软件公司面试问题大全.xls

面试问题序序号号提提问问内内容容问问题题目目的的1你认为你为什么会胜任这个岗位？或者说你的优势在哪？我们为什么要雇用你？主要是测试你的沉静、自信以及对 岗位专业性的认识 2如果应聘成功后，你采取什么方式完成工作业绩？做好工作的重点是什么？3在你以往的工作中，你带领的最多团队有多少人？完成了哪些项目？有哪些骄人的 业绩？技术副总、市场经理、项目经理4在上述项目中，你做了哪些技术创新？如何解决的？技术副总、市场经理、项目经理5作为一个管理者，最重要的是管理、调动、考核下属员工，如果你成功了，你将如 何做到这一点。（可以说一下以往这方面的工作，重点是考核）只问高级管理人员6你认为自己最大的弱点是什么？ 了解应聘者自己是如何评价自己的 ，可以看出他诚实度 7你能为我们公司带来什么呢？ 8你对加班有什么看法？了解是否适合岗位要求。9这是公司的中高级管理位置，需要人员的全身心的投入。需要应聘人员星期六上午 来公司总结一周情况，也需要应聘人员在非工作时间考虑和计划公司的相关工作。 每周固定工作时间是40个小时，但是可能还需要星期六上午以及10个小时的非工作 时间进行一些工作（比如每天下班晚一些，上班早一些等）。当然报酬也会相应多 一些。你是否可以做到这一点？只问高级管理人员，如果对问题9 回答不理想，这个问题可以不必再 问10你今后的职业生涯发展规划？从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子 ？或者：告诉我，你事业的目标？掌握应聘者的发展方向和目标11你有过独立创业的想法吗与11题同等看待 12就你所应聘的的岗位，你认为你管理的部门是一个什么样的人员架构？只问高级管理人员 13说一下你父妈的生日？细心程度，测试人员必问 14你是从什么渠道了解招聘信息？你习惯用什么方式应聘？了解发布招聘信息的渠道哪个最好 15除了工资，还有什么福利最吸引你？16如果你是一个足球队的成员，你选择哪个位置踢球？你希望你在球队中成为一个什 么样的队员？了解性格，如果做过队长，他将是 一个很好的组织者17你认为什么样的领导才是一个好的管理者？你如何评价你的前一任经理？你从你前 一任经理哪学到了哪些东西？18当你下属出现错误，并且他是公司的技术骨干，如果你按公司规定处理他，他将面 临辞退或辞职，你将怎样处理这种事？只问管理人员19告诉我关于你知道公司的三件事情（你对公司了解多少？）公司的了解程度，如果是管理人员 ，他应该有更好的回答 20你以前的公司是做什么的？你从事什么职务？ 21为什么想辞去先前的工作？ 22请告知以往工作的成功与失败？ 23选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？ 24你认为软件行业的现状怎样？目前哪个企业能在这个行业里拔头筹？管理人员必问 25从公司到公司中间的待职时间你都做了些什么？ 26你找工作考虑的重要因素是什么？ 27你上一份工作的薪酬是多少？（你薪酬方面的预期）关于薪酬必问28希望待遇多少？那你的意思也可以理解为薪酬可以适当低于您的心理预期，对吗？ （如应聘者对薪酬不让步）可问： 未来比挣钱更重要，你是怎么理解的？关于薪酬必问29何时可以到职？ 30除了本公司外，还应征了那些公司？ 什么职务？是否有认为可心的公司？ 31你现在的上司或同事会怎样评论你？ 32你工作时间最长的一家公司？工作了多久？ 33你待业多久？，为什么还没有找到合适的工作？问题出在哪？是否能客观地分析自己 34你有什么想了解的？35应变题： 1.一高层领导在参观某博物馆时，向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念 ，按国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给 这位领导，将城砖取回。 2.营业员小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给李先生，王小 姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来？ 3.