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    工民建预算中造价管理的控制分析-闫晓宏.docx

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    工民建预算中造价管理的控制分析-闫晓宏.docx

    预算造价 建筑工程技术与设计 2017 年 8 月上 1051 工民建预算中造价管理的控制分析 闫晓宏 (国基建设集团有限公司 山西太原 030012) 【摘要】 建筑工程造价预算科学合理与否直接影响着企业项目 效益,但受多方面原因所影响,目前不少建筑工程造价出现超预 算的情况。本文笔者根据工作实践经验对工民建预算中造价管理 的控制进行了分析探讨。 【关键词】 工民建,预算,造价管理,控制 1 工民建工程造价方式和工程预算存在的问题 1.1 工程造价概预算编制不够合理 在建筑工程造价管理中,导致工程造价超预算的原因之一就 是概预算编制不够合理。概预算的编制是在正式开始建设工程前, 根据市场情况以及具体工程情况来对预算数额进行确定。然而, 在实际工作中,不少建筑企业都出现概预算编制内容和实际工程 产生偏差的情况,并且不少预算人员都是以概预算编制作为基础 来开展预算以及评估工作,从而极易导致超预算,使得整体工程 的开展都受到影响。通常导致该种情况出现的原因主要如下 原始数据与工程建设的实际数据有偏差,从而导致超预算; 某 些不可控因素,如自然灾害等也会导致预算编制出现不合理的情 况; 相关工作人员在进行预算编制时,准备工作没有到位,采 集到的数据信息不够全面,从而无法全面反映出工程投资情况, 预算编制缺乏合理性。 1.2 忽视了对工程实施阶段的造价控制 对整体建筑工程而言,工程造价预算占据着极为重要的位置。 也正因为如此,大部分管理人员都将工作重心放在编制工程预算 上,忽略了对工程实施过程中造价的控制。而建筑工程具有工序 繁杂、建设周期长的特点,如若在实施工程过程中无法有效管控 其造价情况,那么将无法及时反馈工程实际建设情况,使得造价 人员无法在第一时间内发现工程造价中存在的问题,导致了建筑 工程实施阶段资金浪费现象严重,从而导致了工程造价预算超支 的情况发生。 2 对工民建工程施工阶段的预算造价进行控制 2.1 合理编制工程造价概预算 主要内容 造价预算人员应当亲自到工程建设场所进行调 查和勘察,全面收集工程的地形测量图纸、勘察报告、施工图纸 以及各种标准图集等资料。并全面分析工程建设方案,全面掌握 工程建设阶段工程的材料预算价格、取费标准、工程量计算规则 以及预算定额等内容; 造价预算人员还应当要全面掌握工程施 工图纸,并精准计算出工程量与套用定额单价。在继续概预算编 制时,仔细阅读并理解设计图纸,全面掌握设计人员的设计意图, 从而编制出较为精准的工程概预算,并将相关工程量计算出来。 不仅如此,预算人员还应当熟练套用单价,从而有效防止出现重记、 漏记以及错套等情况出现; 预算人员还应当结合相关数据来合 理安排资金分布情况,并且综合考虑工程建设规模、建设环境以 及市场因素等内容来进行资金分配,以确保概预算方案的科学性 与合理性; 造价预算人员在工程建设过程中,由于设备以及材 料等价格浮动而导致的成本变化进行综合考虑,并根据市场的供 求关系走向进行预测,从而编制出合理的工程概预算; 工程预 算人员应结合市场变化以及工程实际情况来合理调整预算结果, 确保所编制出来的工程概预算能够与市场需求相符。 2.2 重视工程实施阶段的造价控制 工程实施项目阶段是资金流动最大的环节,同时也是进行工 万方数据 程造价预算管控的关键阶段。只有有效把控工程实施阶段的资金 情况,方能够在最大限度上减少物资浪费的情况出现,进而将工 程造价预算控制在规定范围内。通常情况下,在工程实施阶段导 致工程造价超预算的原因主要有以下两种 自然因素或是社会 环境变化等不 __ 可控制因素导致的。该类因素往往难以进行人为 的把控; 人为因素,如合同变更、策略失误、技术有限等,该 类因素是能够进行人为控制的。为此,对工程实施阶段的造价控 制主要可从以下方面着手 在工程实施阶段,工程造价管理人 员应当将工作重点放在于确保工程合同造价预算中的各类内容有 效落实上,尤其是对工程预结算审核、签证以及监督等制度的落 实。并且应当指派专门的工作人员进行监督工作,包括了计量原 合同价格中的主要费用,对结算程序进行规范等,防止超前的过 度支付情况发生; 应当严格把控工程材料的价格。首先,应当 严格根据工程建设需求、工程进度的情况来进行合理的材料采购, 避免不必要的资金以及材料的浪费;其次,应当反复对比与控制 预定材料用料与实际用量,防止消耗的材料超出规定用量范围; 再者,确保所采购材料的价格与其自身质量成正比关系,从而能 够确保在资金消耗最小的情况下,创造出最佳的经济效果; 做 好工程施工技术的交底工作,确保交底工作的准确性 与及时性, 保证工程施工技术能以有效落实,促使工程能够高效、顺利的实 施,进而提高工程造价预算的有效性与合理性; 在工程实施阶 段,工程预算人员应当综合考虑实施过程中的各个方面,并严格 按照规定的计量标准进行计算。如若不可避免出现超预算的情况, 相关人员应当及时将超预算情况进行上报,并在有关部门与人员 的协作下尽可能将损失降到最低。 2.3 对工程施工中的造价进行动态控制 在工民建工程施工阶段,还可以通过对施工造价进行动态控 制,从而提升企业的工程预算管理水平。在具体的施工造价动态 控制过程中,相关部门可以依据施工的进度、施工的材料以及施 工设备等多方面资金支出的详细情况,对成本费用进行合理的增 加或者减少,从而实现工程施工阶段预算造价的动态控制,提高 工民建企业的经济效益。此外,在对工民建工程施工阶段进行预 算造价管理控制时,还可以通过加强对工程施工变更的管理控制 同时,对施工材料、施工设备的使用情况进行管理控制,使得施 工材料及设备能提高利用率,减少施工阶段中的施工材料及设备 出现浪费的现象,从而降低工民建企业的生产成本,实现工民建 工程施工预算造价管理控制的目标。 3 总结 工民建工程预算造价管理在整个工程项目管理中具有十分重 要的意义。因此,工民建企业要对各个施工阶段的资金支出进行 工程预算造价管理控制,在保证工民建工程的质量前提下,不仅 能提高工民建企业的工程预算造价管理水平,使得工民建工程施 工能顺利的实施,而且能节约成本费用,实现整个项目工程的经 济效益最大化。 参考文献 1 张勇 . 工民建混凝土施工的质量控制措施 J. 科技与企业, 2015, 02 70. 2 李俊锋 . 工民建混凝土施工的质量控制措施分析 J. 门窗, 2016, 06 187.

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