工程现场管理对工程造价的影响-郭文婷.docx

· 4592· 2017 年 8 月中 建筑论坛 建筑工程技术与设计 工程现场管理对工程造价的影响 郭文婷 （江苏锦上装饰设计工程有限公司 江苏 南京 210042） 【摘要】 工程项目管理工作应当贯穿工程建设的始终，管理是 否完善影响着工程造价以及工程成本。为了保证工程造价以及成 本都能够被控制在合理的范围内，管理人员应当对项目管理工作 予以足够的重视，但是当前的项目管理工作中仍存在着一定的问 题，这些问题的存在影响着工程的造价，同时也会增加工程的成本。 本文阐述了建设工程施工现场管理要求，分析了工程项目管理中 存在的问题及其对工程造价产生的影响，并提出工程项目管理中 成本控制的有效措施，以供相关人员参考。 【关键词】 工程项目管理；工程造价；控制成本；措施 1 前言 工程项目管理包括对投资环节、设计环节以及施工环节的全 方面的管理，但是由于缺少科学全面的分析、项目管理中涉及到 的主体较多，项目管理工作仍存在着较多的问题，影响着造价与 成本控制工作，为了节约资本、提高工程效益，相关人员应当对 工程中的项目管理工作予以重视，并采取有效措施合理规范管理 行为，使项目管理的效果能够最大化。 2 建设工程施工现场管理要求 2.1 规范化要求 建设工程项目当中进行现场管理的过程中，必须严格按照其 规范化要求进行，如此就要求相关工作人员施工时必须根据相关 的规章制度来进行，禁止出现依心情处理问题，以及发生恣意妄 为的现象。其中最为关键的就是对整体建设工程项目进行施工管 理的过程中，必须做到一视同仁，在管理中绝不能感情用事。而 在实际施工时发生的各种问题的情况，无论其是否与项目管理者 以及复杂人存在关系，都不能有徇私舞弊的情况发生，必须根据 规章制度进行处理。 2.2 科学化要求 对建设工程施工进行现场管理的过程中，必须做到科学合理， 绝不允许浪费现象的发生。如果出现浪费情况就是大幅度的增加 建设工程施工的成本，非常不利于企业的可持续发展。因此，企 业工作人员必须在整个管理的过程中，不断的进行学习以及反馈， 引进先进的管理理念以及合理的管理方法，进一步发挥出施工现 场管理的作用。 3 工程项目管理中存在的问题及其对工程造价产生的影响 3.1 对设计环节的重视不足 当前的工程项目管理工作中，管理人员往往将施工环节作为 管理的重点，却忽略了对设计环节的关注，而实际上设计的科学 性与规范性直接影响着工程建设的质量以及成本的高低。有数据 显示，在工程的总成本当中，设计成本能够占到 15% 到 20% 的比 例，但是工程造价却受其影响极大，整个工程 98% 的资金投入都 会受到设计的干扰。由此可见加强设计管理是十分重要且必要的， 忽略设计管理极有可能导致设备、材料等方面投入资金的增加， 继而提高工程建设的总成本。 3.2 管理工作受人为因素影响大 项目管理涉及到的主体较多，如设计方、业主、施工单位等， 为了维护自身的利益需求，各主体可能会对管理工作提出自己的 看法，继而影响管理工作的有序展开，使管理工作缺乏科学性与 合理性。首先，有些管理人员会忽略对招标工作的规范管理，这 使得工程管理中控制成本工作面临的困难增加。招标工作需严格 按照规定程序展开，并准备完整的招标文件，表明工程承包工作 的各项内容，详细的招标文件应当能够作为合同凭证，并严格约 束工程中施工方的各项工作，但是在实际的管理中，管理人员可 能会忽略对招标文件的管理，使得工程承包方有机会更改工程索 赔、工程量等内容，继而导致工程造价的增加。其次，工程项目 建设的各个环节都需要经过严格的审批与签证，但是受人为因素 影响，工程建设极有可能出现虚假签证的行为，部分人员通过这 种方式获得非法利益，致使工程的造价与成本增加。 3.3 对风险管理工作的重视不足 为了避免出现不必要的损失，管理人员需在工程建设之初就 做好全面的风险管理工作，但是由于很多管理人员缺乏前瞻意识 与全局意识，他们往往忽略了对风险因素的分析，致使工程建设 的过程中存在诸多的安全隐患， 由于没有在保险公司投保，当风 险发生时，工程管理人员需自己承担巨大的经济损失，继而增加 工程的整体成本投人，甚至造成资金、材料以及设备等方面的大 万方数据 量浪费。 