BIM系列软件地应用实施计划.doc

''XXXXXXXXXXXX BIMBIM 应用实施计划应用实施计划''目录1 1 项目概况项目概况 .1 12 2 总则总则 .2 22.1 应用范围.22.2 应用阶段.22.2.1 本项目 BIM 重难点 .22.2.2 方案阶段 .22.2.3 设计阶段 .32.2.4 施工图设计阶段 .32.2.5 施工阶段 .32.2.6 竣工交付阶段 .42.2.7 本项目建设过程技术支持及人员培训 .42.3 应用目标.42.3.1 设计阶段 .42.3.2 施工阶段 .42.3.3 竣工交付阶段 .52.3.4 BIM 技术培训.52.4 实施原则.52.4.1 模型及信息的持续原则 .52.4.2 施工阶段四方参与原则 .52.4.3 实施过程的同步原则 .52.4.4 管理职责的一致原则 .52.4.5 可持续更新原则 .63 3 BIMBIM 实施管理机制实施管理机制 .6 63.1 组织架构.63.2 岗位职责.63.2.1 项目建设单位 .63.2.2 BIM 技术顾问团队.73.2.3 ECP 总承包设计单位.83.2.4 EPC 总承包施工单位.83.2.5 监理单位 .93.3 岗位要求.103.3.1 项目建设单位 .103.3.2 BIM 技术顾问团队.10''3.3.3 EPC 总承包设计单位.103.3.4 EPC 总承包施工单位.113.3.5 监理单位 .113.4 人员配置.113.4.1 BIM 技术顾问团队人员配置.113.4.2 EPC 总承包设计单位 BIM 岗位人员配置.123.4.3 EPC 总承包施工单位 BIM 岗位人员配置.123.5 实施进度计划.123.5.1 设计阶段： .133.5.2 施工阶段： .133.6 工作模式.133.6.1 项目信息协作模式 .133.6.2 项目例会 .133.6.3 文件存储与共享 .143.7 软硬件资源配置.143.7.1 软件配置 .143.7.2 硬件配置 .144 4 BIMBIM 技术标准技术标准 .16164.1 BIM 软件应用平台 .164.1.1 基本建模软件 .164.1.2 模型整合与浏览软件 .164.1.3 软件版本要求 .164.2 BIM 模型文件组织架构 .164.2.1 模型拆分与组织 .164.2.2 文件夹结构 .174.3 命名标准.174.3.1 Revit 模型文件命名规则.174.3.2 构件命名规则： .184.4 BIM 建模标准 .194.4.1 单位和坐标 .194.4.2 土建模型建模标准 .194.4.3 设备模型建模标准 .204.4.4 设备管线颜色标准 .204.5 BIM 模型精度标准 .214.5.1 各专业 BIM 模型完整性要求 .21''4.5.2 各专业模型元素信息 .214.6 从设计 BIM 模型过渡到施工 BIM 模型.254.7 设计阶段 BIM 模型管理.254.7.1 设计阶段 BIM 模型管理原则 .254.7.2 设计阶段 BIM 模型管理工作流程 .264.8 施工阶段 BIM 模型管理.274.8.1 施工阶段 BIM 模型管理原则 .284.8.2 施工阶段 BIM 模型管理工作流程 .284.9 模型变更管理.295 5 BIMBIM 应用策划应用策划 .31315.1 方案设计阶段 BIM 应用.315.1.1 可视化管理 .315.1.2 建筑性能分析 .315.1.3 人流疏散模拟应用 .325.2 设计阶段 BIM 应用.325.2.1 可视化管理 .325.2.2 专业协调 .345.2.3 三维管线综合 .365.2.4 内、外部人流、车流动线分析 .375.2.5 大型设备运输路径检查 .395.2.6 工程算量应用 .405.3 施工阶段 BIM 应用.415.3.1 可视化施工组织 .415.3.2 管线综合深化 .435.3.3 施工节点技术工艺方案模拟 .455.3.4 4D 进度管控.475.3.5 机电设备工程量统计 .495.3.6 竣工验收 .50''1 1 项目概况项目概况南沙青少年宫位于广州市南沙区明珠湾区起步区内，凤凰大道西侧南沙体育馆片区 A1-12-01 地块，东临凤凰大道，处于体育馆片区的门户位置，总用地面积 30000 平方米，总建筑面积为 50000 平方米。建设主要内容包括剧场、素质教育区、对外交流区、特色科技中心、办公区、服务区、辅助用房、地下室及其他辅助配套设施、户外活动场地，项目融合了素质教育、科技体验、对外交流、文化休闲、团队活动等多元化功能。''为体现明珠湾区“绿色生态、低碳节能、智慧城市、岭南特色”规划建设理念，该项目拟在设计、施工和运维阶段全生命期采用 BIM 技术，为项目功能设计和性能提升、施工质量的保障，以及运营维护提供技术支撑。2 2 总则总则2.1 2.1 应用范围应用范围本项目 BIM 应用范围为项目整体，包括塔楼、裙楼及地下室。专业范围为：建筑（含幕墙）、结构（含钢结构）、机电（除智能化）。2.2 2.2 应用阶段应用阶段本项目在设计及施工阶段应用 BIM 技术，并为运维管理提供 BIM 模型。1. 设计阶段 BIM 应用主要工作由广州优比建筑咨询有限公司完成。2. 施工阶段 BIM 主要工作由施工单位完成，广州优比建筑咨询有限公司为建设单位施工管理提供技术支持。3. 竣工交付阶段 BIM 工作主要是广州优比建筑咨询有限公司协助建设单位审核施工单位提交的竣工模型，以满足后续运维管理服务。2.2.1 2.2.1 本项目本项目 BIMBIM 重难点重难点本项目建筑外表皮设计造型较为复杂，有较多的曲面，对于施工图设计和施工都带来挑战。基于施工图创建 BIM 模型，逆向进行检查，有利于对施工图纸的可施工性的检查，辅助提高设计质量，减少设计变更。2.2.2 2.2.2 方案阶段方案阶段方案阶段主要任务为：1. 建立本项目方案设计 BIM 模型。2. 可视化管理。''3. 性能分析：日照、采光、通风、人流车流动线、应急疏散等。2.2.3 2.2.3 设计阶段设计阶段初步设计阶段主要任务为：1. 建立本项目初步设计 BIM 模型，进行可视化管理。2. 空间碰撞检查应用。3. 内、外部人流、车流动线分析。4. 利用 BIM 进行管线综合，进行净高检查应用。5. 根据建设单位需要录制模型漫游和三维可视化展示视频。2.2.4 2.2.4 施工图设计阶段施工图设计阶段施工图设计阶段主要任务为：1. 建立本项目施工图 BIM 模型，进行可视化管理。2. 空间碰撞检查应用。3. 内、外部人流、车流动线分析。4. 利用 BIM 进行管线综合，进行净高检查应用。5. 大型设备运输路径预检查。6. 房间优化布置方案应用，基于设备大小与房间面积之间关系，进行功能房间面积的优化工作。7. 根据建设单位需要录制模型漫游和三维可视化展示视频。8. 在 BIM 模型中，随时抽取模型中的构件信息，计算模型量，辅助工程量计算。2.2.5 2.2.5 施工阶段施工阶段施工阶段主要任务为：1. 设计阶段的 BIM 模型移交给施工单位。''2. 配合建设单位利用施工 BIM 模型完成相关施工管理工作和 BIM 技术支持。本项目建议施工单位进行如下施工 BIM 应用：1) 场地布置设计、进度计划模拟、工艺工序模拟等。2) 图纸检查和汇审。3) 机电管线综合及出 CSD。4) 辅助工程量计算。5) 重点区域室内精装。6)跟踪施工变更，保持 BIM 模型与实际施工的一致性。