项目经理部职责.doc

项目经理部职责一、根据国家和上级主管单位的有关规定和要求，依法全面管理建设项目，严格执行国家基本建设程序。二、负责对承包商安全生产、文明施工等各项工作进行监督检查。三、负责对施工组织设计和重要施工工艺、重要标准进行审查。四、负责编制总体工程计划、进度计划、资金使用计划，并在项目实施过程中严格实行合同管理。五、负责工程的计量支付及工程变更审核，并报请上级主管单位审批。六、负责组织协调工程当地的征地拆迁和建设环境保障工作，努力为承包商创造良好的施工条件。七、负责对总监办的管理，并督促检查监理工程师的工作，以保证业主对承包商提出的施工进度、计划和施工质量标准的落实。八、负责对工程的开、竣工报告及承包商竣工资料的审查,并组织监理、质监站等有关部门共同做好交工和竣工验收工作。九、负责编制并向上级主管单位报送用款计划、申请及各种统计报表等。十、项目经理部各职能部门围绕“构建优质工程”总体管理目标开展配合性工作十一、负责上级领导交办的其他工作。项目办公室职责一、负责经理部各种会议会务和活动的组织安排，并记录存档，做好上级领导视察的组织接待工作，编写简报及工程动态报道，做好各种宣传工作。二、负责项目经理部行政文件的起草、修改和打印，各种文件的收发、传阅、保管、存档工作，随时向各部门提供查阅，对其它部门的重要文件进行必要的把关、修改工作。三、负责组织经理部各项行政管理规章制度、职责范围的编写、修改及完善工作，负责做好经理部自身建设，根据管理手册的要求，突出企业文化氛围，做好对员工的培训，业务知识学习，政治学习等活动。四、负责项目经理部日常行政事务工作的处理，协调各部门之间的关系。五、负责科技资料、信息、论文搜集和推荐工作。六、组织劳动竞赛的检查工作，并负责文明施工、安全生产的评分及全项分数的整理汇总工作，发布评比结果。七、负责保安值班安排工作，并做好值班记录统计。八、配合各部门做好经理部各项工作，完成领导交办的其它工作。项目工程组职责一、负责工程施工管理、协调、工程技术、施工进度控制等工作。二、负责编制工程总体进度计划，控制分部分项工程计划及关键节点的计划。三、负责对工程建设进行检查和监督。组织与工程建设进度等有关的各项检查工作。四、根据施工单位、监理提供的工程进度统计资料，按时汇总工程统计数据及各种报表。五、实行合同管理，具体负责项目计划进度的落实和监督。六、负责工程量审核、配合前期部工程变更方案确认等工作。七、负责本项目的交工、竣工验收的组织工作。八、负责组织项目报优工作。九、负责组织工程交工验收和竣工验收工作。十、参加工程质量事故的调查和处理工作。十一、负责重要施工方案的审查。十二、协助前期组进行征地拆迁工作，负责配套切改协调工作。十三、全面负责质量、安全的管理工作。十四、负责组织制定项目质量管理实施细则，并负责监督执行，对违反项目质量管理办法及实施细则的单位和个人进行违约处理。十五、负责组织对施工单位和监理单位的质量控制工作情况进行抽查。项目合约组职责一、进行合同管理，具体负责工程及监理等合同的起草、谈判、签订及合同的执行；配合前期部等部门签订征、拆迁、补偿等各类合同；负责对各类合同的发放、上报、统计等，建立合同台帐，对合同执行情况时时掌握。二、会同工程组对各类工程变更进行审核，与合约部确定变更的数量、单价和总价，并上报领导审批。 三、负责工程计量支付工作，对各施工单位上报计量工程量进行审核；审核完毕编制正式计量支付报表，上报公司并归档保存。四、负责向公司申请各类款项，开具工程款和其他工程费用的拨款单并找相关领导签字，转合约部进行拨款；计量款拨付前要由各位领导及各部门签署拨付时间、拨付比例等意见，便于工程管理。建立各类款项的请款、批复款、拨付款的台帐，统计总体、分项支付情况，随时向领导提供准确数据。五、投资控制。随时统计各类资金的使用情况及与概算对比情况并向领导汇报；按期编制、上报符合上级主管部门要求的统计资料。六、文档的管理。对各类合同文本、报表、资料等进行分类保存，建立存档台帐。项目前期组职责一、全面负责项目征地拆迁和协调工作。 二、组织制定并审核征地拆迁合同。三、全面熟悉掌握施工图纸，组织并审定对工程范围内的地上物和地下物调查、统计工作。四、根据施工图确定的征地范围会同有关单位做好工程前期征地、拆迁工作，努力为承包商创造良好的施工环境。五、对项目涉及到的电力、水利、通讯等设施，根据有关政策、法规会同有关单位，本着“轻、重、缓、急”进行拆改工作。六、负责协调工程红线范围内、外的周边关系，对出现的临时影响施工问题及时做好协调工作。七、完成领导交办的其它工作。