公司招聘手册.doc

荣盛控股股份有限公司荣盛控股股份有限公司招招 聘聘 手手 册册目目 录录第一部分 总 则 一、目的 二、招聘原则 三、手册内容 第二部分 招聘指南 一、招聘工作流程 二、招聘常用表单 三、职责权限 第三部分 操作手册 一、招聘需求调查工作 二、招聘实施工作 三、入职管理工作 四、试用期管理工作 第四部分 招聘人员行为规范 第五部分 双击以下图标，阅读附件详细内容 荣盛控股股份有限公司招聘手册荣盛控股股份有限公司招聘手册 第一部分第一部分 总总 则则 一、目的一、目的 为规范招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足公司发展的需要，并有效 地控制人员招聘行为、程序和权限，特制定本手册。 二、招聘原二、招聘原则则三、手册内容三、手册内容 本手册将详尽介绍：1、招聘目的 2、招聘原则 3、招聘的职责权限 4、招聘各项工作 的操作细则 5、操作人员规范 6、与招聘工作相关的资料 7、招聘题库 8、招聘流程及相 关表格 第二部分第二部分 招聘指南招聘指南 一、招聘工作流程（一、招聘工作流程（详见详见 荣盛控股股份有限公司流程手册荣盛控股股份有限公司流程手册 ） ） 二、招聘常用表二、招聘常用表单单 用人部门招聘需求审批表用人部门招聘需求审批表招聘原则人力资源投入与产出相匹配原则本地化原则公正、公开与公平原则回避原则先内部后外部原则指导、融合原则用人部门招聘需求汇总表用人部门招聘需求汇总表时间： 年 月 HR-IA-L1-2岗位基本要求 序号招聘单位 （部门）招聘岗 位招聘 人 数填写需 求表时 间希望到 岗时间性别 年龄 学历专 业工作经验其 他年度招聘计划一览表年度招聘计划一览表录用职位概况部门有 关情况录用部门职位名称人数专业资格条件公司核定的编制数本年度缺编人数本年度拟录用人数备 注内部竞聘公告内部竞聘公告公告日期：_ 结束日期：_ 在_部门中有一全日制职位 _，级别为_。此职位暂不对外部应聘者开放。薪金支付水平：最低： 最高: 一职责：（参见所附岗位职责说明书） 二应具备的能力或技术： （应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否则不予考虑）三应聘者如具备以下能力和技术，将可优先考虑： （这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）四应聘程序如下： 1.所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表； 2._年_月_日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部； 外地分公司员工可以传真或邮件形式递交工作申请表和履历表。 3.人力资源部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步筛选； 4.人力资源部组织测试小组，将尽快安排时间对初选合格的申请人进行必要的测试。 5.内部竞聘结果将在_年_月_日前公布。荣盛控股股份有限公司 人力资源部 ××年×月×日内部竞聘申请表内部竞聘申请表基本信息：姓名 部门现岗位到公司时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务 ）参加培训情况：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：对应聘岗位的工作设想（请附另页）：竞聘人签字：_内部招聘报名筛选汇总表内部招聘报名筛选汇总表编 号姓名性 别年 龄报名者所在单 位部门现任岗位拟竞聘的 岗位竞聘优势所在单位人力资源部 意见注：本表由人力资源部填写，用于分拣出符合条件的简历内部竞聘面试打分表内部竞聘面试打分表竞聘者竞聘岗位考核要素 分值区间说明低于目标要求符合目标要求高于目标要求大类细分项 权重 30405060708090100得分诚信10%言行不一，不敢承担责 