工民建预算中造价管理的控制分析-闫晓宏.docx

预算造价 建筑工程技术与设计 2017 年 8 月上 · 1051· 工民建预算中造价管理的控制分析 闫晓宏 （国基建设集团有限公司 山西太原 030012） 【摘要】 建筑工程造价预算科学合理与否直接影响着企业项目 效益，但受多方面原因所影响，目前不少建筑工程造价出现超预 算的情况。本文笔者根据工作实践经验对工民建预算中造价管理 的控制进行了分析探讨。 【关键词】 工民建，预算，造价管理，控制 1 工民建工程造价方式和工程预算存在的问题 1.1 工程造价概预算编制不够合理 在建筑工程造价管理中，导致工程造价超预算的原因之一就 是概预算编制不够合理。概预算的编制是在正式开始建设工程前， 根据市场情况以及具体工程情况来对预算数额进行确定。然而， 在实际工作中，不少建筑企业都出现概预算编制内容和实际工程 产生偏差的情况，并且不少预算人员都是以概预算编制作为基础 来开展预算以及评估工作，从而极易导致超预算，使得整体工程 的开展都受到影响。通常导致该种情况出现的原因主要如下： 原始数据与工程建设的实际数据有偏差，从而导致超预算； 某 些不可控因素，如自然灾害等也会导致预算编制出现不合理的情 况； 相关工作人员在进行预算编制时，准备工作没有到位，采 集到的数据信息不够全面，从而无法全面反映出工程投资情况， 预算编制缺乏合理性。 1.2 忽视了对工程实施阶段的造价控制 对整体建筑工程而言，工程造价预算占据着极为重要的位置。 也正因为如此，大部分管理人员都将工作重心放在编制工程预算 上，忽略了对工程实施过程中造价的控制。而建筑工程具有工序 繁杂、建设周期长的特点，如若在实施工程过程中无法有效管控 其造价情况，那么将无法及时反馈工程实际建设情况，使得造价 人员无法在第一时间内发现工程造价中存在的问题，导致了建筑 工程实施阶段资金浪费现象严重，从而导致了工程造价预算超支 的情况发生。 2 对工民建工程施工阶段的预算造价进行控制 2.1 合理编制工程造价概预算 主要内容： 造价预算人员应当亲自到工程建设场所进行调 查和勘察，全面收集工程的地形测量图纸、勘察报告、施工图纸 以及各种标准图集等资料。并全面分析工程建设方案，全面掌握 工程建设阶段工程的材料预算价格、取费标准、工程量计算规则 以及预算定额等内容； 造价预算人员还应当要全面掌握工程施 工图纸，并精准计算出工程量与套用定额单价。在继续概预算编 制时，仔细阅读并理解设计图纸，全面掌握设计人员的设计意图， 从而编制出较为精准的工程概预算，并将相关工程量计算出来。 不仅如此，预算人员还应当熟练套用单价，从而有效防止出现重记、 漏记以及错套等情况出现； 预算人员还应当结合相关数据来合 理安排资金分布情况，并且综合考虑工程建设规模、建设环境以 及市场因素等内容来进行资金分配，以确保概预算方案的科学性 与合理性； 造价预算人员在工程建设过程中，由于设备以及材 料等价格浮动而导致的成本变化进行综合考虑，并根据市场的供 求关系走向进行预测，从而编制出合理的工程概预算； 工程预 算人员应结合市场变化以及工程实际情况来合理调整预算结果， 确保所编制出来的工程概预算能够与市场需求相符。 2.2 重视工程实施阶段的造价控制 工程实施项目阶段是资金流动最大的环节，同时也是进行工 万方数据 程造价预算管控的关键阶段。只有有效把控工程实施阶段的资金 情况，方能够在最大限度上减少物资浪费的情况出现，进而将工 程造价预算控制在规定范围内。通常情况下，在工程实施阶段导 致工程造价超预算的原因主要有以下两种： 自然因素或是社会 环境变化等不 _ 可控制因素导致的。该类因素往往难以进行人为 的把控； 人为因素，如合同变更、策略失误、技术有限等，该 类因素是能够进行人为控制的。为此，对工程实施阶段的造价控 制主要可从以下方面着手： 在工程实施阶段，工程造价管理人 员应当将工作重点放在于确保工程合同造价预算中的各类内容有 效落实上，尤其是对工程预结算审核、签证以及监督等制度的落 实。并且应当指派专门的工作人员进行监督工作，包括了计量原 合同价格中的主要费用，对结算程序进行规范等，防止超前的过 度支付情况发生； 应当严格把控工程材料的价格。首先，应当 严格根据工程建设需求、工程进度的情况来进行合理的材料采购， 避免不必要的资金以及材料的浪费；其次，应当反复对比与控制 预定材料用料与实际用量，防止消耗的材料超出规定用量范围； 再者，确保所采购材料的价格与其自身质量成正比关系，从而能 够确保在资金消耗最小的情况下，创造出最佳的经济效果； 做 好工程施工技术的交底工作，确保交底工作的准确性 与及时性， 保证工程施工技术能以有效落实，促使工程能够高效、顺利的实 施，进而提高工程造价预算的有效性与合理性； 在工程实施阶 段，工程预算人员应当综合考虑实施过程中的各个方面，并严格 按照规定的计量标准进行计算。如若不可避免出现超预算的情况， 相关人员应当及时将超预算情况进行上报，并在有关部门与人员 的协作下尽可能将损失降到最低。 2.3 对工程施工中的造价进行动态控制 在工民建工程施工阶段，还可以通过对施工造价进行动态控 制，从而提升企业的工程预算管理水平。在具体的施工造价动态 控制过程中，相关部门可以依据施工的进度、施工的材料以及施 工设备等多方面资金支出的详细情况，对成本费用进行合理的增 加或者减少，从而实现工程施工阶段预算造价的动态控制，提高 工民建企业的经济效益。此外，在对工民建工程施工阶段进行预 算造价管理控制时，还可以通过加强对工程施工变更的管理控制 同时，对施工材料、施工设备的使用情况进行管理控制，使得施 工材料及设备能提高利用率，减少施工阶段中的施工材料及设备 出现浪费的现象，从而降低工民建企业的生产成本，实现工民建 工程施工预算造价管理控制的目标。 3 总结 工民建工程预算造价管理在整个工程项目管理中具有十分重 要的意义。因此，工民建企业要对各个施工阶段的资金支出进行 工程预算造价管理控制，在保证工民建工程的质量前提下，不仅 能提高工民建企业的工程预算造价管理水平，使得工民建工程施 工能顺利的实施，而且能节约成本费用，实现整个项目工程的经 济效益最大化。 参考文献 : 1 张勇 . 工民建混凝土施工的质量控制措施 J. 科技与企业， 2015， 02： 70. 2 李俊锋 . 工民建混凝土施工的质量控制措施分析 J. 门窗， 2016， 06： 187.