护理部主任岗位竞聘演讲稿.docx

护理部主任岗位竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位评委： 大家下午好! 在发言之前，首先感谢院领导给我们供应这个公正竞争，充分展现自己才华的平台。 我特别珍惜这次时机。不管结果如何，我想这对我们都是一个熬炼，对今后的工作会有许多好处。护理部主任是个全新的、生疏的概念，如何担当怎样搞好，对于我来说没有阅历可言。下面我想从思想熟悉和工作思路上谈一些看法： 一、思想熟悉 护理部主任既是护理工作的领导者和治理者，又是护理工作的组织者，是全院护士的行为坐标，是护理工作的导航线。她的工作姿势直接影响着全院护士的工作行为，治理的成效直接打算着医院护理的进展和整体水平，关系着医院的声誉和信誉，医院护理工作的整体性、护理质量的提高和进展全集聚于她的治理。这就要求治理者必需具备肯定的治理水平，即：护理部主任不但要能管、敢管，还要擅长管。 所谓能管就是要有治理的力量和条件：一是自身要有精湛的业务技术，别人不能解决的自己要能解决，别人没有把握的自己领先把握，这样才能知难而上、迎刃而上，排忧解难，起先锋带头作用。人家不懂的，自己也不懂；人家不会的，自己也不会，那怎么行？那怎么能搞好护理治理？二是要有敏锐的观看力，能准时发觉护理人员思想上的问题和护理工作中的薄弱环节或隐患，从而对症下药，发觉问题解决问题，将一切不良思想、行为、隐患消退在萌芽状态，避开造成大的失误和影响。三是要有制造性和改革意识，与时俱进，能从全局动身，对护理工作进展整体规划，统筹安排，合理调配，协调好各方面的关系，使护理工作纳入良性循环的轨道。 所谓敢管，就是护理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人，仔细对待工作中的每一件事，处理事情公正、公正、合理、有原则。要求别人做到的事，自己首先做到；要求别人不做的事，自己坚决不做。到处起带头作用，有奉献敬业精神，这是敢管者的条件之一；之二既然它的工作对象是人，就必需要以人为本，实行人性化治理，作好深入细致的思想工作，广泛听取意见，多积存阅历，深入科室了解护士的思想状况和工作状态，把握第一手资料，便于有的放矢地治理。 所谓擅长治理就是你如何去管，治理者必需要有清楚的思维，有一套系统的治理方法和切实可行的实施方案及措施，懂得恰当运用实施方案的深度和力度，收集反应信息，不断改良，加强和提高执行效果，尽量避开适得其反、半途而废和不了了之。 二、工作思路 假如我是护理部主任，我会这样做：在院委会的统一领导下，遵循护理部工作制度，切实地履行护理部主任职责，用沟通构建和谐护理，为促进医院可持续性进展作出自己最大的奉献。首先快速了解全院护理人员的根本状况、专业状况、工作状态、各科护理现状、有哪些优势，存在着哪些薄弱环节和亟待解决的问题。结合医院的工作规划，上一年度护理工作规划，拟定新一年护理工作规划和治理目标，报请院长审批，并努力组织实施，定期向院长汇报状况。工作重点： （一）、提高护士的思想素养，增加自身分散力。 言传身教，有规划地组织一些先进人物事迹报告会、座谈会，通过先进人物事迹的学习、感染和熏陶，培育爱岗敬业精神，提高效劳理念，转变工作作风，深入细致地做好思想工作。护理部主任必需言必行，行必果，以身示范，办事坚决干练，雷厉风行，增加自身分散力，先调动护士长及一批骨干分子的力气，将工作全面铺开。我院护理队伍是一支年轻的队伍，要多开展一些有意义的集体活动，增进了解，鼓舞士气，激发朝气和工作热忱，从而在整体上表达治理成效。 （二）、加强学习培训，提高护理人员的业务素养。 护理人员的学问构造参差不齐、素养凹凸不一，护理队伍的整体水平有待提高。这是一项长期的工作，护理部必需在此方面加强力度，制定出护士长任期目标考核方案，对各科护士进步行积分考核，并制定各级护理人员连续教育规划和培训规划，每年对护士、护师进展专业理论学问考试和操作考核，科室也要拿出本科学习方案，并组织实施。每年选派至少一至两名护士长或骨干力气到省级以上医院进修学习，以点带面、以个体带动全局，从而促进全院业务素养的提高。 （三）、开展护理科研和护理教学，提高专科护理水平。 落实每季度一次的护理业务查房、每月一次的护理业务教学，定期召开护士长会、护理人员大会、护理学术专题会，沟通各科护理工作状况，资源共享，使全院护理工作形成一个整体；定购护理专业杂志和书籍，把握护理动态，了解新学问，抓好护理教学和科研，有专人负责，护理部定期检查；积极撰写护理论文，规定各科每年至少要有省级以上论文一篇。 （四）落实护理缺陷、过失登记制度及奖惩制度，提高安全意识。 制定各科护理过失登记本及奖惩标准，指导落实，每月汇总。