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搅拌站总结1 搅拌站总结1 拌站201*年工作总结和201*年工作规划 201*年是不平凡的一年，由于在这一年里xx县2标搅拌站，从建站到现在工作中的井井有条，我们付出了辛苦的努力也感受到了胜利带来的喜悦，在此我对搅拌站在201*年的工作做一个总结，并对201*年的工作进展一个年初的规划。201*年工作总结： 1、截至201*年12月20日，我站共生产混凝土1201*方，并完成稳定土拌和机安装调试，碎土机正在安装中，圆满完成了工程部安排的浇筑任务；从201*年4月建站以来我站相继为李庄北、辛庄西、牛头李西南跨渠大路桥，辛庄南、李庄东、凹照西、代洼西跨渠生产桥，牛头李沟、代洼沟、孤石滩二支、孤石滩干渠凹照倒虹吸，李庄北沟排水涵洞供应了各种标号的混凝土，在供给过程中虽然有过机组消失小毛病、工地供给不准时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供给效果。2、以质量为前提，采纳合理的协作比设计提高混凝土质量。 201*年全国各地的混凝土市场面临着材料供给紧急，价格普遍上涨，选购困难的局面，为协作物资部门随时更换原材料，解决原材料供给不准时的压力问题，我们站实行了加强原材料检测，加强对新原材料的协作比设计，满意了针对不同的原材料进展不同的协作比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进展沟通实行28天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量， 也满意了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供给工程的普遍认可。3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进展顶岗定编。 201*年，以降低混凝土单方本钱中的人工本钱为目的，进展了一人多职的改革。我站从生产一线的角度也对站内进展的岗位进展全面的梳理。首先我们从站内工作的需要上，我们把站内人员进展一岗多职的培训，让每位职员做好自己本职工作的根底上，能随便调换岗位，也能随心应手的把工作做好，有助于人员紧缺安排不当的问题，同时也能让员工提高自己的业务本事，从而也解决了每位员工每天对一份工作的苦恼，能更好的增加站内对员工的积极性的调动，有助于我们的工作安排调换更合理 4、加强安全生产治理，杜绝重大安全生产事故的发生。 安全生产是企业永恒的主题，信任201*年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训。在201*年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，通过工前交代、工中检查、工侯总结，组织安全检查小组，定期对安全生产中的隐患进展全面检查杜绝了重大安全事故的发生，对全体员工进展安全操作学问的培训，增加了员工的安全学问和安全操作的水平。5、对结算工作进展初步的探讨。 混凝土企业的结算损失问题是一个重大难题，在我们所签订的合同中局部工程都是根据图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结 算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的掌握不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的本钱消耗。那么如何才能更好地进展结算掌握，如何才能把结算损失掌握在2%的范围内呢？在201*年我们协作物资部门进展了初步的争论。既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键。通过初步的探讨形成了，我们把砂子收方、石子过磅。信任在将要降临的201*年通过物资部门与搅拌站时刻沟通掌握，肯定能查处结算问题的所在，把结算损失掌握在2.0%范围内。 以上是我站对201*年工作的总结，固然，工作中有好多的缺乏是需要我们连续探究改良的。信任通过我们的努力肯定可以把我们的企业建成一个治理更加先进的企业。下面说说我站201*年的工作规划。201*年工作规划： 1、加强对设备的检查保养，避开重大设备故障问题。 2、连续加强一体化治理，保证混凝土的供给，完成中心下达的201*年生产任务。3、连续积存数据阅历，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率。4、深化岗位制度的制定，建立更加具体标准的工作流程。 5、重点协作物资结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程掌握，把结算损失和剩退灰率降到最低。 6、连续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工作。 我信任201*年是我们特别期盼的一年，由于在这一年中有好多的幻想等着我们去实现，我也信任在中心的领导下，在我们xx县二标站全体职工的努力下肯定能完成202年的生产规划，以水利精神做目标为xx县二标制造出更加辉煌的成就来。 