绩效管理评估表.xls

第 1 页，共 61 页绩绩效效管管理理评评估估表表【行政经理适用】评核期间(半年): 年 月 日至 年 月 日评审对象：请选择相应的评审对象8级总经理7级总经理助理/副总经理6级总监5级部门经理姓 名_工 号_担任现职位日期_部 门_工 序_职 位_直接上司_总考核得分_第第一一部部分分. .公公共共评评核核（由由被被评评核核人人和和评评核核人人共共同同填填写写） 占占总总评评核核分分数数的的20%20%评核内容评 分 标 准自评 得分评核人记分项 目要 素杰出优良良好一般尚可低劣要素得分项目得 分10096分9686分8576分7566分6550分49分以下分数权重得分工作表现工 作 效 果以最快的速度和 最少的投入达到 最好的效果以较少的投入和 较快的速度达到 最好的效果以较少的投入和 较快的速度达到 良好的效果在一定时限内达 到较好的效果通常需要较多的 资源及较慢的速 度达到效果不能达到要求2%工 作 态 度对工作非常认真, 充满热诚.更能主 动追求与公司业 务及个人工作范 畴有关的知识， 力求改善现有的 工作状况且较具 成效。工作相当认真主 动，忠于职守。 非常清楚公司业 务及个人工作范 畴，平常亦不断 改进现有的工作 方法,工作成效因 之较佳.对委派的工作较 认真，了解公司 业务和个人工作 范畴，工作水平 亦因个人的主动 及热情而时有提 升。具一定的工 作成效。能认真工作，大 致完成任务，对 公司业务和个人 工作范畴有基本 的了解对工作尚算认真 ，工作水平可以 接受对工作不大认真 和了解，工作水 平较差。2%责 任 感责任感极强，非 常清楚个人在组 织中的立场与角 色，对委派任务 负责到底，并能 在适当时候十分 主动地承担不同 任务。责任感很强，相 当清楚个人在组 织中的立场与角 色，对委派任务 负责，亦能在适 当时候承担不同 任务。责任感较佳，清 楚个人在组织中 的立场与角色， 对委派任务负责 ，在上级简明扼 要的指导下亦能 较好地完成工作 。具责任感，在上 级的指导和监督 下能达致工作目 标，对个人在组 织中的立场与角 色尚算清楚。时常需要上级指 导及清楚解释才 能明了个人在组 织中的立场与角 色，偶有忘记或 无法完成委派之 现象。不清楚个人在组 织中的立场与角 色，完成委派任 务较差，有时给 内外部顾客造成 不必要的麻烦2%合 作 精 神积极主动与同事 及其它部门同事 合作，常留意同 事需要，主动协 助别人，且效果 明显能主动与同事合 作，并能因应同 事所需而加以协 助，且效果较佳 。能够与同事合作 以完成工作，并 在适当时协助其 它同事能够完成与需同 事合作的有关工 作，无太大的磨 擦。能大致完成与同 事合作的工作部 份，偶有磨擦、 小争执与周遭同事合作 经常产生无谓的 争执，且无意向 协助他人1%培 训 下 属 能 力能预先察觉下属 的发展潜能和志 趣，并主动造就 有关机会，以有 效的方法令下属 之工作及品质俱 有明显的进步。清晰下属的发展 潜能和志趣，能 主动造就机会有 效地令下属提升 工作表现，效果 较佳。清楚下属的长远 发展需要，能配 合现况提升或改 善下属的工作能 力及心态清楚下属的长远 发展需要，并有 提升下属的工作 表现的方向及意 识。大致清楚下属的 长远发展需要， 有提升下属的工 作表现，但无有 效的计划保障， 故成效亦未见明 显不大了解下属的 长远发展方向， 亦无甚在此方面 的意识与作为1%第 2 页，共 61 页评核内容评 分 标 准自评 得分评核人记分项 目要 素杰出优良良好一般尚可低劣要素得分项目得 分10096分9686分8576分7566分6550分49分以下分数权重得分相关能力专 业 能 力有丰富的专业知 识和本职工作经 验，且能善于应 用和总结，工作 贡献卓越。有较强的专业知 识和本职工作经 验，并能合理应 用和总结，工作 贡献优秀。有较佳专业知识 和本职工作经验 ，亦能应用总结 ，工作贡献较佳 。有一定的专业知 识及及本职工作 经验，能达到工 作需要，工作成 效一般。