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员工薪酬制度管理简单的员工薪酬管理制度(13篇)员工薪酬制度治理 简洁的员工薪酬治理制度篇一 根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。 二、目的 本着“以人为本”原则，建立 公正、公正、合理的薪酬治理制度，充分发挥全部员工的积极性，制造性，实现公司的经营目标。 三、范围 本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算治理。 四、指导思想 4.1结合公司的经营治理特点，建立起公司标准合理的工资安排制度。 4.2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工酬劳。 4.3构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的鼓励机制。 五、权责 5.1 本制度由总经理负责起草、公布、修订、解释并监视施行，各部门共同执行。 5.2 修订由总经理依据部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经董事长核准后，方可修订。 5.3 此制度经董事长批准后正式生效施行。 六、薪酬构成并定义 6.1薪酬构成 6.1.1 底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。 6.1.2 绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定肯定标准，为嘉奖员工辛勤工作而设立的薪资工程。资金按系数设定。 6.1.3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特别成绩或奉献而设定肯定金额作为嘉奖。 6.2 员工薪酬模式： 6.2.1治理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪 6.2.2配送司机 固定月薪 6.2.3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪 6.2.4一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪 6.2.5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪 营销绩效工资见业务考核与嘉奖治理方法。 6.3奖金及提成相关绩效考核说明 6.2.3.1依据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核结果确立。 6.2.3.2绩效考评由公司安排统一进展，与回款收入总额，特别业绩，奉献相联系。 七、扣除工程 7.1按公司相关惩罚条例需要扣除工程。 7.2其它必要扣款。 八、支付方式 现金支付。 九、公司每月支付薪酬日为下月12号。 十、薪金作业流程 10.1财务部根据本制度标准进展测算。 10.2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。 10.3财务部将过程中的文件存档。 附1：员工薪酬标准 员工薪酬制度治理 简洁的员工薪酬治理制度篇二 为标准公司薪酬治理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的鼓励作用，依据国家法律法规并结合公司实际状况，特制定本制度。 本制度适用于公司全体职员。 1.合法性：符合劳动法和其他相关法律法规。 2.公正性：外部与内部具有相对公正性。 3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。 4.鼓励性：职位构造设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。 5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付力量保持全都。 薪酬治理组织包括绩效与薪酬治理委员会、人力资源部、总经理。 1.绩效与薪酬治理委员会职责 （1）负责薪酬治理制度及相关规定的审议； （2）负责薪酬调整方案的审议； （3）负责薪酬治理制度、规定及方案执行的监视。 2. 人力资源部职责 （1）负责薪酬治理的整体工作，包括工资治理、福利治理和考勤治理； （2）负责薪酬治理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释； （3）负责薪酬治理工作的组织、协调、监视、检查、申诉和调解； （4）负责薪酬总额、人力本钱预算的制定； （5）负责公司年度调薪方案的制定； （6）负责薪酬核算及工资发放； （7）负责薪酬档案的建立和保管工作； （8）其他与薪酬治理相关的工作。 3.