东财《项目管理》在线作业二（随机）-0022 对项目成果进行评价是在项目管理的 中完成的.docx

项目管理项目管理1 1 单选题单选题1 对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。 A A 收尾过程B 计划过程C 执行过程D 启动过程2 下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。 D A 质量提高，质量计划和PERT图B 质量提高，零缺陷和质量控制C 质量提高，质量检验和质量控制D 质量提高，质量设计和质量控制3 项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因 素进行对比（ ）。 B A 项目的总体风险评级B 可接受的风险承受度C 风险评分D 风险的概率/影响评级4 范围界定的工具是( )。 D A 分层法B 流程图法C PERTD WBS5 有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。 C A 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强B 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任C 项目情况得到改善D 一个高效率、运作正常的团队6 你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合 机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。 C A 首席机械工程师B 项目办主任C 机械工程部门经理D 项目经理7 确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。 C A 计划过程B 收尾过程C 启动过程D 执行过程8 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性 进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的 选择是（ ）。 D A 项目化B 强矩阵C 功能化D 矩阵9 项目人力资源管理的首要特点是( )。 B A 强调利益型B 强调团队性C 强调稳定性D 强调长期性10 你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空 吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保 证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来 没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ） A A 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求B 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了C 在一定情况下是可以接受的D 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施11 渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中 ，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（ ）。 A A 假设B 限制条件C 项目管理信息系统D 组织政策和程序12 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会 ，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去 的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。 D A 执行组织内的所有项目干系人B 所有的项目干系人C 项目团队成员与项目赞助商D 在沟通管理计划中列出的人员13 工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束 与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时 间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。 A A 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天B 工作B完成的日期是13号星期三C 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天D 两项工作完成总共需要8天完成14 以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。 A A 过多的会议B 低落的工作氛围C 对项目经理缺乏信任D 会议效率低下15 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。 B A WBSB 范围说明书C 项目章程D 产品说明书16 对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。 C A 工作分解结构（work breakdown structure）B 工作包（work package）C 权变措施（workaround）D 工作项（work item）17 如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。 C A 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的B 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计C 以上都有可能，依情况而定D 过于简化（估计不足）要进行工作的性质18 工作包是（ ）。 D A 一项具有特殊标准的任务B 一项可分包给若干单位的任务C 一项必要的汇报工作D 一项WBS最低层的交付工作19 领导魅力体现了（ ）的力量。 B A 报酬B 专家权威C 法律约束D 知名效应20 下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。 A A 质量由相符成本来度量B 高质量意味着性能标准是零缺陷C 质量来自预防D 质量意味着与要求相符21 项目范围定义经常使用的工具是（ ）。 D A 工作分解结构B 可行性分析C 需求分析D 网络图22 项目风险管理的第一步是( ) 。 D A 风险评估B 风险分析C 风险控制D 风险识别23 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用 在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险， 再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险 识别中可能最常用的是（ ）。 C A 风险清单B 概率/影响分析C 头脑风暴法D 面谈24 从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（ ）。 B A 管理客户，雇员关系，编制计划B 数量工具，组织行为，组织结构C 数量工具，市场营销，雇员关系D 客户关系，雇员关系，编制计划25 项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。 D A 预期了在项目进行期间发生变更B 提供了项目绩效的信息C 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D 对于管理变更提供了基线