某手机厂家由于设计失误，有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半，解决 方案就是免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用 户写信告诉解决方案。此题可以口述也可笔答。考核一下 应聘者解决问题的能力及简短的语 言和书面表达功底。应聘者想了解的问题序序号号问问题题回回答答方方案案1薪资待遇公司注重员工的个人能力和团队合作，根据个人能力有相应的薪资结构和晋升渠道。2公司的发展前景公司以技术支持为主，软件外包为辅。依托美国技术信息和思维理念，公司的任何一位 员工都可以接触到最前沿的技术，公司非常注重员工的个人发展和培养。在欧美市场稳 定的后盾下，公司今后的市场将在国内，以云计算为主。3公司的历史公司已有十年历史，以前针对欧美市场做算费软件的开发和销售，随着公司业务及客户 的稳定，将目标市场定位在国内及云计算领域。4公司的现状技术上，以技术支持为主，为客户提供解决方案；人员上，技术人员占员工总数的75 ，通过成长性的薪金、福利、完善的培训制度，为员工创造了较为稳定的工作环境与广 阔的事业发展空间，进入西信你能够接触到纯正美国的海外编程方式。5公司对应聘位置的业绩的要 求西信的每个岗位都有具体的岗位职责，除此之外，需要具有独立工作能力的人员，工作 认真、钻研能力强；工作任务完成效率高、准确性强，有独立解决问题的能力；管理人 员要有计划和总结能力，能够组织团队完成任务，并提供考核方案，为企业发展提供可 参考的意见；6公司对其它岗位招聘的情况7公司的人员组成公司现有产品部、开发部、维护部、测试组、云计算研发、行政部、市场部三大部门， 开发部下设utp、uts、测试三个小组，人员占总人数75。技术人员主要来自于各大 专院校，其中大学以上学历占80以上。2007年是公司人员发展的重点，扩大开发部 、完善市场部。8公司的人员配置设想80%是初中级技术和市场人员，15%是中级管理人员，5%是高级管理人员。对于初中级 技术和市场人员，我们需要抓好8小时的工作和非工作时间的培训。对中高级管理人员 ，我们需要人员的全身心投入和相应的奖励。9公司对员工都有哪些福利？ 双休，国家规定的法定节假日，五险一金10市场部经理的职责1. 了解美国市场，配合美国市场部，分析美国市场状况，划定目标客户； 2. 进行有效的数据分析，并及时将结果反馈； 3. 组织讨论，提高分析的准确性； 4. 审核、编写市场分析报告、产品推广报告； 5. 调动部门人员的工作积极性；配合行政部完成人员招聘工作； 6. 上级领导临时安排的工作。 7.市场部建立初期配合行政部组织人员配备，完善市场部工作计划，建立部门考核方案 ，等等。11技术副总的职责1. 制定技术部工作计划、技术创新、技术改进，为公司领导制定公司发展计划提供参 考意见。 2. 指导项目组长共同组建项目组、制定项目计划，组织需求分析、设计报告，监督项 目的实施，解决工作中遇到的技术难题。对项目和项目组长负责监督。 3. 建立并落实项目的软件开发规范，组织召开技术工作会议、培训，提高技术部整体 业务水平 4. 组织技术人员进行开发和测试工具的建设。 5. 向美国汇报项目进展情况和项目所属员工情况、考核和认定。 6. 制定技术人员招聘计划，确定对各类招聘人员的技术能力要求。负责技术部的级别 、工资和福利待遇的拟定。 7. 参与建立和优化各类工作任务的工作流程，与行政配合建立奖惩制度，并负责执行 公司的奖惩决定。 8. 协调员工关系，观察员工的思想动态，对发现的矛盾、思想疙瘩、困难等问题尽最 大能力及时解决。 9.对公司产品和工作成果进行备份、存档，以预防突发事件。12公司的主要业务（产品）算费产品、云计算应用产品、手机付费产品、手持设备产品13公司发展目标引进技术和市场方面的高级人才。完成新版 Utility Biling 软件产品的开发。加强 市场分析部门，开拓新的市场，提高软件产品的销售业绩。另外，发展国内云计算应用 技术和产品，开拓国内市场。