附件10：2013年生产、科研用设备、仪器及能源使用情况.docx

12013 年 1-11 月生产、科研用设备、仪器 及能源使用情况说明2013 年我公司的产业化基地开始正常运转，在公司领导的关心和支持下，各级部门的配合下，在全公司职工共同努力下，我们完成了以下工作：、设备设备情况情况（ （1） ）设备设备管理管理今年对我部维修组建立了维修分区责任制和用工派工单制，2013 年 1-11 月我部共完成设备、仪器、基础设施等维修工作 678 台次，其它临时工作任务 1198 人次。年初我部制定了2013 年设备、仪器新增大修及改造计划，计划中新增设备 33 台，截止 11 月，已新增 23 台，完成率仅为 69.7%；计划大修 6 台，已完成 1 台（计划中 12 月完成 4 台）；计划改造 3 台（套），均已完成。对全公司的设备、仪器组织定期巡检并按月完成巡检报告。2013 年 1-11 月共完成设备工作通报和设备、仪器巡检报告 11 期。今年我部对设备运行记录和设备维修记录进行重点检查，要求各部门必须按要求填写，特别是关键设备。我们也正在设计制作新的设备管理卡片，以更符合采购方和质量体系的要求。严格执行设备的保养、维护计划，2013 年 1-11 月，共完成设备一级保养 173 台/次，二级保养 82 台/次。对特种设备我们也加强了制度建设和现场管理，如完善了特种设备的各项制度和现场标识，组织特种设备年检行车 13 台，叉车 2 台，电梯 4 台。（ （2）关）关键设备键设备完好率完好率2以前我们对设备完好率的统计方式，不能反应设备的实际运行情况，从今年的 8 月份开始，根据质量管理体系的相关要求，我们要求各部门对关键设备的完好率统计方式进行了调整，并按要求逐月上报，8-11 月我公司的关键设备完好率为 94.92%。其中特种合金公司为 93.66%，稀贵金属为 100%，工程仪表为 99.4%。（ （3）新增）新增设备设备情况情况截止 2013 年 12 月 12 日我公司完成新增设备 100 台（套），含税价15388823.00 元，入固价 13574626.56 元。由于设备基建等费用还未核算到位等原因，未入固设备 45 台（套），合同金额：77480428.29 元。（ （4） ）备备品品备备件情况件情况2013 年 1-11 月完成备品备件采购 902791.78 元，其中特种合金728406.13 元，稀贵金属公司 95276.93 元，工程仪表公司 153.85 元，条件保障部 78154.87 元，生产经营部 800 元。、能源情况能源情况、1、能源能源总总体情况体情况2013 年 1-11 月能源费用合计为：7516395.51 元，与去年同期相比降低了 2%。其中：用水：72144 吨，费用：328254.6 元；用电：5002350 度，费用：6668003.04 元；用气：208188 方，费用：520137.87 元；水、电、气占比分别为 4.37%、88.71%、6.92%。（ （2） ） 用用电电能耗分析能耗分析32013 年 1-11 月我公司用电：5002350 度，费用：6668003.04 元；其中，支出基本电费：2894320 万元，占公司总电费的 43.41%;今年我们在总结去年的经验的基础上，加强了配电室的巡检和电力分配管理。1-11 月的功率因数平均都在供电公司考核的 0.9 以上，1-11 月北碚供电公司共奖励力调电费 16507.06 元，实现了一定程度的节能。1-11 月公司的电费均价为 1.33 元/KWh，和去年的电费均价 1.61 元/KWh 相比,降低了 17.39%。说明今年我们在用电分配和管理上还是取得了一定的成绩。从图 1，2 可以看出：（1）非居（研发中心）商业用电的电价（固定电价，不随尖峰平谷调节电价）较高，但其受电总容量（变压器）为 1250KVA，根据每日抄表记录，其负载率较低，只有额定负载的 20%左右，晚上就更低了，但其基本电费每月固定为 32500 元，在一定程度上拉高了公司的电价。（2）在用电中，尖峰（8：00-12：00，19：00-23：00）时段用电占比较大占比为 34%左右，其电价为谷段（23：00-7：00）的 3 倍左右，拉高了公司的电价。（3）我公司目前的生产方式，还是源用老区的生产调度方式，只根据当前的生产任务情况，不计成本，特别是忽略能源成本，在目前的大型、高能耗设备，就显得问题较大。（4）设备使用上也不尽合理，部分设备利用率严重不足。41月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月0100000200000300000400000500000600000700000800000电量/度 电费/元图 1.2013 年我公司用电量费图图 2.2013 年我公司各时段用电量构成比例、设备设备、能源管理工作下一步的打算、能源管理工作下一步的打算我们认为要做好公司的设备能源管理，要从如下方面入手：（ （1） ）结结合公司的合公司的发发展展战战略，合理配置略，合理配置资资源源建议产业公司在设备管理和设备维修上采用一种模式，方便理顺管理和明确责任。（ （2） ）优优化生化生产过产过程，科学合理安排生程，科学合理安排生产产。 。我公司的产业化基地属于大型生产线系统，要尽量保证新区的生产过5程能连续不间断地科学合理生产，特别是大型、高能耗设备的使用。建议根据年度生产大纲，生产合同的情况，由生产经营部下达生产指令，要包括工作量和工作时间。我们应能在解决员工交通、生活的情况下，24 小时连续开机运行。（ （3）提高）提高现现有有设备设备的利用率，减少新的利用率，减少新设备设备的采的采购购目前，我公司的设备普遍利用率不高，有的设备从采购后基本上没有开机生产过，有的设备几个月才开一次，这样，设备不能充分利用其价值，投资效益不能体现，造成产品成本和能源等费用的增高。对现有设备、仪器要加强日常维护（特别是班前班后的清洁），保证设备、仪器的正常运行，充分发挥现有设备、仪器的效能。（ （4）加）加强强能源、能源、设备设备管理管理实行大设备、高耗能设备的用电审批制度和责任人制，并加大对部门责任人的能源考核，制定百万元产值能耗考核制度，尽量做到新区用电合理有序。建议生产部及产业公司要根据合同要求等因素，合理安排调度生产，使大能耗设备能够连续运行，并充分利用供电谷段，降低单位产品能耗。但由于目前我公司的供电系统方式，不能从调度管理上，让新区能源费用有太大的下降空间。随着我公司步入正常的发展轨道，我们只有合理安排生产和连续集中生产、并选择合理的用电时段是目前降低能耗的可行办法。条件保障部2013 年 12 月 12 日