工程造价的控制与管理——关于全过程工程造价控制的探讨-余时群.docx

· 1796· 2017 年 4 月上 预算造价 建筑工程技术与设计 工程造价的控制与管理 关于全过程工程造价控 制的探讨 余时群 （四川华信工程造价咨询事务所有限责任公司 400015） 【摘要】 随着社会和经济的不断发展，工程建设行业也在不断 发展，在此过程中，对项目工程进行造价控制工作是尤其必要的， 只有将项目工程管理和控制工作落实到实处，才能够更加科学合 理的进行项目工程建设工作，保证项目工程建设工作的不断发展。 为了加深对项目工程全过程造价控制工作的了解，本文展开了分 析，首先分析了项目工程在设计阶段的造价控制工作，在此基础 上对项目工程招投标阶段的造价控制工作进行详细阐述，并针对 项目工程施工阶段的造价控制工作提出进行研究，最后针对项目 工程结算阶段的造价控制工作进行分析，希望对项目工程造价控 制工作有所启发。 【关键词】 工程造价；控制与管理；全过程；造价控制 项目工程的造价管理工作对项目工程的建设工作具有重要影 响，在实际的项目工程建设中，必须要重视对工程造价的管理和 控制工作，才能够保证项目工程的更加科学合理的进行建设。为 了更好的进行项目工程建设，本文展开分析，从项目工程设计阶 段的造价控制工作入手，进一步对项目工程招投标阶段和施工阶 段的造价控制工作进行了详细的分析，最后对项目工程结算阶段 的造价控制工作做了详细阐述，希望对项目工程建设工作有所启 发。 一、项目工程设计阶段的造价控制 针对工程项目建设工作，必须要将工程项目的设计工作作为 工程建设的重要工作来进行。项目工程的设计工作主要是将项目 工程的规划和对项目工程的建设意图进行详细的阐述的工程，在 整个项目工程建设工作中发挥着重要作用。项目工程的设计工作 对项目的工程造价管理与控制工作具有重要影响。尤其是针对项 目工程的成本和资金使用工作能够提供重要的依据。一方面，通 过在项目工程的设计阶段进行控制和管理，可以将项目工程的投 资情况进行科学分析。另外一方面，通过对项目工程的设计阶段 的造价控制管理工作，可以有效将投入与产出的比值提高。所以 在进行项目工程的设计阶段要做好以下几个方面的工作： 1. 首先要做好项目工程的整体规划和发展计划的描述工作， 在具体的项目工程设计阶段要将项目工程的投资与项目工程的设 计工作结合在一起，通过分析项目工程的建设单位和项目工程的 设计单位资质，对其设计方案进行一定的筛选和比较，可以有效 提高整个项目工程的施工技术，将整个项目工程建设中可能出现 的技术问题给予规避，同时可以将项目工程的投资与资金审查工 作落到实处。 2. 对项目工程所需的建设材料和设备等进行严格科学分析。 进行项目工程建设，要将项目工程的建设工作与市场上的建设材 料和建设设备的价格联系在一起，尤其是针对项目工程的建设工 作来说，要能够充分调查项目工程建设中的主要材料和机械设备 的用途以及功能和价格，通过对这些因素进行分析，可以将项目 工程建设中的所需要求进行合理把握，从而可以保证整个项目工 程建设工作更加科学合理。 二、项目工程招投标阶段的造价控制 针对项目工程建设工作，要明确项目工程建设的各种建设阶 段，将项目工程建设工作中的各个阶段进行造价管理和控制，可 以有效提高项目工程的管理效率。项目工程的招标投标阶段对项 目工程建设工作具有重要影响。其主要能够对项目工程的生产和 经营单位进行确定，从而以合同签约的方式将项目工程的建设落 实，在合同签约中，可以将项目工程的招标文件和评标原则与方法、 承发包模式、合同计价方式、合同价格以及合同条款等因素进行 规定和明确。所以在实际的工程建设中要注意一下几点： 1. 评标办法的选择。