扩展阅读：混凝土搅拌站年终工作总结 商品混凝土有限公司中心试验室201*年度年终总结 宜宾县全顺商品混凝土公司 中心试验室二0一0年度 年终总结报告 商品混凝土有限公司中心试验室201*年度年终总结全顺商品混凝土有限公司 中心试验室二0一0年工作总结 至在201*年6月公司投产以来,我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作规划”，落实“以质量求生存，以质量求进展，向质量要效益”的工作方针，在质量治理体系的实施过程中，根据质量手册治理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量掌握的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量治理体系，半年来各项工作有条不稳的进展，现将上半年工作总结如下： 一、上半年工作回忆1、日常工作的开展和落实。 201*年，我公司累计生产混凝土将近8万方，试验室取样检测201*余次，制作试件1595组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验工程100多个，出具报告500余份，试验室严格根据国家标准（GB）、行业标准（GBJ）对进场材料进展抽样检验，其中，水泥进厂2.07万吨抽样常规检测200多批次；外加剂进厂约490吨抽样常规检测50多批次；粉煤灰进厂7500余吨抽样常规检测70多批次；砂进厂3.2万方抽样常规检测150多批次；卵石进场4.8万方抽样常规检测220批次；卵碎石进厂 第1页共10页 商品混凝土有限公司中心试验室201*年度年终总结800多方抽样常规检测40余批次，试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不承受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。2、本钱掌握 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置,也是价格最高的两种材料，要做好本钱掌握首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定牢靠、本钱可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据准时上报公司领导，为公司领导在选择供给厂商供应了参考依据。 （1）、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度动身，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验,坚持在同等价格的状况下比质量，在同等质量的状况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降了约10%左右；每月外加剂本钱节省近3万元。 (2)、水泥。从公司经营进展大局动身，胆大心细选用其它搅拌站“近而远之”的远威水泥，通过试验改进配方后运用到生产，根本克制了远威水泥坍损快、易开裂的弊端。以远威水泥与其它同类型水泥价格相比每吨差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用约201*吨远威水泥计算每月节省本钱8万多元累计节省32万多元。 (3)、在协作比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在 第2页共10页 商品混凝土有限公司中心试验室201*年度年终总结反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节省，从优化后的配方来比拟当地同行业同等级协作比每方削减水泥用量5-10公斤，从而使每月累计水泥用量削减100吨左右，节省直接本钱10万余元。 本钱掌握工作是公司增加盈利的根本途径，是反抗内外压力、求得生存和公司进展的根本根底，所以本钱掌握对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的本钱掌握路线，做好本钱掌握工作。3、技术改良和创新 自公司预备开发水泥稳定级配碎石料生产工程后试验室克制生产阅历缺乏，一切从零做起的难题。特地派人在新村、菜坝、内宜高速大路等数家专业生产水稳层的搅拌站实地学习，到滨江路工程现场查看。从收集回来的几十套数据中一一验证和分析，通过大量的试验和实践工作得出了生产配方。在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司供应的配方削减使用水泥15公斤左右,经检验其各项技术指标完全能满意设计要求。现水稳层生产工程已累计出料1万余吨，铺筑道路3000多米,按时完成了集团公司交赋的任务。同时为实现公司的预拌混凝土、水稳层以及将来的预拌砂浆产业多元化进展奠定了根底。 