任，表现怯懦承诺勉强能够兑现，有 时回避应该承担的责 任一诺千金，严于律己，敢于 承担责任，拿得起放得下职业化5%缺乏职业化行为和道德 表现，在公司利益和个 人利益冲突时，多数以 个人利益为重；具有一定的职业化行 为和道德表现，在公司 利益和个人利益之间 寻求平衡；具有良好的职业化行为和 道德表现，时时处处以公司 利益为重；原则性 10%是非对错的界限和判断 标准比较模糊，不能坚 持原则，对公司制度不 能严格执行，对下属违 反制度的行为有时纵容， 不能公正公平地对待下 属有是非对错的界限和 判断标准，偶尔不能坚 持原则，对公司大多数 制度能够严格执行，对 下属违反制度的行为 制止或处罚，比较公正 公平地对待下属是非对错的界限和判断标 准非常明确，倡导和禁止的 员工行为标准明确，坚持原 则，严格按照公司的制度办 事，公正公平地对待下属德生活作风 5%崇尚个性化的生活方式， 我行我素，且对工作和 下属员工产生不良影响比较注重个人言行对 工作和下属员工的影 响生活作风严谨，符合多数人 的道德标准团队管理 10%无法与他人有效沟通， 团队成员目标不一致， 对工作目标达成造成严 重影响多数情况能根据公司 要求促进团队建设，但 有时出现沟通不善，影 响工作的情况易于与他人沟通，积极促进 团队协作，在团队中是自然 的核心人物，并能引导团队 达成组织目标领导力 10%工作主要靠命令和指示， 无法正确评估他人的技 能和绩效，下属积极性 不高通过一定的制度激励 员工的积极性，能够按 照公司要求对员工进 行评估，下属积极性一 般了解他人需求，善于引导， 并能合理评价他人的技能 和绩效，使下属努力朝目标 方向前进能执行力 10%工作无计划，随意，经常 出现差错，工作不分主 次，经常完不成任务能够按照计划执行，偶 尔有差错发生，通常情 况下能够完成任务能够严格按照计划执行，并 确保细节上减少差错，且完 成任务质量高，效益好勤时间管理 5%坚持每周工作时间不低 于 60 小时；内部管理、 外部业务拓展和公共关 系维护时间分配不合理， 有偏废现象坚持每周工作时间不 低于 70 小时；内部管 理、外部业务拓展和公 共关系维护时间分配 不合理坚持每周工作时间不低于 80 小时；平衡协调内部管理、 外部业务拓展，公共关系维 护花费的时间勤工作效率 5%工作效率较低，处理问 题不能抓重点，眉毛胡 子一把抓，决策效率不 高工作效率一般，在上级 或下级的推动下处理 问题，决策效率一般工作效率高，处理问题果断， 决策效率高，工作时优先处 理最重要和最紧急的问题廉正10%有收受贿赂或任用亲属 现象，且在员工中造成 不良影响，存在包庇下 属现象清廉方面表现一般，原 则性稍差，偶尔收受贿 赂但对工作未造成严 重影响，偶尔包庇下属作风清廉，且对下属严格要 求，任人唯贤，不唯亲，做 事讲原则，能对不正之风直 言不讳，从不包庇下属无私10%以权谋私，利用公共财 产为自己服务基本能作到不利用职 权做便己之事。以身作则，从不以权谋私、 收受贿赂或做损害公司利 益之事廉负责10%玩忽职守，作风官僚，从 未考虑公司和他人利益对本职工作态度尚可， 偶尔有官僚作风对待工作态度严谨，尽职尽 守合合 计计请请在下面空白处对被考评人从德和廉两个维度做出综合评价，如有不符合竞聘岗位要求的行为或失职、渎职、 收受贿赂等违背企业文化的行为，请详细说明（包括时间、地点、涉及人员、事件的经过等），竞聘工作组将本着 “尊重事实，客观公正”的原则进行查证，一经查实，撤销竞聘人选的参聘资格。