XX物流公司工作责任追究制度.pdf

1 XX物流公司工作责任追究制度第一条为强化工作责任，提高工作效率，防止和减少工作失误，明确全体员工在公司经营活动中应承担的责任，根据本公司实际，特制订本制度。第二条工作责任追究制，是指公司员工由于故意或者过失，不履行或者不真实履行职责，不执行或者拖延办理公司决定决议的事项，不办理或者拖延交办的工作，以致影响工作进程或工作效率，给公司的利益造成损害，或给公司造成不良影响的行为，进行内部监督和责任追究的制度。第三条本制度适用于公司所有员工。第四条责任追究的行为及处罚:一、指令失误行为指对下属下达工作指令时的失误行为。1、因上级下达错误的工作指令，致工作失误，没有造成公司直接或间接经济损失的，予以指令人50 元罚款。2、因下达错误的工作指令，致工作失误，造成公司直接或间接经济损失在2000 元（含 2000 元）以下的，予以指令人100元罚款；损失在2000 10000 元之间的，予以指令人300 元罚款；损失在 10000 元以上的，予以指令人500 元罚款，损失金额每增加 1 万元，罚款相应增加100 元。3、经查实指令失误属故意行为的，公司所蒙受的损失，由2 指令人全额赔偿，并追究指令人的法律责任，将指令人作辞退处理。二、执行不力行为指下属不服从上级指挥、调度或工作执行不到位的行为。1、不服从指挥和工作调度，情节轻微者，首次处罚50 元，以后每次加倍处罚，季度内累计两次不听从指挥和调度者，取消当季评选优秀员工资格。2不服从指挥和工作调度者，造成公司直接或间接经济损失或屡劝不改的，由总经理酌情对其作出降职、辞退的处理。3虽服从指挥，但不按标准要求或时限完成，每次处罚30元。三、工作失误行为指员工不按公司制度、部门工作程序、标准、作业指导书等规范性制度操作，致工作出现失误的所有行为。1、员工因工作失误，但未造成公司直接或间接经济损失的，首次发现由部门领导在部门内通报评，第二次发现同类工作失误，处罚当事人30 元，以后加倍处罚。2、员工因工作失误，造成公司直接或间接经济损失的，视情节严重程度，予以相应处罚：（1）公司损失在2000 元以下的，扣罚当事人50 元；（2）公司损失在2000元 10000元之间的，扣罚当事人100 元；3（3）公司损失在10000 元以上的，扣罚当事人300 元，损失金额每增加1 万元，罚款相应增加100 元。（4）经查实工作失误属故意行为的，公司所蒙受的损失，由当事人全额赔偿，并追究当事人的法律责任，当事人作辞退处理。（5）直管领导因督查不力，致下属员工因工作失误而被处罚的，按员工被处罚金额的50%额外处罚。四、失职事故行为指不认真履行职务职责而造成质量、安全和责任事故的行为。1、不履行职务职责，造成职责范围内发生质量、安全和责任事故，造成对公司影响和损失在5000 元以内的，给予责任人200-500 元的罚款；影响和损失在5000-20000元的，给予责任人 500-1000元罚款；致使公司和员工生命财产遭受重大损失或者造成恶劣影响的，除给予责任人1000-5000元罚款外，并作辞退处理及追究其法律责任。2、职责范围内发生质量、安全和责任事故而不报告，发现一次予以责任人200 元罚款；发现两次以上予以责任人500-1000元罚款。3、部门出现质量、安全和责任事故的，责任人直线领导们承担领导责任及同等额经济处罚，直线领导为两人的，按职务的高低处罚比例为4：6；三人的比例为2：3：5；四人的为1：2：4 3：4；五人的为1：2：2：2：3。五、以权谋私收受他人财物、回扣行为指利用职务之便，向客户或工作往来单位收受财物、回扣的行为。1、收受财物及回扣数额不满500 元，予以通报批评并没收财物及回扣，酌情将财物及回扣退还客户或充公。2、收受财物数额在500 元 2000 元的，给予降职或撤职处理及没收财物及回扣；3、收受财物数额在2000 元 5000 元的，给予降职或撤职及调离原工作部门处理，没收财物及回扣；4、收受财物数额在5000 元及以上的，给予开除处理并没收财物及回扣。第五条工作责任追究所给予的处罚和损失赔偿，必须于作出处罚决定之日起一周内上交财务，逾期不交从工资中扣除。第六条在对责任人作出处理决定前，应听取当事人的陈述和申辩，当事人对处分不服的，可向总经理申请复核，复核中发现处理错误，应及时纠正。