2.2.6 2.2.6 竣工交付阶段竣工交付阶段竣工交付阶段主要任务为：1. 接收施工单位提交的 BIM 竣工模型并进行核实。2. 实现竣工模型信息可为运维和智慧城市管理服务。2.2.7 2.2.7 本项目建设过程技术支持及人员培训本项目建设过程技术支持及人员培训在本项目建设过程中分阶段对建设单位管理人员开展 BIM 技术培训，并为建设单位在设计、施工、竣工交付管理工作中提供相关的 BIM 技术支持。2.3 2.3 应用目标应用目标2.3.1 2.3.1 设计阶段设计阶段设计阶段的 BIM 应用目标为：基于可视化 BIM 模型进行专业协同设计，缩短设计周期，提升沟通效率，提升设计质量，减少专业冲突及设计变更，优化管线排布，确保竖向净空。2.3.2 2.3.2 施工阶段施工阶段施工阶段的 BIM 应用目标为：通过 BIM 模型对施工组织方案进行模拟与研讨，消除现场各专业施工的冲突，通过可视化模拟与交底提高沟通效率，提升施工质量，实现精细化的施工进度控制，为运维阶段的 BIM 应用打下基础。''2.3.3 2.3.3 竣工交付阶段竣工交付阶段竣工阶段的 BIM 应用目标为：实现模型与现场实物基本一致。为项目运维管理提供基础数据。2.3.4 2.3.4 BIMBIM 技术培训技术培训在本项目全过程分阶段对建设管理人员开展技术培训，整体提高建设单位BIM 应用和基于 BIM 的项目管理水平。2.4 2.4 实施原则实施原则2.4.1 2.4.1 模型及信息的持续原则模型及信息的持续原则设计阶段的 BIM 模型及其信息应传递到施工阶段，避免施工阶段的重复建模。2.4.2 2.4.2 施工阶段四方参与原则施工阶段四方参与原则在施工阶段，BIM 相关工作由建设单位、EPC 总包方、BIM 顾问、监理单位等四方协作进行。其中监理单位的参与有助于 BIM 应用的落地与质量保障。2.4.3 2.4.3 实施过程的同步原则实施过程的同步原则BIM 工作在实施过程中，应与项目的实际进度保持阶段性同步；过程中的BIM 工作模型和模型信息应及时更新，确保模型处于完善的可用状态。2.4.4 2.4.4 管理职责的一致原则管理职责的一致原则在实施过程中，各参与方按其承担的工程管理职责，同时也负有对应的BIM 模型管理、整合、查验等同等的职责。''2.4.5 2.4.5 可持续更新原则可持续更新原则本实施计划将根据实施过程中的反馈意见，并且随着 BIM 技术的发展，进行更新。3 3 BIMBIM 实施管理机制实施管理机制3.1 3.1 组织架构组织架构3.2 3.2 岗位职责岗位职责为确保整个项目的顺利实施，形成有效的管理机制，对各参与单位的分工职责及相关要求明确如下：3.2.1 3.2.1 项目建设单位项目建设单位项目建设单位作为本项目的决策者，致力推动在本项目中运用 BIM 技术和管理手段，提高工程管理水平和技术水准，以期更好地完成项目，并为今后的运营打下良好的基础。建设单位主要职责在于进行人员组织架构的安排、落实资源配置、实施细则和标准文件的确认，并在 BIM 实施过程中控制进度与质量。具体为：1. 明确需求，确定 BIM 应用的总体目标及阶段性目标；2. 对图纸、资料进行整理、发放和归档管理；''3. 对 BIM 模型的质量、进度进行管控；4. 参与设计变更的协调工作；5. 对工程管理人员进行调度；6. 组织各阶段项目例会，跟进项目进度；7. 组织各阶段交付 BIM 模型的验收。3.2.2 3.2.2 BIMBIM 技术顾问团队技术顾问团队1. 对建设单位、设计单位、施工总包及分项分包单位、监理单位、设备提供商和运维单位等项目各方进行需求分析与确定；2. 