内部竞聘考核信息评价表内部竞聘考核信息评价表评委姓名：_竞聘者姓名胜任条件项得分（参考现场打分表分数）综合评价战略概念思维 22%业务熟知度 8%行业熟知度 5%自我认知 5%人际敏感度 3%心理素质 4% 沟通和表达能力 4%问题识别、分析和解决能 力 5%人力资源管理 7%能力 70%财务管理 7%目标导向 5%成就动机 5%行为特质 20% 开拓创新精神 10%人文素养 5%人文特质 10%审美 5%合计得分内部竞聘考核信息反馈表内部竞聘考核信息反馈表竞聘岗位竞聘者姓名大类细分项权重得 分诚信10%排名原则性10%排名生活作风5%德排名团队管理10%排名领导力10%排名执行力10%能排名时间管理5%排名工作效率5%勤排名廉政10%排名无私10%排名负责10%廉排名合 计综 合 排 名应应 聘聘 登登 记记 表表性别民族出生 日期姓名 籍贯类别应届毕业生 已工作人员政治面貌身份证号照 片现工作单位联系方式常住通信地址邮政编码本人求职意向期望薪金基 础 信 息家庭主要 成员情况毕业院校学历性质最高 学历所学专业毕业时间评审及授予机构职称 （技能） 等级获得时间培训项目培训地点培训时间培训 情况所 受 教 育计算机水平外语水平起止时间所在单位及部门担任职务及工作内容证明人工 作 经 历性格分析个人核心能力自 我 评 估人生观推荐人推荐人与本人关系备 注填表日期 年 月 日面试通知书面试通知书一、欢迎您应聘本公司 职位，您的学识、经历给我们留下了良好的印象，为了彼此进一步的了解，请您于 月 日 时 分前来本公司参加：（一）面谈（二）专业笔试二、如您时间上不方便，请事先以电话与 先生（小姐）联系。此致荣盛控股股份有限公司人力资源部敬启地 址：廊坊开发区四海路春明道 12 号（火车站乘 2 路汽车周林站下车西行 300 米即到）电 话：0316-5908583年 月 日面试回执通知书面试回执通知书敬敬爱爱的的_： ： 首先感谢您对荣盛集团的关注与支持！我们已将您的简历存入公司人 才库，有合适机会希望可以合作！ 如果您对我们的工作有何建议，请您及时与我们联系，非常感谢！ Email：rszhaopin163.com 电话：(0316)5908583 传真：(0316)5909664 地址：河北廊坊经济技术开发区四海路春明道 12 号 邮编：065001荣盛控股股份有限公司人力资源部年 月 日应聘简历分拣、记录表应聘简历分拣、记录表编 号姓 名性 别 年 龄联系方 式应聘岗 位毕业院校学历 专业工作经 验初试时 间复试时 间最终面试 结果简历是否留存荣盛控股股份有限公司面试评估表（社会、公司高管荣盛控股股份有限公司面试评估表（社会、公司高管）应聘岗位: 姓名: 性 别: 学 历: 专业: 毕业时间: 面试时间: 要素评定内容得分（1-5）评 语1、工作/实习经验与岗 位匹配程度2、个人性格与岗位匹 配程度工作经验3、具体工作经验描述 1、对应聘岗位的评价/ 职责描述2、对岗位关键能力描 述对岗位认知 程度3、工作思路 1、专业对口程度 2、专业知识丰富程度 专业理论知 识 3、专业知识问题回答 1、沟通能力 2、协调能力 3、创新能力 4、思维能力 工作能力5、其他能力 1、个人优缺点自知性 2、自我评价 其他 3、学习热情 1、职业生涯规划与公 司匹配程度个人问题2、选择公司的动机与 公司期望匹配程度总 分 其他备注总 结面试结果: 予以录用 列入考虑 回绝 其他面试考官签名/日期:_荣盛控股股份有限公司面试评估表（社会、人力资源部初试）荣盛控股股份有限公司面试评估表（社会、人力资源部初试）应聘岗位:_ 姓名:_ 性 别:_学 历:_ 年龄:_ 面试时间:_要素评定内容得分（1-5）记 录1、学历/专业/年龄 2、工作经验 岗位任职资格要求符合 程度 3、工作技能水平 1、穿着、姿态、举 止 外表 2、气质 1、口齿、普通话 2、说话语气、姿态、表 情沟通/表达能力3、条理性、逻辑性 1、跳槽频率 2、跳槽动机 以往工作稳定性3、稳定性 1、培训和接受继续教 育2、在职培训 3、培训对工作作用 教育培训4、学习热情 1、职业生涯规划与公 司匹配程度2、期望薪资、待遇与公 司匹配程度3、兴趣、爱好广泛程度 个人问题4、性格与岗位匹配程 度总 分 其他备注总结 面试结果: 推荐各用人部门第二次面试 回绝 其他面试考官签名/日期:_荣盛控股股份有限公司面试评估表（社会、用人部门复试）荣盛控股股份有限公司面试评估表（社会、用人部门复试）应聘岗位: 姓名: 性 别:学 历: 年龄: 