最美共产党员厂长先进事迹材料.docx

最美共产党员厂长先进事迹材料奉献书写最美人生-记最美共产党员义马气化厂气化分厂厂长王秋生王秋生，义马气化厂气化分厂厂长，自1998年参与工作以来，始终踏实敬业、勤劳质朴、创新实践，在岗位上以身作则、领先垂范，是河南能化大进展过程中涌现出来的集德、智生能为一体的先进典型。树德立志，塑造和谐团队优良的品德是为人之本。王秋生同志始终以“树正气、重操守”的做人原则标准自己的行为，坚持充实自我、树德立志，将自己熬炼成为德才兼备的好党员干部，树立自己在职工群众中的良好威信。工作学习中，他以先进人物、事迹为典范，虚心学习，取长补短，努力改造自己的人生观、价值观。无论是当生产副主任还是担当气化分厂厂长的重担，都能以德服人、领先垂范。1998年和2023年一二期气扮装置建立投产之际，王秋生同志身体力行，与分厂全体员工同吃同住，坚持战斗在生产一线，经常一身煤尘、一身油，甚至几天几夜不回家，为广阔员工呈现了新时期基层党员干部的优良作风，得到了全分厂职工的拥护和欣赏。生活中，他是职工的“贴心人”。每逢分厂员工和家属的婚丧嫁娶，他总是热心为其张罗，甚至不惜牺牲自己的休息时间。仅仅2023年，在王秋生同志的带着下，气化分厂累计慰问伤病职工及家属20余人次，为3人屡次办理入院就诊手续，为多名职工组织捐款。典范的力气是无穷的，在王秋生同志的带着下，气化分厂渐渐形成了“领导班子齐心，职工队伍团结”的良好局面。多管齐下，打造基层铁军领导和治理一线干部职工是需要才智的。王秋生同志面对一线工作难题，积极和班子成员亲密沟通、审时度势，以推动制度上刚性与弹性调整相结合为原则，做到工作透亮化、方法敏捷化，转变了原气化分厂职工难治理、制度难执行，问题难处理的冲突。加强基层一线队伍思想教育工作。2023年，由于城市煤气要被自然气所取代的影响，分厂一线职工队伍一度人心惶惶。为尽快转变这种不良倾向，王秋生同志准时发动班子成员和班组治理人员，对职工做了大量的思想教育工作，开展了一线岗位转变工作作风等自查自纠活动，找差距、堵漏洞，同时结合实际状况，为职工解决了生活、工作中的许多实际困难，并适时加大分厂厂规厂纪的宣传教育力度，经过层层做工作，级级做发动，有效转变了职工心情，维护了职工队伍的稳定。加强安全治理，创立安全分厂。安全是企业的生命线，王秋生同志把分厂、 班组二级安全文化当做工作的重中之重来抓，让“从零开头 向零奋斗”的安全理念融入生产、生活之中。2023年全年进展安全学问培训400余人次，安全学问竞赛两次，安全征文和安全论文活动各1次，安全技能竞赛2次。坚持安全检查制度和隐患整改力度。探究分厂治理新路子，全面推动制度化治理改革。为加强员工作风纪律，王秋生同志在分厂内部推行了“6S”治理体制，结合一线实际，敏捷运用，改自上而下为自下而上，对80余名职工和治理人员进展了分批系统培训，逐步实现了分厂生产队伍技能化、专业化、过硬化。着眼创新，拓造低耗高产王秋生同志作为新时期的基层领导干部，既不缺乏学问，又拥有过硬的实践阅历，他着眼于将来，积极进展技术创新改造，降低生产本钱，提高生产效益。建立了气化单耗和酚回收醚耗档案，抓好生产工艺改良，把握入炉煤质以及粒度，使入炉煤合格率大于99%，自产粗煤气合格率100%。设备检修、维护工作推行“从预防化到预知化”过渡，设立检修跟踪、记录制度，实行程序化治理。2023年度完成大修工程13个，中修工程21个，完成技术改造11项，修旧利废工程11个。保障了设备完好率到达98%以上。同时，王秋生同志积极发挥技术优势，先后参加了900#酚回收新增脱氨塔和85F004初焦油分别器以及粗煤气脱氧装置初步设计论证及技术招标工作；900#酚回收新增脱氨塔、85F004初焦油分别器初步设计交底工作；燃料气压缩回收装置和煤气脱氧装置工程局部设备的招标工作，为“四大技改工程”投建供应了无私的技术支持。在他的组织领导下，气化分厂也相继完成了900#新工艺改造、85F004初焦油分别器、燃料气压缩回收装置、粗煤气脱氧装置等改造，其中900#酚回收新增脱氨塔和燃料气压缩回收装置改造年分别为公司节省资金500余万元，为公司做出了较大奉献。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，2023年度，王秋生同志以优良的工作作风、先进的治理理念带着气化分厂获得了河南省“工人先锋号”称号，2023年度，王秋生同志先后分别被河南煤化集团和煤气化公司评为“先进劳模”、“优秀共产党员”、“先进党务工”等荣誉。这些成绩和荣誉，既是对王秋生同志的回报，又是对他的鼓励。我们有理由信任，在他的这种榜样作用的映射下，气化分厂将会涌现出更多的先进人物和先进事迹，他们将伴随着河南能化成长和壮大。