具备基本的工作 需要质素，但有 所不足，工作效 果仅能勉强满足 一般性需求。基本无工作所需 的知识与经验， 工作效果差。2%沟 通 能 力沟通能力优秀， 无论对外对内或 面对多困难的情 况都能令沟通方 完全满意。且能 效地给与之沟通 的人创造良好感 受。沟通能力上佳。 能与不同层面的 人沟通并达至较 理想效果，具较 强的沟通技巧和 的信心，常能影 响他人。具备工作所需沟 通技巧和信心， 能符合要求地完 成沟通工作。在一般工作上与 人沟通并无大碍 ，尚能满足工作 需要。大致上能清楚表 达己见和接收他 人讯息，问题不 大与人沟通时常存 在各种问题、误 会，自我改善乏 力。1%策 划 组 织 能 力提出的计划非常 仔细具体，能大 大地提升公司或 部门的业务发展 。具卓越技巧带 领下属及推动同 事超出预期地完 成工作。成效显 著。能主动吸收新概 念，提出之计划 有一定创见颇能 提升公司或部门 的业务发展。具 较强的技巧带领 下属及推动同事 完成工作，成效 明显能主动汲收新观 念，提出与公司 、部门发展相符 的有效计划；具 较好的技巧带领 下属与推动同事 符合预期地完成 工作。提出的计划适合 公司的需要，能 接受新概念，具 有一定的组织技 巧，能带领下属 及推动同事完成 工作。在上级的领导和 提示下，能完成 策划的工作；在 适当的指导下能 完成组织工作。提出的计划多不 切实际和无法达 成；组织能力与 技巧差，不能满 足公司岗位需要 。1%委 任 能 力能非常有效和有 条不紊地分配工 作，工作效果理 想，并能在分配 工作的过程中使 下属或其它同事 有明显改善、提 升其工作表现或 心态能有效和清晰地 分配工作且工作 效果理想，并能 在分配工作的过 程中改善或提升 下属与其它同事 的工作表现或心 态。能有效和清晰地 分配工作，能较 好地完成任务， 下属因之而工作 效果理想能够以符合要求 的方式分配工作 ，下属能在委派 下完成任务能大致分配工作 以完成任务，但 其中的手法及相 关意识仍需改进 。无法委派任何工 作，或委派后工 作无法完成，甚 至出现各种问题1%创 新 能 力创见多且独到， 能持续运用，常 能大大地改善现 有的工作状况， 显著地促进部门 与公司进步。具一定质和 量的创见， 创见具可行性， 能改善现有的状 况，有效地促进 部门工作。能提出个人创见 ，创见颇具可行 性，能改善现有 的工作。具一定创意，并 有意向及作为使 之运用于工作， 有一定效果。具一定创意，惟 意念的可行性和 效能尚待改进。 对工作帮助不大 。无创新意识及能 力，不能达到岗 位要求。2%个 人 品 性学 习 精 神学习精神极佳， 能抱着积极的学 习心态不断吸取 新知识，并因能 合理运用而工作 成效显著；同时 亦能促进公司同 事于此方面进步 明显。学习精神较佳， 能不断学习新知 识以改善工作， 效果明显，对同 事于此方面具积 极的影响。具积极的学习精 神，能主动探求 新知识，亦能偶 加运用，具一定 效果。具学习精神，愿 意接受新知识， 对工作有帮助。学习精神一般， 不过在别人督促 后仍能有所行动无甚学习精神可 言，不大愿意接 受新事物1%人 际 关 系人际关系处理优 秀，善于运用适 当的技巧与不同 性格的人员流畅 沟通，同时又能 完全兼顾立场。人际关系处理优 秀，能与同事及 相关方建立融洽 的关系，能充分 得到别人信任人际关系处理良 好，容易与人相 处，沟通得宜， 工作能轻松顺利 完成人际关系技巧有 一定的水平，能 处理一般在沟通 过程中出现的问 题，能使工作按 要求进行人际关系处理能 力一般，但经多 番沟通后，工作 仍能继续进行人际关系处理的 能力较差，不能 与人融洽相处1%改 革 意 识改革意识强烈， 主动积极，并能 身体力行，带动 同事改善工作表 现，是改革的先 锋，且其成效明 显。具有积极的改革 意识，能主动地 参与改革的具体 工作，乐意提出 意见，成效较佳 。改革意识较强， 认同改革的方向 ，并支持与推动 改革，有一定成 效。具改革意识，赞 同改革的必要， 当他人提出改革 或变革来临时亦 愿意参与。