面试时间:要素评定内容得分（1-5）评 语1、工作经历与岗位匹 配程度2、个人性格与部门匹 配程度工作、个人3、以往工作胜任能力1、对应聘岗位的评价/ 职责描述2、对岗位关键能力描 述对岗位认知程度3、工作思路 1、专业对口程度 2、专业知识丰富程度 专业理论知识3、专业知识问题回答 1、沟通能力 2、协调能力 3、创新能力 工作能力4、思维能力 1、工作时间是否保证 2、自我评价 其他4、学习热情 1、职业生涯规划与公 司匹配程度个人问题2、期望薪资、待遇与 公司匹配程度总 分其他备注总结 面试结果: 予以录用 建议录用 上级领导面试 列入考虑 回绝 面试考官签名/日期:_荣盛控股股份有限公司面试评估表（校园、人力资源部初试）荣盛控股股份有限公司面试评估表（校园、人力资源部初试）应聘岗位:_ 姓名:_ 性 别:_ 学 校:_学 历:_ 专业:_ 面试时间:_ 毕业时间:_要素评定内容得分（1-5）记 录1、专业知识/素养 2、课程设置与岗位匹 配程度3、实习经历 知识4、学习成绩 1、穿着、姿态、举止 外表2、气质 1、口齿、普通话 2、语气、姿态、表情 3、机敏性 沟通/表达能力4、表达清晰性/条理性 1、精力充沛性 2、兴趣与岗位匹配性 积极性3、求职动机 1、乐观性 2、与人相处 态度3、学习热情 1、职业生涯规划与公 司匹配程度2、期望薪资、待遇与 公司匹配程度个人问题3、性格与岗位匹配程 度总 分 是否可以接受外派： 是 否 驾驶执照：是 否 是否可以经常出差：是 否其他备注总结 面试结果: 推荐各用人部门第二次面试 回绝 其他面试考官签名/日期:_ 推荐岗位:_- 21 -荣盛控股股份有限公司面试评估表（校园、用人部门复试）荣盛控股股份有限公司面试评估表（校园、用人部门复试）应聘岗位:会计 姓名：池尊博 性 别:男 学 校：河北经济贸易大学 学 历:本科 专业：会计学 毕业时间:2007 年 7 月 面试时间:07 年 3 月 15 日要素评定内容得分（1-5）评 语 1、专业与岗位匹配程 度2、个人性格与岗位匹 配程度工作、个人3、以往实习经验与岗 位匹配程度1、对应聘岗位的评价/ 职责描述2、对岗位关键能力描 述对岗位认知程度3、工作思路 1、专业对口程度 2、专业知识丰富程度 专业理论知识 3、专业知识问题回答 1、沟通能力 2、协调能力 3、创新能力 4、思维能力 工作能力5、其他能力 1、工作时间是否保证 2、自我评价 3、职业生涯与公司匹 配程度其他4、学习热情 2、期望薪资、待遇与 公司匹配程度个人问题3、性格与岗位匹配程 度总 分 其他备注总结 面试结果: 予以录用 建议录用 上级领导面试 列入考虑 回绝面试考官签名/日期:_ 推荐岗位:_- 22 -面试记录表应应聘者姓名聘者姓名专业专业应应聘聘岗岗位位 开始开始时间时间面面试试地点地点结结束束时间时间 为为使面使面试试工作更加系工作更加系统统化、化、规规范化，尽量提高面范化，尽量提高面试试的准确性，便于的准确性，便于进进行面行面试试后的比后的比较较、 、 筛选筛选工作，工作，请请您您认认真做好面真做好面试记录试记录。非常感。非常感谢谢您的合作！您的合作！ 试题试题一：一： 目的：目的： 记录记录： ： 点点评评： ： 试题试题二：二： 目的：目的： 记录记录： ： 点点评评： ： 试题试题三：三： 目的：目的： 记录记录： ： 点点评评： ： 试题试题四：四： 目的：目的： 记录记录： ： 点点评评： ： （请续接背面） 试题试题五：五： 目的：目的： 记录记录： ： 点点评评： ： 试题试题六：六： 目的：目的： 记录记录： ： 点点评评： ： 试题试题七：七： 目的：目的： 记录记录： ： 点点评评： ：- 23 -临时临时性性问题问题:面面试总评试总评： ：总评结总评结果：果： 拟拟予予录录用用 不予不予录录用用面面试试人人签签字：字：_- 24 -入入 职职 通通 知知 书书（应届毕业生专用）同学： 您好，非常高兴您已成为荣盛 的员工,对于您的加盟，我们倍 感荣幸。 