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    建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨-纪碧.docx

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    建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨-纪碧.docx

    1082 2017 年 8 月上 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨 纪 碧 (惠州市百年建设工程有限公司 广东惠州 516000) 【摘要】 建筑工程造价的动态管理体系与成本优化控制方式对 于建筑企业的发展起着至关重要的作用。据此,建筑企业应提高 建筑工程造价动态管理的重要性认识,建立健全动态管理与成本 优化控制体系,通过建筑工程造价的全周期、全方位、全要素、 全过程控制的原则,对决策准备阶段、设计招标阶段、施工变更 阶段及竣工结算阶段以动态化、过程化的方式对建筑工程造价进 行管理与控制,在确保工程施工质量的基础上更加合理有效的对 建筑工程造价进行合理控制,力求建筑企业经济效益不断提高、 综合竞争力不断增强。 【关键词】 建筑工程;造价动态管理;成本优化;控制探讨 引言 随着我国经济的快速进步,建筑工程企业的竞争非常的激烈。 建筑工程企业必须跟上时代的步伐,达到时代的要求,采用科学 合理的管理计划来提高企业的综合竞争力。 只有充分地提高动态 管理,才能把控现代建筑工程企业成本中的应用水平,才能从根 本上降低企业的成本消耗,提高企业的经济效益,促进企业的飞 速发展。 1 建筑工程造价动态化管理以及成本优化控制的原则 1.1 全寿命周期成本控制 在建筑项目的建设过程中,项目需要经历从无到有的一个过 程。从项目的前期设计阶段、可行性研究阶段、施工招投标阶段、 中期的施工建设阶段以及后期的竣工验收阶段等都伴随着相应的 工程造价管理。而在不同的阶段要求和条件之下,往往工程造价 的具体内容也是存在一定的差异的,如何能够保证项目工程造价 在不同的阶段内发挥出有效的成本控制效果,实现动态化的管理 模式是当前企业需要重视的问题。企业在工程造价管理的过程中, 应当保证项目的全寿命周期的成本最优化,进而保证项目整体的 成本最优化。 1.2 全过程控制原则 当前阶段,建筑工程造价往往重视施工项目的头尾,即项目 建设的前期图纸审核阶段以及后期的竣工验收阶段。而忽视对施 工中期的造价管理等。很多施工单位认为中期的施工造价主要基 于前期的图纸审核,如果保证前期的图纸符合一定要求便能够达 到成本最优的目的。其实不然,在进行成本控制的过程中,一定 要进行全过程控制的原则,对施工阶段的人力、物力等进行详细 的审核和检查,保证其施工环节的最优化,进而实现企业的可持 续发展。 2 建筑工程造价管理与控制的现状 2.1 建筑工程企业成本管理与成本控制不合理 建筑工程企业的成本控制是动态管理的重要组成部分之一, 建筑工程企业的施工成本控制与动态管理密切相关。 但是,建筑 工程企业实行施工造价成本控制时,只是按照成本类型划分与核 算施工成本,并没有采用科学合理的方法进行成本控制,施工企 业也没有建立健全的成本控制标准与控制制度,直接造成施工企 业的成本控制不合理。施工企业试图通过节省施工费用来减少施 工成本,致使工程质量得不到保障。 2.2 建筑工程企业制度不健全 建筑工程企业制度不健全,企业没有细致的针对每个环节的 规章制度制定流程步骤, 导致严重缺乏相应的激励与约束机制, 导致人事政策与实务不完善,建筑工程企业雇佣员工时,没有经 过严格的考核,大部分企业不注重培训员工的后期继续教育,不 注重激发员工的积极性与创造性的工作能力。因建筑工程企业的 制度不健全致使动态管理能力低下,对成本无法精准的核算与控 制导,造成工程造价成本的增加。 2.3 建筑工程成本控制观念落后 建筑工程企业在确保工程质量的情况之下,成本管理通常都 是运用估摸的约算来掌握减省费用支出,企业认为这是最有效的 成本减省模式。