奶业公司几项重要考核表.doc

奶技中心主任考核表奶技中心主任考核表姓名姓名职务职务考核时间考核时间考核项目考核项目分值比例分值比例 （%）评价标准及计算公式评价标准及计算公式自评自评 （0.3）人力资源部人力资源部 （0.3）直接上级评直接上级评 （0.4）合计合计产奶 量完 成率101、主管总经理核定的产奶量产奶量完成率= ×100%部门 销售 收入 完成 率101、 主管经理下达的销售收入销售收入完成率= ×100%部门 利润 完成 率101、主管总经理核定的部门利润。部门利润完成率= ×100% 牛群 净增 长率101、 主管总经理核定的牛群净增长率。2、 年增长率= ×100%3、 高产奶牛指日产奶量 公斤的奶牛。主主 指指 标标奶牛 繁殖 率101、主管总经理核定的奶牛繁殖率奶牛繁殖率= ×100% 实际产奶量 计划产奶量年末奶牛头数-年初奶牛头数 年初奶牛总头数已繁殖奶牛头数 奶牛总头数本月实际完成利润额本月计划完成利润额本年（月）实际销售收入 本年（月）计划销售收入疫情 控制 率101、 主管总经理核定的疫情控制率疫情控制率= ×100%公司 利润 完成 率201、主管总经理核定的新奶源拓展率。利润完成率= ×100%辅辅 指指 标标销售 收入 完成 率201、公司总体销售收入销售收入完成率= ×100%奶技 培训-201、 人员培训每月不少于 5 小明，每少一个小时扣 4 分， 培训课时以人力资源部备案核定为准。工作 计划 性管 理-101、 缺乏年度计划扣 10 分。 2、 缺乏季度计划扣 5 分。 3、 缺乏月度计划扣 2 分。部门 协作 力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。 2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5 分/次，直至追究其它责任。考核 执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/ 次。 2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。雷雷 区区 激激 励励卫生 监督-10每发生一次卫生不合格扣 2 分合计合计 人力资源部人力资源部直接上级直接上级签名：签名：健康奶牛头数 奶牛总头数本年（月）实际销售收入 本年（月）计划销售收入本月实际完成利润额本月计划完成利润额牧场场长考核表牧场场长考核表姓名姓名职务职务考核时间考核时间考核项目考核项目分值比例分值比例 （%）评价标准及计算公式评价标准及计算公式自评自评 （0.3）人力资源部人力资源部 （0.3）直接上级评直接上级评 （0.4）合计合计产奶 量完 成率101、主管总经理核定的产奶量产奶量完成率= ×100%鲜奶 质量 合格 率101、 公司标准质量合格率= ×100%部门 利润 完成 率101、 主管总经理核定的部门利润。部门利润完成率= ×100% 牛群 净增 长率101、 主管总经理核定的牛群净增长率。2、 年增长率= ×100%3、 高产奶牛指日产奶量 公斤的奶牛。主主 指指 标标奶牛 繁殖 率101、主管总经理核定的奶牛繁殖率奶牛繁殖率= ×100% 实际产奶量 计划产奶量年末奶牛头数-年初奶牛头数 年初奶牛总头数已繁殖奶牛头数 奶牛总头数本月实际完成利润额本月计划完成利润额合格鲜奶量 鲜奶总量疫情 控制 率101、主管总经理核定的疫情控制率疫情控制率= ×100%公司 利润 完成 率201、主管总经理核定的新奶源拓展率。利润完成率= ×100%辅辅 指指 标标销售 收入 完成 率201、公司总体销售收入销售收入完成率= ×100%奶技 培训-201、人员培训每月不少于 5 小明，每少一个小时扣 4 分， 培训课时以人力资源部备案核定为准。工作 计划 性管 理-101、缺乏年度计划扣 10 分。 1、 缺乏季度计划扣 5 分。 2、 缺乏月度计划扣 2 分。部门 协作 力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。 2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5 分/次，直至追究其它责任。考核 执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/ 次。 2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。雷雷 区区 激激 励励卫生 监督-10每发生一次卫生不合格扣 2 分合计合计 人力资源部人力资源部直接上级直接上级签名：签名：健康奶牛头数 奶牛总头数本年（月）实际销售收入 本年（月）计划销售收入本月实际完成利润额本月计划完成利润额牧场副场长考核表牧场副场长考核表姓名姓名职务职务考核时间考核时间考核项目考核项目分值比例分值比例 （%）考核分值考核分值自评自评 （0.3）直接上级评直接上级评 （0.7）合计合计完成率×10 分中心利润完 成率10（）×10 分 安排合理一般不合理工作目标任 务完成情况15157-147 分以下 100%完成率×10 分牧场利润完 成率3010（）×10 分 100%控制率×10 分成本控制1010（）×10 分 健康合格一般较差牛群防疫10106-96 分以下 100%合格率×10 分源奶质量1010（）×10 分 无损失浪费偶有损失常损失物资设备管 理1053-43 分以下 能很好的引进推 广能引进推广不能引进推广53-43 分以下新技术引进 与推广520（）×20 分考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。 