请您于 年 月 日按时持 “入职通知书”到荣盛控股股份有限公司 人力资源部报到，荣盛集团全体员工欢迎您的到来！ 报到注意事项: 毕业生到公司报到请携带报到证、户口迁移证、毕业证、学士学位证原件，党 组织关系介绍信、党员档案。 公司将于 年 月 日至 月 日组织毕业生参加入职培训（其中包括 3 天军训），请毕业生随身自带被褥、必备生活用品、黑色运动长裤、白色运动鞋， 其他行李可托运。 托运地址：廊坊经济技术开发区四海路春明道 12 号荣盛集团人力资源部，邮编： 065001 接站时间： 年 月 日上午 8:00 至下午 5:00 接站地点：廊坊市火车站出站口、廊坊市长途汽车站出站口。 注：毕业生如在接站时间外到达，请乘车到 ， 同时与我们的工作人员联系，具体联系方式如下： 控股公司人力资源部联系人：王鸿章；联系电话：03165909698 传真：03165909664；邮箱：rongshenggroupvip.sina.com 房地产公司人力资源部联系人： ；联系电话：03165909661、 建设公司人力资源部联系人： ；联系电话：03165909636、 您如果有其他方面的疑问，请随时与我们联系，荣盛集团人力资源部全体员工 将随时为您提供帮助。- 25 -录用员工报到通知书录用员工报到通知书×××先生（小姐）：您应聘本公司 职位，经复试，决定录用，请于 年 月 日（星期 ）上午 时，携带下列物品文件及详填函附之表格，向控股人 力资源部报到。 身份证； 个人详细资料表、学历证书、职业资格证书、职称证书 注意事项：1. 按本公司之规定新进员工必须先行试用 个月，试用期间暂支 月 薪； 2. 报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做入职培训，包括让您 知道本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本 公司工作期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。此致 敬礼荣盛控股股份有限公司人力资源部 年 月 日- 26 -员工个人详细资料登记表员工个人详细资料登记表单位 部门职务姓名性别出生日期年 月 日籍贯民族政治面貌毕业 院校毕业时间所学专业学历学位职称贴照片处员工 性质合同签订户口 所在地婚姻 状况身份证号码现详细住址联系方式（固定电话）（手机）E-mail紧急情况时联系人紧急情况时联系电话参加工作时间年 月到公司正式上岗时间 年 月 日工作经历所获荣誉 及奖励情况主要社会 关 系自我评定请您认真填写并将相片贴在资料表右上角处，将身份证与学历复印件附在此表后面，人事部 将根据此表信息为员工建立人事档案.- 27 -员工聘用审批表员工聘用审批表(部门经理及以上人员专用)控股单位（部门）名称姓 名性 别出生日期籍贯毕业院校专 业学历职 称应聘岗位试用期限自 年 月 日起至 年 月 日止招聘形式控股人力资源部意见：签 名：年 月 日人力资源总监意见：签 名：年 月 日分管领导意见：签 名：年 月 日- 28 -员工聘用审批表员工聘用审批表(一般员工进人)控股单位（部门）名称姓 名性 别出生日期籍贯毕业院校专 业学历职 称应聘岗位试用期限自 年 月 日起至 年 月 日止招聘形式部门负责人鉴定意见：签 名：年 月 日 控股人力资源部意见：签 名：年 月 日人力资源总监意见：签 名：年 月 日- 29 -员工聘用审批表员工聘用审批表(特殊关系进人)控股单位（部门）名称姓 名性 别出生日期籍贯毕业院校专 业学历职 称应聘岗位试用期限自 年 月 日起至 年 月 日止招聘形式控股人力资源部意见：签 名：年 月 日 人力资源总监意见：签 名：年 月 日 总裁/总裁办公会意见：签 名年 月 日- 30 -工作关系调入审批表工作关系调入审批表姓 名性别出生 年月 ni学 历专 业毕业院校毕业时间职 称到公 司时 间现任工作所在 单位照 片直接主管意见：签名： 年 月 