通过本项目的完整实践，形成具有指导性与通用性的 BIM 项目实施指引与技术标准，可供建设单位在其他项目中使用，内容包括：1) 制定使用 BIM 和协同项目管理技术的原则及目标/阶段性目标，供建设单位审核确定；2) 根据建设单位项目需求制定对应的 BIM 应用点；3) 由建设单位提出科研需求，顾问参照需求制定技术研究事项；4) 确定软件平台与文件格式；5) 各阶段 BIM 模型的内容与精细度；6) 制定各阶段 BIM 模型的建模规则与验收标准，并交由建设单位审核通过；7) 文档管理的文件夹结构和权限级别。3. 拟定对施工总承包方 BIM 相关要求，主要为以下方面；1) BIM 应用能力基本要求；2) 施工阶段 BIM 的应用点；3) 施工阶段 BIM 模型要求；4) 各项 BIM 模型交付时间进度要求；5) 施工总包方对 BIM 模型的管理要求；6) BIM 相关团队及软硬件要求。''4. BIM 实施过程的管理，主要包括：1) 制定 BIM 建模与应用的整体进度计划，并辅助建设单位管控各方按计划落实进度；2) 按计划对各参与方、各阶段提交的 BIM 模型进行初步审核，确保模型质量，再交付建设单位验收。5. 对 BIM 相关技术难点进行研究与探讨；6. 对相关单位人员进行软件操作技术的培训。3.2.3 3.2.3 ECPECP 总承包设计单位总承包设计单位1) 分阶段提供完整的各专业图纸作为 BIM 模型输入条件2) 根据 BIM 方面提出的问题报告协调解决设计问题；3) 持续跟进专业协调、设计修改，使设计图纸与模型保持一致；4) 根据 BIM 管线综合设计，对设备管线路由的变更进行审核，确认后跟进图纸修改；5) 对施工阶段的节点深化模型进行审核；6) 施工阶段的图纸变更应先提交设计阶段 BIM 团队在 BIM 模型中对进行复核，变更通过后提交总包 BIM 团队跟进 BIM 模型修改，详见“5.3 模型变更管理”。3.2.4 3.2.4 EPCEPC 总承包施工单位总承包施工单位1)1) 以设计阶段的以设计阶段的 BIMBIM 模型为基础，在施工准备阶段形成深化的模型为基础，在施工准备阶段形成深化的 BIMBIM 模型。模型。根据建设单位和设计单位的补充信息、施工场地临时信息等，对设计阶段BIM 模型进行设计深化和完善，并按约定的时间节点提交相应的施工阶段 BIM模型；项目实施过程中提交的所有 BIM 模型相关文档、文件夹结构及命名规则应严格遵循本实施标准第四章的相关规定。2)2) 施工阶段对施工阶段对 BIMBIM 模型进行维护，对模型进行维护，对 BIMBIM 模型进行及时调整，使模型始终保模型进行及时调整，使模型始终保持与施工实际相一致。持与施工实际相一致。按照 BIM 实施进度计划，及各阶段的时间节点，及时对施工过程中的设计变更进行 BIM 模型的跟进修改和完善；根据施工现场的实际进度，及时修改、''更新 BIM 模型；项目移交时，提交与实际项目信息一致的，满足运维管理阶段信息查询检索应用要求的竣工 BIM 模型。3)3) WBSWBS 工作任务编制与工作任务编制与 4D4D 施工进度模拟。施工进度模拟。按照施工进度计划，结合 BIM 模型进行 WBS（工作任务分解）的编制，并与 BIM 模型的相应构件相关联，进行 4D 施工进度模拟与可视化展示，以及工程任务的实时发布，供各参与方进行研讨与优化。4)4) 记录现场施工进度，与计划做对比。记录现场施工进度，与计划做对比。在施工过程中按本细则规定的周期，记录现场施工进度并录入 BIM 模型，与计划作对比，及时调整进度或计划，使项目进程始终处于可控状态，保障项目的分项节点与总体节点。5)5) 复杂施工节点模拟动画预演复杂施工节点模拟动画预演在施工过程中根据现场实际需求，对于复杂节点利用三维模型，在原有的二维技术方案的基础上，更好的表现出节点的细部构造，以达到指导现场施工的目的。