2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2 分合计合计 直接上级直接上级人力资源部人力资源部技术服务中心主任考核表技术服务中心主任考核表姓名姓名职务职务考核时间考核时间考核项目考核项目分值比例分值比例 （%）考核分值考核分值自评自评 （0.3）人力资源部人力资源部 （0.3）直接上级评直接上级评 （0.4）合计合计按时按质完成完成百分比数×50 分部门职责与 计划完成3050（）×50 分 100%控制率×30 分内部利润 完成率3030（）×30 分 100%完成率 ×20 分销售收入 完成率2020（）×20 分 100%完成率 ×20 分销售利润 完成率2020（）×20 分 主动、及时、 准确能反馈很少主动反馈 信息反馈-5 0扣 1-3 分扣 3 分以上 准确不太准确很不准确制定计划-100扣 1-4 分扣 5 分以上 安排合理、跟 踪检查偶有不合理， 有日常检查安排不合理、 督查少工作安排 与检查-10 0扣 1-4 分扣 5 分以上 工作主动、认 真、负责基本可以放心主动性差，时 需督促责任心与 主动性-10 0扣 1-4 分扣 5 分以上考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为， 扣 10 分/次。 2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2 分附加分为公司创造额价值（5-20 分）附扣分因缺乏责任心造成失误或损失（扣 10-30 分）合计合计 人力资源部人力资源部直接上级直接上级签名：签名：技术服务员考核表技术服务员考核表姓名姓名职务职务考核时间考核时间考核项目考核项目分值比例分值比例 （%）考核分值考核分值自评自评 （0.3）直接上级评直接上级评 （0.7）合计合计100%完成率×30 分工作任务完 成情况3030（）×30 分 无差错偶有差错经常出差错工作质量202012-1912 分以下 主动积极较主动积极不主动积极工作态度553-43 分以下 100%控制率×5 分成本控制55（）×5 分 到位偶不到位常不到位内外协调553-43 分以下 及时稍有延误很不及时信息反馈的 及时性10106-96 分以下 强一般差责任心553-43 分以下 100%完成率×20 分销售收入完 成率2020（）×20 分卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2 分合计合计 直接上级直接上级人力资源部人力资源部饲料厂厂长考核表饲料厂厂长考核表姓名姓名职务职务考核时间考核时间考核项目考核项目分值比例分值比例 （%）考核分值考核分值自评自评 （0.3）直接上级评直接上级评 （0.7）合计合计合理、全面不太合理很不合理工作计划制 定10106-96 分以下 100%完成率×15 分利润指标完 成情况1515（）×15 分 合理较合理不合理日常管理与 工作安排10106-96 分以下 100%控制率×10 分成本控制1010（）×10 分 无违规偶有违规经常违规下属工作行 为规范工作 效率553-43 分以下按时完成完成率×20 分工作任务完 成情况3030（）×20 分 100%完成率×20 分销售收入完 成率2020（）×20 分考核执行-101、 按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。 2、 严格按考核表考核扣 2 分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2 分合计合计 直接上级直接上级人力资源部人力资源部药品经营员考核表药品经营员考核表姓名姓名职务职务考核时间考核时间考核项目考核项目分值比例分值比例 （%）考核分值考核分值自评自评 （0.3）直接上级评直接上级评 （0.7）合计合计全部按时完成完成百分数×15 分日常工作任 务1515（）×15 无差错，无责任 事故（1-差错率）×15 工作质量15 15（）×15 严格按标准作业 基本能按标准作 业常不能 工作标准10 106-96 分以下 100%控制率×10 分成本控制1010（）×10 分 工作及时、从不 影响生产进度工作基本上能跟 上进度经常拖后腿 工作及时性10 106-96 分以下 器具维护完好能好常损坏丢失器具管理10106-96 分以下 工作积极主动一般工作无主动性积极性10106-96 分以下 100%完成率×20 分销售收入完 成率2020（）×20 分卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣 2 分附加分承担临时任务（5-20 分）附扣分因缺乏责任心，造成失误或损失（扣 5-20 分） 不服从安排，视情况扣分。 合计合计 直接上级直接上级人力资源部人力资源部