改革意识仅属一 般，会配合变革 ，但不会主动参 与或提出意见无甚改革意识， 甚至抗拒变革， 不能达到岗位要 求。2%情 绪 管 理情绪管理极佳， 不仅能充分掌握 个人情绪，还善 于正面引导别人 情绪情绪管理优秀， 具处理个人情绪 的技巧，不将个 人情绪带到工作 ，能与同事相处 融洽情绪管理较佳， 个人情绪所影响 范围有限，工作 伙伴相处融洽， 工作进展顺利有一定的情绪管 理技巧，个人情 绪只影响个人工 作，不会影响他 人情绪管理技巧一 般，个人情绪可 能与个别的人或 事有关，偶尔会 影响其它人的工 作进度情绪管理不善， 工作经常受情绪 困扰而出错1%合合 计计第 3 页，共 61 页第第二二部部分分：业业绩绩评评核核（目目标标设设定定及及完完成成状状况况, ,由由评评核核人人填填写写） 部部门门评评核核，占占总总分分80%80%根据公司年度计划，制订部门和个人工作目标，并评核所达到预期目标的程度。序 号考核内容考核标准数据来源权重 评核人评分被考核人签 名确认1 人员招聘的及时性人员能够及时招聘到位满分16分,每延误一次 招聘减1分行政部16%2 企业文化的开展公司业余联谊活动的胜利举行满分10分,举办 效果不佳扣5分,举办失败扣10分行政部10%3 全厂人员流失率全厂平均每月人员流失率控制在5%内得10分， 每超标0.2%扣1分，每降低0.2%加1分行政部10%4 对政府新政策的关注和研究政府每出台一个新政策,都能关注和研究,得10 分,没出现一次对政策了解不够影响公司效益 的扣5分行政部10%5 保安人员的尽忠尽职保安人员坚守原则,礼貌得体满分8分行政部8%6 成本节约的提案得到落实并且有效益得3分/项财务部3%7每月3号前完成月度工作总结和计 划推迟一天扣1分总助7%8 工作任务进度表的相关项目全部按时完成得6分，每一项没有按时完成扣1 分总助6%9 拟定年度培训计划并实施完成得10分;欠一次则扣1分行政部10%综合得分80%备注：每个项目最低得分0分,不能为负分（按考核标准扣到0为止）,单个项目得分可以超过权重分评核得分:_评核人:_日期:_年_月_日第第三三部部分分: :被被评评核核人人自自评评( (由由被被评评核核人人填填写写) )1.自评人认为个人表现较为满意的地方:2.自评人认为个人表现不足的地方:3.未来希望参加的培训项目:第 4 页，共 61 页4.其它意见:自评人签署:_日期:_年_月_日第第四四部部分分：评评核核人人意意见见（由由评评核核人人填填写写）1.评核意见(对被评核人的总体意见):2.在未来有待改善提高之处:3.潜能评估:评核人签署:_日期:_年_月_日第第五五部部分分：绩绩效效面面谈谈及及预预订订下下一一评评核核期期工工作作目目标标（由由评评核核人人填填写写） 面谈记录：下年度的目标预期表现第 5 页，共 61 页1、间接人员比指标：间接人员比指标同去年保持不变，定为20%2、人员有效流失率目标以2008年实际4.05%的基础上下降0.05%为基准 ，定为4%3、2009年工资比例指标定为11.0%，比去年的指标12%降低了1%， 2009年需通过提高工作效率来降低人数比例，在人均工资不减少的前提 下降低总工资比例。456自评人签字:_面谈人签字:_日期:_年_月_日第第六六部部分分. .复复评评人人意意见见（由由复复评评人人填填写写）1.复评人意见(对评核人的评核结果作出评价):复评核人签署:_日期:_年_月_日第第七七部部分分：审审批批副总经理：日期:_年_月_日总经理助理：日期:_年_月_日总经理：日期:_年_月_日第 6 页，共 61 页绩绩效效管管理理评评估估表表【财务经理适用】评核期间(半年): 年 月 日至 年 月 日评审对象：请选择相应的评审对象8级总经理7级总经理助理/副总经理6级总监5级部门经理姓 名_工 号_担任现职位日期_部 门_工 序_职 位_直接上司_总考核得分_第第一一部部分分. .