14公司未来5年的发展目标引进一批高素质的技术和管理人才，建立完整的市场分析、产品营销、软件开发、维护 服务和质量保证部门，开拓国内市场，利用海外市场和专家实力，发展国内云计算产业15开发部发展目标由开发经理负责阐述16市场部的发展目标由市场经理负责阐述17开发部的主要技术方向，人 员规模由开发经理负责阐述18市场部的主要工作内容，人 员规模由市场经理负责阐述应 聘 员 工 登 记 表一一、基基础础信信息息姓 名性别民族出生日期婚 否户 籍 地身份证号现 住 址血 型E-mail联系方式最高学历毕业院校毕业时间学 位英语水平二二、教教育育经经历历起止时间毕业学校重点课程学习方式统招专升本成教自考其它三三、工工作作经经历历起止时间工作单位职 务工作汇报对象公司电话曾做项目使用工具起止时间工作单位职 务工作汇报对象公司电话曾做项目使用工具起止时间工作单位职 务工作汇报对象公司电话曾做项目使用工具四四、其其他他技技能能（或或本本人人需需要要展展示示的的能能力力）应 聘 员 工 登 记 表 其他技能和自我评价：五五、应应聘聘岗岗位位应聘职位原来待遇期望待遇给我一个录 入你的理由上岗时间以上资料均为本人真实信息，如果虚假，本人承担一切责任。 本人签字：请请回回答答以以下下问问题题：1. 你喜欢计算机吗？在日常生活中你常用哪些软件？用计算机处理哪些事务？2. 你对申请的职位的最大兴趣是什么？3. 你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？4. 你更喜欢独自工作还是协作工作？你喜欢跟哪一类型的朋友交流？你又喜欢跟哪一类型的同事共事？5. 对你的工作有激励作用的因素有那些？6. 进入一个新公司，你最想做的第一件事是什么？你对新公司有哪些期望？你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。7. 你是如何看待加班的？如果公司加班你是否愿意？8. 对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？9. 对你未来的职业生涯，你是如何规划的？10. 你从哪些渠道了解招聘信息？招聘中哪种形式能最快了解应聘者？为什么？是否愿意参加公司的笔试？你认为笔试多长时间合适？面面 试试 记记 录录面试 日期姓名应聘岗位年龄学历专业知识仪态仪表沟通/表达能力应变能力来公司服务的意识外语水平 综合分 5432154321543215432154321好中差特殊技术和专长工作经历与公司有关联非常接近 比较接近 接近较少 完全无关面试综合评定 拟予复试 列入考虑 不予考虑 评语：特殊技术和专长工作经历与公司有关联非常接近 比较接近 接近较少 完全无关面试综合评定 拟予复试 列入考虑 不予考虑 评语：特殊技术和专长工作经历与公司有关联非常接近 比较接近 接近较少 完全无关面试综合评定 拟予复试 列入考虑 不予考虑 评语：特殊技术和专长工作经历与公司有关联非常接近 比较接近 接近较少 完全无关面试综合评定 拟予复试 列入考虑 不予考虑 评语：特殊技术和专长工作经历与公司有关联非常接近 比较接近 接近较少 完全无关面试综合评定 拟予复试 列入考虑 不予考虑 评语：测试人员笔试题第 7 页，共 70 页测测试试笔笔试试题题（100100分分）一一、判判断断题题（每每题题1 1分分，正正确确的的，错错误误的的，共共2020分分）1 软件测试按照测试过程分类为黑盒、白盒测试。( ) 2在设计测试用例时，应包括合理的输入条件和不合理的输入条件。 ( ) 3集成测试计划在需求分析阶段末提交。( ) 4单元测试属于动态测试。 ( ) 5缺陷跟踪系统只针对对测试人员来使用。( ) 6从用户软件开发者的角度出发,普遍希望通过软件测试暴露软件中隐藏的错误和缺陷,以考虑是否可接受该产品. ( )7项目立项前测试人员不需要提交任何工件。( ) 8软件测试的目的是尽可能多的找出软件的缺陷。( ) 9软件项目在进入需求分析阶段，测试人员应该开始介入其中。( ) 10软件生存周期是从软件开始开发到开发结束的整个时期。( ) 11单元测试能发现约80%的软件缺陷。( ) 12数据流图和数据字典共同构成系统的逻辑模型。( ) 13负载测试是验证要检验的系统的能力最高能达到什么程度。( ) 14测试人员要坚持原则，缺陷未修复完坚决不予通过。