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    建筑工程安装造价的控制及加强途径分析-雷宪斌.docx

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    建筑工程安装造价的控制及加强途径分析-雷宪斌.docx

    工程管理 CONSTRUCTION 第 6 卷 第 8 期 2016 年 3 月 建筑工程安装造价的控制及加强途径分析 雷宪斌 云南云岭工程造价咨询事务所有限公司 云南省昆明市 650224 摘 要 当前,随着社会经济的快速发展,建筑行业也得到了快速的发展。并且对于建筑工程的造价管理也受到了一定程度上的重视。在实 际的工程建设过程当中,不但要确保建筑工程的质量以及进度,还要加强对造价管理控制的重视,降低投资成本以此来获得更大的经济利益。因 此,我们就需要加强对建筑工程施工当中的相关管理,尽量对于建筑工程中的每一个环节的工程造价都能够进行控制和管理。 关键词建筑工程;安装造价;控制;措施;分析 中图分类号 TU198 文献标识码 A 1、目前建筑工程造价控制的问题 1.1建筑工程造价控制人员专业素质有待提高 当前,从事于建筑工程造价控制的人员非常的多,然而,整体上素质比 较低,很难有效的满足建筑行业的快速发展,具体主要就是施工经验匮乏, 很难将建筑工程造价有效落实,造成建筑工程的造价失控,增加了资金的投 入,降低了企业自身的经济利益,以此给建筑工程的整体质量带来很大的影 响。 1.2忽略建筑工程前期的造价控制工作 1.2.1设计阶段考虑不充分。在设计阶段,基本上所有的设计工作都建立 在理论之上,并没有按照施工现场的实际情况进行勘察,造成设计方案和实 际的施工不相符,在对设计方案进行反复修改当中,往往造成资金的浪 费。 另外,施工企业在施工中,经常出现对设计方案进行随意修改的现象,这样 就会对建筑工程造价的控制产生一定的影响。 1.2.2造价预算编制工作不到位。首先是预算很难有效的实现实际工程的 需求,在工程后期增加预算,就很容易造成预算混淆,同时对建筑工程的整 体质量产生影响;其次,导致预算过高,造成资金浪费,同时在造价控制管 理中往往只是将造价管理部门作为主体,没有有效落实全程造价原则和全员 造价控制原则。 1.2.3建设工程项目可行性研究阶段。建筑工程的具体功能以及规模具有 一定的既定性,是造价管理控制人员在对市场进行调查之后确定的,具有一 定的可行性和适用性。在造价控制阶段,建筑工程的功能以及规模和相关标 准的设定不当,对于工程造价产生的影响非常大,在施工后期就会出现 “三 超现象 ”。 1.3建筑工程施工阶段的造价控制力度不足 1.3.1施工设备成本控制方面的问题。对于建筑工程的控制阶段施工设备 是处于重要的位置,首先,对于设备的租赁或者采购人员,在实际的操作中, 因为对于工程实际的施工情况缺少一定的了解,在设备采购或者租赁中,造 成设备过剩资金浪费;其次是施工人员在对设备的应用中,违反操作,并且 缺少对设备的维护,造成设备在长期的运行中产生故障,这样不但增加了设 备的维修成本,而且也导致工期延长。 1.3.2施工材料成本控制方面的问题。在工程施工中影响质量的核心就是 施工材料,所以,对于施工材料的控制不但能够有效控制工程造价,而且也 能够确保工程的整体质量。然而,当前很多建筑工程项目在对施工材料成本 控制中存在很多问题首先,人员在对施工材料的采购前,没有做好市场调 查,同时采购人员对施工材料的价格没有了解,并且一些采购人员素质低下, 为了自身的利益,以此增加施工材料的采购成本;其次,材料的管理人员和 施工负责人之间缺少沟通,管理流程较乱,材料的库存量和施工的需求量之 间有很大的差异,若是库存过剩就会导致成本浪费,若是库存材料不足就会 对建筑工程的进度造成影响;同时对施工材料的质量检验也不到位,造成许 多质量存在问题的施工材料应用在施工过程当中产生质量问题。 1.3.3施工人工成本控制方面的问 题。 