公公共共评评核核（由由被被评评核核人人和和评评核核人人共共同同填填写写） 占占总总评评核核分分数数的的20%20%评核内容评 分 标 准自评 得分评核人记分项 目要 素杰出优良良好一般尚可低劣要素得分项目得 分10096分9686分8576分7566分6550分49分以下分数权重得分工作表现工 作 效 果以最快的速度和 最少的投入达到 最好的效果以较少的投入和 较快的速度达到 最好的效果以较少的投入和 较快的速度达到 良好的效果在一定时限内达 到较好的效果通常需要较多的 资源及较慢的速 度达到效果不能达到要求2%工 作 态 度对工作非常认真, 充满热诚.更能主 动追求与公司业 务及个人工作范 畴有关的知识， 力求改善现有的 工作状况且较具 成效。工作相当认真主 动，忠于职守。 非常清楚公司业 务及个人工作范 畴，平常亦不断 改进现有的工作 方法,工作成效因 之较佳.对委派的工作较 认真，了解公司 业务和个人工作 范畴，工作水平 亦因个人的主动 及热情而时有提 升。具一定的工 作成效。能认真工作，大 致完成任务，对 公司业务和个人 工作范畴有基本 的了解对工作尚算认真 ，工作水平可以 接受对工作不大认真 和了解，工作水 平较差。2%责 任 感责任感极强，非 常清楚个人在组 织中的立场与角 色，对委派任务 负责到底，并能 在适当时候十分 主动地承担不同 任务。责任感很强，相 当清楚个人在组 织中的立场与角 色，对委派任务 负责，亦能在适 当时候承担不同 任务。责任感较佳，清 楚个人在组织中 的立场与角色， 对委派任务负责 ，在上级简明扼 要的指导下亦能 较好地完成工作 。具责任感，在上 级的指导和监督 下能达致工作目 标，对个人在组 织中的立场与角 色尚算清楚。时常需要上级指 导及清楚解释才 能明了个人在组 织中的立场与角 色，偶有忘记或 无法完成委派之 现象。不清楚个人在组 织中的立场与角 色，完成委派任 务较差，有时给 内外部顾客造成 不必要的麻烦2%合 作 精 神积极主动与同事 及其它部门同事 合作，常留意同 事需要，主动协 助别人，且效果 明显能主动与同事合 作，并能因应同 事所需而加以协 助，且效果较佳 。能够与同事合作 以完成工作，并 在适当时协助其 它同事能够完成与需同 事合作的有关工 作，无太大的磨 擦。能大致完成与同 事合作的工作部 份，偶有磨擦、 小争执与周遭同事合作 经常产生无谓的 争执，且无意向 协助他人1%培 训 下 属 能 力能预先察觉下属 的发展潜能和志 趣，并主动造就 有关机会，以有 效的方法令下属 之工作及品质俱 有明显的进步。清晰下属的发展 潜能和志趣，能 主动造就机会有 效地令下属提升 工作表现，效果 较佳。清楚下属的长远 发展需要，能配 合现况提升或改 善下属的工作能 力及心态清楚下属的长远 发展需要，并有 提升下属的工作 表现的方向及意 识。大致清楚下属的 长远发展需要， 有提升下属的工 作表现，但无有 效的计划保障， 故成效亦未见明 显不大了解下属的 长远发展方向， 亦无甚在此方面 的意识与作为1%第 7 页，共 61 页评核内容评 分 标 准自评 得分评核人记分项 目要 素杰出优良良好一般尚可低劣要素得分项目得 分10096分9686分8576分7566分6550分49分以下分数权重得分相关能力专 业 能 力有丰富的专业知 识和本职工作经 验，且能善于应 用和总结，工作 贡献卓越。有较强的专业知 识和本职工作经 验，并能合理应 用和总结，工作 贡献优秀。有较佳专业知识 和本职工作经验 ，亦能应用总结 ，工作贡献较佳 。有一定的专业知 识及及本职工作 经验，能达到工 作需要，工作成 效一般。具备基本的工作 需要质素，但有 所不足，工作效 果仅能勉强满足 一般性需求。基本无工作所需 的知识与经验， 工作效果差。2%沟 通 能 力沟通能力优秀， 无论对外对内或 面对多困难的情 况都能令沟通方 完全满意。且能 效地给与之沟通 的人创造良好感 受。沟通能力上佳。 能与不同层面的 人沟通并达至较 理想效果，具较 强的沟通技巧和 的信心，常能影 响他人。具备工作所需沟 通技巧和信心， 能符合要求地完 成沟通工作。在一般工作上与 人沟通并无大碍 ，尚能满足工作 需要。