6)6) 厂供设备模型最终校审厂供设备模型最终校审对于厂供设备的三维模型，最终确定尺寸和设备参数是否与现场设备要求一致，保证三维模型的完整性，并将厂供模型替换旧有模型。3.2.5 3.2.5 监理单位监理单位1) 工程监理应充分应用 BIM 手段，完成自身所承担的工程监理任务，应用 BIM技术辅助对工程质量、进度等方面的管控；2) 设计或施工方提出变更时，对总包方以 BIM 模型对变更的复核结果进行审核，并结合现场复核，对变更进行确认；3) 验收 WBS 的进度的拆分工作的合理性；4) 并于每周的监理工程例会上利用 4D 模型，形象的展示工程实时进度，对现场施工进度进行监督及管控。5) 在竣工模型的查验交付中，工程监理负责检验竣工模型与竣工资料以及现场实物的一致性。''3.3 3.3 岗位要求岗位要求3.3.1 3.3.1 项目建设单位项目建设单位建设单位的管理层：对 BIM 的理念、效益及所需投入有较深入的了解；掌握 BIM 模型的浏览技术（以在电脑上用 Navisworks Freedom 浏览、iPad 上用Autodesk 360 Glue 浏览为主）；建设单位的项目管理技术人员：普遍要求掌握 BIM 模型的浏览、信息查询、测量、批注等操作；对专项负责人员要求掌握在 4D-BIM 软件系统中查询、录入进度信息并与现场进行对比。3.3.2 3.3.2 BIMBIM 技术顾问团队技术顾问团队BIM 顾问应具备业务、技术两方面的能力：1) 业务方面：顾问方应对 BIM 技术在建筑全生命期各个阶段的应用有深入的认识与理解；对各个阶段比较成熟的 BIM 应用点有丰富的实践经验；对将BIM 技术转化为生产力有深厚的理论及经验积累；对行业发展动态有全面的认识与敏捷的反应。2) 技术方面：顾问方应熟练掌握两种以上主流 BIM 建模软件（其中 Revit 为必须） ，对高难度建模（如曲面幕墙等）有足够的技术能力解决；熟练掌握基于 BIM 模型的可视化表现、4D 模拟、施工工艺模拟、工程量统计等技能；可编制项目级 BIM 标准，掌握从设计阶段到施工阶段的 BIM 模型转换技术及前置条件。3.3.3 3.3.3 EPCEPC 总承包设计单位总承包设计单位设计单位在 BIM 能力方面的要求：掌握 Revit、Navisworks 软件，可与BIM 顾问团队对接，具备基于 BIM 模型进行专业冲突检查、三维管线综合设计的能力。3.3.4 3.3.4 EPCEPC 总承包施工单位总承包施工单位施工单位在 BIM 能力方面的要求：熟练掌握 Revit 建模技能，可依据项目统一建模标准在设计 BIM 模型的基础上进行完善与深化，达到指导施工的深度；''对施工阶段的 BIM 各项应用有深入的认识与经验，具备基于 BIM 模型进行施组方案的可视化表现、重难点施工工艺模拟、4D 施工进度模拟、工程量统计等方面的应用能力，可根据现场需要进行各项拓展应用。3.3.5 3.3.5 监理单位监理单位监理单位要求掌握 BIM 模型的浏览、信息查询、测量、批注等操作；可对模型与现场进行对比；可在 4D-BIM 软件系统中查询、录入进度信息并与现场进行对比。3.4 3.4 人员配置人员配置3.4.1 3.4.1 BIMBIM 技术顾问团队人员配置技术顾问团队人员配置1)1) BIMBIM 项目经理项目经理根据项目需求，辅助建设单位进行总体 BIM 应用策划，编制 BIM 实施标准、BIM 项目进度计划书；策划 BIM 技术在各阶段的应用工作；对各阶段的 BIM 模型进行质量控制与成果审核。2)2) BIMBIM 工程师工程师分专业辅助设计单位或施工总包单位的 BIM 团队，解决 BIM 模型深化、协调、整合、应用工作，对模型合规性进行审核。1)1) 现场现场 BIMBIM 技术支持人员技术支持人员辅助建设单位进行设计和施工 BIM 管理的 BIM 相关技术问题。