( ) 15代码评审员一般由测试员担任。( ) 16测试组负责软件质量。( ) 17程序的效率与程序的复杂性相关。( ) 18详细设计的目的是为软件结构图中的每一个模块确定使用的算法和块内数据结构，并用某种选定的表达工具给出清晰 的描述。 ( ) 19软件是一种逻辑实体，而不是具体的物理实体，因而它具有抽象性。 ( ) 20测试程序仅仅按预期方式运行就行了。( ) 二二、选选择择（每每题题 1 1 分分，共共1010分分）21You want to use the Web to let _(224)_ users or your customers look _(225)_ corporate information. But you want to keep installation at the user end _(226)_ and you don't want just _(227)_ to get _(228)_ your databases. That may be where an application server enters the picture. For more user machineindependent, these software packages, typically written in the _(229)_ programming language for use on Windows _(230)_ -based systems, act as go-betweens _(231)_ browser-equipped end users to the databases that _(232)_ the information they need to _(233)_.(224): A. informer B. internal C. inside D. outside(225): A. at B. by C. in D. out(226): A. simple B. simply C. single D. singly(227): A. any B. anyone C. anything D. anywhere(228): A. into B. off C. onto D. out(229): A. C B. C+ C. SQL D. JAVA(230): A. NC B. NT C. PC D. PT测试人员笔试题第 8 页，共 70 页(231): A. link B. linkage C. linking D. links(232): A. held B. helt C. hold D. holt(233): A. access B. accessing C. assert D. asserting三三、答答题题（每每题题4 4分分，共共2020分分）1、 认为一个优秀的测试工程师应该具备哪些素质？ 答案：2、 软件开发模型分哪几种？答案：3、 软件生命周期分哪几个阶段？答案：4、 描述软件测试活动的生命周期。答案：5 5、 出软件测试技术图。四四、应应用用题题（3030分分）从下面的物品中选择一种，对其设计出尽可能多的测试用例（可以不写详细的测试数据）。塑料杯、手机、电梯。举例：对塑料杯，可靠性测试：杯子从不同高度落下的损坏程度。五五、设设计计题题（2020分分）在三角形计算中，要求三角型的三个边长：A、B 和C。当三边不可能构成三角形时提示错误，可构成三角 形时计算三角形周长。若是等腰三角形打印“等腰三角形”，若是等边三角形，则提示“等边三角形”。画出程 序流程图、控制流程图、找出基本测试路径 ,对此设计一个测试用例。管理人员笔试题第 9 页，共 70 页管管理理能能力力测测试试（一一）1.1.中中层层管管理理者者比比低低层层管管理理者者更更多多地地依依靠靠 （ ）A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能 D.沟通技能与人际关系技能2.2.