绩效考核数据采集表(样表).xls

部门人力资源部计划财务部投资发展部部指标及 指标数 据指标被考核部门考核人（数据表格 接收人）指标被考核部门考核人（数据表格 接收人）指标被考核部门考核人（数据表格 接收人）职能条线违规处罚 次数各职能部门各分管领导部门管理费用控制 率各职能部门各分管领导年度计划项目取得 率投资发展部集团投资发展领导 小组、投资发展分 管领导招聘计划完成率人力资源部人事分管领导净利润完成率各职能部门各分管领导战略规划方案编制 质量/战略规划方案 编制进度投资发展部集团投资发展领导 小组、投资发展分 管领导绩效考核工作完成 情况人力资源部人事分管领导集团管理费用控制 率计划财务部财务分管领导项目引进资料库建 立投资发展部集团投资发展领导 小组、投资发展分 管领导人力资源规划完成人力资源部人事分管领导财务分析报告目标 差错次数计划财务部财务分管领导土地储备目标达成 率房产公司总裁关键人员价值流失 率人力资源部人事分管领导目标成本控制率计划财务部、经营 管理部财务、经管分管领 导员工任职资格达标 率人力资源部、教育 学院分管领导房产销售收入（销 售额）达成率销售企划部销售分管领导内部员工晋升比例 达成率人力资源部人事分管领导销售回款率销售企划部销售分管领导关键人员到岗率房产公司总裁营销（企划）费用 、管理费用控制率销售企划部销售分管领导员工任职资格达标 率房产公司总裁融资目标达成率资金部资金分管领导违规处罚次数房产公司总裁银行贷款到位率资金部资金分管领导信托及其他渠道融 资到位率资金部资金分管领导工程产值目标达成 率工程技术管理部工程分管领导集团行政费用控制 率办公室行政分管领导工资总额费用控制 率人力资源部人事分管领导各业态（房产、车 位、商铺）销售收 入（销售额）达成 率房产公司总裁净利润完成率房产公司总裁销售回款率房产公司总裁营销（企划）费用 、管理费用控制率房产公司总裁融资目标达成率房产公司总裁工程管理部经营管理部部办公室指标被考核部门考核人（数据表格 接收人）指标被考核部门考核人（数据表格 接收人）指标被考核部门考核人（数据表格 接收人）工程检查整改关闭 率工程技术管理部工程分管领导标准化建设指标达 成率经营管理部经管分管领导工作任务目标达成 率各职能部门各分管领导工程进度目标完成 率工程技术管理部工程分管领导审批及时率经营管理部经管分管领导公司级会议决议关 闭率各职能部门各分管领导工程进度目标完成 率房产公司总裁战略合作单位选择经营管理部经管分管领导督办目标达成率办公室行政分管领导结算完成及时性经营管理部经管分管领导信息编发目标达成 率办公室行政分管领导成本信息库建设目 标达成率经营管理部经管分管领导下属公司总经理办 公会议制度监督关 闭率办公室行政分管领导设计成本控制达成 率总师室总师室分管领导工作任务目标达成 率房产公司总裁公司级会议决议关 闭率房产公司总裁客户服务部教育学院总师室指标被考核部门考核人（数据表格 接收人）指标被考核部门考核人（数据表格 接收人）指标被考核部门考核人（数据表格 接收人）部门员工满意度各职能部门各分管领导培训到岗率各职能部门各分管领导设计差错次数(评审 差错次数)总师室总师室分管领导内部客户协作满意 度各职能部门各分管领导企业文化活动组织 完成率教育学院教育学院分管领导产品设计客户满意 度总师室总师室分管领导培训计划完成率教育学院、各职能 部门各分管领导外部客户满意度销售企划部销售分管领导员工职业生涯设计 完成率教育学院教育学院分管领导小区客户满意度客户服务部客服分管领导培训计划达成房产公司总裁内部交房验收质量客户服务部客服分管领导客户服务检查目标 达成率客户服务部客服分管领导有效投诉办结率客户服务部客服分管领导服务满意度办公室行政分管领导员工综合满意度人力资源部人事分管领导培训综合满意度教育学院教育学院分管领导客户服务满意度房产公司总裁销售企划部法务部指标被考核部门考核人（数据表格 接收人）指标被考核部门考核人（数据表格 接收人）研发计划达成率总师室总师室分管领导新增诉讼案件法务部法务分管领导车位销售指标达成 率销售企划部销售分管领导重大案件进度节点 完成率法务部法务分管领导商铺租赁指标达成 率销售企划部销售分管领导案件胜诉率法务部法务分管领导集团一报两刊编辑 指标达成率销售企划部销售分管领导绩效考核数据采集表 采集日期：采集人：部门人人力力资资源源部部 说说明明指标及 指标数 