员工绩效考核方案模板简短绩效考核方案模版(4篇).docx

员工绩效考核方案模板简短绩效考核方案模版(4篇)员工绩效考核方案模板简短一 1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司根本待遇。 a、 学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店餐饮治理（六常法）的运用及标准。 b、 学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。同事的岗位职责等。 c、 调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从菜式，味型、颜色都必需按公司营业部的标准研发。 d、 考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，不旷工，（如有病假需县级以上医院出示证明），听从上级安排，不说同事闲谈，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面地进展治理。 e、 带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局动身，以公司利益为重，勤俭节省，团结各个部门同事。 f、 按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括（毛利、本钱、纯利）等工程。理论考试及实作考试95分 g、 仔细教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出优秀的厨房团队技师。着力打造一支能做实研发的团队。 h、 本餐厅后厨员工流失率不超过2%。 2、考核合格后，后厨主管进入其次阶段考核期，时间为六个月；由自己申请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有根底上加200元，提成另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇根据公司实际任务挂钩进展核算，也可以进展3项嘉奖。 a、娴熟运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案，现代酒店餐饮治理六常法细分做到100%到位。 b、公司企业文化菜品做的特别到位，一月时间内无2次以上顾客间接投诉菜品质量口味问题，一月之内至少研发3款新菜并且胜利促销。 c、仆人翁意识强，团队建立稳定，业务水平高，同事工作激情度高。 d、后厨员工流失率不超过1%。 e、能准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务，后厨的毛利必需掌握在6065%左右，不能过高，不能过低。本钱掌握好。 f、团队认可你的治理水平度在85%以上，公司领导认可你的工作作风100%。 3、行政级后厨主管晋级须（一年）申请考核，考核合格后，底薪加500元，以后底薪停顿加，但业绩提成落实高标准。 a、本餐厅后厨的毛利掌握的好，是严格根据公司营运中心的标准来做到的，团队建立稳定，员工流失率掌握在1%。 b、每年被公司营运中心评为优秀治理团队（六次）以上的。并且“六化、一执行和现代酒店治理六常法”做的特别好，检查无3次劣迹的。 c、按时完成公司营运中心下达的营业任务及新品开发任务的。 d、团队确定你的治理水准方法，上级确定你的工作作风。 e、团队建立优良，坚实。理论考试及实作考试100分 f、以上落实好了，该部门依据实际价值提成，以下为公司初步定制的考核方案，以后以本餐厅本部门实际状况定制。（江北店） 后厨第一月：40万 其次月：32万 第三月:36万 第四月：28万 第五月：33万 第六月：38万 第七月：37万 第八月：40万 第九月：50万 第十月：40万 第十一月：40万 第十二月：40万 注：如过每月完成任务，后厨主管嘉奖1000元，超额完成均按超额利润的5%提成。 员工绩效考核方案模板简短二 第一条 本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际状况订立的薪酬绩效治理规定，是员工获得正值劳动酬劳的保证，也是维持企业效 率和持续进展的保证，表达了公司效益与员工利益相结合的原则。 其次条 本制度旨在嘉奖先进、催促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分鼓励员工的公正的薪酬绩效体系。 第三条 第四条 本制度适用于公司除高层治理人员以外的全部员工。 本制度适用的人员分类： 1 中层治理序列：各部门正（副）经理； 2 市场序列：对公司产品销售及市场开拓担当直接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工； 3 询问序列：指对业务运营或治理效劳的质量和水平担当直接责任的各岗位。如电话询问员、现场询问员、客户投诉处理等岗位的员工； 4帮助序列：指从事职能或从事后勤效劳工作的岗位。如人力资源治理、财务管 理、行政治理等岗位； 第五条 本制度适用的部门：公司临时不设部门，以后依据实际状况进展设置。 第六条 路。 第七条 薪酬的构造 共由以下局部构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各局部及比例。 详细参见下表： 、薪酬局部 序列、月度工资 岗位工资 月度绩效工资 季度奖金 年度奖 金 福利津贴 实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为根底，以业绩为导向”的付薪思 中层治理序 列 市场序列 2500 1500 1000 500 600 300 300 300 r帮助序列询问序列 1500 1300 500 500 三险一金加通讯补 贴 三险一金加通讯补. 贴 三险一金 三险一金 各部门需参照上表所示比例进展工资发放 1、 岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准， 表达的是该岗位员工对公司的价值奉献度。 每 一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分 5档。岗位工资次月15日前发 放。 2、 月度绩效工资 依据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有肯定比例关系，不同类别员工 比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。 3、 季度绩效奖金 依据季度工作考核结果发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季 度完毕后次月5日前发放。 4、 年度绩效奖金 在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反 映个人奉献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作缺乏一年的，根据转正后 实际工作月份比例发放。 5、 福利津贴 此局部为非风险性津贴，不参加绩效考核。 员工绩效考核方案模板简短三 为提高收费岗位效劳质量，鼓励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。 1. 泄露病人隐私者，一经发觉扣款当事人xx元。 2、未执行效劳标准礼仪、用语的，发觉一次扣发当事人xx元。 3、在办公区域更换工作服、梳头、装扮发觉一次扣发当事人xx元。 4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发觉一次扣发xx元。 5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发觉一次扣发xx元。 6、办公区平常应保持干净洁净，经抽查卫生不合格又未准时改正的，当班人员每人扣发xx元。 7、病人信息数据打错与票据不符月累计xx次以上的（含xx次）暂定，扣发当事人xx元。 8、在收费处玩耍大声说话，影响院部形象者发觉一次扣发xx元。 1、遭投诉经查证属实的，不予嘉奖。 2、月病、事假次数累计超xx天的不予嘉奖。 3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达xx元者，不予嘉奖。 1、仪表：收费员仪表干净、大方并主动微笑效劳。接待医院内外人员的询问、交费时，应凝视对方，语气温柔，音量适中的急躁解答。 2、收费人员使用文明礼貌用语如下： 十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“感谢”，“请慢走”。 （1）、双手接到患者的单子时要说“您好”； （2）、请问是_先生/女士（阿姨）吗？ （3）、您好，一共是xx元xx角； （4）、先生/女士（阿姨），请问有xx零钱吗？ （5）、找您xx元，请核对一下； （6）、双手递出单子时要说“请慢走”！ （7）、请拿申请单到×楼×科作检查； （8）、请到_xx科，换/开个单子。 月绩效考核奖金暂定xx如有不妥之处，另行争论后准时修订和完善。 员工绩效考核方案模板简短四 一、总则 （一）为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监视鼓励机制，加强上下级治理以及员工与员工之间的协作。 （二）为了不断开发员工的职业力量，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，到达公司的治理目标。 二、考核目的 为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、嘉奖和淘汰等人事治理供应依据。 三、考核原则 为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营治理状况的诊断作用，以及对员工工作的.指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公正原则。考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透亮公开，对餐厅形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争的机制。 四、考核内容与方式 （一）考核期：以月份为期限 （二）考核内容： 考核内容下文 2.每月x日前各班组将上月绩效考核考评表交与人事部。 3.每位员工考核表需考核人与被考核人同时签字确认，对于详细的工程，考核人需进展分析解释，避开同类状况再次发生。 五、资料的整理与存档 （一）每月考评完毕后，各部门对全部资料进展整理存档。 （二）各班部门班组依据每日的工作记录对下属员工进展汇总考核。