大致上能清楚表 达己见和接收他 人讯息，问题不 大与人沟通时常存 在各种问题、误 会，自我改善乏 力。1%策 划 组 织 能 力提出的计划非常 仔细具体，能大 大地提升公司或 部门的业务发展 。具卓越技巧带 领下属及推动同 事超出预期地完 成工作。成效显 著。能主动吸收新概 念，提出之计划 有一定创见颇能 提升公司或部门 的业务发展。具 较强的技巧带领 下属及推动同事 完成工作，成效 明显能主动汲收新观 念，提出与公司 、部门发展相符 的有效计划；具 较好的技巧带领 下属与推动同事 符合预期地完成 工作。提出的计划适合 公司的需要，能 接受新概念，具 有一定的组织技 巧，能带领下属 及推动同事完成 工作。在上级的领导和 提示下，能完成 策划的工作；在 适当的指导下能 完成组织工作。提出的计划多不 切实际和无法达 成；组织能力与 技巧差，不能满 足公司岗位需要 。1%委 任 能 力能非常有效和有 条不紊地分配工 作，工作效果理 想，并能在分配 工作的过程中使 下属或其它同事 有明显改善、提 升其工作表现或 心态能有效和清晰地 分配工作且工作 效果理想，并能 在分配工作的过 程中改善或提升 下属与其它同事 的工作表现或心 态。能有效和清晰地 分配工作，能较 好地完成任务， 下属因之而工作 效果理想能够以符合要求 的方式分配工作 ，下属能在委派 下完成任务能大致分配工作 以完成任务，但 其中的手法及相 关意识仍需改进 。无法委派任何工 作，或委派后工 作无法完成，甚 至出现各种问题1%创 新 能 力创见多且独到， 能持续运用，常 能大大地改善现 有的工作状况， 显著地促进部门 与公司进步。具一定质和 量的创见， 创见具可行性， 能改善现有的状 况，有效地促进 部门工作。能提出个人创见 ，创见颇具可行 性，能改善现有 的工作。具一定创意，并 有意向及作为使 之运用于工作， 有一定效果。具一定创意，惟 意念的可行性和 效能尚待改进。 对工作帮助不大 。无创新意识及能 力，不能达到岗 位要求。2%个 人 品 性学 习 精 神学习精神极佳， 能抱着积极的学 习心态不断吸取 新知识，并因能 合理运用而工作 成效显著；同时 亦能促进公司同 事于此方面进步 明显。学习精神较佳， 能不断学习新知 识以改善工作， 效果明显，对同 事于此方面具积 极的影响。具积极的学习精 神，能主动探求 新知识，亦能偶 加运用，具一定 效果。具学习精神，愿 意接受新知识， 对工作有帮助。学习精神一般， 不过在别人督促 后仍能有所行动无甚学习精神可 言，不大愿意接 受新事物1%人 际 关 系人际关系处理优 秀，善于运用适 当的技巧与不同 性格的人员流畅 沟通，同时又能 完全兼顾立场。人际关系处理优 秀，能与同事及 相关方建立融洽 的关系，能充分 得到别人信任人际关系处理良 好，容易与人相 处，沟通得宜， 工作能轻松顺利 完成人际关系技巧有 一定的水平，能 处理一般在沟通 过程中出现的问 题，能使工作按 要求进行人际关系处理能 力一般，但经多 番沟通后，工作 仍能继续进行人际关系处理的 能力较差，不能 与人融洽相处1%改 革 意 识改革意识强烈， 主动积极，并能 身体力行，带动 同事改善工作表 现，是改革的先 锋，且其成效明 显。具有积极的改革 意识，能主动地 参与改革的具体 工作，乐意提出 意见，成效较佳 。改革意识较强， 认同改革的方向 ，并支持与推动 改革，有一定成 效。具改革意识，赞 同改革的必要， 当他人提出改革 或变革来临时亦 愿意参与。改革意识仅属一 般，会配合变革 ，但不会主动参 与或提出意见无甚改革意识， 甚至抗拒变革， 不能达到岗位要 求。2%情 绪 管 理情绪管理极佳， 不仅能充分掌握 个人情绪，还善 于正面引导别人 情绪情绪管理优秀， 具处理个人情绪 的技巧，不将个 人情绪带到工作 ，能与同事相处 融洽情绪管理较佳， 个人情绪所影响 范围有限，工作 伙伴相处融洽， 工作进展顺利有一定的情绪管 理技巧，个人情 绪只影响个人工 作，不会影响他 人情绪管理技巧一 般，个人情绪可 能与个别的人或 事有关，偶尔会 影响其它人的工 作进度情绪管理不善， 工作经常受情绪 困扰而出错1%合合 计计第 8 页，共 61 页第第二二部部分分：业业绩绩评评核核（目目标标设设定定及及完完成成状状况况, ,由由评评核核人人填填写写） 部部门门评评核核，占占总总分分80%80%根据公司年度计划，制订部门和个人工作目标，并评核所达到预期目标的程度。