据指指标标被被考考核核部部门门考考核核人人（数数据据表表格格接接收收 人人）计计划划实实际际完完成成职能条线违规处罚次数各职能部门各分管领导附详表说明招聘计划完成率人力资源部人事分管领导附详表说明绩效考核工作完成情况人力资源部人事分管领导附详表说明人力资源规划完成人力资源部人事分管领导附详表说明关键人员价值流失率人力资源部人事分管领导附详表说明员工任职资格达标率人力资源部、教育学院分管领导附详表说明内部员工晋升比例达成率 人力资源部人事分管领导附详表说明关键人员到岗率房产公司总裁附详表说明员工任职资格达标率房产公司总裁附详表说明违规处罚次数房产公司总裁附详表说明分分管管领领导导签签名名：部部门门经经理理签签名名：1.1.此此表表由由绩绩效效考考核核小小组组在在考考核核开开始始前前两两周周内内下下发发各各相相关关部部门门；2.2.各各相相关关部部门门在在考考核核开开始始日日前前一一天天将将数数据据填填写写完完整整经经分分管管领领导导签签名名后后提提交交给给绩绩效效考考核核小小组组和和相相关关考考核核人人各各一一份份；3.3.数数据据提提供供者者对对数数据据来来源源负负责责，此此数数据据由由绩绩效效考考核核小小组组保保存存；4.4.数数据据提提供供后后如如需需修修改改，须须书书面面说说明明理理由由并并经经分分管管领领导导签签字字后后在在原原稿稿上上修修改改，修修改改意意见见作作为为附附件件保保留留。绩绩效效考考核核数数据据采采集集表表说说明明序序号号考考核核指指标标项项被被考考核核部部门门指指标标说说明明计计算算公公式式计计分分方方法法考考核核周周期期1职能条线违规处罚 次数各职能部门考核部门和分管条线日常管理水平。对部门 的处罚考核包括部门和分管条线。涉及违规 处罚的内容包括制度执行、文件上报、工作 差错、日常官管理违规处罚情况，每季度初 由人力资源部提供上季度违规处罚情况。违 规处罚以集团人力资源部下发的处罚抄告单 为统计依据。违规处罚次数完成目标值得100分, 出现差错一次扣5分。月度/年度2招聘计划完成率人力资源部考核集团人才引进的执行力度。由绩效考核 领导小组主导，以年度计划为依据，将计划 分解到季度，在次季度初检查上季度指标完 成情况。每月度初指定当月的招聘计划，招 聘计划由年度计划分解，招聘计划包括集团 总部和下属单位招聘计划，以人力资源部实 际统计为准。实际招聘人数/计划 招聘人数×100%完成目标值得满分,每 低目标值5%按比例扣 减10分月度/年度3绩效考核工作完成 情况人力资源部考核集团绩效考核工作推进力度。由绩效考 核领导小组主导，以工作计划为依据，将计 划分解到季度，在次季度初检查上季度指标 完成情况。根据集团绩效考核开展情况，制 定工作开展详细节点，根据节点完成时间由 集团绩效考核小组考核。未按计划节点完成 任务次数完成目标值得100分, 未按节点完成一次10 分、第二次扣20分、 第三次扣30分。月度/年度4人力资源规划完成人力资源部考核集团人力资源战略规划工作完成情况。 由绩效考核领导小组主导，以工作计划为依 据，检查全年需制定的战略规划完成情况。 首先制定集团长期、短期人力资源规划，并 根据分解到的年度人力资源规划，合理安排 年度工作计划，并分解到季度，严格考核季 度规划完成情况。未按计划完成任务 次数完成目标值得100分, 未按节点完成一次10 分、第二次扣20分、 第三次扣31分。月度/年度5关键人员价值流失 率人力资源部考核集团人才保有情况。由绩效考核领导小 组主导，以集团人员编制为依据，在次季度 初检查上季度员工流失情况。关键人员主要 指集团关键岗位人员，主要为集团副科级以 上人员。考核依据为人员工资，考核范围为 集团总部和下属单位全体员工。流失关键岗位工资/ 公司整体关键岗位 工资×100%完成基本目标得90分 ，每增加1%按比例扣 10分，每低于1%加按 比例加10分，上限满 分月度/年度6员工任职资格达标 率人力资源部、教 育学院考核集团员工个人素质和岗位要求的符合度 。根据当年岗位任职资格要求，对员工达标 率进行考核。根据员工任职资格，对现岗位 员工进行对比，并制定年底员工任职资格达 标比率计划，并制定相应的工作计划，分解 到季度。范围为集团全体员工。符合任职资格员工/ 员工总数×100%完成目标值得100分， 每低于目标值2%按比 例扣5分。月度/年度7内部员工晋升比例 达成率人力资源部衡量员工内部成长性,以职业发展序列的晋升 比例为考核基准。