在今年下半年以来，在我司的浇筑任务中太阳岛工程有11栋楼为超高程泵送混凝土，高层泵送的维难点在于：垂直泵送距离高、压力大,简单造成堵管，浇筑点钢筋密集不便于混凝土流淌,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土势必会影响到混凝土强度等一系列难题。既要确保质量又要 第3页共10页 商品混凝土有限公司中心试验室201*年度年终总结满意施工要求，这就必需使砼拌和物有较好的可泵性、摩阻力小、不离析、不堵塞和粘滞性良好等性能。作为一个刚起步的试验，摆在我们面前的任务是艰难的,由于没有那多时间或者好泵送的场所给你练习和试验,前场有局部泵机操作人员也是刚刚从事本行业,对砼料的性能和熟悉有些缺乏,所以假如砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,针对这些问题我室组织人员从改善粗、细集级配料入手，在本合比设计过程中引用双掺法从本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的发生都堵泵的机率。在和其它的搅拌站比照浇注7、8号楼的施工过程中得到施工单位的好评，后继浇筑任务全部交由我司完成，通过实践证明我司的砼料完全满意了施工要求和质量要求。 4、取得的工作成绩。10月初我科室在参与由宜宾市建立工程质量安全监视站组织检测力量比照试验验证活动中。我司试验室和远大、安吉、贵友等这样的行业“老大哥”企业试验室同台竞技,在公司领导的关怀和大力支持下、凭借过硬的技术水平和良好的团队合作，在众多实力强劲的同行业代表队中脱颖而出，并取得了较好成绩，获得主管部门满足评价。通过本次活动之后试验室全部人员增长了见识，加强了技能，受益匪浅，为公司下一步进入市场竟争做好预备，为树立公司良好的品牌形象打下坚固的根底。 5、人员培训。在做好协作在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训规划，对培训内容和培训效果做具体记录留底备查。在人司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进展培训学习，并全部 第4页共10页 商品混凝土有限公司中心试验室201*年度年终总结通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书。通专业培训试验全体试验人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进展得紧急有序并取得良好效果。 二、在上半年工作中存在的问题 （1）在上半年的工作中，我科室在掌握原材料质量波动上有一些环节还比拟薄弱尤其是水泥和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。 （2）、在地材验收掌握中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供给商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必需放宽标准执行才可确保生产需要。 （3）、人员专业技术能参差不齐,公司刚组建之初，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经受了半年时间的实践学习，但还是存在有局部人员专业业务学问把握得不深不全，工作业务力量有待进一步加强。 （4）、工作主动性缺乏，超前意识强，就是责任心、责任意识不强。只满意于完成领导交办的任务，满意于面上不出问题，无视了工作和积极性、主动性、制造性。 (5)、与各部门之沟通协条不到位。三、来年工作规划1、201*年重点工作 明年，保障“城中心”工程的混凝土生产浇筑任务将是我司的首要工作重点，就目前和施工单位达成的意向性规划就达20多万方，这将预示是对 第5页共10页 商品混凝土有限公司中心试验室201*年度年终总结我司的质量掌握、生产力量、车辆运输、后勤保障等环节的重大考验。虽然我们通过一年的实践，积存了肯定阅历，已胜利完成像“太阳岛”、城北倒迁房等到工程的供给浇筑任务，但“城中心”工程相当于3个“太阳岛”的生产量，其涉及的技术涵盖面广，施工工艺多样，其中包括有高强度混凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的生产规划，我室作为承担技术开发和质量掌握的部门，来年工作任务是相当艰难，所以我室应及早规划，提前作应对措施，目前，我们已在逐步有针对性的对该工程绽开试验和试配工作，对首先开盘的“城中心”工程4、5号楼的施工规划也在编制过程中。 2、201*试验室整体工作规划（附201*年试验室工作规划） 最终，回忆半年来的工作，总的来说我科室的各项治理工作科学标准、全面有序。取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，信任有各级领导的关怀以及公司的大力支持，我科室肯定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。 试验室201*年12月10日 第6页共10页 商品混凝土有限公司中心试验室201*年度工作规划 附件:全顺商品混凝土有限公司中心试验室201*年度工作规划201*年，我司经受了从零到起步，从起步到稳健的进展阶段。