从从组组织织外外部部招招聘聘管管理理人人员员可可以以带带来来“外外来来优优势势”是是指指被被聘聘干干部部 （ ）A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应3.3.人人员员配配备备的的工工作作包包括括 （ ）A.制定工作规范，选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员4.(4.( ) )是是管管理理发发展展的的一一种种新新趋趋势势 （ ）A.从强调直觉到重视理性B.从小公司到集团化(从分散到集中)C.从软管理到硬管理D.从外延式管理到内涵式管理5.5.管管理理者者对对员员工工行行为为偏偏差差采采取取直直接接控控制制手手段段可可由由于于某某因因素素而而减减少少，它它们们包包括括 （ ）A.企业文化 B.奖励 C.培训 D.参与管理6.6.管管理理的的适适度度原原则则要要求求管管理理要要进进行行 （ ）A.适情管理 B.适时管理 C.适才管理 D.按满意原则而不是按最优原则进行管理7.7. 强强调调对对人人的的管管理理要要因因人人而而异异是是“”的的观观点点。 （ ）A. 复杂人 B. 自我实现人 C. 经济人 D. 社会人8.8. 管管理理的的首首要要职职能能是是： （ ）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制9.9. 计计划划是是一一动动态态过过程程，其其步步骤骤包包括括 （ ）A. 预测、决策、制定方案 B. 确定目标。预测、决策、预算并拟定派生计划C. 预测、决策。制定方案。预算 D. 确定目标。拟定可行方案。决策、执行可行方案10.10. 制制约约企企业业长长期期发发展展的的主主要要问问题题是是： （ ）A. 人才队伍的素质与投入精神 B. 资金的筹措与运用C. 产品所处的生命周期阶段 D. 组织结构合理与否11.11. 当当一一位位30304040岁岁的的科科研研工工作作者者显显示示出出卓卓越越的的技技术术才才能能时时，作作为为该该科科研研人人员员的的领领导导者者，对对他他的的最最有有效效的的激激励励应应该该是是（注注意意， 并并不不排排斥斥其其他他方方面面的的适适当当奖奖励励）： （ ）A. 高额奖金 B. 配备最好的研究条件 C. 提职 D. 精神奖励（如评为劳模等）12.12. 如如果果你你是是一一位位公公司司的的总总经经理理，当当你你发发现现公公司司中中存存在在许许多多小小团团体体时时，你你的的态态度度是是： （ ） A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D. 正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导13.13. 某某企企业业生生产产经经营营运运转转正正常常，产产销销两两旺旺，劳劳动动生生产产率率、经经济济效效益益在在同同行行业业中中居居领领先先水水平平。该该企企业业领领导导想想办办以以下下几几件件事事，你你认认 为为哪哪件件事事对对于于企企业业的的长长期期发发展展来来说说最最为为基基础础？ （ ）A. 采取多种形式，分层次加强员工培训工作。B. 积极研究开发新产品。C. 加强国内外市场的开拓。管理人员笔试题第 10 页，共 70 页D. 提高职工福利水平，进一步调动职工的生产积极性。14.14. 在在一一次次管管理理知知识识和和技技能能培培训训班班上上，就就如如何何调调动动企企业业员员工工积积极极性性的的问问题题展展开开讨讨论论时时，学学员员们们众众说说纷纷纭纭，莫莫衷衷一一是是，这这里里归归纳纳 四四种种不不同同的的主主张张。假假如如四四种种主主张张都都能能切切切切实实实实做做好好，你你认认为为哪哪一一种种应应成成为为首首选选的的主主张张： （ ）A. 成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力B. 从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作C. 表扬先进员工，树立学习榜样D. 批评后进员工，促使其增强工作责任心1515、专专业业化化是是有有限限度度的的，合合理理的的专专业业化化限限度度受受两两方方面面因因素素的的影影响响 ( ( ) )A. 