首先,在对施工人员进行调配时, 没有和实际的施工状况进行结合,施工人员过剩,导致产生不必要的成本浪 费;其次是在实际工程中,没有有效落实全员对工程造价进行控制的原则, 对于建筑工程施工中的事前以及事中两个环节的工作没有有效重视,通常只 重视对事后的控制,以至于整个工程造价的控制不是很理想;并且施工人员 的管理比较松散,并且缺少有效的奖励机制,导致人员的积极性不是很高, 同时在施工中,对于材料不注重节约,导致材料浪费,这对于建筑工程的造 价控制工作非常的不利。 2、加强安装造价控制 2.1加强对工程招标的管理 工程招标为企业节约了资源,以及优秀的施工单位选择。工程招标工作 的完善,便是为工程造价工作奠定了良好的基础。在招标过程中,从实际出 发,严格按照建筑工程施工设计原则,拟定合理科学的招标文件编制。此外, 对安装工程造价控制来说,投标单位提供的材料、设施、服务等的质量和价 格是最重要 的, 需要优选质优价 廉、 能够满足生产需要的投标单 位。 对符 合要求的投标单 位, 不仅要严格评价 标 价、 工 期、 质 量、 投标单位业绩以 及信誉 等, 保证招标公正 性, 确保投标单位的优质 性, 实现建筑企业的利 益最大化。 2.2工程施工预算管理 工程量清单计价向投标单位自由报价模式转变,施工图预算的编制取费, 应当按照建筑施工单位的自主报价进行取费。所以要求,在建筑安装工程承 包施工合同的签订时,明确工程项目,对于材料较为单一的情况,可以采用 单价合同的方式进行预算编制;如果安装工程中存在太多不确定因素,可以 考虑以主材料所需费用暂定预算,再按照建筑单位质量标准、以及重要材料, 结合市场价格进行定价。此外,还需要明确工程的资金投入,在账目中细化 表现出 来。 严格管理资金的投入,以及合理控制工资及工程资金流定情 况。 合理分配建筑工程安装预算,实现科学化分配规范,严格执行。需要对施工 过程有预见性,对可能发生的问题采取预防措施或者应急措施,避免延误施 工周期,增加施工投入。 2.3加强工程造价信息化管理 建设企业对工程造价的信息化管理势在必行。针对安装工程施工的复杂、 工程量大的特点,可采用建筑企业信息化管理软件进行安装造价控制的管理, 此类型软件是针对企业经营、造价控制开发的,能有效避免人工计算造成纰 漏,提高工作效率。此管理系统是在网络技术的基础上,对建筑工程项目从 设计到竣工的信息化管理,能够针对建筑工程安装造价控制工作运行,提高 其管理效率。此外,除了软件的应用,信息化管理还需要加强和完善信息公 开制度,开发工程造价信息资源,建设完整的建筑工程造价体系,加强对信 息化人才的培养,充分利用信息化资源体系,满足建筑安装工程造价信息化 管理的要求。 2.4加强对合同管理工作的规范 合同管理是建筑工程安装造价控制的关键、有效手段,加强其管理,以 及合同签订的程序化、规范化具有重要意义。 2.4.1首先要树立合同意识。从企业高层管理人员到合同管理人员,都应 该培养相关合同管理意识,学习和掌握相关的法律,以及业务内知识,在施 工企业合同的制定中,把好第一道关口; 2.4.2结合建筑企业实际情况,制定相关管理制度,包括合同签订的审核 管理,明确划分合同管理责任,组织相关专业人才把关合同的签订,仔细周 密的审核合同条款,并监督合同的履行过程; 2.4.3提出处理问题的办法,以及索赔方案,避免合同履行中发生任何意 外,都能够及时处理,保证施工的顺利进行; 2.4.4现场施工人员必须了解合同内容,并深入研究,明确合同中规定的 双方权益问题。 3、结束语 建筑安装工程造价控制具有专业性和系统性,贯穿于整个建筑工程。所 涉及的方面非常广泛,受到市场环境、施工技术、人为、突发状况等因素的 印象,具有很强的综合性。总体而言,现目前我国建筑安装工程造价存在很 多问题。建筑企业必须重视对安装造价控制,不断完善安装工程造价控制制 度和体系,以适应不断变化的市场经济环境,结合 实际,做好建筑安装工程 造价控制工作。 参考文献 1廖思享 .建筑工程造价控制存在问题及对策分析 J.现代物 业(上 旬 刊) .2013,( 06) . 2王 志 文 .对 建 筑 工 程 造 价 控 制 的 存 在 问 题 及 对 策 分 析 J.四 川 建 材 .2010,( 01) . 3桂兴刚 .建筑工程造价控制的相关问题及对策分析 J.福建建筑 .2014, ( 05) . 文章被我刊收录,以上为全文。 此文章编码 2016M15314

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