作为公司质量治理核心部门的中心试验室也在公司领导的指导和关心下在不断的摸索、尝试中渐渐成长起来。在成长的过程中我们取得了一些成绩，也消失了一些问题，得到了淬炼，最终较好的完成了公司交付的各项任务，为公司实现2千多万元的开门红产值奉献了我们的微薄的力气。总结过去，是为了更好的展望将来。这一年的工作坚决了我们的信念，让我们能以更加饱满的热忱投入到201*年的工作中去。为了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的安康进展服好务，我室特制定201*年度工作规划如下。一指导思想 贯彻质量方针，落实质量目标，提高质量治理水平，加强本钱掌握，全心全意效劳于施工现场。二工作目标 1.反复论证、不断创新、加强对协作比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低本钱这一中心思想，厉行节省，优化配方。 2.以科学、公正、精确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开头直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达100%，优良产品到达95%以上。 第7页共10页 商品混凝土有限公司中心试验室201*年度工作规划3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工坚固树立“质量第一”的思想，全面提高试验室人员整体素养。 三详细工作措施 1.新的一年里，我试验室将积极参加行业学术沟通工作。充分利用各种信息渠道，了解和把握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时积极组织优势技术力气，从实际动身，以本公司现有的原材料为根底，通过拌制试配小样，对新技术、新工艺、新材料进展反复论证和试验。争取为生产线供应更经济、更优质、更先进的协作比。 2.连续坚持“不承受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的“三不”原则。制定更完善，更严格的检验制度，严格掌握各种原材料质量。对进场材料按标准要求准时进展检测，做到无漏检、错检。保证用于生产的材料合格率到达100%，不合格的材料坚决拒绝进入公司料场。同时，积极与材料部沟通和协条，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的预备和储藏规划工作。加强与材料供给商的沟通工作，力争让原材料在进场前便处于监控中。3.加强人员培训力度,作好各部门的技术指导工作. (1)在201*年里我科室将连续以人材培训为重点工作之一，不断 强化培训手段和机制建立，制定全年培训规划，力争全员外送培训率到达90以上的目标。做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工赐予上报提拔和嘉奖。同时深入开展“连续教育工作” 第8页共10页 商品混凝土有限公司中心试验室201*年度工作规划鼓舞大家充分利用工作间隙加强学习和实践,努力建立起学习型工作环境。 (2)以机操室为重点，加大对各生产环节的质量监控力度。由于公 司处于起步进展阶段,公司大多员工以前都未接触过混凝土行业，虽然经过公司培训后能操作设备完成生产，但对混凝土相关根底理论学问还比拟欠缺。我室预备不定期的对各部门人员进展有针对性的技术培训。例如给机操室讲解和易性、坍落度、砂率等性能指标的概念，以及各项指标在施工和混凝土强度的形成中起到的重要作用。让其在生产过程中能有意识的去主动掌握、调试设备，使生产出的混凝土符合施工要求和质量要求。对材料部说明砂石水泥等原材料的常规验收标准以及对有疑问的材料的处理原则;前场是我们整个生产过程的终端,在201*年度工作中我室规划进一步加强与前场的沟通沟通,准时将混凝土的坍落度、和易性、砂率等常规指标向前场泵机操作人员作讲解和传递，以确保混凝土的最终质量。 4.加强内部治理,进一步建立健全内部各项治理规章制度.在新的一年里我科室将进一步标准和完善各项规章制度，治理工 作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任到人，奖惩清楚，切实做到（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监视的）“四凡制度”。依据公司特别生产状况实行的倒班工作制度,制定详细工作流程,前一工作班组要对后一工作班所交接的工作负责，后一工作班组监视前一工作班组的完成，一环扣一环相互制约，切实做到催促各项制度的贯彻执行。 第9页共10页 商品混凝土有限公司中心试验室201*年度工作规划以上规划请公司领导赐予指导和支持，本部门将尽力贯彻公司 201*年度目标及任务,发动部门全体人员共同努力,使公司质量指标、效益指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。 第10页共10页 友情提示：本文中关于搅拌站总结1给出的范例仅供您参考拓展思维使用，搅拌站总结1：该篇文章建议您自主创作。