根据年初制定的人员晋升 规划，分解到季度，每季度初考核上季度目 标达成情况。根据公司的战略发展和员工任 职资格以及年度人力资源规划，制定年度人 员晋升计划，并分解到季度执行，每季度统 计人员晋升情况。范围为集团全体员工。晋升人员/员工总数 ×100%完成目标值得100分， 每低于目标值2%按比 例扣5分。月度/年度8关键人员到岗率房产公司考核公司人才引进的执行力度。由绩效考核 领导小组主导，以年度计划为依据，将计划 分解到季度，在次季度初检查上季度指标完 成情况。关键人员主要指集团关键岗位人员 ，主要为集团副科级以上人员。由人力资源 部统计汇总。实际到岗人数/应到 岗人数×100%完成目标值得满分,每 低目标值5%按比例扣 减10分月度/年度9员工任职资格达标 率房产公司考核公司员工个人素质和岗位要求的符合度 。根据当年岗位任职资格要求，对员工达标 率进行考核。根据员工任职资格，对现岗位 员工进行对比，并制定年底员工任职资格达 标比率计划，并制定相应的工作计划，分解 到季度。范围为公司全体员工。符合任职资格员工/ 员工总数×100%完成目标值得100分， 每低于目标值2%按比 例扣5分。月度/年度10违规处罚次数房产公司考核公司日常管理水平。涉及违规处罚的内 容包括制度执行、文件上报、工作差错、日 常管理违规处罚情况，每季度初由人力资源 部提供上季度违规处罚情况。违规处罚以集 团下发的处罚抄告单为统计依据。违规处罚次数完成目标值得100分, 出现差错一次扣5分。月度/年度绩效考核数据采集表 采集日期：采集人：部门计计划划财财务务部部 说说明明指标及 指标数 据指指标标被被考考核核部部门门考考核核人人（数数据据表表格格接接收收 人人）计计划划实实际际完完成成部门管理费用控制率各职能部门各分管领导附详表说明净利润完成率各职能部门各分管领导附详表说明集团管理费用控制率计划财务部财务分管领导附详表说明财务分析报告目标差错次 数计划财务部财务分管领导附详表说明目标成本控制率计划财务部、经营管理部 财务、经管分管领导附详表说明房产销售收入（销售额） 达成率销售企划部销售分管领导附详表说明销售回款率销售企划部销售分管领导附详表说明营销（企划）费用、管理 费用控制率销售企划部销售分管领导附详表说明融资目标达成率资金部资金分管领导附详表说明银行贷款到位率资金部资金分管领导附详表说明信托及其他渠道融资到位 率资金部资金分管领导附详表说明工程产值目标达成率工程技术管理部工程分管领导附详表说明集团行政费用控制率办公室行政分管领导附详表说明工资总额费用控制率人力资源部人事分管领导附详表说明各业态（房产、车位、商 铺）销售收入（销售额） 达成率房产公司总裁附详表说明净利润完成率房产公司总裁附详表说明销售回款率房产公司总裁附详表说明营销（企划）费用、管理 费用控制率房产公司总裁附详表说明融资目标达成率房产公司总裁附详表说明分分管管领领导导签签名名：部部门门经经理理签签名名：1.1.此此表表由由绩绩效效考考核核小小组组在在考考核核开开始始前前两两周周内内下下发发各各相相关关部部门门；2.2.各各相相关关部部门门在在考考核核开开始始日日前前一一天天将将数数据据填填写写完完整整经经分分管管领领导导签签名名后后提提交交给给绩绩效效考考核核小小组组和和相相关关考考核核人人各各一一份份；3.3.数数据据提提供供者者对对数数据据来来源源负负责责，此此数数据据由由绩绩效效考考核核小小组组保保存存；4.4.数数据据提提供供后后如如需需修修改改，须须书书面面说说明明理理由由并并经经分分管管领领导导签签字字后后在在原原稿稿上上修修改改，修修改改意意见见作作为为附附件件保保留留。指标及 指标数 据绩绩效效考考核核数数据据采采集集表表说说明明序序号号考考核核指指标标项项被被考考核核部部门门指指标标说说明明计计算算公公式式计计分分方方法法考考核核周周期期1部门管理费用控制 率各职能部门考核部门费用的控制。根据年初制定的部 门费用预算，分解到季度。由集团财务部 提供数据。考核依据集团财务部审定的部 门管理费用并分解到季度，每季度统计各 部门管理费用使用情况。实际发生费用/费用 预算×100%完成基本目标值得75 分,低于目标每低于2% ，加5分；高于目标每 高于2%扣10分。月度/年度2净利润完成率各职能部门考核集团整体盈利水平。根据年初制定的 经营计划，把年度盈利目标分解到季度， 每季度初考核上季度计划完成情况，由计 划财务部提供数据。