序 号考核内容考核标准数据来源权重 评核人评分被考核人签 名确认1 每月财务报表的及时性每月财务报表次月20日前出来满分15分,每推 迟一天扣一分总经理15%2 税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果总经理15%3 成本管理效果各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年 度计划相比）总经理15%4 管理费用实际可控费用/计划预计费用总经理10%5 成本节约的提案得到落实并且有效益得3分/项财务部6%6每月3号前完成月度工作总结和计 划推迟一天扣1分总助6%7 工作任务进度表的相关项目全部按时完成得5分，每一项没有按时完成扣1 分总助5%8 人员流失率平均每月人员流失率控制在2%内得3分，超标 得0分行政部3%9 拟定年度培训计划并实施完成得5分;欠一次则扣1分行政部5%综合得分80%备注：每个项目最低得分0分,不能为负分（按考核标准扣到0为止）,单个项目得分可以超过权重分评核得分:_评核人:_日期:_年_月_日第第三三部部分分: :被被评评核核人人自自评评( (由由被被评评核核人人填填写写) )1.自评人认为个人表现较为满意的地方:2.自评人认为个人表现不足的地方:3.未来希望参加的培训项目:第 9 页，共 61 页4.其它意见:自评人签署:_日期:_年_月_日第第四四部部分分：评评核核人人意意见见（由由评评核核人人填填写写）1.评核意见(对被评核人的总体意见):2.在未来有待改善提高之处:3.潜能评估:评核人签署:_日期:_年_月_日第第五五部部分分：绩绩效效面面谈谈及及预预订订下下一一评评核核期期工工作作目目标标（由由评评核核人人填填写写） 面谈记录：下年度的目标预期表现第 10 页，共 61 页1、工作目标 在公司总经理的领导下组织好会计核算工作，完全实施财务核算与财务 监督，完善财务管理职能；完善公司内部控制制度，加强成本控制，协 助各部门加强管理，充分发挥管理会计在公司经营管理中的作用，为持 续改善公司经营效益服务。2、2009年财务工作重点 A、细分单位物耗成本核算，作好物料BOM比例的核算工作； B、做好月存货周转率、水电费、维修费、工资比例的核算和监督工作 ，起到良好的预警作用，为决策的执行效果和决策调整提供依据； C、核算和监控物料降价计划的实施情况； D、实时监控财务预算的实际执行情况，及时调整执行过程中的偏差。345自评人签字:_面谈人签字:_日期:_年_月_日第第六六部部分分. .复复评评人人意意见见（由由复复评评人人填填写写）1.复评人意见(对评核人的评核结果作出评价):复评核人签署:_日期:_年_月_日第第七七部部分分：审审批批副总经理：日期:_年_月_日总经理助理：日期:_年_月_日总经理：日期:_年_月_日第 11 页，共 61 页绩绩效效管管理理评评估估表表【资材经理适用】评核期间(半年): 年 月 日至 年 月 日评审对象：请选择相应的评审对象8级总经理7级总经理助理/副总经理6级总监5级部门经理姓 名_工 号_担任现职位日期_部 门_工 序_职 位_直接上司_总考核得分_第第一一部部分分. .公公共共评评核核（由由被被评评核核人人和和评评核核人人共共同同填填写写） 占占总总评评核核分分数数的的20%20%评核内容评 分 标 准自评 得分评核人记分项 目要 素杰出优良良好一般尚可低劣要素得分项目得 分10096分9686分8576分7566分6550分49分以下分数权重得分工作表现工 作 效 果以最快的速度和 最少的投入达到 最好的效果以较少的投入和 较快的速度达到 最好的效果以较少的投入和 较快的速度达到 良好的效果在一定时限内达 到较好的效果通常需要较多的 资源及较慢的速 度达到效果不能达到要求2%工 作 态 度对工作非常认真, 充满热诚.