人的因素, 技术因素 B. 技术因素，管理因素 C. 心理因素，物理因素 D. 心理因素，经济因素1616、管管理理工工作作的的核核心心工工作作是是 ( ( ) )A. 计划 B. 组织 C. 协调 D. 控制1717、组组织织设设计计最最为为重重要要的的基基础础工工作作是是： ( ( ) )A. 部门划分与结构形成 B. 职务设计与人员调配 C. 职务设计与分析 D. 管理人员的素质和能力1818、最最方方便便将将市市场场竞竞争争机机制制引引入入企企业业内内部部管管理理的的组组织织机机构构是是： ( ( ) )A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 事业部制1919、事事业业部部制制的的主主要要特特点点是是：( ( ) )A. 实行多种经营，分散经营风险 B. 实行分权化管理 C. 增加管理幅度 D. 增加管理层次2020、下下列列哪哪一一项项不不属属于于影影响响企企业业间间竞竞争争力力的的因因素素： （ ）A. 资金实力 B. 营销能力 C. 资源占有 D. 法律法规管管理理能能力力测测试试（二二）1 1、作作为为一一个个经经营营管管理理者者，与与别别人人沟沟通通交交流流的的能能力力是是相相当当重重要要的的。一一个个善善于于与与别别人人交交流流的的管管理理者者，可可以以让让部部下下充充分分信信任任你你，让让部部 门门中中充充满满团团结结协协作作的的气气氛氛，同同时时，也也是是你你成成功功的的保保证证。 你你是是否否经经常常：（选选择择你你认认为为经经常常做做的的事事）A、召集部门会议，既讨论工作问题，又探讨一些大家共同感兴趣的问题。B、鼓励员工积极关心公司事务，踊跃提问题，出主意，想办法，集思广益。C、提倡同事之间的密切合作与交流。D、鼓励部下畅谈未来并帮助他们为自己设计。E、召集“群英会”，请员工为公司经营出谋划策。你你是是否否：（选选择择几几项项你你认认为为有有的的情情况况）A、将工作计划分发到每位部下手中。B、定期与每位部下谈话，讨论其工作进展情况。C、每年至少召开一次总结会，表扬先进，鞭策后进，同时广泛征求群众意见，让大家场所欲言。D、为了造成一种轻松愉快的气氛，使大家场所俗言，而把会议地点安排在酒店等地方。E、尽量少下达书面指标，多与部下直接交流。F、平易近人，与下属打成一片。G、当公司内出现人事、政策和工作流程的重大调整时,及时召集部下开会,解释调整的原因及这些调整对他们今后工作的影响。H、在你听说某位部下因毫无根据的谣言而苦恼后，你会立即召开会议辟谣。I、喜欢在总经理办公会上将本部门工作进展公布于众，以求得其他部门的合作和支持。J、常在部门内组织协作小组，提倡团结奋斗精神。如如果果某某位位与与你你竞竞争争最最激激烈烈的的同同事事向向你你借借一一本本经经营营管管理理畅畅销销书书，你你会会：管理人员笔试题第 11 页，共 70 页A、立即借给他。B、同意借给他，但声明此书无用。C、告诉他书遗忘在其他地方了。如如果果某某位位同同事事为为方方便便自自己己出出去去旅旅游游而而要要求求与与你你调调换换休休假假时时间间，你你还还未未决决定定如如何何度度假假的的情情况况下下，你你会会：A、马上答应。B、告诉他要回家请示夫人。C、拒绝调换，说自己已经参加旅行团了。如如果果某某位位同同事事在在准准备备下下班班时时，请请求求你你留留下下来来倾倾听听他他“倾倾吐吐苦苦水水”，而而家家人人正正在在家家中中等等你你吃吃晚晚饭饭，你你是是否否：A、立即同意。B、劝他第二天再说。C、以夫人生病为理由拒绝他的请求。在在公公司司首首脑脑级级会会议议上上你你正正在在宣宣读读一一项项提提案案, ,当当你你讲讲到到关关键键部部分分时时, ,一一位位秘秘书书走走进进来来向向一一位位与与会会者者请请示示工工作作, ,你你是是否否：A、对大家说：“X先生有点急事处理，咱们等他一下再继续讲。”B、只当作什么都没发生，继续往下讲。C、停止讲话，面显怒色。在在会会议议中中请请大大家家提提问问时时，一一位位提提问问者者的的问问题题显显然然表表明明他他漏漏掉掉了了你你讲讲话话中中最最重重要要的的部部分分。你你会会：A、为自己未将这个问题讲清楚而表示歉意。