工程项目建设工作与不同的评标方法之 间具有紧密的联系，针对不同的工程项目要使用不同的评标办法， 只有针对不同的项目工程选择合适的评标方法，才能够将项目工 程造价管理工作做得更好。 万方数据 2. 根据工程项目的建设特点，要将项目工程的各个招标工作 落实到实处，所以就要重视对招标文件的编制工作，将项目工程 的设计图纸进行更加细致的审查，才能够保证招标文件的正确性 和合理性。招标文件的正确和细致与否，可以将项目工程的造价 管理工作进行的更加全面和全面，更好的促进项目工程的造价管 理工作。 三、项目工程施工阶段的造价控制 针对项目工程的造价管理工作，必须要重视对项目工程施工 阶段的造价控制和管理工作。项目工程施工阶段的造价管理工作 对项目工程的整体造价管理工作具有重要影响。尤其是针对项目 工程管理工作来说，整个施工阶段是项目工程设计阶段和前期准 备阶段的实施过程，所以在施工阶段投入的资金和各种资源是巨 大的，在项目工程的施工阶段涉及到的利益关往往更加错综复杂， 所以在施工阶段对项目工程进行造价管理工作尤其必要。首先要 采取一定的组织措施来实现对施工阶段的造价控制工作，可以将 项目工程的工作人员进行人员分工，明确工作人员的具体工作责 任，将项目工程工作流程进行有效的改善和控制。然 后要对项目 工程施工阶段的经济情况进行合理控制，将各个部门的管理人员 进行责任分工，明确各个管理阶级的权利和责任，从而将项目工 程的施工进度进行合理优化和调整，将项目工程的资金使用进行 优化，从而取得造价控制的主动权。另外一方面，要采取一定的 技术措施对项目工程进行管理，采用不同的造价控制技术方案来 对施工技术及经济情况进行有效分析。除了以上三种控制手段之 外，还要设立一定的管理合同，以合同签约的方式对项目工程的 造价管理工作进行合理规定，将整个项目工程的造价管理工作落 实到实处，从而有效提高项目造价管理的积极性。 四、项目工程结算阶段的造价控制 项目工程建设工作往往涉及到各个方面的造价控制和管理工 作，所以在进行项目工程建设造价管理工作中，不仅要对项目工 程的设计阶段、招投标阶段和施工阶段进行造价控制工作，在项 目工程竣工阶段仍然要对整个项目进行管理和控制。整个项目工 程建设之后对项目工程的造价控制工作需要进行更加详细科学的 对待，对此要将项目工程的审查工作落实到具体的检查工作中去。 首先要审查承包人的文件是否合理，所建设工程是否与招投标文 件相一致，是否存在一定的甩项工 作。第二要对项目工程的建设 工程量进行审核，在审查过程中，要重点审查投资比例较大的分 项工程，同时也应当对容易混淆或有漏洞的项目进行重点审查。 针对项目工程建设工作，要对项目工程的造价和资金进行规范审 核，对项目工程所用套价和项目工程建设标准进行对比，审查是 否存在一定的误差问题，要保证整个项目工程的费用与预算工作 相一致，避免出现高套、错套等现象发生。 结语： 项目工程的造价管理工作对项目工程的建设工作具有重要影 响。为了更好的进行项目工程建设，必须要完整分析项目工程设 计阶段的造价控制工作，对项目工程招投标阶段和施工阶段的造 价控制工作进行详细分析，科学把握项目工程结算阶段的造价控 制工作，以此提高项目工程的造价管理工作质量。 参考文献： 1 李玲 . 关于工程项目全过程工程造价的控制及管理 J. 山 西建筑 ,2011,01:232-233. 2 杨 慧 敏 . 关 于 全 过 程 工 程 造 价 控 制 的 探 讨 J. 价 值 工 程 ,2010,14:53-54. 3 李跃军 , 陈钢 . 建设项目全过程工程造价的控制研究 J. 工 业建筑 ,2010,S1:1071-1075. 4 陈冲 . 建筑施工阶段的工程造价的控制与管理 J. 四川水 泥 ,2015,05:29.