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    建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨-姚鹏.docx

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    建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨-姚鹏.docx

    1620 2017 年 8 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨 姚 鹏 (中色科技股份有限公司 河南洛阳 471000) 【摘要】 建设工程项目造价管理主要是使用比较科学的方式方 法对工程项目造价进行合理控制,以此保障工程可以在社会上发 挥出更好的社会经济效益。动态性管理实际上就是静态投资管理 基础上,按照市场变动情况对管理进行调整,落实经济指标,给 工程项目造价完善做出了更多的努力。下面就结合作者的实际工 作经验,对建筑工程造价动态管理与成本的优化控制进行探讨。 【关键词】 建筑工程;动态化管理;成本优化控制 前言 现代建筑业的发展,促进了城市经济的发展,工程项目建造 施工过程中,需要根据总体工程要求与标准,制定科学、高效的 施工方案,提高人力、物力等资源的利用效率,促进建筑企业施 工效益的增长。工程造价是建筑企业施工成本预算、控制的一种 手段,需要在工程施工中,对工程要素实施动态监测,优化施工 成本,提高经济效益。 1 建筑工程造价动态化管理 工程造价是对建筑项目施工中的费、价、量等要素进行计价 分析,造价对象包括土建工程、道路工程、水利工程和通信工程、 电力工程等,造价的目的是根据图纸内容列出清单项目,预算人工、 材料等费用,提高资金的利用率,减少资源的不合理浪费。工程 施工成本造价中实施动态管理,是利用数据分析和经营策略制定 等手段突出工程管理的作用,是对施工计划和方案的补充与调整。 在传统的工程施工管理中,大多采用粗放式管理手段,对工程造 价和成本控制意识不强,导致在工程施工中虽然配备的充足的人 工、材料和设备资源,但是总体施工效率不高。这主要是我国城 镇化建设起步时间晚,工程建筑业虽发展较快,但发展程度不高, 造成部分施工单位与建筑企业成本控制意识不强、水平不高,严 重阻碍建筑企业效益增长。实行建筑工程造价动态控制主要是从 工程造价管理入手,一方面强化企业成本管理与控制意识,另一 方面以提高造价人员的专业技能和水平为主。建筑施工过程中, 需要完善工程造价体系,明确造价项目、内容、指标和方法,规 范各部门之间的施工行为。工程造价动态管理需要成立问题研究 和解决机构,积极分析造价项目在费用预算中容易出现的问题, 需要各部门加强协作,将工作责任落到实处。工程造价管理中涉 及预算成本和实际成本,主要是人工费用的产生导致预算差额较 大,因而需要建立一定的预警系统,实时搜集和分析市场、经济 等因素,分析预算方案中需要调整的变量及定量。建筑工程造价 是施工企业建造成本控制的一种方法,实施过程造价动 态管理就 是在广泛搜集资料和发现问题的基础上,纳入更多的成本影响要 素,将预算成本与实际成本的估算差降到最低,提高成本预算水 平与质量。 2 建筑工程造价动态化管理与成本优化的原则分析 2.1 全寿命周期的内部控制原则 建筑工程在全寿命周期造价上主要是指工程建设初始以及建 成以后的成本使用之和,其中主要包含了建设之前、建设过程中 以及建筑使用期的成本使用情况。在实际的工程造价管理上,不 同的建筑工程拥有不同的建设阶段,并且建筑工程中存在很多的 因素都是能够对造价产生影响的,这些因素的影响也存在不确定 性,因此要在全寿命周期之中让造价更小,用造价最小化的原则 指导管理工作,正确的进行建筑工程的决策投资,方案设计也需 要有条不紊的开展。 