4 工程项目管理中成本控制的有效措施 4.1 开展限领设计管理 开展限额设计管理是十分重要且必要的，这对控制工程的整 体成本来说是极为有利的。在设计之初，管理人员应当做好项目 可行性研究，并对投资情况作出估算，然后设计人员根据研究的 结果展开初步设计，管理人员再根据初步设计的情况对成本做出 合理的预算，一旦发现有超出预算的设计，管理人员应当与设计 人员进行必要的沟通与协调，保证项目工程既能满足实际的功能 需求，也能够保障工程造价在合理的范围内。设计图全部完成后， 管理人员还需要将设计中涉及到的各项指标与同类型工程进行比 较，并对相关工程进行深入研究，对设计进行优化处理，保证工 程建设的有序进行。 4.2 深入开展合同管理 为了减少因人为因素导致造价增加的情况发生，管理人员应 当深入开展合同管理，规范合同中的各项条款，首先，要对不平 衡报价行为进行必要的控制，在招标过程中，管理人员应当对工 程量核算问题予以关注，完善资料，提高工程量核算的准确性； 其次，要对中标价格、合同价格以及阶段价格进行规范管理，管 理人员要对合同中表明的各项支出予以关注，保证实际施工中引 进的设备与材料符合合同中的规定，同时，应当保证在工程的总 造价中设备支出应当占到 10% -30% 的比重，不能超出这一范围， 为了避免出现严重的超支，管理人员应当让投标方详细标明设备 与材料的各项参数要求；最后，合同中还应当详细写明人工费的 相关问题，其调整幅度也应当保持在合理的范围内，避免出现较 大的波动，增加工程成本。另外，合同中应当使用专业的用语， 避免出现表意不明、措辞含糊等情况。 4.3 完善风险控制机制 降低成本的关键之一在于对风险的管控，项目管理人员需认 识到这一点，做好全面的风险预测，并完善相关的风险控制机制。 一方面是法人责任制度，即工程建设从筹划到最终的全部环节都 需要由项目法人承担相应责任，法人要对项目进行全面的管理与 管控，他不仅是项目利益的获得者，也是风险责任的承担者，只 有明确责任与义务，才能够提高管理人员对风险的管控意识，最 终保证工程项目的顺利实施；另一方面是投资决策责任制度，即 在投资管理方面，谁做出最终决策，谁就要对项目建设负责，如 果在投资建设的某一环节中出现债务无法偿还、资金投人不足等 问题，投资决策人就要出面进行处理，如果投资决策人不能承担 相应的责任，那么就需要受到法律的追究。 5 结语 总而言之，工程项目管理是工程建设中的重要内容，贯穿项 目建设的始终，但是由于管理人员并役有意识到设计管理、风险 管理等环节对施工成本与工程造价的影响，因而在这些环节上的 管理力度明显不足，继而导致了众多问题的发生，使得工程成本 增加。因此在未来的项目建设中，管理人员应当深入开展现场设 计管理、合同管用以及风险管理等。 参考文献 : 1 张兵权 . 工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措 施探讨田 . 中华民居吓旬刊 ),20140. 2 付莉 . 工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施 J. 现代经济信息， 2011('x. 3 赵成立 . 工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措 施 J. 科技与企业， 2012(24). 4 李组 . 工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施 探讨 J. 陕西建筑， 2014(1). 5 孙翠连 . 工程现场管理对工程造价的影响田 . 价值工程， 2011， 30(8). 6 郑顺炽 . 建设项目施工阶段造价控制的理论与实践研究 D. 武汉理工大学 ,2003. 7 季新建 . 论房建工程质量控制中施工现场管理 J. 住宅与 房地产 ,2015,(S1):95.