总经理职责 （1）负责薪酬治理制度、方案的审批； （2）负责公司年度调薪方案的审批； （3）负责薪酬总额、人力本钱预算的审批； （4）负责工资发放的审批。 薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的进展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬局部，即包括工资、福利和嘉奖。 第五条 工资 工资主要包括四局部：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。 1.固定工资：依据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。 2.绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，依据绩效评价结果进展调整、发放。 3.司龄工资：根据职员在本公司效劳年限长短来确定，鼓舞职员长期、稳定地为企业工作。 4.加班工资：公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资酬劳。 1.法定福利：根据国家法律法规和政策规定企业必需支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。 2.统一福利：公司为全部职员供应的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、安康检查、职员活动等。 3.专项福利：指公司为特别人员或某些特定状况设立的福利。包括职员生日祝愿、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。 指对公司有重大奉献的职员赐予的特殊嘉奖。依据嘉奖的不同标准进展发放奖金，详见奖惩制度。 第三章 工资治理 第八条 薪酬总额 指企业一年内支付给全体职员的劳动酬劳总额。 第九条 薪酬预算 人力资源部依据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因素，制定年度薪酬预算。 1. 核算周期 以每月自然日作为一个会计核算周期。 2.工资计算项 （1）实发工资=应发工资应扣款项 （2）应发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+嘉奖 （3）应扣款项=社保和公积金扣款+个人所得税+考勤扣款+其他扣款 （4）日工资=月工资收入÷月计薪天数 （5）小时工资=日工资÷日工作小时数 （6）月计薪天数=（365天-104天）÷12月21.75天22天 （7）计算时，过程数据保存两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。 3.工资应发项 （1）固定工资 固定工资标准与劳动合同签订的工资标准一样。 （2）季度绩效工资 职能类。包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。 绩效工资=绩效系数×固定工资×80% 销售类。包括：销售部大区经理、地区招商经理、地区招商专员。 绩效工资=绩效系数×业绩提成×80% 销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。 绩效工资=绩效系数×固定工资×80% 新入职职员工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开头计算绩效工资。 离职职员只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。 （3）年度绩效工资 依据年度评价结果发放，详细对应标准如下： 职能类、销售附属类 a级：100-104分，审议通过后年底双薪；105分以上，年底双薪。 b级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。 销售类 绩效工资=绩效系数×年度业绩提成总额×20% 绩效周期 （4）加班工资 但凡安排职员延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资酬劳； 休息日安排职员工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资酬劳； 法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资酬劳。 （5）司龄工资 计算公式：司龄工资=职员司龄×司龄工资发放标准 发放标准：在公司工作一年以上的职员，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。 计算方法：从职员入职当日至核算日当月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开头享有司龄工资。 （6）补助 补助包括餐补、通讯补助、交通补助。计算标准详见第四章福利治理。 4.