林场各项制度汇编.doc

红星林场机关人员工作制度红星林场机关人员工作制度为了加强机关职能人员工作和办事效率，提高整体工作人员素质，特制定以下制度：一、要严格遵守作息时间； 二、要热爱本职工作，相互团结，努力完成所承担的工作；三、积极主动参加机关的义务劳动和各项有益活动；严格执行考勤制度，每日点名，林场派驻阿里河工作的每月点名不少于 10 次；四、不得迟到、早退，三次按旷工处理；五、事假达 5 天或旷工 2 天，病假 10 天以上的当月奖金不予计算。 （特殊事假除外） ；六要求机关人员严格执行值班、值宿制度，一经发现漏岗现象严肃处理；七、防火期间执行全日制点名，执行二十四小时值班值宿制度。 （春防火期、木材生产期间另行考核） 。红 星 林 场红星林场后勤辅助人员红星林场后勤辅助人员 工工 作作 制制 度度为了切实加强后勤辅助人员工作作风，充分调动全体职工的积极性和主人翁责任感，增强后勤保障意识，提高工作效率，杜绝假公济私，使其严格遵守劳动纪律，特制定以下工作制度。一、认真执行国家法律法规，上级和林场各项规章制度、操作规程和标准。二、在工作和劳动中，一切行动要服从领导，听从分配，顾全大局。三、有事必须向主要领导递交请假报告，说明请假理由和原因，返岗准确时间。四、每日实行考勤点名。五、不得随意迟到早退，擅自离岗，如迟到早退三次，按旷工一天处理，工资扣除，离岗按漏岗计，扣除当日工资，并给予 100元罚款。六、事假每月不得超过三次，一次不超过两天，一旦超过规定按旷工计，不予支付工资，超过三天以上者，调离原岗位，交劳资处理。 （特殊情况除外） 。七、事假或旷工累计 20 天扣减年终奖金 30%，累计 30 天扣减50%,30 天以上者取消年终奖金。 （病假不予计奖）红 星 林 场红星林场机关人员办事规定红星林场机关人员办事规定为了进一步推动管理效能建设活动，广泛深入开展强化机关各人员工作职能和工作作风，增强办事透明度，提高办事效率，努力办实事，干成事，模范带头自觉，遵守机关纪律，特作以下规定。一、认真执行法律法规、政策和相关规定，以及企业各项制度。二、要有创造性地，做好本职工作，各项工作要有计划、有落实、有检查、有结果，做好各项记录。帐、表、卡、原始野账齐全完整。 三、因公办事必须向主管主任以书面形式递交申请，说明办事理由和事项，完成期限，数量，质量。四、全场人员参与管理效能建设活动，按岗位分工抓好本职责范围内的管理效能，制定办法实施考核，做到人员、机构、制度、考核一一落实到位。五、机关人员必须坚守岗位，不离岗，不空岗，勤奋扎实有效工作。不管是下基层还是办公事，每人每日都要填写工作信息回执单。回执单填写要字迹工整、内容清晰，每周将填写好的回执单及时报林场企管进行汇总，不得弄虚作假，一旦发现减发当月奖金，年终不得评先进。六、工作要积极主动，工作有互相扯皮，推诿，存在“拖、等、靠、要”现象，应付了事，如果发现，累计超过 3 次，按不胜任该岗位工作，将进行人事调整。红 星 林 场林场后勤主任岗位说明书林场后勤主任岗位说明书管理愿景、防火、林政、防汛、企管、行政后勤、单位工作达标。一、 职责：1、管理创新：（1）组织督导林场管理效能建设活动，每月初十日前通报上月的情况。（2）积极实施管理创新，力争每年有一项管理方法创新并形成制度。2、管理目标：（1）协助主任结合林业局指标和林场工作，监控林场经济责任指标的实施，每月进行分析。（2）负责组织有关人员制定森林防火、消防工作计划，并实施考核检查，人为火情控制为零。（3）负责组织有关人员制定行政后勤工作计划，并实施考核，做到出满勤，上满岗，合理使用办公经费、招待费，控制费用支出。（4）组织督导增收节支工作，增收节支指标 100%实现。（5）组织林场资源节约工作的开展，综合能耗下降要5%，并实施监督控制。3、质量管理：（1）林场工作质量监督，和原条质量及伐区作业质量监控。（2）组织督导开展质量管理小组活动，每年至少一项成果推荐参加林业局发表会。4、职工培训：（1）组织有关人员制定职工培训计划，并督导定期举办各类人员培训，提高全体人员素质。二、 管理职责1、廉政建设：严格执行廉政相关规定，责任范围内违规违纪案件零。2、团队建设：班子成员，员工协作，合作满意率100%。3、岗位协调：职责范围内各岗位与其他岗位协调配合满意率 100%。4、提升素质：每月组织至少一次学习专业和政治知识，参加集体学习缺席率为零。