日上级主管领导意见：签名： 年 月 日 人力资源部经理意见：签名： 年 月 日主管副总经理（含同级职务）考核及定级意见：签名： 年 月 日总经理意见：签名： 年 月 日 控股人力资源部经理意见：签名： 年 月 日控股人力资源总监意见：签名： 年 月 日- 31 -离职申请单离职申请单（控股公司及一级子分公司总经理副总经理总监专用）姓 名申请日期拟离职日期 职 务部门（单位）申 请 离 职 原 因01 继续升学 02 待遇不好 03 健康欠佳 04 家中有事05 福利不好 06 与主管意见不同 07 食宿不佳 08 工作或环境不适应 09 无升迁机会 10 工作无挑战性11 工作压力太大 12 加班过于频繁 13 结婚生子14 人际关系 15 公司管理不佳 16 自离 17 其他离职原因（请详述）： 详细原因：直接主管领导意见人力资源部 意见人力资源总监意见主管副总裁 意见总裁/总裁办公会意见员工签字确认： - 32 -调出（辞聘）人员手续表调出（辞聘）人员手续表姓 名职 位离职日期会签单位审核项目审核意见审核人签字所属部门（单位）经办、待办工作之交接，并列清单。经管之证件、文件、档案、锁及其他物品之移交，并列清单。经管款项应收帐款之移交，并列清单。宿 舍扣回（缴回）寝具。图 书 室归还所借的图书。财务单位偿还借支。移交保管之零用金。办 公 室归还所借用之物品。缴回办公用品（包括电脑、手机等）。固定资产移交。电脑方面：归还所借电脑书籍、软件。取消 PASS WORD（电脑密码）。取消 E-MAIL。人力资源管理部门以上各项会签手续是否完整。根据公司培训教育制度的有关规定，核定应赔偿的培训费用，通知财务部。其他有关人事事项。各种制度汇编返还情况。员工签字确认： - 33 -离职通知单离职通知单（控股专用）部门（单位）： 公司同意你部门（单位） 同志提出的辞职申请，请按有关人力 资源管理制度规定办理辞职手续。公司 人力资源部年 月 日三、招聘管理三、招聘管理权权限划分限划分荣盛控股股份有限公司招聘管理权限划分一览表荣盛控股股份有限公司招聘管理权限划分一览表二二级级子、分公子、分公 司司一一级级子、分公司子、分公司控股公司控股公司职职能能 模模块块职职 能能 要要 项项职职 能能 要要 项项 概概 述述提交提交 文件文件 （文件（文件 类类型）型）各各 部部 门门人人 事事 部部总总 经经 理理/ 总总 经经 理理 办办 公公 会会各各 部部 门门人人 资资 部部分分 管管 领领 导导总总 经经 理理/ 总总 经经 理理 办办 公公 会会CE O/ 执执 委委 会会提提 名名 委委 员员 会会薪薪 酬酬 与与 考考 核核 委委 员员 会会董董 事事 长长/ 董董 事事 会会各各 部部 门门人人 资资 部部人人 力力 总总 监监分分 管管 领领 导导总总 裁裁 / 总总 裁裁 办办 公公 会会董董 事事 会会指指 导导 性性 配配 套套 文文 件件 及及 措措 施施备备 注注一、一、 招招 聘聘 计计 划划年 度 招 聘 计 划1. 控 股 公 司建 议拟 定审 核审 批2. 一 级 子、 分 公 司建 议拟 定审 核审 批备 案3. 二 级 子、 分 公 司建 议拟 定审 批备 案备 案二、二、 控控 股股 公公 司司 职职 能能 部部 门门 所所 需需 人人 员员 招招 聘聘 荣 盛 控 股 股 份 有 限 公 司 招 聘 管 理 细 则1. 部 门- 35 -经 理 级 （ 不 含） 以 上 人 员 2. 部 门 经 理 级 人 员初 试复 试决 定复 试决 定审 阅3. 应 届 大 学 生复 试初、 复 试决 定审 阅4. 其 他 人 员HR- EA- L2-5 面试 评估 表 HR- EA- L2- 8(1) HR- EA- L2- 8(2) HR- EA- L2-9复 试初、 复 试 / 决 定审 阅三、三、 一一 级级 子、子、 分分 公公 司司 所所 需需 人人 员员 招招 聘聘 荣 盛 控 股 股 份 有 限 公 司 招 聘 管 理 细 则1. 