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    基于EPC模式下工程造价的集成管理-杨涛.docx

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    基于EPC模式下工程造价的集成管理-杨涛.docx

    预算造价 建筑工程技术与设计 2017 年 8 月上 1185 基于 EPC 模式下工程造价的集成管理 杨 涛 (身份证号码 510321198811143799 重庆 401122) 【摘要】 随着我国经济的不断发展,在我国各类建筑项目得到 了快速的发展。在项目的发展中影响最大的就是在实际的项目管 理中的工程造价问题。在想形势下的工程造价管理中采用 EPC 模 式进行工程造价的集成管理。在 EPC 模式的管理下工程的造价得 到了有效的控制,从而全面的提升了工程造价的质量。本文就基 于 EPC 模式下工程造价的集成管理进行了分析研究。 【关键词】 EPC 模式;工程造价;集成管理 前言 EPC 模式就是在实际的工程建设中采用外围的承包进行工程 的管理,在 EPC 模式的设计下在工程的初级设计以及工程的采购 和施工环节都能够进行及时的设计。在 EPC 承包模式的应用中对 整个工程的造价管理进行了很好的控制,在实际的 EPC 模式应用 中应该充分的对其应用进行分析,从而才能够在实际的应用中采 用科学合理的策略进行工程的造价管理。 一、 EPC 模式的内涵分析 所谓的 EPC 模式是英文 Engineering(设计)、 Procurement(采 购) 和 Construction(施 工) 三个单词的首字母缩 写。 在 EPC 模 式的项目管理下,采用的是设计 - 采购 - 施工一体化的工程建造模 式。在 EPC 模式的管理中承包商对工程进行承包,在实际的项目 管理中承包商对项目中的各种因素进行设计和管理,从而全面的 提升工程的管理质量 1。通常情况下 EPC 管理模式中涉及到的管 理有项目的设计以及在项目中的采购和在项目的施工中进行集中 地管理。在 EPC 管理模式的应用中对整个工程建造的质量以及工 程建造的进度都能够有所保障。因此在实际的工程管理应用中又 将 EPC 管理模式称作为 “ 工程总承包 ” 模式。 二、 EPC 模式在工程造价集成管理中的内容分析 (一)设计阶段的管理 在工程的管理中工程的造价设计阶段是重要的管理阶段,只 有管理好造价工程的设计阶段,才能够保障在实际的工程管理中 将造价控制在最低的范围内。因此在进行工程的造价设计中对设 计人员提出了很大的要求,要求设计人员必须要从专业的角度对 工程的造价进行分析和设计,只有足够的重视起对造价工程的设 计才能够在实际的设计中将工程的造价控制在最低的范围内。 (二)设备材料控制阶段的管理 在工程建设中对建设设备以及建设的材料管理也是很重要的, 在实际的管理中整个工程的材料应用支出将直接的决定了工程的 费用支出程度。在实际的工程建造中,由于建筑的规模在不断地 的扩大,因此在实际的建造中对建筑材料的需求也会越来越大, 这就要求在实际的工程建造中要对应用的建筑材料进行充分的管 理,只有管理好建筑材料的应用才能够在根本上控制好工程的造 价 2。在 EPC 管理模式的应用下进行建筑工程的原料采购中,进 行采购的人员应该进入到市场上进行充分的比对,在比对后选择 质量上乘价格低廉的建筑材料进行建筑施工。 (三)实际的工程施工阶段的管理 在建筑工程的管理中施工阶段的管理也是很重要的,只有控 制好施工阶段的管理才能够保证在实际的工作中将施工的质量以 及施工的进度进行充分的控制。在 EPC 管理模式下的建筑施工管 理中应该充分的注意到以下几点 第一、在进行施工管理中应该对相关的文件进行熟悉和了解, 这里说到的文件指的是在工程项目的招标管理中以及在工程的设 计阶段所做的设计图纸等,这些在工程的建造中都是很重要的材 料和文件。相关的管理人员在进行管理中应该从实际的工程建造 需求出发对这些文件以及设计的图纸进行充分的了解和解读,只 有这样才能够保障施工中将正确的施工理念以及正确的施工技术 万方数据 进行应用。 第二、在施工过程中要对工程的质量进行严格的审查,对于 工程的管理来说工程的质量管理是至关重要的,因此在实际的工 程建造中应该运用 EPC 模式将工程的质量进行严格的管控,只 有在严格的管控中才能够保障整个工程项目的质量得到保证。在 EPC 模式工程质量管理下不仅能够提升建筑工程的信誉,还能够 有效的的减少在工程的建造中出现的损失。 三、如何加强对 EPC 模式在工程造价管理中的应用 (一)项目的前期准备 对于工程的管理来说在前期的准备工作都是直接的关系到工 程的后续管理的。在项目的前期管理中只有将在工程管理中要出 现的问题进行及时的处理,才能够保障在实际的工程管理中减少 因为前期的准备不足而出现的事故问题 3。在进行项目的承包之 前,由于在项目的管理中涉及到的责任和风险都是比较大的,因 此作为项目的承包商应该充分的对在合同中的每一项条款进行分 析和研究,只有充分的处理好在项目合同中的每一项条款,才能 够保障在后期的项目管理中不会因为合同中的漏洞而造成双方的 纠纷。 (二)合同的管理 另外在整个工程造价的管理中运用 EPC 模式在进行管理时应 该充分的处理好对合同的管理。在整个的项目筹建中会涉及到各 种各样的合同,只有处理好这些合同才能够保证在后期的项目管 理中有效的提升项目的管理效率。一般情况下在工程造价的项目 管理中涉及到的合同包括承包商和开发商之间签订的合同以及承 包商在项目的筹建中购进的原料成本合同等。对这些合同的管理 是至关重要的,项目的承包商和开发商之间签订的合同将是在后 期的项目成交中的重要依据,同时在项目的建设过程中采购的原 料成本合同也是在项目的后期总结中的重要材料和依据,因此应 该加强对在项目中涉及到的各种合同进行管理。 (三)在 EPC 项目管理中体现张力 在 EPC 模式的管理中,要把及各部门之间的管理进行充分的 融合,也就是说在实际的项目管理中采用合理的管理策略进行部 门之间的管理融合,从而全面的提升了项目的管理能力还使得项 目管理中涉及到的问题能够及时的解决。在项目的管理中要充分 的运用 EPC 管理模式的张力表现,将其张力表现应用到实际的工 程造价项目管理上,对其管理的张力进行充分的挖掘,只有这样 才能够保障项目工程的建设管理能够高效有效的运行下去。同时 在进行工程的造价管理中各个部门之间应该相互的沟通,只有这 样才能够使得 EPC 项目的管理达到相互协调的作用。 结语 随着我国的经济不断发展,在现在的社会上对工程的需求越 来越多,因此在实际的工程管理中采用 EPC 模式能够有效的将工 程管理中的问题进行及时的解决。在 EPC 模式的应用中项目的设 计以及项目的采购和施工中对工程造价进行全面的管理,要将工 程的造价进行合理的控制,只有这样才能够保障我国的工程建设 越来越好,才能够保障在工程的管理中工程的造价应用是最低的。 参考文献 1 宋晓晨 .EPC 模式下工程造价管理的理论研究 J. 中小企业 管理与科技 中旬刊 ,2014,0676-77. 2 蔡佳汝 .EPC 模式下工程造价集成管理研究 D. 西华大 学 ,2014. 3 朱其芹 . 工程量清单招标模式下全目标工程造价集成管理 研究 D. 长安大学 ,2013.

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