年度实际完成净利 润/年计划净利润 ×100%完成基本目标得75分 ，每增加2%加5分；每 低于基本目标2%扣5分 。月度/年度3集团管理费用控制 率计划财务部根据年初制定的管理费用预算，分解到季 度，每季度初由分管领导监督，考核上季 度集团管理费用控制情况。考核依据集团 财务部审定的部门管理费用并分解到季度 ，每季度统计集团总体管理费用使用情况 。实际发生费用/费用 预算×100%完成基本目标值得75 分,低于目标每低于2% ，加5分；高于目标每 高于2%扣10分。月度/年度4财务分析报告差错 次数计划财务部考核财务部提交的财务分析报告的质量。 由分管领导监督，每季度末统计上季度财 务提交的分析报告的差错。考核依据为提 交的财务分析报告，差错为原则性差错， 文字差错不计。实际完成数量/计划 目标数量×100%完成目标值得100分, 出现一例错误扣20分 ，出现两例错误扣50 分，三例及以上为零 分。月度/年度5目标成本控制率计划财务部、经 营管理部考核财务部成本管理水平。根据年初制定 的工作计划，分解到季度，每季度末考核 上季度目标成本控制情况。实际目标成本/计划 目标成本×100%完成目标值得100分, 低于目标值每低于2% 扣5分。月度/年度6房产销售收入（销 售额）达成率销售企划部考核集团营业水平及计划完成。根据年初 制定的集团销售计划，分解到季度。由集 团财务部提供数据。根据审定的年度销售 计划，由财务部与销售企划部共同商定季 度销售计划，由财务部每季度提供上季度 销售收入达成和下季度销售收入目标。年度实际签约销售 额/年计划销售额 ×100%完成目标值得75分,低 于目标每低于2%，扣2 分；高于目标每高于 2%，加5分。月度/年度7销售回款率销售企划部考核集团资金回笼及资金链衔接能力。根 据年初制定的集团回款计划，分解到季度 。由集团财务部提供数据。根据审定的年 度销售计划，由财务部与销售企划部共同 商定季度销售计划，由财务部每季度提供 上季度销售回款率和下季度销售回款率计 划。年度实际回笼资金/ 年度实际签约销售 额×100%完成基本目标得75%， 高于目标每高于2%， 加2分；低于目标每低 于2%，扣2分。月度/年度8营销（企划）费用 、管理费用控制率销售企划部考核集团销售企划费用、部门管理费用的 控制。根据年初制定的部门费用预算，分 解到季度。由集团财务部提供数据。考核 依据集团财务部审定的营销企划费用、部 门管理费用并分解到季度，每季度统计费 用使用情况。各部门实际营销管 理费用总额/计划营 销管理费用总额 ×100%完成基本目标值得75 分,低于目标每低于2% ，加2分；高于目标每 高于2%扣10分。月度/年度9融资目标达成率资金部考核集团融资指标完成情况，根据年度计 划任务书要求，分解到季度，由集团计财 部提供数据。根据集团融资计划，由财务 部提供融资达成情况，融资达成以实际签 约为准。范围为集团总部和下属单位。年度实际融资资金/ 年度计划融资资金 ×100%完成目标得85分，每 高于基本目标5%按比 例加5分，每低于基本 目标5%按比例扣5分， 上限100%月度/年度10银行贷款到位率资金部考核资金部对于银行贷款资金的跟踪情况 ，由绩效考核领导小组主导，以计划任务 书为依据，将计划分解到季度，在次季度 初检查上季度指标完成情况。根据集团已 经达成意向的银行贷款，依据银行贷款到 位的时间节点，时间节点由资金部提供， 由财务部提供考核数据。年度实际到位资金/ 年度应到位资金 ×100%完成目标值得85分,每 高于目标值5%，按比 例加5分；每低于目标 值5%，按比例扣5分； 上限满分。月度/年度11信托及其他渠道融 资到位率资金部考核资金部对于其他渠道资金的跟踪情况 ，由绩效考核领导小组主导，以计划任务 书为依据，将计划分解到季度，在次季度 初检查上季度指标完成情况。根据集团已 经达成意向的其他渠道融资，依据资金到 位的时间节点，时间节点由资金部提供， 由财务部提供考核数据。年度实际到位资金/ 年度应到位资金 ×100%完成目标值得85分,每 高于目标值5%，按比 例加5分；每低于目标 值5%，按比例扣5分； 上限满分。月度/年度12工程产值目标达成 率工程技术管理部考核工程部对集团建设产值的控制。由计 财部主导根据年初制定的部年度产值计划 ，分解到季度。由集团财务部提供数据。 根据工程部提供的工程节点完成计划和工 程产值完成计划，并分解到季度，由财务 部负责统计数据，每季度提供上季度完成 和下季度计划。