PBY可靠性维修性工作计划(保证大纲).doc

阶段：样机 密级：编号：XXXXXXXX可靠性、维修性工作计划2010-072010-070XXXXXXX可靠性、维修性工作计划1 可靠性、维修性工作计划的目的根据身管维护保养设备研制任务书和GJB368A-1994 装备维修性通用大纲 、 GJB450A-2004 装备可靠性工作通用要求的相关规定，制定并实施可靠性、维修性工作计划，确保满足可靠性、维修性要求。2 可靠性、维修性工作项目及要求2.1 可靠性、维修性指标身管维护保养设备设计要求：可靠性：可靠工作次数：1000 次/单程（刷子除外） 。 维修性： 1) 具备良好的维修可达性，有防差错措施，标识明确；2) 现场级平均故障修复性时间（MTTR）：30min。2.2 可靠性、维修性技术培训与宣贯2.2.1 通过可靠性、维修性技术培训与宣贯，使全体技术人员转变观念，提高可靠性、维修性意识，初步掌握可靠性、维修性技术，应用于产品设计过程，确保产品设计达到可靠性、维修性指标。2.2.2 收集相关的可靠性、维修性标准、上级管理规定和系统的管理要求。2.2.3 组织技术人员对标准、管理规定学习宣贯，对重点难点问题请专家指导。2.2.4 以实际设计工作作为学习效果的评价依据。2.3 可靠性、维修性分析2.3.1 将故障模式及影响分析作为可靠性、维修性分析中的一种最有效的方法，将抓好在技术设计工作中的 FMEA，作为可靠性设计工作的重点。12.3.2 制定故障模式及影响分析表和故障模式清单并做出相应的解决措施。2.4 可靠性、维修性设计2.4.1 建立可靠性框图，进行可靠性预计和分配计算确保达到可靠性指标。2.4.2 制定可靠性、维修性设计主要技术措施，提高整个系统的可靠性。2.4.3 选择确定主要外购设备品种和供应厂家，确保其可靠性。2.4.4 在技术设计中注重可靠性、维修性设计技术措施的改进，促进可靠性增长。2.5 可靠性、维修性试验、分析及改进2.5.1 制定试验大纲，规定可靠性、维修性试验目的、试验项目、技术要求、合格判断等具体要求，指导试验全过程。2.5.2 按照试验大纲实施可靠性、维修性试验，严格执行试验规程和操作程序，真实完整记录试验数据。2.5.3 对试验结果进行分析，特别要对试验中出现的故障认真查找原因，制定有效措施进行可靠性、维修性改进。3 可靠性、维修性工作的管理3.1 可靠性、维修性工作管理的目标可靠性、维修性工作管理的目标是建立健全可靠性、维修性工作组织，将可靠性、维修性设计纳入产品研制的重要内容，配置可靠性、维修性人员和资源，督促检查可靠性、维修性工作有效实施、改进和增长，评价可靠性、维修性工作效果，提高可靠性、维修性工作水平3.2 可靠性、维修性工作组织和职责在总工程师领导下，由主设计师负责组织协调和实施可靠性、维修性技术设计工作，各专业技术人员负责分管部分的可靠性、维修性设计工作，质量师负责制造加工质量、试验等方面的质量管理的工作。23.3 可靠性、维修性工作实施要求3.3.1 按照可靠性、维修性试验大纲内容列出试验设备、器材和工艺装备清单，提出经费需求和时间要求。3.3.2 选择确定需要送外进行试验项目的单位，确定好相关事宜，确保试验按试验大纲要求完成。3.3.3 通过采购渠道、技术资料和互联网，获取所需的数据资料，由主设计师汇集整理和确认，供建模和计算适用。3.3.4 按系统对产品研制安排进行可靠性评审，分阶段撰写可靠性、维修性分析报告，认真吸取专家意见不断完善可靠性、维修性工作。4 可靠性、维修性工作进度4.1 可靠性、维修性工作进度总体要求工作可靠性、维修性工作进度要与产品研制进度统一安排，协调一致，保障要做在前面，使产品研制工作有序进行。4.2 技术培训与宣贯阶段工作进度可靠性、维修性技术培训与宣贯阶段，2010 年 7 月完成各种标准采集，7 月中旬进行集中突击培训和宣贯。随工作进程和需要，针对性进行学习和培训。4.3 可靠性、维修性技术设计进度可靠性、维修性技术设计进度与产品图样设计一致，7 月上旬至 8月上旬进行。4.4 可靠性、维修性试验进度可靠性、维修性试验：2010 年 10 月完成性能试验、环境试验、循环应力试验、可靠性试验、维修性试验，在此基础上完成对可靠性、维修性设计的基本评价。4.5 工作进度说明由于产品研制周期短，工作进度安排较紧，可靠性、维修性的学习3培训要与实际工作结合起来，边学边用，在工作中加深理解，尽量抓紧阶段衔接和穿插。工作计划根据需要将随着研制进程进行必要的完善。XXXXX可靠性、维修性工作计划编 制 校 核 审 查 工艺检查 标准检查 审 定 批 准 4