及时了解建设单位需求，与 BIM 项目经理紧密沟通，满足建设单位的要求。3.4.2 3.4.2 EPCEPC 总承包设计单位总承包设计单位 BIMBIM 岗位人员配置岗位人员配置1)1) BIMBIM 负责人负责人统筹协调项目各参与方的 BIM 工作，落实安排各阶段的工作内容，满足建设单位的要求。2)2) BIMBIM 工程师工程师''BIM 工程师可能由各专业设计人员兼任，也可能是独立的团队。要求掌握BIM 建模技能及相关的专业知识，落实 BIM 技术在设计阶段的各项应用工作，可与 BIM 顾问团队对接，具备基于 BIM 模型进行专业冲突检查、三维管线综合设计的能力。3.4.3 3.4.3 EPCEPC 总承包施工单位总承包施工单位 BIMBIM 岗位人员配置岗位人员配置1)1) BIMBIM 项目经理项目经理按照建设单位要求对施工阶段的 BIM 相关工作进行总体统筹，落实安排各阶段的工作内容；落实施工阶段的应用推进计划；把控整个阶段的模型质量；组织 BIM 技术在施工阶段的应用工作；组织项目 BIM 技术例会，编制 BIM 各阶段的进度汇报文件。2)2) BIMBIM 分项负责人分项负责人一般分为土建专业负责人、机电专业负责人，根据项目需求设定钢结构、幕墙等专项负责人。分项负责人协助 BIM 项目经理落实本专业的相关 BIM 工作。3)3) BIMBIM 工程师工程师主要涉及建筑、结构、钢结构、幕墙和机电专业的 BIM 工程师（可由项目各专业工程师兼任）。各专业工程师了解 BIM 建模的专业知识，明确整个项目在施工阶段的深化需求；深化后的 BIM 模型符合有关的建模标准和施工模型深度要求；根据总体策划实施 BIM 技术在施工阶段的应用工作；交付 BIM 技术在施工阶段的应用成果；能够完成各专业模型模型的自检工作。3.5 3.5 实施进度计划实施进度计划3.5.1 3.5.1 设计阶段：设计阶段：序 号内容中建西南院 计划完成时间广州优比 计划完成时间 1初步设计2017.11.10+15 天2全图施工图2018.04.02+20 天''3室内、标识、幕墙、景观初步设计2018.12.02+15 天4室内、标识、幕墙、景观施工图设计2018.04.16+15 天3.5.2 3.5.2 施工阶段：施工阶段：序 号内容中建三局 计划完成时间广州优比 计划完成时间 1施工过程 BIM 应用持续跟进配合2竣工模型+20 天3.6 3.6 工作模式工作模式3.6.1 3.6.1 项目信息协作模式项目信息协作模式1. 设计单位（中建西南院）基于设计关键节点或最新版本、设计变更等设计成果通过邮件提交给建设单位。2. 建设单位把与 BIM 相关的内容通过邮件发送给 BIM 顾问（广州优比公司）。3. BIM 顾问基于设计成果进行 BIM 应用，发现的问题报告通过邮件发送给设计单位，同时抄送建设单位。3.6.2 3.6.2 项目例会项目例会BIM 工作会议由建设单位、BIM 顾问组、EPC 总承包单位、监理单位、相关分包单位参加，汇总各方工作进展，协调各方下一步工作重点，集中提出 BIM工作过程中相关问题并协商解决。由建设单位、BIM 顾问组做好会议记录。3.6.3 3.6.3 文件存储与共享文件存储与共享基于数据安全的考虑，本项目的模型数据均保存在 BIM 数据文件服务器上，由 BIM 顾问组安排专人进行备份。''3.7 3.7 软硬件资源配置软硬件资源配置3.7.1 3.7.1 软件配置软件配置本项目建模和应用软件主要为 Autodesk 公司的 Revit 和 Navisworks，配置要求详见第 4.1 节内容。3.7.2 3.7.2 硬件配置硬件配置各类型硬件参考配置如下：1) 工作