更能主 动追求与公司业 务及个人工作范 畴有关的知识， 力求改善现有的 工作状况且较具 成效。工作相当认真主 动，忠于职守。 非常清楚公司业 务及个人工作范 畴，平常亦不断 改进现有的工作 方法,工作成效因 之较佳.对委派的工作较 认真，了解公司 业务和个人工作 范畴，工作水平 亦因个人的主动 及热情而时有提 升。具一定的工 作成效。能认真工作，大 致完成任务，对 公司业务和个人 工作范畴有基本 的了解对工作尚算认真 ，工作水平可以 接受对工作不大认真 和了解，工作水 平较差。2%责 任 感责任感极强，非 常清楚个人在组 织中的立场与角 色，对委派任务 负责到底，并能 在适当时候十分 主动地承担不同 任务。责任感很强，相 当清楚个人在组 织中的立场与角 色，对委派任务 负责，亦能在适 当时候承担不同 任务。责任感较佳，清 楚个人在组织中 的立场与角色， 对委派任务负责 ，在上级简明扼 要的指导下亦能 较好地完成工作 。具责任感，在上 级的指导和监督 下能达致工作目 标，对个人在组 织中的立场与角 色尚算清楚。时常需要上级指 导及清楚解释才 能明了个人在组 织中的立场与角 色，偶有忘记或 无法完成委派之 现象。不清楚个人在组 织中的立场与角 色，完成委派任 务较差，有时给 内外部顾客造成 不必要的麻烦2%合 作 精 神积极主动与同事 及其它部门同事 合作，常留意同 事需要，主动协 助别人，且效果 明显能主动与同事合 作，并能因应同 事所需而加以协 助，且效果较佳 。能够与同事合作 以完成工作，并 在适当时协助其 它同事能够完成与需同 事合作的有关工 作，无太大的磨 擦。能大致完成与同 事合作的工作部 份，偶有磨擦、 小争执与周遭同事合作 经常产生无谓的 争执，且无意向 协助他人1%培 训 下 属 能 力能预先察觉下属 的发展潜能和志 趣，并主动造就 有关机会，以有 效的方法令下属 之工作及品质俱 有明显的进步。清晰下属的发展 潜能和志趣，能 主动造就机会有 效地令下属提升 工作表现，效果 较佳。清楚下属的长远 发展需要，能配 合现况提升或改 善下属的工作能 力及心态清楚下属的长远 发展需要，并有 提升下属的工作 表现的方向及意 识。大致清楚下属的 长远发展需要， 有提升下属的工 作表现，但无有 效的计划保障， 故成效亦未见明 显不大了解下属的 长远发展方向， 亦无甚在此方面 的意识与作为1%第 12 页，共 61 页评核内容评 分 标 准自评 得分评核人记分项 目要 素杰出优良良好一般尚可低劣要素得分项目得 分10096分9686分8576分7566分6550分49分以下分数权重得分相关能力专 业 能 力有丰富的专业知 识和本职工作经 验，且能善于应 用和总结，工作 贡献卓越。有较强的专业知 识和本职工作经 验，并能合理应 用和总结，工作 贡献优秀。有较佳专业知识 和本职工作经验 ，亦能应用总结 ，工作贡献较佳 。有一定的专业知 识及及本职工作 经验，能达到工 作需要，工作成 效一般。具备基本的工作 需要质素，但有 所不足，工作效 果仅能勉强满足 一般性需求。基本无工作所需 的知识与经验， 工作效果差。2%沟 通 能 力沟通能力优秀， 无论对外对内或 面对多困难的情 况都能令沟通方 完全满意。且能 效地给与之沟通 的人创造良好感 受。沟通能力上佳。 能与不同层面的 人沟通并达至较 理想效果，具较 强的沟通技巧和 的信心，常能影 响他人。具备工作所需沟 通技巧和信心， 能符合要求地完 成沟通工作。在一般工作上与 人沟通并无大碍 ，尚能满足工作 需要。大致上能清楚表 达己见和接收他 人讯息，问题不 大与人沟通时常存 在各种问题、误 会，自我改善乏 力。1%策 划 组 织 能 力提出的计划非常 仔细具体，能大 大地提升公司或 部门的业务发展 。具卓越技巧带 领下属及推动同 事超出预期地完 成工作。成效显 著。