工资应扣项 （1）社保和公积金扣款：由职员个人担当的各项社会保险费及住房公积金。 （2）应纳个人所得税=（应发工资合计 五险一金个人缴纳金额个税起征点）× 适用税率 - 速算扣除数 （3）缺勤、休假工资的计算 缺勤扣款：扣款金额=日工资×缺勤天数。详细标准参照考勤治理制度执行。 产假：女职员产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳。如职员工资高于生育津贴金额，差额局部由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的职员，经公司总经理批准后，除可享受本条规定的产假待遇外，同时还享有正常工作的福利待遇。 婚假、哺乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范围，按事假标准处理。 （4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如职员个人借款归还金及奖惩制度规定的扣款金额等。 工资发放 1.发放时间 （1）每月末前支付上一会计月度工资，如遇节假日顺延。 （2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不行抗力或公司特别状况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体职员。 2.月度工资发放流程 （1）沈阳本地职员考勤由前台负责统计，外阜职员考勤由各大区助理负责统计。22日前，前台和大区助理将月度考勤汇总表提交薪酬关系主管进展审核；职员关系专员将五险一金变动状况汇总表和公司职员变动汇总表提交薪酬关系主管作为核算工资的依据。 （2）22日-23日，薪酬关系主管依据月度考勤汇总表、五险一金变动状况汇总表、公司职员变动汇总表和调薪审批表等相关表单核算工资。 （3）25日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪酬治理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监视治理职能，其他人员不得以任何名义打听、了解工资标准，一经查处将严厉处理。详见公司奖惩制度。 （4）薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总经理审批。 （5）薪酬关系主管在信息系统中填写工资发放审批表，提起工资发放审批申请。审批流程为：薪酬关系主管工资审核人总经理财务分管总经理财务部资金主管出纳薪酬关系主管。审批通过后，薪酬关系主管实施工资发放。 （6）工资发放次日，职员可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。 3.绩效工资发放流程 绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交给薪酬关系主管做为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资一并发放。 工资查询与保密 1.工资查询 （1）公司职员仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后三个工作日内到人力资源部查询。过期未进展查询，视为默认发放结果。 （2）总经理、人力资源部经理有权查询全部职员工资。 2.工资保密 （1）每位职员都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他职员的工资，也不允许将自己的工资状况告知其他职员。 （2）涉及工资核算、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。 （3）对于违反工资保密规定的职员，将依据公司奖惩制度赐予肯定的惩罚。 （4）任何职员发觉有违反此规定的，均可向人力资源部举报，状况一经证明将赐予举报者嘉奖。 工资调整 1.年度调薪 依据公司年度经营效益、市场工资水平和职员绩效表现，以年为周期对职员工资进展调整，调整时间为每年4月份。人力资源部应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。 2.工作变动调薪 职员因晋升、降级、调动等人事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关系主管应准时变更人事信息。并于次月进展工资调整。 公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利。 1.类别 法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。 2.缴纳规定 （1）公司根据国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参与社会保险和住房公积金，依法缴纳各项费用。 （2）养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同担当。其中，个人担当局部由公司代扣代缴。 （3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司担当。 （4）外阜职员的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。公司托付人力资源治理公司在职员工作所在地为其缴纳。 1. 餐补 公司为职员供应工作餐补助。发放标准为每天15元，按实际出勤天数以成天为标准进展核算，与当月工资一并发放。 2.通讯、交通补助 职员入职、离职当月出勤大于等于10个工作日，通讯、交通补助100%发放。补助按其职务级别划分不同标准。 3. 带薪休假备注：销售部、市场部助理岗位参照其他部门相应职级标准执行。 详见考勤治理制度。 4.安康保障 （1）安康检查：公司每年组织一次职员体检。 （2）安康医药箱：公司为职员供应根本常用药品，满意日常需求。 1.节日礼金 （1）五一劳动节、十一国庆节，端午节、中秋节、春节，公司分别发放节日礼金或等额实物表示庆贺。 （2）三八妇女节，女职员放假半天。 （3）六一儿童节，有子女的职员放假半天。 （4）节日礼金详细发放标准依据公司经营状况由总经理定夺，人力资源部负责节日礼金方案的拟定。 2.培训福利 依据绩效评价结果，由人力资源部制定培训规划并组织实施，以使职员的学问、技能与不断变化的专业技术、外部环境相适应。包括职员在职培训、公费进修、获得培训基金等。详见培训治理制度。 3.生日、结婚、生育庆贺 （1）生日庆贺：人力资源部代表公司为过生日的职员发送电子生日贺卡，送生日蛋糕、礼品或举办集体庆祝活动等，参考标准为每人100元。 （2）结婚贺金：职员初婚，公司将赐予每人500元贺金。 （3）生育贺金：职员初育，公司将赐予每人500元贺金。 4.慰问金 职员直系亲属去世，公司将赐予500元慰问金。 5.住房补贴 公司赐予外派人员或特殊职员关于房屋居住的一种补偿性福利待遇，详细适应范围及标准由总经理定夺。 6.其他 是公司对上述福利工程未尽事宜的补充，详细适应范围及标准由总经理定夺。 公司按组织构造，依据实际工作需要将职位划分为不同的职层、职等、职级、职类和薪等。详见职务级别与薪酬等级对比表、职种、职类、职级、职位归类表和薪酬带宽及固定工资标准明细表。 不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相像的全部职位集合称为职层。公司职层分为五层，即基层、操作层、中层、中高层、高层。 按不同职层划分的等级称为职等。公司职等分为五等。 肯定职务层次所对应的级别称为职级，表达职务、力量、业绩、资格的综合标志。公司职级分岗位职级与技术职级两类。岗位职级分为职员级、主管级、经理级、总监级、总裁级五类；技术职级分为初级，中级，高级三类。 若干工作性质相像的职种组成的集合称为职类。公司职类分治理事务类和专业技术类。其中治理事务类包括经营治理类和事务类；专业技术类包括人力资源、营销、财务、企管。 职位薪酬范围的归纳称为薪等。公司薪等分十二级，同一薪等的全部职位，薪资水平一样。 1.新入职员工薪酬确认 依据职员录用审批表内薪等对应的详细工资标准作为确认依据。试用期工资标准为该岗位正式录用工资的80。 2.转正员工薪酬确认 依据转正申请表内转正时间和工资标准作为确认依据。审批前按试用期工资标准核算，审批后按转正工资标准核算。详细核算日依据转正申请表内的转正日期及领导意见为准。 3.薪酬调整确实认 职员晋升、降级、调薪等涉及工资变动的状况，均需按人事变动审批表内审批的调薪时间和标准作为薪酬变动依据。并于次月进展调整。 4.外地人职员资确认 （1）外地人员类别 外地人员这里指外阜人员和外派人员。 外阜人员指公司在沈阳以外地区常设机构的工作人员。 外派人员指由于公司业务进展需要，派驻外地短期工作的人员。一般指三个月以上，一年以内的短期工作人员。外派人员劳动关系和保险缴纳均在原工作地点不变。 （2）工资确认标准 外地人职员资确认流程和依据与本地职员一样，但由于各城市薪酬水平和物价指数存在差异，所以工资标准略有不同。地区薪酬差异实行固定工资差异系数进展调整，详见各地薪酬差异系数。 外地人员固定工资标准=固定工资标准（沈阳）×固定工资差异系数（辖区） 员工薪酬制度治理 简洁的员工薪酬治理制度篇三 为了协作xx就业促进法的实施，更好的促进就业，给更多的下岗人员及无业人员就业时机，为国家解决就业难做奉献，同时也为了保障xx生物工程有限公司持续长期稳定进展，维护公司、员工及业务员的非法利益，xx生物工程有限公司打算对公司下设的分公司负责人、专卖店负责人、安康效劳中心及安康家园负责人、员工及业务员实行考核员工制。具体考核方案如下： 各分公司负责人、专卖店负责人、安康效劳中心负责人、安康家园负责人以及公司业务员在完成公司下达规划任务时，可享受公司正式员工待遇。其中：分公司、专卖店、安康效劳中心和安康家园到达公司规定的考核标准时，公司与其负责人签署正式员工合同；公司行政员工由公司签署正式员工合同；业务员符合员工条件时，由分公司、专卖店、安康效劳中心或安康家园负责人代表公司与其签署员工合同并报公司备案存挡，公司成认其员工身份。