实际完成产值/计划 目标产值×100%完成基本目标得75， 每比计划增加2%按比 例加5分，每低于计划 2%按比例扣减5分，上 限满分月度/年度13集团行政费用控制 率办公室考核办公室对集团整体行政开支成本的把 控，由计财部主导，根据年度计划任务书 指标获取考核数据。考核依据集团财务部 审定的集团行政费用并分解到季度，每季 度统计费用使用情况。行政费用为办公用 品购置费用、车辆费用。考核范围为集团 总部。实际发生费用/费用 预算×100%未超预算得75,每超预 算2%按比例减扣10分 ，每低于预算2%按比 例加5分，上限满分月度/年度14工资总额费用控制 率人力资源部考核人力资源部对集团整体人力成本的把 控，由计财部主导，根据年度计划任务书 指标获取考核数据。考核依据为集团年初 核定集团总部和下属单位工资总额，由人 力资源部和财务部分解到季度，每季度由 财务部提供数据。实际发生费用/费用 预算×100%未超预算得75,每超预 算2%按比例减扣10分 ，每低于预算2%按比 例加5分，上限满分月度/年度15各业态（房产、车 位、商铺）销售收 入（销售额）达成 率房产公司考核公司整体盈利水平。根据年初制定的 经营计划考核，由计划财务部提供数据。 根据审定的年度销售计划，由财务部、销 售企划部和房产公司共同商定季度销售计 划，由财务部每季度提供上季度销售收入 达成和下季度销售收入目标。年度实际完成净利 润/年计划净利润 ×100%完成基本目标得75分 ，每增加2%加5分；每 低于基本目标2%扣5分 。月度/年度16净利润完成率房产公司考核公司营业水平及计划完成。根据年初 制定的集团销售计划考核。由集团财务部 提供数据。年度实际签约销售 额/年计划销售额 ×100%完成目标值得75分,低 于目标每低于2%，扣2 分；高于目标每高于 2%，加5分。月度/年度17销售回款率房产公司考核公司资金回笼及资金链衔接能力。根 据年初制定的集团回款计划考核。由集团 财务部提供数据。根据审定的年度回款计 划，由财务部与销售企划部共同商定季度 回款计划，由财务部每季度提供上季度销 售回款率和下季度销售回款率计划。年度实际回笼资金/ 年度实际签约销售 额×100%完成基本目标得75%， 高于目标每高于2%， 加2分；低于目标每低 于2%，扣2分。月度/年度18营销（企划）费用 、管理费用控制率房产公司考核公司销售企划费用、管理费用的控制 。根据年初制定的部门费用预算考核。由 集团财务部提供数据。考核依据集团财务 部和集团销售企划部审定的营销企划费用 、部门管理费用并分解到季度，每季度统 计费用使用情况。各部门实际营销管 理费用总额/计划营 销管理费用总额 ×100%完成基本目标值得75 分,低于目标每低于2% ，加2分；高于目标每 高于2%扣10分。月度/年度19融资目标达成率房产公司考核公司融资指标完成情况，根据年度计 划任务书要求，考核，由集团计财部提供 数据。根据集团融资计划，由财务部提供 融资达成情况，融资达成以实际签约为准 。年度实际融资资金/ 年度计划融资资金 ×100%完成目标得85分，每 高于基本目标5%按比 例加5分，每低于基本 目标5%按比例扣5分， 上限100%月度/年度绩效考核数据采集表 采集日期：采集人：部门投投资资发发展展部部 说说明明指标及 指标数 据指指标标被被考考核核部部门门考考核核人人（数数据据表表格格接接收收 人人）计计划划实实际际完完成成年度计划项目取得率投资发展部集团投资发展领导小组 、投资发展分管领导附详表说明战略规划方案编制质量/ 战略规划方案编制进度投资发展部集团投资发展领导小组 、投资发展分管领导附详表说明项目引进资料库建立投资发展部集团投资发展领导小组 、投资发展分管领导附详表说明土地储备目标达成率房产公司总裁附详表说明分分管管领领导导签签名名：部部门门经经理理签签名名：1.1.此此表表由由绩绩效效考考核核小小组组在在考考核核开开始始前前两两周周内内下下发发各各相相关关部部门门；2.2.各各相相关关部部门门在在考考核核开开始始日日前前一一天天将将数数据据填填写写完完整整经经分分管管领领导导签签名名后后提提交交给给绩绩效效考考核核小小组组和和相相关关考考核核人人各各一一份份；3.3.数数据据提提供供者者对对数数据据来来源源负负责责，此此数数据据由由绩绩效效考考核核小小组组保保存存；4.4.