能主动吸收新概 念，提出之计划 有一定创见颇能 提升公司或部门 的业务发展。具 较强的技巧带领 下属及推动同事 完成工作，成效 明显能主动汲收新观 念，提出与公司 、部门发展相符 的有效计划；具 较好的技巧带领 下属与推动同事 符合预期地完成 工作。提出的计划适合 公司的需要，能 接受新概念，具 有一定的组织技 巧，能带领下属 及推动同事完成 工作。在上级的领导和 提示下，能完成 策划的工作；在 适当的指导下能 完成组织工作。提出的计划多不 切实际和无法达 成；组织能力与 技巧差，不能满 足公司岗位需要 。1%委 任 能 力能非常有效和有 条不紊地分配工 作，工作效果理 想，并能在分配 工作的过程中使 下属或其它同事 有明显改善、提 升其工作表现或 心态能有效和清晰地 分配工作且工作 效果理想，并能 在分配工作的过 程中改善或提升 下属与其它同事 的工作表现或心 态。能有效和清晰地 分配工作，能较 好地完成任务， 下属因之而工作 效果理想能够以符合要求 的方式分配工作 ，下属能在委派 下完成任务能大致分配工作 以完成任务，但 其中的手法及相 关意识仍需改进 。无法委派任何工 作，或委派后工 作无法完成，甚 至出现各种问题1%创 新 能 力创见多且独到， 能持续运用，常 能大大地改善现 有的工作状况， 显著地促进部门 与公司进步。具一定质和 量的创见， 创见具可行性， 能改善现有的状 况，有效地促进 部门工作。能提出个人创见 ，创见颇具可行 性，能改善现有 的工作。具一定创意，并 有意向及作为使 之运用于工作， 有一定效果。具一定创意，惟 意念的可行性和 效能尚待改进。 对工作帮助不大 。无创新意识及能 力，不能达到岗 位要求。2%个 人 品 性学 习 精 神学习精神极佳， 能抱着积极的学 习心态不断吸取 新知识，并因能 合理运用而工作 成效显著；同时 亦能促进公司同 事于此方面进步 明显。学习精神较佳， 能不断学习新知 识以改善工作， 效果明显，对同 事于此方面具积 极的影响。具积极的学习精 神，能主动探求 新知识，亦能偶 加运用，具一定 效果。具学习精神，愿 意接受新知识， 对工作有帮助。学习精神一般， 不过在别人督促 后仍能有所行动无甚学习精神可 言，不大愿意接 受新事物1%人 际 关 系人际关系处理优 秀，善于运用适 当的技巧与不同 性格的人员流畅 沟通，同时又能 完全兼顾立场。人际关系处理优 秀，能与同事及 相关方建立融洽 的关系，能充分 得到别人信任人际关系处理良 好，容易与人相 处，沟通得宜， 工作能轻松顺利 完成人际关系技巧有 一定的水平，能 处理一般在沟通 过程中出现的问 题，能使工作按 要求进行人际关系处理能 力一般，但经多 番沟通后，工作 仍能继续进行人际关系处理的 能力较差，不能 与人融洽相处1%改 革 意 识改革意识强烈， 主动积极，并能 身体力行，带动 同事改善工作表 现，是改革的先 锋，且其成效明 显。具有积极的改革 意识，能主动地 参与改革的具体 工作，乐意提出 意见，成效较佳 。改革意识较强， 认同改革的方向 ，并支持与推动 改革，有一定成 效。具改革意识，赞 同改革的必要， 当他人提出改革 或变革来临时亦 愿意参与。改革意识仅属一 般，会配合变革 ，但不会主动参 与或提出意见无甚改革意识， 甚至抗拒变革， 不能达到岗位要 求。2%情 绪 管 理情绪管理极佳， 不仅能充分掌握 个人情绪，还善 于正面引导别人 情绪情绪管理优秀， 具处理个人情绪 的技巧，不将个 人情绪带到工作 ，能与同事相处 融洽情绪管理较佳， 个人情绪所影响 范围有限，工作 伙伴相处融洽， 工作进展顺利有一定的情绪管 理技巧，个人情 绪只影响个人工 作，不会影响他 人情绪管理技巧一 般，个人情绪可 能与个别的人或 事有关，偶尔会 影响其它人的工 作进度情绪管理不善， 工作经常受情绪 困扰而出错1%合合 计计第 13 页，共 61 页第第二二部部分分：业业绩绩评评核核（目目标标设设定定及及完完成成状状况况, ,由由评评核核人人填填写写） 部部门门评评核核，占占总总分分