房地产开发企业地工程项目部工作流程过程.doc

''设计单位 工程部 监理单位 施工单位 项目施工工作流程前期准备： 1、招标 2、委托监理 3、开工证办 理 4、监督备案 5、三通一平 4、施组审核开工准备测绘院钉桩、验 线，规划局验线地基开挖、处理基础工程主体结构机电安装市政工程装修施工工程竣工验收验收及市政托管移交交楼竣工备案设计 交 底验收（协同相关政府部门及单位）验收（协同相关政府部门及单位）验收（协同相关政府部门及单位）验收（协同相关政府部门及单位）''相关单位 工程部 招标代理 监理单位 施工单位通过提出变更内容不通过审核必要性 和可行性重新提出 或取消不通过审核造价工程部存档并发送至相关单 位及工程师 变更实施变更实施监督现场工程师监督施工、 监理单位实施变更工程部、施工单位、监理单位核验变更完成情况变更结算工程部、监理单位、施工单位汇签通过工程设计变更控制流程''工程部 监理单位 施工单位 编制(修改)工程 进度计划，确定 工程质量目标依据进度计划和质量 目标（或整改方案） 进行施工和自检审核进度计划 和质量目标（或整改 方案）审核进度计划 和质量目标（或整改 方案）依据进度 计划和质 量目标 （或整改 方案）进 行监理依据进度计划和 质量目标（或整 改方案）对施工 和监理单位进行 工程质量和进度 的监督、抽检通过不通过不通过通过根据甲方 意见或建 议，改进 监理工作工程进度质量控制工作流程发现进度质量偏差，要求施工单位整改编制整改 方案''招标代理 设计单位 工程部 监理单位 施工单位 对整改过程进行监督工程质量问题处理工作流程工程质量问题的提出提出整改措施（不影响结构安全和使用功能）（影响结构安全和使用功能）按整改措施进行整改审核整改措施提出补 救措施（不通过）（不通过）复验（不通过）完成整改，继续正常施工通过按照合约及相应法规认定质量问题责任方，确定整改费用承担方，落实整改资金''工程部 监理单位 施工单位 现场实施安全管理审核工程安全控制工作流程编制现场安全管理 方案和安全保证体系审核合理性和 完整性通过重新整理编制不通过现场 整改发整改通知复查继续正常施工不通过批准实施安全检查安全检查编制整 改方案方案审核签发（不通过）通过发整改或停工通知通过（不通过）''五方联检验 收程序监督质量监督站 工程部 施工单位 工程竣工达到验收条件工程返修面积实测规划验收不通过组织编制工程保修书、质量保证书、使用说明书城市档案馆竣工 资料预验收质量监督站竣工 申请竣工备案工程返修营运协调不通过通过不通过通过取得工程竣工验收备案表城市档案馆竣工资料备案组织消防、电梯、人防验收 和卫生、环保部门检测组织勘察、设计、监理、施 工、建设单位五方联检工程竣工验收工作流程''施工单位 监理单位 供货商 工程部 招标代理工程部提交采购计划施工单位 提出需用数 量及日期工程部 审核不通过甲供材料控制流程进入招标、合同签订流程材料封样通过供货商 按照约 定日期 供货甲方工程部、施工单位、监理单位验收材料质量、数量通过材料保管按合同付款重新供货并承担 相应责任（不通过）''工程部 招标代理 招标工作小组 招标领导小组 确定招标标的确定招标原则确定考察单位范围、资格 预审、确定考察内容发标编制考察报告确定发标范围投标单位回标技术标的评定并编 制评标报告商务标的评定并编 制评标报告开标（汇同公司相关部门）定标确定中标单位、签订合 同审核发标 范围现场考察通过不通过审核发标 范围不通过通过初评意见工程招标工作流程