部 门 经 理 级 人 员初、 复 试复 试决 定备 案审 阅2. 应 届 大应聘 登记 表 HR- EA- L2-5 面试 评估 表 HR- EA- L2-复 试初、 复 试 决审 阅备 案- 36 -二级子、分公二级子、分公 司司一级子、分公司一级子、分公司控股公司控股公司职职 能能 模模 块块职职 能能 要要 项项职职 能能 要要 项项 概概 述述提提 交交 文文 件件 （ 文文 件件 类类 型）型）各各 部部 门门人事人事 部部总总 经经 理理/ / 总总 经经 理理 办办 公公 会会各各 部部 门门人人 资资 部部分分 管管 领领 导导总总 经经 理理/ / 总总 经经 理理 办办 公公 会会CEOCEO / /执执 委委 会会提提 名名 委委 员员 会会薪薪 酬酬 与与 考考 核核 委委 员员 会会董董 事事 长长/ / 董董 事事 会会各各 部部 门门人人 资资 部部人人 力力 总总 监监分分 管管 领领 导导总总 裁裁 / / 总总 裁裁 办办 公公 会会董董 事事 会会指指 导导 性性 配配 套套 文文 件件 及及 措措 施施备备 注注四、四、 二二 级级 子、子、 分分 公公 司司 所所 需需 人人 员员 招招 聘聘 荣 盛 控 股 股 份 有 限 公 司 招 聘 管 理 细 则1 . 分、 子 公 司 部 门 经 理复 试初、 复试决 定备 案人人 员员 招招 聘聘 ( (财财 务、务、 人人 事事 系系 统统 除除 外外) )2 . 其 他 人 员 应 聘 登 记 表H R - E A - L 2 - 5 面 试复 试初、 复试决 定学 生定3. 其 他 人 员8(1) HR- EA- L2- 8(2) HR- EA- L2-9复 试初、 复 试 决 定审 阅- 38 -评 估 表H R - E A - L 2 - 8 ( 1 ) H R - E A - L 2 - 8 ( 2 ) H R - E A - L 2 - 9- 39 -五、五、 特特 殊殊 关关 系系 进进 人人1 . 在 当 地 有 一 定 社 会 资 源、 可 以 给 公 司 带 来 资 源 或 效 益 的 人 员。2 . 属 于 公 司 编 制 内 所 需 人 员 且 符 合 职 位 任 职 资 格 要 求， 但 有 亲 属 在 应 聘 应 聘 登 记 表H R - E A - L 2 - 5 面 试 评 估 表H R - E A - L 2 - 8 ( 1 ) H R - E A - L 2 - 8 ( 2 ) H R - E A - L 2 -审核审 核审 核审 核审 核审 核决 定 荣 盛 控 股 股 份 有 限 公 司 招 聘 管 理 细 则- 71 -者 所 应 聘 企 业 工 作 的 人 员。9第三部分第三部分 操作手册操作手册 一、招聘需求一、招聘需求计计划工作划工作 1、原、原则则2、操作、操作细则细则 （1）计划内招聘计划的制定的流程 详见荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册（2）计划外招聘主要流程详见荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册3、注意事、注意事项项二、招聘二、招聘实实施工作施工作1、招聘、招聘实实施的主要工作施的主要工作2 操作操作细则细则 （ （1）分解招聘）分解招聘计计划划招聘需求计划工作的注意事项招聘需求计划工作的注意事项已批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单位 须提前 1 个月填写招聘需求申请表(控股)。 在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实习 工资。 年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制订年度 人力资源需求计划，制订时间由控股公司人力资源部统一安排。 