B、等他把话讲完，再把那部分内容重复一遍，解除他的疑虑。C、打断他的话，提出这个问题你已经解释过了，不过你乐意重复一遍。开开会会时时，听听众众中中某某位位地地位位高高于于你你的的人人士士强强烈烈抨抨击击你你的的提提案案，你你如如何何应应付付：A、针锋相对反戈一击。B、立即打退堂鼓，承认自己的提案中确实有不妥之处。C、保持冷静，尽可能在某些方面与他取得一致。在在参参加加社社交交活活动动时时：（在在每每一一选选项项后后回回答答“是是”或或“否否”）A、你喜欢广结各行业的朋友吗？B、你喜欢做大型公共活动的组织者吗？C、你愿意做会议主持人吗？D、你介意在公司组织的集体活动中扮演逗人笑的丑角吗？E、你与人谈话时喜欢掌握话题的主动权吗？F、你希望员工对你毕恭毕敬吗？2 2、你你的的奋奋斗斗方方式式：十五年前的今天，你和你的初恋情人分散两地，情人移居海外。临走时，她（他）说：“十五年后的今天， 我们在老地方见！”十五年转瞬即逝，今天大日子终于来临了。但你却忘掉了何处是老地方，不住地思索也想不出何处是老地 方，只记起其中四个比较有可能性的地点，究竟你会去哪一个地点呢？1.地铁站。2.百货公司门口。3.咖啡室。4. 画廊。以以下下口口述述：选选以以下下问问题题之之一一，进进行行不不少少于于500500字字的的管管理理方方法法的的论论述述。问题A：缺少对工作的积极性问题B：对工作流程没有严格的执行问题C：质量意识淡薄问题D：制度的执行监管工作不到位面面试试问问答答题题：1、 你是怎样准备这次面试的？管理人员笔试题第 12 页，共 70 页2、 你期望从工作中获得的最重要的回报是什么？3、 工作中你发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，这时你打算如何去做？4、 工作中，如何去约束员工，如何调动他们的积极性？5、 如果你发现你的部属目前士气较低沉，你一般从哪些方面去调动？邮件提出下列问题：1.以往你是如何从事该岗位的工作？2.你承担的最大项目是什么？带领的团队人数？3.你比较擅长哪一类平台开发，最擅长的开发语言和数据库？4.如何理解敏捷开发？5.带一个5人左右的团队，做一个产品，从需求、设计、开发、测试、验收，你能做成一个什么样的产品 ？（可以用你擅长的技术和语言） 6.你期望的薪资待遇？如果公司提供的待遇达不到，但是能给你提供一个发展事业的空间，你是否愿意 重新考虑？7.以往你是如何对公司技术文档和代码进行管理的，使用了哪些管理工具？8.自我评价，你是一个什么样的人？包括性格、技术、掌控能力等。情商测试题（适用于全部应聘者）第 14 页，共 70 页情情商商测测试试题题1.1.你你何何时时感感觉觉最最好好？a) 早晨 b) 下午及傍晚 c) 夜里 2.2.你你走走路路时时是是a) 大步的快走 b) 小步的快走 c) 不快，仰着头面对着世界 d) 不快，低着头 e) 很慢3.3.和和人人说说话话时时，你你a) 手臂交叠的站着 b) 双手紧握着 c) 一只手或两手放在臀部d) 碰着或推着与你说话的人 e) 玩着你的耳朵、摸着你的下巴、或用手整理头发 4.4.坐坐着着休休息息时时，你你的的a) 两膝盖并拢 b) 两腿交叉 c) 两腿伸直 d) 一腿卷在身下 5.5.碰碰到到你你感感到到发发笑笑的的事事时时，你你的的反反应应是是a) 一个欣赏的大笑 b) 笑着，但不大声 c) 轻声的咯咯地笑 d) 羞怯的微笑 6.6.当当你你去去一一个个派派对对或或社社交交场场合合时时，你你a) 很大声地入场以引起注意 b) 安静地入场，找你认识的人 c) 非常安静地入场，尽量保持不被注意 7.7.当当你你非非常常专专心心工工作作时时，有有人人打打断断你你，你你会会a) 欢迎他 b) 感到非常恼怒 c) 在上两极端之间8.8.下下列列颜颜色色中中，你你最最喜喜欢欢哪哪一一颜颜色色？a) 红或橘色 b) 黑色 c) 黄或浅蓝色 d) 绿色 e) 深蓝或紫色 f) 白色 g) 棕或灰色 9.9.临临入入睡睡的的前前几几分分钟钟，你你在在床床上上的的姿姿势势是是a) 仰躺，伸直 b) 俯躺，伸直 c) 侧躺，微卷 d) 头睡在一手臂上 e) 被盖过头 10.10.