全部签订员工合同者视为xx生物工程有限公司员工，享受公司员工待遇。 各分公司负责人、专卖店负责人、安康效劳中心负责人、安康家园负责人以及公司业务员半年内平均每月零售公司20xx元以上产榀时，则享受公司正式员工待遇。 公司行政人员完成公司规定的任务时，享受员工待遇。 1、三险金 各分公司负责人、专卖店负责人、安康效劳中心负责人、安康家园负责人以及公司业务员完成公司规定的任务时，公司为到达标准的员工以珲春市标准向员工供应每月400元社会养老保险金和医疗保险金及一年的20万元意外损害险。 公司行政员工完成公司规定的任务时，公司以珲春市标准为其缴纳养老金和医疗保险金400元及20万元意外损害险；不能完成工作任务或者对公司造成影响、损害的员工，公司另有奖惩制度。 2、嘉奖 全部员工均参与公司的全年考核，年终公司将依据考核状况对员工赐予不同标准的精神嘉奖和物质或经济嘉奖。 3、福利 公司全部正式员工享受公司的福利待遇。 公司对员工的半年考核一次，半年兑现。 员工每月工资由公司代扣代缴税金，公司为被扣缴税金员工供应完税凭证以做完税证明。 本制度解释修改权在xx生物工程有限公司全部。 员工薪酬制度治理 简洁的员工薪酬治理制度篇四 1、为优化公司的薪酬构造,标准员工工资治理,强化工资安排的约束和鼓励机制,掌握运营中的人工本钱,稳定劳动关系,充分调发动工的积极性,特制定本制度。 2、根据国家宏观调控的经济政策,以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据,对不同岗位实行不同的工资安排方法。 3、严格执行地方最低工资保障制度,执行劳动法有关薪酬及职工福利制度,切实保障员工的合法权益。 1、根据“适才适岗、适岗适薪、有效鼓励、效益取酬、安排机制,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。 2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据,确定相关岗位工资原则。 3、坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则,适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的全部员工。 1、月薪制工资模式: 月工资总额=根底工资+岗位津贴+技术津贴+加班费+全勤奖+绩效奖金+奖惩+扣款项+扣税项 2、根底工资 参照地方最低工资标准。 3、岗位津贴 (1)岗位津贴的核定:依据聘用的岗位和级别,核定岗位津贴等级,初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额,经1年考核,再调整等级; (2)岗位津贴变更:依据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。 4、技术与组织津贴: (1)依据岗位的技术含量、治理人员本身的阅历、岗位专业技能娴熟程度与组织活动力量确定。 (2)公司的治理技术岗位:工程组长、工程小组长、工程活动组织委员等可享受技术津贴。 5、加班费: (1)按当月实际工作日计算。 (2)因工程需求经工程组长批准加班加点,可按加班当月的工资标准计算。 (3)正常工作日加班工资为本人小时工资的150%;休息日为200%;国定节假日为300%。 6、全勤奖 (1)以每月出勤记录计算,出勤满当月实际工作时间的享受元的全勤奖。 (2)月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。 (3)月内旷工一天及以上的,不计发当季度全勤奖。 7、休假 (1)以下特别休假,原则上照常支付工资: a婚丧假:按公司员工休假治理规定,在享受假期期间按日支付根本工资。 b产假、带薪年假、行使公民权、公司大会等:按公司员工休假治理规定规定,在享受假期期间支付全额工资。 c工伤:工伤假期间按员工休假治理规定规定发放根本工资。 (2)员工因迟到、早退和旷工或因事假缺勤时,依以下方式扣除工资: (根本工资÷每月应出勤日数)×缺勤日数；或(根本工资÷每月应出勤时数)×缺勤时数 8、绩效奖金: (1)员工依据当月的考核评定,确定绩效奖金。 (2)考核指标为四大类: a目标达成率 b工作协作度 c客户投诉次数:(内部客户:下工序是上工序的客户;外部客户) e部门员工违纪次数 (3)奖金的核定程序: a综合部统计各部门员工出勤、奖罚和岗位职责履行状况记录; b综合部每月5日收集各工作小组成员的考核表; c综合部依据汇总资料,测算考核出各小组人员定量或定性的工作绩效,确定绩效奖金的计算数额; d考核结果和奖金规划经公司领导审批后,发放奖金。 1、每月15日支付上月员工工资。如遇支付工资日为休假日时,则提早于前一个工作日发放。 2、公司因不行抗拒大事不得不延缓工资支付时,应提早前一日通知员工,并确定延缓支付的日期。 