依据过失的大小、多少组织专题争论会，准时分析过失事故形成的缘由，吸取教训，找出防范措施。要常常对全院护理人员开展护理安全学问的教育，严防过失事故的发生；要定期对各科护理设施的安全状况进展检查，将各种隐患杜绝在萌芽状态。 （五）、对护理人员实行绩效考核，加强治理，提高护理质量。 很早以前，我就有个设想：将本科护理人员的工作业绩和工作力量与护理人员的效绩工资相挂钩，参加奖惩，即进展绩效考核。其中业绩占70%，工作力量占30%。业绩和工作力量都制定出详细的考核内容和标准，统一设计出一张表，一目了然，便于操作。操作程序是，先自己依据标准自评，然后由科室护士长评分，均要写出得分理由，从而得出绩效总分，最终依据绩效总分确定效绩工资等级。效绩工资等级分A、B、C、D四等，所占比例为1：4：4：1，也就是说A等、D等各占一名，大局部护士都是B等、C等，主要起约束鼓励作用。月末护士长对本科护理人员进展绩效考核面谈，帮忙找出缘由，以便下月提高。同时，护士长还要搞好表彰先进、促进后进的工作，培育团队精神。护理人员绩效考核结果也可以作为科室或医院评比先进护理工的参评标准。 假如我中选护理部主任，将分科逐步推行这项工作。 （六）、领导和协同护士长搞好门诊治理、病房治理和物质治理工作。 我认为，急诊科是医院效劳窗口中的窗口，急诊科护士的工作状态、精神面貌具有极大的感染力和宣传力，应当作为一项形象工程重点抓。详细来讲，就是要讲究仪表，统一着装，标准举止，提高无痛注射一针见血及应激力量，表达整体效果，展现护士风采，让人耳目一新。护理部主任应深入科室，参加局部实践，定期参与病区晨会交班，对病区的护理治理工作进展指导，帮忙护士长解决存在的问题，了解各科收费构造及物质消耗状况，核定收费标准，增加透亮度，建立物质进、销、存月报表，帮助科室搞好财务治理。 目前，我对全院护理的治理状况、整体水平、详细存在哪些薄弱之处，还不是很了解，只能以外科的护理工作来折射全院的护理状况，未免有管中窥豹之嫌，敬请领导和专家指教。 感谢各位！ 护理部主任岗位竞聘演讲稿2 敬重的各位领导、各位评委： 大家下午好! 很荣幸今日能够成为这次竞聘上岗的一员，感谢领导们得支持与鼓舞。参与今日的竞聘活动，我的心情特别感动。由于这不仅是对公开参加竞职士气的一次考验，更是对我学识水平、工作阅历和综合力量的一次全面检验。 我叫李xx，今年xx岁，中共党员，副主任护师职称，现已从事护理工作xx多年。两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今日，我竞聘的职位依旧是护理部主任。 两年来，在院领导的指导和关怀下，积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热忱感染人，精湛的业务带动人，良好的效劳感动人;连续以病人为中心，以质量为核心，以满足为目标，以和谐为主旋律，创效劳品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下： 一、强化护理质量，保障护理安全 1、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房治理，实行看(护士站、治疗室、换药室、病房环境等)、听(护士说、医生说、病人说、保洁工)、问(护士、医生、病人、保洁工)相结合，优点准时发扬，缺点准时改正。 2、定期或对各科室进展检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。 3、坚持走动式治理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发觉问题准时反应和整改，取得了显而易见的效果。 4、每月组织召开护理质控及护理安全会议，对各种检查过程中常常发生的突出问题进展分析，提出整改措施。 5、根据医院感染治理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物治理，特殊是对重点科室的监控治理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反应，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了过失事故的发生。组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。保证了医疗废物无渗漏、无流失，使院感监控指标到达质量标准。 6、负责治理各级护士的培训工作，有规划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核。