数数据据提提供供后后如如需需修修改改，须须书书面面说说明明理理由由并并经经分分管管领领导导签签字字后后在在原原稿稿上上修修改改，修修改改意意见见作作为为附附件件保保留留。绩绩效效考考核核数数据据采采集集表表说说明明序序号号考考核核指指标标项项被被考考核核部部门门指指标标说说明明计计算算公公式式计计分分方方法法考考核核周周期期1年度计划项目取得 率投资发展部考核部门项目引进力度。根据集团战略发展和年初 制定的项目引进计划，分解到季度，每季度初考核 上季度项目引进完成情况。由集团投资发展领导小 组提供数据。根据集团战略发展制定的年度项目引 进计划，由投资发展部制定相应的工作实施计划， 根据季度实施节点，考核季度工作完成情况，依据 为项目面积。项目引进含集团总部和下属单位引进 的项目。实际取得项目面积/ 计划取得项目面积 ×100%完成基本目标值得75 分,高于目标每高于2% ，加2分；低于目标每 低于2%，扣2分。月度/年度2战略规划方案编制 质量/战略规划方案 编制进度投资发展部考核部门对集团战略发展规划的有效性。根据集团 战略发展要求，需要投资发展部提供的战略规划方 案，由集团投资发展领导小组讨论研究，确定战略 规划方案的质量分数，以百分制计算，每月度初计 算上月度质量分数的算术平均值。考核依据为集团 领导对战略规划方案的打分，投资发展部每次提交 的战略规划方案应一同提交一张打分表格。该表格 由客户服务部人员收取。/根据制定的战略规划方 案进展计划考核。算术平均值。完成目标值得75分,高 于目标每高于2%，加2 分；低于目标每低于 2%，扣5分。月度/年度3项目引进资料库建 立投资发展部考核部门项目引进储备资料库（考察过的项目）的 建立情况。根据年初制定的项目引进计划，投资发 展部应制定相应的年度项目考核计划，分解到季度 ，每季度初考核上季度项目考察进展情况。根据项 目引进计划，制定相应的项目考察计划，并建立资 料库，与项目引进取得率一同考核。实际考核项目面积/ 计划考察项目面积 ×100%（计划考察 面积为15倍项目引 进计划）完成目标值得75分,高 于目标每高于2%，加2 分；低于目标每低于 2%，扣5分。月度/年度4土地储备目标达成 率房产公司考核公司项目引进水平。根据年初制定的计划考核 。由集团分解的项目引进计划，各房产公司制定相 应的土地储备计划，原则上按年度考核。由投资发 展部统一提供数据。实际取得项目面积/ 计划取得项目面积 ×100%完成基本目标得75%， 每低于基本目标5%加 5%，每高于基本目标 5%扣5%，上限100%年度绩效考核数据采集表 采集日期：采集人：部门工工程程管管理理部部 说说明明指标及 指标数 据指指标标被被考考核核部部门门考考核核人人（数数据据表表格格接接收收 人人）计计划划实实际际完完成成工程检查整改关闭率工程技术管理部工程分管领导附详表说明工程进度目标完成率工程技术管理部工程分管领导附详表说明工程进度目标完成率房产公司总裁附详表说明分分管管领领导导签签名名：部部门门经经理理签签名名：1.1.此此表表由由绩绩效效考考核核小小组组在在考考核核开开始始前前两两周周内内下下发发各各相相关关部部门门；2.2.各各相相关关部部门门在在考考核核开开始始日日前前一一天天将将数数据据填填写写完完整整经经分分管管领领导导签签名名后后提提交交给给绩绩效效考考核核小小组组和和相相关关考考核核人人各各一一份份；3.3.数数据据提提供供者者对对数数据据来来源源负负责责，此此数数据据由由绩绩效效考考核核小小组组保保存存；4.4.数数据据提提供供后后如如需需修修改改，须须书书面面说说明明理理由由并并经经分分管管领领导导签签字字后后在在原原稿稿上上修修改改，修修改改意意见见作作为为附附件件保保留留。绩绩效效考考核核数数据据采采集集表表说说明明序序号号考考核核指指标标项项被被考考核核部部门门指指标标说说明明计计算算公公式式计计分分方方法法考考核核周周期期1工程检查整改关闭 率工程技术管理部考核工程检查后整改意见的落实情况，由绩 效考核领导小组主导，以检查结果为依据， 将需整改的内容分解到季度，在次季度初检 查上季度指标完成情况。考核依据为工程部 巡检的检查结果以及整改情况，由工程部监 督各工程整改情况。以实际检查中的工程质 量通病和其他问题数量为基准。