3、发放方式：采纳由银行代发工资的形式 4、以下各项规定,从工资中直接扣除: (1)个人工资所得税 (2)社会保险(个人担当局部) (3)劳保险费保费及团体意外 (4)员工宿舍、伙食费、工作服个人担当局部 (5)其它应扣款项 1.对于本规章所未规定的事项,则依公司治理规章相关规定实施。 2.对于本规章的规定产生疑义时,可以书面形式向综合部提出意见或疑问,由综合部作出书面说明。 3.本规章自年月日起开头执行。 员工薪酬制度治理 简洁的员工薪酬治理制度篇五 第一条：目的 为标准公司薪酬评定及其预算、支付等治理工作，建立公司与员工合理共享公司进展带来的利益机制，促进公司实现进展目标。 公司劳开工资构造：其次条：原则 1、按劳安排为主； 2、效率优先兼顾公正； 3、员工工资增长与公司经营进展和效益提高相适应； 4、优化劳动配置； 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 人力资源部是公司薪酬治理主管部门，主要职责有： 1、拟订公司薪酬治理制度和薪酬预算； 2、催促并指导子公司执行公司的薪酬治理制度； 3、检查评估子公司执行薪酬治理制度状况； 4、审核子公司的工资发放表和工资发放汇总表 5、检查或审核员工异动审批表和员工转正定级审批表 6、核算日薪工资；供应月薪员工的变动、考核、出勤资料； 7、受理员工有关薪酬方面的投诉并提出处理意见。 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括基准工资、奖金、福利三个方面。 第五条：工资 员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类，生产一线员工工资实行日薪制，其治理考核方法依据一线员工薪资制度考核；技术人员及治理人员工资实行月薪制。 第六条：基准工资 员工薪酬制度治理 简洁的员工薪酬治理制度篇六 为了切实有效地激发职工的生产积极性，确保公司xx年经营目标的实现，经公司讨论打算，xx年职工的效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与治理挂钩考核发放。详细考核细则如下： 结合公司的工资安排状况和生产经营特点，公司从各单位工资总额中划出20%作为效益工资;工资总额中的80%作为根本工资。根本工资按职工每月实际出勤状况考核放发，以保障职工的正常收入，效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与治理考核发放，其中生产经营成果占效益工资的 60%，质量占效益工资的10%，安全占效益工资的10%，生产组织与治理占效益工资的10%，思想政治工作占效益工资的10%。 (一)创产值单位考核的指标 1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、讨论所主要考核上缴治理费指标。完成上缴公司的月(季)治理费且收支平衡，公司核拨全部效益工资;若发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额最多不超过效益工资的70%;完不成月(季)上缴费用，公司扣发全部的效益工资，欠缴的上缴费用超过1%，按超过局部的10%扣发根本工资。 2、制剂厂主要考核其承包合同规定的责任指标，即在月允损额符合月(季)考核指标时，公司核拨当月(季)全部效益工资;若允损额超出考核指标时，效益工资按超额比例扣发，但扣发额最多不超过效益工资的70%;但当亏损额超过月(季)全部的效益工资，同时亏损额在此根底上，每超1%，根据超过局部的10%扣发单位的根本工资。 3、特车队的考核指标主要有亏损指标、生产组织治理、安全治理、车辆完好率、车辆工作率、优质效劳率六项指标。其中亏损指标占效益工资的70%，安全指标占效益工资的10%，生产组织治理占效益工资的10%，车辆完好率、车辆工作率、优质效劳率占效益工资的10%;实亏额每超亏损指标1%，扣效益工资的1%，但扣发额最多不得超过效益工资总额的70%;但当实损额超过月(季)亏损指标 100%时(含100%)，公司扣发该单位月(季)全部的效益工资，同时亏损额在此根底上，每超1%，根据超过局部的10%扣发该单位的根本工资;车辆完好率、车辆工作率、优质效劳率每降低百分之几，扣发相应比例的效益工资，但扣发额不得超过效益工资总额的10%;生产组织治理与安全治理考核均按公司xx 年的考核治理方法中的第七条与第八条之规定执行。 (二)不创产值单位的考核指标 修保厂效益工资的考核指标为本钱、车辆完好率、修保出厂准时率、修保返修率。考核时，其中本钱占效益工资的50%;车辆完好率占效益工资的10%;修保出厂准时率占效益工资的20%;修保返修率占效益工资的20%。各项指标均到达承包合同的规定，公司核拨全部效益工资。