因我国经济的快速进步,企业这种估摸的约算成 本支出是最不可行的,想单纯依靠减省成本来获取企业的优势是 行不通的,企业只能通过科学合理的核算方式以及提升员工的技 术才能使管理更进一层楼。因企业没有制定一份成本支出的方案, 没有制约员工合理的费用支出,以及规避员工的私心隐患,这都 万方数据 是导致企业成本观念落后的真正原因。 2.4 施工队伍素质不够高 建筑工程企业没有根据工程规模、技术要求,认真慎重的挑 选施工队伍,有些文化水平低的施工队伍没有工作认真负责的概 念,只看重眼前的利益和只顾自身的利益。因此,导致施工队伍 没有团队精神,在工作当中没办法相互关心,相互交流工作经验 以及工作当中遇到的问题,致使员工在工作当中经常抱怨,对工 作提不起积极的态度。施工队伍因为没有崇高的理想与目标的支 撑,常常排斥管理者的工作安排,导致施工队伍像是一盘散沙, 致使施工工作效率低下。还有企业自身忽略规范施工队伍的动态 管理,致使施工队伍对于一些较大而又复杂的重要工程,无法胜 任,致使工程不能按期跟进,从而耽误招标单位的合同约定时间, 致使赔付违约金,无形当中又增加了成本费用。 3 建筑工程造价动态管理的实施和控制 3.1 加强工程造价动态管理重要性认识 目前,我国建筑行业正是从粗放型管理模式转型至动态管理 这种新型的管理模式,我们要加快认识,提高对建筑工程造价动 态管理的重视,建立相应法律法规,完善建筑法制建设,健全管 理机制建设,主动利用工程造价动态管理办法,在企业内部加强 宣传,进行定期管理培训,普及到每一位员工,约束大家按规矩 按程序办事。 3.2 建立工程造价动态管理科学体系 为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论,提高企业经济效 益与市场竞争力,现代施工企业应结合工程各方面需求逐步建立 起符合国家政策规定的、适应市场变化的、准确并合理的工程造 价动 态管理体系。此管理体系结合考虑了各种主要因素(例如工 程变更、人工劳务费等),能够应对各种突发状况,并按照市场 行情随时调整,实现了企业管理水平的大幅提升。同时,作为最 佳的管理体系,动态管理过程不但提高了工程的整体质量,还对 各部门及其工作人员起到了监督的作用,从各个环节和细节提高 成本控制,实现了经济效益和社会效益最大化的目标。 3.3 施工技术的管理和控制 在建筑项目的建设以及施工过程中,施工技术的优劣往往也 起到了非常关键的作用。传统的施工技术不仅难度高,而且建设 实施成本也高。而现代化的施工技术不仅优化了施工环节,也大 大降低了施工过程中人力和物力的损耗,施工单位应当及时的更 新传统的施工工艺,利用现代化的施工工艺来保证成本最优的效 果。在施工过程中监督人员可以对施工技术人员的施工工艺进行 监督,保证其工艺的合理性以及标准化,进而大大降低项目建设 的成本。 3.4 分析工程造价动态管理影响因素 为了将决策计划和工程实际相结合,在工程造价动态管理过 程中要综合考虑各方面因素,了解各项动态因变化,制定相应的 对策和措施,加以改进和控制,这样不仅能够提高工作积极性, 还能 缩短工程周期,降低误差,降低工程成本,为优化成本的控 制提供可靠的依据。 结束语 总之,当前阶段建筑工程造价的动态化管理以及成本控制问 题入手进行分析。总结来说随着当前建筑项目规模的日益扩大, 良好的动态化工程造价管理往往能够大大降低建筑工程的成本, 实现建设单位的可持续发展。因此在未来的项目建设过程中,建 设单位应当立足于科学的工程造价,通过对成本的控制来占据良 好的市场地位。 参考文献 1 马婧 . 试论动态管理模式下的建筑工程造价控制 J. 科技 展望 ,2016,35143. 2 李嘉健 . 建筑工程造价的动态管理与成本优化浅谈 J/OL. 科技创新导报 ,201631. 3 江孟耘 . 建筑工程造价的动态管理控制分析 J. 城市建设 理论研究 电子版 ,2016,2364-65. 作者简介纪碧 -,身份证号码 441381198506085018

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