检查后整改完成数 量/实际检查需整改 数量×100%完成目标值得75分,每 低于目标值5%按比例 扣减5分，每高5%按比 例加5分月度/年度2工程进度目标完成 率工程技术管理部由绩效考核领导小组主导，以计划任务书为 依据，将计划分解到季度，在次季度初检查 上季度指标完成情况。根据集团工程进度节 点计划，阶段性考核集团工程进度，考核依 据为集团所有项目的工程进度进展平均值。（应完成进度工期- 实际完成进度差异 工期）/应完成进度 工期×100%；（差 异工期分为延迟和 提前，延迟工期为 正，提前工期为负 ）完成目标值得75分,每 低于目标值5%按比例 扣减5分，每高5%按比 例加5分月度/年度3工程进度目标完成 率房产公司由绩效考核领导小组主导，以计划任务书为 依据，将计划分解到季度，在次季度初检查 上季度指标完成情况。根据集团工程进度节 点计划，阶段性考核集团工程进度。（应完成进度工期- 实际完成进度差异 工期）/应完成进度 工期×100%；（差 异工期分为延迟和 提前，延迟工期为 正，提前工期为负 ）完成目标值得75分,每 低于目标值5%按比例 扣减5分，每高5%按比 例加5分月度/年度绩效考核数据采集表 采集日期：采集人：部门经经营营管管理理部部 说说明明指标及 指标数 据指指标标被被考考核核部部门门考考核核人人（数数据据表表格格接接收收 人人）计计划划实实际际完完成成标准化建设指标达成率经营管理部经管分管领导附详表说明审批及时率经营管理部经管分管领导附详表说明战略合作单位选择经营管理部经管分管领导附详表说明结算完成及时性经营管理部经管分管领导附详表说明成本信息库建设目标达成 率经营管理部经管分管领导附详表说明设计成本控制达成率总师室总师室分管领导附详表说明分分管管领领导导签签名名：部部门门经经理理签签名名：1.1.此此表表由由绩绩效效考考核核小小组组在在考考核核开开始始前前两两周周内内下下发发各各相相关关部部门门；2.2.各各相相关关部部门门在在考考核核开开始始日日前前一一天天将将数数据据填填写写完完整整经经分分管管领领导导签签名名后后提提交交给给绩绩效效考考核核小小组组和和相相关关考考核核人人各各一一份份；3.3.数数据据提提供供者者对对数数据据来来源源负负责责，此此数数据据由由绩绩效效考考核核小小组组保保存存；4.4.数数据据提提供供后后如如需需修修改改，须须书书面面说说明明理理由由并并经经分分管管领领导导签签字字后后在在原原稿稿上上修修改改，修修改改意意见见作作为为附附件件保保留留。绩绩效效考考核核数数据据采采集集表表说说明明序序号号考考核核指指标标项项被被考考核核部部门门指指标标说说明明计计算算公公式式计计分分方方法法考考核核周周期期1标准化建设指标达 成率经营管理部考核集团标准化建设情况，经管部主导，分管领 导把关，根据年度计划任务书，获取考核数据信 息。经营管理部提供年度标准化建设计划，由集 团领导审定，季度考核标准化建设指标达成情况 ，以标准化建设事项数量为依据。标准化建设实际达 成/标准化建设目标 ×100%完成目标值得85分,每 低于目标值2%按比例 扣减5分，每高2%按比 例加5分，最高满分月度/年度2审批及时率经营管理部由绩效考核领导小组主导，以计划任务书为依据 ，将计划分解到季度，在次季度初检查上季度指 标完成情况。根据公司制度，季度统计审批文件 文件情况。未及时审批文件数 量完成基本目标得80分 ，每低于目标值2%按 比例扣5分 月度/年度3战略合作单位选择经营管理部由绩效考核领导小组主导，以年度计划为依据， 将计划分解到季度，在次季度初检查上季度指标 完成情况。战略合作单位包含集团所有业务。实际完成战略合作 工程材料种类/计划 完成战略合作工程 材料种类×100%完成目标值得80分,每 低于目标值5%按比例 扣减10分，每高5%按 比例加5分月度/年度4结算完成及时性经营管理部由绩效考核领导小组主导，以年度计划为依据， 将计划分解到季度，在次季度初检查上季度指标 完成情况。主要指由经营管理部复审及时性。及时完成结算体量/ 总计报审结算体量 量×100%完成目标值得90分,每 低于目标值2%按比例 扣减2分，月度/年度5成本信息库建设目 标达成率经营管理部由绩效考核领导小组主导，以年度计划为依据， 将计划分解到季度，在次季度初检查上季度指标 完成情况。经营管理部制定详细实施计划，由集 团领导审定，按照季度建设计划考核。实际建设/目标建设完成目标值得75分,每 低于目标值2%按比例 扣减5分，每高2%按比 例加2分月度/年度6设计成本控制达成 率总师室考核总师室设计的成本的控制根据研发计划，分 管领导监督，每季度初提供上季度研发成本控制 情况。