你你经经常常梦梦到到你你在在a) 落下 b) 打架或挣扎 c) 找东西或人 d) 飞或漂浮 e) 你平常不做梦 f) 你的梦都是愉快的 1111深深夜夜，由由车车站站步步行行2020分分钟钟回回家家，家家人人已已沉沉睡睡，门门和和窗窗都都上上了了锁锁，敲敲门门敲敲窗窗均均无无回回应应，要要爬爬窗窗进进去去也也不不太太可可能能 ，偏偏偏偏手手机机又又没没电电了了，要要想想打打电电话话，就就必必须须原原路路返返回回公公交交车车站站去去打打公公用用电电话话。犹犹豫豫之之间间，站站在在楼楼下下观观望望了了一一阵阵， 见见二二楼楼的的窗窗口口似似乎乎有有一一丝丝亮亮光光。如如果果是是你你遇遇到到了了这这样样的的事事，你你会会怎怎么么做做？a) 想办法弄坏门或窗的锁，或用铁丝之类的想办法把门打开 b) 脱下鞋子扔向二楼窗户c) 返回车站打电话 d) 干脆到酒吧去喝一杯，看那里能不能打电话，不行就喝到天亮e) 拼命地敲门和窗1212在在公公交交车车上上或或是是地地铁铁中中，邻邻座座睡睡着着的的人人毫毫无无知知觉觉地地把把头头靠靠在在了了你你的的肩肩上上，你你会会抓抓狂狂吗吗？a) 视情况而定啦，如果是美女或者帅哥，没准还是美丽的艳遇呢 b) 不会觉得不快也不加理睬c) 用肩膀推回去 d) 离开座位诊断如下1313你你的的老老板板问问你你 1 1 + + 1 1 ？时时，你你回回答答a) 2 b) 你需要等于几，就能等于几 c) 可以不等于 1414如如果果在在工工作作中中，你你的的上上级级非非常常器器重重你你，经经常常分分配配给给你你做做一一些些属属于于别别人人职职权权范范围围内内的的工工作作，对对此此，同同事事对对你你颇颇 有有微微词词，你你将将如如何何处处理理这这类类问问题题? ?a) 感到为难，从有有利于团结的角度考虑，婉转、稳妥地说服领导改变主意b) 感到为难，但又不好向领导提出来，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会c) 不感到为难，坚决执行上级交代的任务VB程序员笔试题第 15 页，共 70 页VBVB面面试试题题( (用用wordword文文档档）VisualVisual BasicBasic TestTest1 1 WhichWhich ofof followingfollowing areare VisualVisual BasicBasic objects?objects? a. command button b.Variable c. Label d. image list2.When2.When isis thethe From_­­­_MouseDown(From_­­­_MouseDown( ) ) eventevent executed?executed? a. When the mouse pointer moves inside a free area of the formb.When the mouse button is pushed inside a free area of the formc. When the user clicks the mouse button on a button3.The3.The MoveMove propertyproperty isis usedused forfor movingmoving objectsobjects duringduring runrun time?time? a. True b. False4.The4.The PointPoint methodmethod isis usedused forfor whichwhich ofof thethe following?following? a. Finding the color of a pixel b. Drawing a point c. There is no Point method5.Addltem5.Addltem isis a a propertyproperty ofof a a ListList Box.Box. a. True b. False6.The6.The ke