原则上大学生的需求计划可以提前制订,并在国家规定用人单位进入 院校招聘的时间前完成。 审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位 招聘的直接依据，各级用人单位不得擅自引进计划外人员。招聘需求计划工作原则总量控制原则结构优化原则满足职位需要原则计划分解原则分解招聘计划确定招聘渠道拟定招聘日程准备招聘材料招聘现场工作分拣简历面试、甄选通知录用者- 41 -年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序 进行，并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招 聘渠道，达到良好的招聘效果。 （ （2）确定招聘渠道）确定招聘渠道招聘渠道分招聘渠道分类类招聘渠道招聘渠道选择选择原原则则（ （3） ）拟拟定招聘日程定招聘日程根据招聘渠道和招聘人员种类，提前拟定单次招聘的日程安排，其中包括并 不仅限于时间、地点、人员分工、主要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。 （ （4）准）准备备招聘材料招聘材料规规范参与人范参与人员员招聘渠道内部竞聘外部招聘人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，能够通 过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。详见荣盛控 股股份有限公司内部员工竞（选）聘管理办法。 互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体等 招聘主渠道鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见荣盛控股股份有 限公司内部员工“举贤荐才”奖励管理办法。 对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才， 由用人单位提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监 审批后，可通过猎头公司进行招聘。 招聘渠道选择原则为实现最佳招聘效益-成本比, 由控股公司人力资源部对外部招聘 渠道统一管理，各分、子公司人力资源管理部门使用。 综合考虑渠道有效性和经济性,即以较小的招聘成本，取得较好的 招聘效果。 招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职位说明书相一致,并在 发布信息的同时积极为公司做宣传。 面试培训面试安排拟聘岗位及任职资格要求面试人员基本情况面试试题内容及考查方面面试考官面试提问分工面试考官的着装要求- 42 -统一宣传材料统一宣传材料宣传海报、宣传册、宣讲 PPT 资料、统一辅助工具。 确定岗位说明确定岗位说明严格依据岗位说明书确定岗位职责和任职资格。 （ （5） ）实实施招聘工作施招聘工作 简历简历分分拣拣： ：人力资源管理部门在招聘收到简历后，应根据需要岗位任职资格要求，参照应聘者工作经历或专业知识，进行简历初选。说说明：明：a、 、简历简历中有以下中有以下问题问题的原的原则则上不通知面上不通知面试试：原：原单单位除名的位除名的员员工、与任工、与任职资职资格要求相差格要求相差较较大的大的员员工、工作工、工作变动过变动过于于频频繁的繁的员员工；工；b、各人力、各人力资资源管理部源管理部门应认门应认真做好真做好简历简历分分拣拣工作，建立工作，建立电电子子简历库简历库，便于集，便于集团团各各公司招聘信息共享，同公司招聘信息共享，同时时避免不合格避免不合格应应聘者重复性面聘者重复性面试试的情况的情况发发生。生。进进行面行面试试a、面、面试试前准前准备备场场地地面面试试用物品用物品面面试试官官资资料料杂项杂项初步审核年龄、性别专业、学历职称专业必备知识、技能工作经历及主要业绩参