污水管网工程施工-施工总进度计划及保证措施(纯方案,15页)18378.pdf

1.施工总进度计划及保证措施 1.1.施工进度计划 本工程计划工期 180 日历天，施工时间紧迫，为保质按期完成施工任务，除加强质量管理、预防返工、窝工外，必须合理紧凑的按排施工进度计划，抓住关键线路，开展全面施工。具体开工时间（以开工令发布日期为准）。施工进度计划表详见附图。1.2.施工进度保证措施 1、建立完善的生产计划保证体系，明确职责与分工 施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。2、控制进度计划的分级与编制 根据工程工期要求，编制最佳项目施工总进度计划及季、月、旬作业计划，并按其执行，并利用 Project 对工期进行跟踪，发现问题及时调整计划。施工项目的所有施工进度计划在其贯彻执行前进行全员计划交底，发动群众实施计划，使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神。3、各级生产计划的落实方式 3.1、为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，根据施工现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工前和过程中不但编制本月（旬）的作业计划使施工计划更具体，更切合实际和可行，并在月（旬）计划中要明确，本月（旬）完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。3.2、编制好月（旬）作业计划后，将各项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书要向外埠队下达施工任务，实行责任承包，全面管理，使外埠队必须保证指令的任务完成。3.3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各次施工进度计划的执行都要跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期、工作进度和完成日期，为施工项目进行检查分析保证。组织好施工中各阶段、环节专业和工种的互相配合进度协调的指挥工作，定期召开生产协调会，掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各种薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。3.4、施工进度计划的检查与落实 3.4.1、在施工项目的实施过程中，为了进行进度控制，经常定期地跟踪检查施工进度情况、劳动力备足，确保技术工种、特殊工种人员的数量，材料是否按照施工进度计划如期进场，在加强材料计划性的同时，对进场材料要严把质量关、数量关，杜绝不合格的材料进场，并根据施工进度情况保障大型机械进场时间，做好中小型机械的保养工作，为确保施工生产顺利进行创造良好的条件。3.4.2、实行每周召开进度工作汇报会，每日进行检查，准确掌握施工项目中存在的问题，并将其与计划进度相比较。若出现偏差，便于分析产生的原因和对工期影响的程度，及时采取措施，结合实际地进行协调修正原计划。同时要了解气候的变化情况，采取相应的防范保护措施，及时发现和处理各种事故和意外事件。根据总工期及天气变化情况。合理地调配冬雨施工进度控制计划，科学地安排冬雨季施工项目，为施工进度计划控制目标的实现打下良好的基础，在保证质量的前提下，适当地缩短施工工期，降低工程成本，最终为确保项目部各项指标的实现而努力工作。4、缩短工期的技术措施 4.1、为保证施工生产的顺利进行，各专业技术人员认真对图纸进行审查，对图纸中不交圈、标注不明确的地方提前与设计沟通，做到不因图纸问题耽误施工生产；4.2、技术人员必须根据施工进度计划安排，提前编制好施工方案。做到不因无方案而无法施工的情况；4.3、技术人员必须根据施工图纸，认真提取材料计划，并注明各种材料的加工周期，便于材料人员把握材料的进场时间；5、组织与协调的方式 5.1、每周五组织各劳务队召开工程例会，对周进度情况进行分析与总结；5.2、通过甲方或者监理组织的工程例会，提出需建设单位、监理单位、设计单位需协调配合解决的问题；6、施工过程的动态管理：由于管道工程施工周期短，人员、机械、设备进出场、更换时有发生，流动性较大。因此在施工过程中必须对有可能发生的情况做好足够的心理准备，并做好应急处置方案，互相帮助，及时沟通，把动态管理的观念贯彻于工程建设中和每一个环节。6.1、施工进度的三级动态控制措施：6.1.1、一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。6.1.2、编制周计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。6.1.3、每周召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。6.1.4、劳动力的投入方面：根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。6.1.5、合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。6.1.6、对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。6.1.7、投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械设备）。6.1.8、加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。6.1.9、制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。6.1.10、根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。6.1.11、为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。6.2 加快工程进度的措施：6.2.1、采用新工艺、新设备开展施工。6.2.2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。6.2.3、利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。6.2.4、动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。6.2.5、采用先进的管理模式，提高工作效率。6.2.6、赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。6.2.7、根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。6.2.8、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。6.3、可能影响工期的因素以及解决措施：本项目由于工期紧、现场条件差、作业面交付、外加工的半成品进场时间以及场地的垂直运输均为制约工期的关键所在，及时的发现问题，及时地调整进度计划，调整工序安排督促各类合同的履行是解决上述影响因素的唯一解决措施。6.3.1、因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。6.3.2、业主资金不能及时到位。6.3.3、施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。6.3.4、施工材料不能及时到位。6.3.5、针对以上问题采取的解决措施：6.3.6、在施工现场设现场办公室，并指定 1 名专职管理人员协调与业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。6.3.7、依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。6.3.8、施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率，必要时，使用公司备用资金。6.3.9、根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。6.3.9、及时提出材料用量计划，由公司生产部与现场采购员分别负责采购任务。工期保证措施 6.3.10、认真做好前期施工准备工作，临时设施的搭设，测量放样，设备就位，基准点的埋设等，要按计划控制在第一阶段。6.3.11、配备足够良好的施工机械设备，确保标书中所列的机械设备、周转材料全部按期到位。6.3.12、配备足够的施工人员，确保本工程能循序渐进，全面铺开，不产生因设备、人员等原因而窝工。6.3.13、落实材料保障供应，特别是700 重型防盗井盖、井座、镀锌刚管、环刚度 s2 级高密度聚乙烯双壁波纹管、LQS 铸铁、启闭机、铸铁闸门、钢筋、水泥、砂、石子、模板要与供应商签订合同落实供货时间，避免发生停工待料现象。6.3.14、认真编制施工技术方案，在每道工序施工之前要进行技术交底，说明安全、质量和工期的要求及施工工艺流程，避免返工事情的发生。在每周的例会上对进度计划进行检查、调整，作出赶工措施。6.3.15、为工程筹备必要的流动资金，减少资金困难对工期的困扰，为保证工程按期竣工做好资金保障工作。公司准备拔款伍拾万元给项目部作流动资金。6.3.16、根据施工总进度计划仔细编制月、旬进度计划、每工序完工的控制时间，充分利用工作面；建立检查及反馈制度，保证计划的严肃性，对延误工期的项目要认真查找原因，在人、财、物方面加以保证，及时抢回延误工期。6.3.17、建立工期考核制度，高度认识工期是甲、乙双方效益的所在，把确保工期与职工的经济效益直接挂钩，对不胜任本职工作的人员及时撤换岗位。6.3.18、认真做好冬、雨季施工准备工作，制定切实可行的冬、雨季施工措施，充分准备雨具、物资，在保证质量前提下坚持小雨施工。