每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98%，考核合格率达100%。 通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素养和实际工作力量。护理技术操作合格率100%，根底护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率100%。 二、深入医院文化，呈现护士风采，开展丰富多彩的活动。 1、庆祝5.12国际护士节，护理部组织全院护士举办了“感动病人，从我做起”演讲、学问竞赛等丰富多彩的庆祝活动。 2、组织护理礼仪队分别参与了“3.8”妇女节、“争创巾帼文明岗，优质效劳迎全运”、“祝愿祖国”等大型活动的文艺汇演，呈现了中区妇幼的护士风采，取得了良好的社会影响， 3、举办了护士长多媒体课件竞赛，促进了信息系统的普及，提高了护士长的工作效率。 三、优化效劳流程，改善效劳态度 1、关注细节效劳，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，仔细听取患者的建议及需求，准时优化流程，让患者满足，表达温馨人文的护理理念。 2、落实好首问、首迎负责制，把“五一声、六一句、六主动”运用到实际工作中去。护士长接待率到达98%，病房护士陪检陪送率到达99%， 在全院护理人员的共同努力下，护理效劳质量有了明显的提高，无护理过失及投诉，无过失事故的发生。病人对护理工作的满足度95%。 四、重视护理学习工作 抓好人才梯队培育，鼓舞和支持在职人员参与学历教育，连续教育。继教参考率、合格率达100%，选派护士长及护理骨干外出学习20人次，护士进修5人次。 固然，这些工作都是我应当做的，这也得益于医院领导对我多年的培育和厚爱。目前的工作还存在着许多缺乏，假如我能连续中选这个职位，我将从以下几个方面加强自身力量和治理水平的提高： 一、做好分管院长的助手。准时了解院长的工作思路，明确目标，拟订规划，抓好落实。 二、做好护理治理工作 1、落实好连续性效劳过程，使效劳质量得到持续改良。护理部将以“预防为主、持续改良”的治理目标，定期检查评估，做到“写我说的，做我写的，记录做的，改良缺乏”，降低护理效劳风险。 2、加强护理质量治理，做到标准操作，确爱护理安全。重点抓六个关键： (1)抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等。 (2)抓关键的部门，如手术室、产房、注射室、抢救室、供给室、治疗室、换药室等。 (3)抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。 (4)抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。 (5)抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、根底护理和院内感染等。 (6)抓关键的时间，如交接班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特殊繁忙和发困易疲惫的时间等。 3、在“三基三严”的根底上分层次培训和学习，在高、中、低年资的护士中根据不同学历、不同职称分别培训不同的内容，切实做到缺什么补什么、用什么学什么，学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水平。 三、加强护理队伍的培育： (1)常常各项开展活动，如演讲竞赛、礼仪表演、护理记录范文展现等。 (2)定期组织思想素养、业务技能培训。 (3)积极鼓舞护理人员注意科研工作，撰写论文等。 (4)引导护理人员的价值观取向,强化道德修养，维护护理队伍的稳定性。 四、创新理念，拓展延长效劳： 护理模式将从单纯的疾病护理延长到心理疏导、生活护理、安康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和谐。 各位领导、各位代表，参加竞聘是挑战自我的一次熬炼，也是一次表现自我的展现，然而信念缘于明确的目标和积极的态度。坦诚地说，我关注竞聘的结果，渴望参加竞聘取得胜利。但我更重视参加的过程，由于对于年轻的我来讲，参加竞聘的过程有时可能比竞聘结果更具有实际意义。无论竞聘的结果如何，我都会立足做好本职工作。我将把抱负和追求化为坚实的行动，在工作的实践中，不断的提高自己的思想素养和业务力量，在医院将来的进展进程中奉献青春。请大家支持我。 感谢你们!