2.2 全过程控制的原则 当前的建筑工程造价很多企业都只是关注建设之前的预算和 竣工以后的阶段,这种审核和控制尽管能够取得一定的成果但是 也会在诸多方面产生问题,很多隐蔽性的工程不能确定,因此就 不能实现更好的成本控制。只能在问题出现以后不得不去承认这 样的 “ 事实 ” ,其可能引起的损失非常大,因此要强化对每一个 万方数据 细节以及整个工程的造价管理,有效的对造价进行控制,主要目 的是将投资控制在一个合理的范围之中,预算的作用更加突出, 造价考虑的因素也更加全面,便于在工程之中使用人力、物力还 有财力等等资源。 2.3 全方位的控制原则 建筑工程有其特殊性,但是也比较单一,很多一次性成品的 造价比较高,要想对工程进行预期目标的控制就需要将材料的价 格、人工工资以及机械设备等等放在预期范围中,对其在市场中 的价格波动进行分析,监督建设各方的主体,也建立起有效的反 馈机制。如果发现造假和控制目标要素出现分离,那么就需要启 动预警机制和反馈机制,将此信息报告给多个部门。成本控制的 主体建设单位和施工单位要采取更为有效的措施,促进整个工程 造价的有序、动态性管理,最后达成经济造价目标。 3 加强对建筑工程造价动态化管理与成本优化控制的措施 3.1 工程准备阶段的动态管理与成本控制 在工程的前期准备阶段中,需要对整个工程项目进行设计和 招标,在此过程中招标的优劣就直接反应了后续工程造价的使用 效果。招标设计阶段主要包含了设计、施工以及招标材料的准备。 在招标的基础上不断完善设计方案,对施工的质量和价格进行更 好的控制。例如,在某企业进行招标的过程中,坚持了公开公平 的原则。需要 500 万的项目,有施工公司提出只需要 300 万就可 以完成,这样的竞标显然不合理,施工单位会在施工过程中偷工 减料,或者使用其他方式降低工程质量获得自己的效益。在招标 过程中确定底标,了解投标单位的信誉度、资质以及服务能力, 然后选择优质的施工单位,这样才能在保障质量的同时降低工程 成本,减少各种虚假问题的产生,以此实现成本优化控制的目标。 3.2 施工阶段的动态管理和成本优化措施 在工程进入到施工阶段以后,需要较多的成本投入,那么在 建筑工程造价上进行成本控制也进入了较为重要的阶段。施工要 以施工设计和施工合同为主要准则,并且对各种能够对工程产生 影响的要素进行充分的考虑,协调好各个方面的关系。认真的对 施工可能产生的经济问题和技术问题进行认真的分析,使用符合 施工实际的,切实可行的管理办法,最大限度的对施工项目成本 进行控制,以此获得最大的效益。比如说在某项目的建设过程中, 项目是商业和住宅的集合体,成为建筑楼群,在 2015 年 2 月 8 日 开工施工,总体投资为 157 891 214 元,工期为 680 d,项目为框 剪结构,总体面积为 78 241 km2,地下部分有两层,地上有 25 层, 在该项目中就进行了动态的管理和成本控制,人工费用和材料费 用以及机械费用等等都进行了注重的分析,依照于市场上不同价 格之间的波动,选择与信誉良好的公司展开合作,针对于材料这 一方面就从市场出发,对不同材料市场进行货比三家的比对,选 择物美价廉,符合要求的材料供应商。在人工方面,选择了信誉 良好的劳务输出公司,保障人力工资的稳定性,因此预算和结算 相一致,工程得到了较大经济效益。 结束语 总而言之,建筑工程行业不断发展,使得建筑工程造价动态 管理与成本优化控制是项目施工计划与预算的重要环节。建筑项 目施工过程中,使用的成本费用量大,若是管理效率与使用效率 低下,将造成严重的资源浪费,不利于企业效益增长。加强提高 工程造价管理效用,就要做好成本控制管理,控制建筑施工中资 金的投入和使用。 参考文献 1 许治华 . 建筑成本预算及控制的研究 J. 城市建设理论研 究电子版, 2014, 14( 27) 2859. 2 李莹荣 . 建筑成本预算控制 J. 城市建设理论研究电子版, 2015, 11( 15) 1318-1319

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