若本钱发生超耗，每超耗百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额不超过效益工资的50%;车辆完好率、修保出厂准时率每降低百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额不超过各占的效益工资的比重;修保返修率每上升百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额不超过效益工资的20%(因车辆报停或缺司机停驶、事故车的修理、待料、材料配件的质量问题，而造成的车辆完好率、修保出厂准时率的降低;返修率的上升的状况除外)。 1、职工因病休假，可凭医院出据的休病证明休假，一次连续休病假10天以内，享受50%的根本工资和50%效益工资，休病假期间不享受误餐费和奖金(根本奖与效益奖)。10天以后连续休病假，按事假考核。 2、职工因病住院，住院期间根本工资和效益工资均按80%计发，不享受奖金和误餐、车贴、保健、职务津贴等。出院后需连续休病假的，必需持医院出据的休假证明休假，休假期间根本工资和效益工资均按80%计发。不享受奖金和误餐费、车贴、保健、职务津贴等。(一般病症出院后休假不能超过5天，手术和疑难病症出院后休假时间可依据实际状况适当延长，但必需出示医院休假证明。) 3、符合规定的探亲假、婚丧假期间和公派学习、疗养期间，根本工资和效益工资由原单位全部计发，奖金按基层的考核方法执行;事假期间，工资、奖金全部扣发。 4、因公受伤病休(非事故责任者)，住院在规定的医疗期内按油田有关规定执行。 5、因工作需要进展加班加点的职工，要尽量给与倒休。的确无法倒休的，按国家规定的加班加点工资计发方法执行。但加班天数，全月不超过四天，特别状况(自然灾难、事故或其他缘由、生产设备、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必需准时抢修的)加班的，不受时间限制。 员工薪酬制度治理 简洁的员工薪酬治理制度篇七 1、为表达公正、效率以及按劳安排的原则，依据劳动法和国家有关政策规定，结合餐厅实际状况，制定本方法。 2、餐厅工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。 a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成餐厅薪资调查表，以此作为餐厅制定工资标准的主要依据； b)薪资的外部均衡调查每年进展一次。依据外部均衡调查结果，结合餐厅经营状况及员工绩效的考评状况，餐厅工资实行动态治理。 3、本方法适用于餐厅全部聘用人员； 餐厅采纳以岗位等级工资为主的构造工资制度，体系如下： 一）岗位工资； 二）绩效奖金； 三）津贴； 四）年终奖金。 1、依据餐厅对各岗位在工作力量、技能、责任、强度及对餐厅的奉献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。 2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定局部，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对敏捷的局部，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。 3、餐厅实行聘用制，聘期均为一年，各岗位依据考核结果，能上能下。因此，各类人员详细岗位工资等级确实定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要依据本人业绩表现、工作力量、工作态度等因素而定。 4、新进人员试用期工资确实定主要依据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月3000元计发（包含全勤奖、交通补助、话费补助等），领班以上治理人员享受岗位工资，（试用期内员工不享受绩效工资）。 1、个人绩效工资详细计算公式如下： 实发绩效工资=应计绩效工资×计发系数（绩效考评分数）绩效工资计发系数依据考核评分结果而定 2、绩效考核根据餐厅相关规定执行。 3、试用期内员工不享受绩效工资。 工资调整分为定期调薪、晋升加薪和嘉奖加薪。 1、定期调薪： a）每年年初，餐厅依据上年经营状况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他餐厅薪资调整状况，结合餐厅进展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度； 如经讨论同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3月1日；调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日； 具有调薪资格者为调薪当日餐厅在册职工，但符合以下状况之一的人员除外： 录用不满1年者； 当年累计缺勤15天以上者； 审定期间受过处分者； 其他不宜调薪者。 2、晋升加薪： 员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特别状况需要高定工资者，需总经理睬议讨论打算。 3、嘉奖加薪： 对于有突出奉献的员工，经总经理睬议