《细分控制法》PPT课件.ppt

海宁市艾诺纺织有限公司 海宁市艾诺纺织有限公司海宁市艾诺纺织有限公司 细分控制法细分控制法 讲师：高志强讲师：高志强海宁市艾诺纺织有限公司十大问题十大方法十大原理只图方便只靠领导只做不管只重结果只凭感觉只管方案只管别人只重上层只顾眼前限定选择法平行控制法三 要 素 法细分控制法数据链接法督察控制法案例分析法主角塑造法持续训练法约束出效率流程出效率责任出效率细分出效率数据出效率督察出效率认同出效率身份出效率训练出效率只重自己PK成长法对比出效率海宁市艾诺纺织有限公司十大问题十大问题十大方法十大方法十大原理十大原理4.只重结果4.细分控制法4.细分出效率海宁市艾诺纺织有限公司请听题：请听题：给你给你1010万块钱，有以下两种方式：万块钱，有以下两种方式：1010年后给年后给1010万。万。每月给你每月给你80008000元，十年给清。元，十年给清。AB请给出你的选择！请给出你的选择！海宁市艾诺纺织有限公司 谁都想要谁都想要每月每月80008000元元。为什么？因。为什么？因为明天就可以拿到。为明天就可以拿到。1010年的时间太长了，年的时间太长了，在这在这1010年当中会发生什么，谁也不知道，年当中会发生什么，谁也不知道，没有办法控制。没有办法控制。可见，可见，时间越短，确定性越高，时间越短，确定性越高，控制越好控制越好。要想控制好，就要将。要想控制好，就要将控制控制单位划小单位划小。海宁市艾诺纺织有限公司“只管结果，不管过程只管结果，不管过程”，是很多老板喜欢说的一句话。但你要的结果结果你得到了吗？绝大多数情况下，结果都是让我们失望失望的。改善措施：改善措施：要控制过程；要控制过程；化整为零化整为零；一段一段地来控制，这就是一段一段地来控制，这就是细分控制法细分控制法。海宁市艾诺纺织有限公司 过程越长，牵涉的人和事就越多，变数也过程越长，牵涉的人和事就越多，变数也越多，结果就越难控制；越多，结果就越难控制；解决控制问题，要懂得把控制的对象分解，解决控制问题，要懂得把控制的对象分解，然后然后 一段一段地控制一段一段地控制，达到精确控制的，达到精确控制的目的。目的。如何才能控制过程？如何才能控制过程？海宁市艾诺纺织有限公司细分控制总的指导思想是细分控制总的指导思想是分分：可以可以按时间分：按时间分：比如将月计划分解成周计划，周比如将月计划分解成周计划，周计划分解成日计划；计划分解成日计划；也可以也可以按空间分：按空间分：比如将任务分解到各个车间直比如将任务分解到各个车间直至各个工序，准确规定每个车间、每道工序的任务量至各个工序，准确规定每个车间、每道工序的任务量和完成时间；和完成时间；还可以还可以按人头分：按人头分：将责任分解到每个人的头上，将责任分解到每个人的头上，避免相互推诿。避免相互推诿。海宁市艾诺纺织有限公司 把整体化为细节，把责任进行分解；让每把整体化为细节，把责任进行分解；让每把整体化为细节，把责任进行分解；让每把整体化为细节，把责任进行分解；让每个人的工作都化成细分的动作中去，并把这些个人的工作都化成细分的动作中去，并把这些个人的工作都化成细分的动作中去，并把这些个人的工作都化成细分的动作中去，并把这些动作进行控制到细节，从而整体业绩自然会大动作进行控制到细节，从而整体业绩自然会大动作进行控制到细节，从而整体业绩自然会大动作进行控制到细节，从而整体业绩自然会大为改观。为改观。为改观。为改观。将问题细分才能针对重点实施控制将问题细分才能针对重点实施控制将问题细化，抓住重点予以控制将问题细化，抓住重点予以控制将过程展开，多点控制将过程展开，多点控制如何来如何来分分：海宁市艾诺纺织有限公司细分控制法实施要点：细分控制法实施要点：细分控制法实施要点：细分控制法实施要点：不要一揽子控制；不要一揽子控制；不要一揽子控制；不要一揽子控制；一揽子控制是控制不了的。一揽子控制是控制不了的。一揽子控制是控制不了的。一揽子控制是控制不了的。单位划小，控制更好！单位划小，控制更好！细分控制法控制要点：细分控制法控制要点：海宁市艾诺纺织有限公司谢谢大家参与！谢谢大家参与！