三、个人能力1、学习能力：除日常学习外，做好学习笔记，至少有学习心得体会或学习感想。参加单位政治学习出勤率 100%。2、工作能力：按时、按量、按质完成工作内容，工作失误率为零。3、创新能力：工作思想有创新，有突破，得到单位和林场主管部门的认可。红 星 林 场林场主任岗位说明书林场主任岗位说明书管理愿景：全面完成林业局下达的责任经济技术指标和工作任务，各项管理水平要到林业局同行业前三名。一、工作职责：1、创新管理（1）带领全场积极发展管理效能建设活动，每月初 5 前通报上月开展情况。（2）组织实施管理创新，每月要有一项管理方法创新形成制度。2、管理目标（1）根据林业局木材生产指挥和林场工作，组织全场经济指标的实施，每月进行分析，实现年度合同兑现。（2）掌握并控制全场的经济收支，生产成本，各项费用，合理分配场内支出消费，成本不超。（3）负责组织有关人员制定劳动用工、用工制度，落实定岗定编并实施考核，做到用人到位、用工合理，层层签定岗位责任状。（4）组织落实职工工资和增收节支工作，工作兑现率和增收节支 100%实现。（5）负责抓好行政事务工作，主抓财务人事，劳动工资管理工作，并实施考核，做到管理有序、纪律严明、效益最佳。3、质量管理（1）负责林场工作质量和各项管理质量的控制。（2）督导有关人员制定质量工作计划并实施考核，每月进行质量分析。4、职工教育督导有关人员编制职工培训工作计划，实行全员培训，提升全体员工素质。二、管理职责1、安全防火管理：严格执行相关的防火管理规定，安全做到人为火情为零。2、廉政建设：严格控制廉政相关规定，单位违规违纪率为零。3、本单位内员工协作、合作满意率 100%，不团结现象为零。4、单位协调：本单位与其他单位之间，本单位与上级各部门间协调配合满意率 100%。5、提升素质：组织本单位每月定期进行专业技术业务学习，参加学习缺席率为零。三、个人能力1、学习能力：除日常学习外，每月做学习心得一篇，参加政治理论学习出勤率 100%。2、工作能力：具有驾驭全面行政工作能力和水平，职责范围内按时、按量、按质完成工作内容。3、创新能力：有创新工作方法，得到林业局和林业局主管部门的认可。红 星 林 场林场副主任（林场副主任（营林生产）岗岗 位位 说说 明明 书书管理愿景：木材生产、营林生产、资源、安全、天然林保护等工作达标。一、 工作职责1、管理创新（1）组织督导职责范围内管理效能建设活动的开展，每月的五日前通报上月的开展情况。（2）积极实施管理创新，在木材生产上有一项创新管理方法。2、管理目标（1）结合林业局森林调查设计指导书和林场木材生产，监督木材生产任务完成时间进度，并实施考核检查，每月按时通报完成的数量，质量，存在问题处理意见、下步安排和打算。（2）负责组织有关人员制定木材生产工作计划，场地落实并实施考核，下山原条符合林业局标准规定。（3）负责组织有关人员制定安全生产管理制度，并实施考核检查，安全事故控制为零。（4）负责抓好调度和统计工作，并实施考核检查，做好调度生产指挥科学管理，统计数据准确无差错。（5）负责组织有关人员做好资源保护，利用工作实施考核检查，做到合理利用现有资源，原条达到最大经济价值。（6）负责组织有关人员制定营林工作计划，并实施考核检查。3、质量管理（1）林场从事生产全体人员工作质量，伐区作业质量，下山原条质量，幼林抚育更新造林质量监控。（2）实施质量管理考核，每月定期检查，原条合格率达 97%。（3）主伐伐区作业质量达 95%，抚育伐伐区作业质量达 90%，造林成活率达 93%，原条每月按林业局木材产品质量管理奖惩办法执行。4、职工培训（1）组织全体从事木材生产各类人员培训，生产前组织学习班，提升生产人员素质。二、 管理职责1、生产管理：木材采伐量不超指标，生产量100%完成。2、安全管理：严格执行安全管理规定和安全操作规程，安全事故为零。3、资源管理：无乱采盗伐、号外作业，不超资源采伐限额。4、廉政管理：严格执行廉政相关规定，林场木材生产战线违规违纪累计为零。5、团结建设：本木材生产战线内员工团结合作，满意率 100%。6、提升素质：组织本生产战线在木材生产期间，每月至少两次学习业务和政治，参加集体学习缺席率为零。三、 个人能力1、学习能力：除日常学习外有学习笔记，每季有一篇学习心得，参加政治学习出勤率100%。2、工作能力：有独立组织木材生产和水平，结合生产任务，按时、按量、按质完成工作内容，失误率为零。红 星 林 场