晋升的空间、用人理念和国际化氛围等四个维度考察企业对应聘者职业发展和职业规划方面提供的承诺，体现了企业的育人理念，以及对应聘者的职业发展可能提供的支持以及资源，用Development 表示。二、猎聘渠道组合渠道选择是猎聘工作能否快速启动的关键环节之一，在渠道方面我们需要多种渠道同步组合，形成对 A 公司进行立体轰炸，并且做到点面线结合，深度锁定 A 企业的目标人群。具体渠道规划如：1、51Job 报纸+地方报纸通过与 51Job 报纸合作，要求 51Job 指定工作人员到 A 公司所在区域（或指定大厦）指定时间段（早晨上班、中午午餐、晚上下班）进行派发；利用地方报纸的高覆盖率，刊登公司的招聘信息，扩大受众群体，可以做到与 51Job 报纸广告做了互动互补。2、分众传媒通过与分众合作在 A 公司所在大厦的电梯里面播放公司的招聘信息，播放的重点时间段集中在早晨上班、中午午餐、晚上下班期间进行密集型播放。3、与大厦物业合作在 A 公司楼层公共区域但是 A 公司员工上下班必经之路放置我公司的招聘展架、宣传海报信息资料；4、派发当地报纸或行业期刊/杂志，并在里面放置公司的招聘信息介绍，用 CBCD 模型的方式进行介绍。避免引起法律纠纷。5、依据 A 公司的通讯录逐一打电话定向邀请通过以上 4 个渠道的组合，可以让 A 公司所有的员工对我公司做一个全面的了解并展示我公司的实力和文化，为下面的猎聘做好充分的铺垫作用。三、猎聘成本1、51Job 报纸+地方报纸，共计价格 120480 元，其中具体如下：1）51Job 报纸首版广告（深圳）价位 55200 元/次2）地方报纸（深圳） ，深圳特区报 1635cm+晶报1123cm，价位在 65280（黑白） ，地方报纸视当地实际情况可以做取舍。2、分众传媒1）分众传媒深圳 播放 60 次/天，每次时间 30 秒 价位 408000 元/周3、与大厦物业合作在 A 公司楼层公共区域放置公司展架 价位在 3000-10000 元/周 可以面议4、派发当地报纸或行业期刊/杂志，并在里面放置公司的招聘信息介绍 共计 5550 元。1）500 份报纸，按照 1 元/份，总价位 500 元；2）公司招聘宣传资料 0.1 元/份，共计 50 元；3）500 份行业期刊/杂志 按照 10 元/份 共计5000 元5、依据 A 公司的通讯录逐一打电话定向邀请，成本可以忽略不计。四、招聘效果评估招聘效果可以采用以下指标：1、现场派发资料的数量及现场反馈情况；2、电话咨询和提交简历的人数；3、通过面试人数；4、录取人数及岗位类型。定向猎聘是一个持续过程，本次活动的推广宣传为后续猎聘打下基础。