合约法务部经理竞聘报告.ppt

中建五局土木公司合约法务部经理竞聘报告,抓成本管控 促进区域和项目均衡发展抓集中采购 提升标准化和企业竞争力,合约法务部经理竞聘报告,结束语,2013年工作规划,工作成绩,自我简介,自我简介,合约法务部经理竞聘报告,合约法务部经理竞聘报告,工作成绩,金额结算率*%，超公司年初责任指标*个百分点,*年度新开1类项目投标预期利润率*%责任上缴利润率*%,合约法务部经理竞聘报告,各分公司合约法务管控水平逐步提升,合约法务部经理竞聘报告,利用到项目检查的机会，协助项目签证变更以主合同补充协议形式要业主予以确认,锁定了收入。（如*项目签证变更*万元以补充协议形式予以确认）,合约法务部经理竞聘报告,诉讼标的（单位：万元）,案件个数（单位：起）,合约法务部经理竞聘报告,工作规划,1 2 2 4,合约法务部经理竞聘报告,“ 1 ”,合约法务部经理竞聘报告,促进各区域均衡发展,分供集中采购体系,成本管理体系,“ 2 ”,合约法务部经理竞聘报告,把好成本管控的三个重要关口,成本管控,实施岗位成本责任制，对各管理岗位的责任进行量化到人并定期考核,认真协助项目部做好项目策划和计划成本，提高项目成本管理的计划性。成本管控工作小组每季度深入现场，掌握情况，对项目进行成本考核。树立分公司合约法务管理标杆项目，样板引路,“抓两头，促中间”，定期或不定期以参加分公司项目成本分析会的形式监督、检查重点、风险项目成本管理工作，每年对重点、风险项目进行不少于3次检查,成本管控体系建设,合约法务部经理竞聘报告,负责组织公司总部及公司统一选择的供方招标选择工作，选择性参与分公司供方招标选择工作。,负责授权范围内所有供方招议标，严格按规定流程实施。,参与上级单位组织的、本项目使用的供方的考察与选择和管理。,实行“公司总部监督指导、牵头集中采购；分公司签约、执行集中采购；项目部参与和使用”的三级管理体系,合约法务部经理竞聘报告,“ 2 ”,通过管理过程标准化，实现管理结果标准化,合约法务部经理竞聘报告,合约法务部经理竞聘报告,合约法务部经理竞聘报告,创新四种模式,“ 4 ”,合约法务部经理竞聘报告, 1个目标解决为什么干, 2个机制体系建设解决怎么样干, 2个实施细则和4种创新模式提高商务合约人员的素质解决会不会干,都江堰“三角法则”,最终达到提升公司合约法务管理能力,目标、机制、素质是组织能力建设的三个基本要素,空谈误司，实干兴企,我相信，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，凭着我的工作热情和我的管理目标，我一定能把合约法务部经理的工作做好。 如果各位有疑虑，请给我一个机会，我决不让大家失望。,谢 谢！,