经营管理部监督总师室对集团项目设计成 本控制情况，范围为所有项目。实际成本控制达成/ 成本总额×100%完成目标值得75分,高 于目标每高于5%，加5 分；低于目标每低于 5%，扣5分。月度/年度绩效考核数据采集表 采集日期：采集人：部门办办公公室室 说说明明指标及 指标数 据指指标标被被考考核核部部门门考考核核人人（数数据据表表格格接接收收 人人）计计划划实实际际完完成成工作任务目标达成率各职能部门各分管领导附详表说明公司级会议决议关闭率各职能部门各分管领导附详表说明督办目标达成率办公室行政分管领导附详表说明信息编发目标达成率办公室行政分管领导附详表说明下属公司总经理办公会议 制度监督关闭率办公室行政分管领导附详表说明工作任务目标达成率房产公司总裁附详表说明公司级会议决议关闭率房产公司总裁附详表说明分分管管领领导导签签名名：部部门门经经理理签签名名：1.1.此此表表由由绩绩效效考考核核小小组组在在考考核核开开始始前前两两周周内内下下发发各各相相关关部部门门；2.2.各各相相关关部部门门在在考考核核开开始始日日前前一一天天将将数数据据填填写写完完整整经经分分管管领领导导签签名名后后提提交交给给绩绩效效考考核核小小组组和和相相关关考考核核人人各各一一份份；3.3.数数据据提提供供者者对对数数据据来来源源负负责责，此此数数据据由由绩绩效效考考核核小小组组保保存存；4.4.数数据据提提供供后后如如需需修修改改，须须书书面面说说明明理理由由并并经经分分管管领领导导签签字字后后在在原原稿稿上上修修改改，修修改改意意见见作作为为附附件件保保留留。绩绩效效考考核核数数据据采采集集表表说说明明序序号号考考核核指指标标项项被被考考核核部部门门考考核核依依据据计计算算公公式式计计分分方方法法考考核核周周期期1工作任务目标达成 率各职能部门、房 产公司考核部门年度重点工作任务目标完成程度。 根据年初制定的工作任务书，分解到季度， 每季度初考核上季度工作任务完成情况，由 办公室主导，各部门提供数据，经分管领导 确认后考核。以各部门年初制定的工作任务 书为依据，考核范围为工作任务书涉及的各 重点工作，并办公室监督，各部门把年度工 作任务分解到季度，每季度由办公室提供考 核数据。工作任务目标完成 数量完成目标值得75分,工 作任务每少完成一项 ，扣5分；超过计划每 多完成一项，加5分。月度/年度2公司级会议决议关 闭率各职能部门、房 产公司考核部门对公司级决策的执行情况。由办公 室主导，对关于该部门的董事长批示、总裁 指示、总办会议决议做统计，每季度初考核 上季度完成情况。办公室监督执行情况，办 公室负责发放督促单，并提供统计数据。公司级会议决议实 际完成/公司级会议 决议目标×100%完成目标值得75分,每 低于目标值5%按比例 扣减5分，每高5%按比 例加5分月度/年度3督办目标达成率办公室考核办公室对重要决议的跟踪情况。由绩效 考核领导小组主导，以督办单为依据，定期 检查办公室对于领导重点批示及会议决议要 求的检查（督促、处罚）。办公室以发放督 办单，并跟踪监督为标准。督办实际完成/督办 目标×100%对于所有督办工作均 予完成（其他部门、 单位未完成督办任务 的按时下发处罚通知 ）得75分,每低目标值 2%按比例扣减5分月度/年度4信息编发目标达成 率办公室考核信息建设情况。由绩效考核领导小组主 导，以年度编发计划依据，按季度分解，次 季度初检查上一季度信息编发完成情况。实际编发信息刊物 数量/计划编发信息 刊物数量×100%完成目标值得75分,每 低于目标值2%按比例 扣减2分，每高2%按比 例加2分月度/年度5下属公司总经理办 公会议制度监督关 闭率办公室考核办公室对下属公司总经理办公会议制度 建立、健全及执行的监督情况。由绩效考核 领导小组主导，以年度检查情况依据，开展 考核。监督包含下属单位总办会议建立、健 全和总办会议制度执行情况。监督实际完成量/监 督目标值×100%对于下属公司办公会 议执行工作均予考核 （含各单位未执行制 度但按时下发处罚通 知）得75分,每低目标 值2%按比例扣减5分月度/年度绩效考核数据采集表 采集日期：采集人：部门客客户户服服务务部部 说说明明指标及 指标数 据指指标标被被考考核核部部门门考考核核人人（数数据据表表格格接接收收 人人）计计划划实实际际完完成成