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    建筑工程造价的动态管理与控制分析-刘晓珊.docx

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    建筑工程造价的动态管理与控制分析-刘晓珊.docx

    1158 2017 年 8 月上 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程造价的动态管理与控制分析 刘晓珊 1 姜玉芹 2 ( 1. 身份证号 37061119910126052x 山东省烟台市 264006; 2. 身份证号 370686199102232222 山东省烟台市 264006) 【摘要】 目前我国的建筑工程的总量巨大,管理有一定的难度, 要想从根本上解决建筑工程管理难度较大的问题,就必须对建筑 工程造价进行系统科学的管理。现在我国的建筑工程造价主要是 依据各个建筑阶段对工程造价进行管理和控制,建筑工程造价的 管理和控制关联很多的因素,比如建筑工程的质量、建筑工程的 施工效率等,所以需要加强工程造价管理部门与建筑工程各个部 门的沟通交流。文中对建筑工程造价的动态管理与控制进行了分 析。 【关键词】 建筑工程;工程造价;动态管理;控制措施 1 工程造价动态管理关键环节 1.1 项目可行性研究阶段 做好基础资料的收集工作,确保资料的准确无误,并对资料 进行可靠性分析,以此保障最后投资预测以及经济分析结果的准 确性。在进行充分的市场调查研究的基础上做好可行性研究阶段 的技术经济论证。做好方案优化是控制工程造价的关键。市场调 研工作完成后,参照项目具体情况,在满足预期经济效益的前提 条件下,以 “ 效益至上 ” 为原则,进行多方案的对比选择。 1.2 设计阶段 方案阶段根据项目的使用功能,对各项平面布置、交通分析、 日照分析、综合管线等进行优化,力争功能分布合理、适用、节能, 从设计环节就为投资控制打下基础。初步设阶段设计者对设计 方案负有不可推卸的责任,设计者在设计时需要将所选用的系统 类型、设计理念与工程造价相结合,进行融合式的设计,设计出 最佳方案,保障可以实现工程造价的分项控制。施工图设计阶段 设计人员根据所推行的限额进行最稳妥的设计,合理选材,在既 不违反强制性规范,又能满足业主的造价控制目标的前提下提高 设计质量,减少施工阶段因为施工图设计错、漏、缺等原因引起 设计变更和隐蔽签证甚至引发合同争议。 1.3 施工招投标阶段 施工招标阶段实际上也是签订建设工程合同的阶段。招标文 件以及控制价编制对整个项目最终的工程结算有着不可忽略的影 响。需要参考国家出台的编制招标文件规定,依据国家统一的工 程量计算规则提供准确的工程量清单,如采用一编一审的方式对 工程量清单进行审核,防止漏项、缺项,尽量完整体现工程的全 部工作量,确保控制价的合理性。在合同条款中需要就合同的解 释顺序、需包干的项目、暂定金额的使用说明书、材差的调整原则、 材料供应方式、计价方式、付款方式等影响造价控制的重要因素 等均应结合项目的实际情况进行详细说明。 1.4 施工阶段 施工进度计划对施工进度进行合理的计划安排,有助于实 现对成本的良好控制。变更及隐藏证施工过程中要对每个设计 变更展开详细的经济分析,对于功能不大但造价增加的设计变更 进行严格的控制。对于隐蔽签证要求做到及时、准确、完整,执 行施工、监理和建设单位三方共同认定、共同签字,对于签证内 容要做到时间、部位、原因、施工方法、工程量计量等准确完整, 以便于准确计价和结算。材料费管理建筑工程在建设过程当中 所使用的材料费约占整个工程造价 60,在施工过程中进行工程 造价管理的关键点在对材料价格方面。材料价格总是受市场价值 规律影响不断浮动,工程造价咨询单位需要对造价信息进行全面、 及时的了解,建立完善的材料信息价格表,在此基础上编制价格 信息统计表,并能够根据市场形势的变化进行适时的调整,实现 对工程造价的强有力控制以及成本的有效降低。资金计划资金 计划应与施工实际进度紧密结合,确保能按施工进度计划执行, 确保资金的使用效益。 1.5 加强工程竣工结算管理 当工程竣工后,应该根据施工合同中的规定对项目进行全面 的结算,全面、细致的复核已完成的工作量,对竣工结算出的价 万方数据 款总额、承包单位以及建设单位进行协商。对施工过程中出现的 设计变更以及现场签证等需要与建设单位进行费用、工程量以及 工期的一一核对以及意见评定,除此之外,还需要对项目的投资 效果进行考核。 2 建筑工程造价的动态管理与控制措施 2.1 完善建筑企业管理制度补全法律法规 建筑企业可以通过了解自身的管理体系,形成每一个环节都 相对应的管理体系。这样不但可以减少工程的失误,更能够替建 筑工程的动态管控提供有用的信息。补全法律法规完善建筑企业 管理制度,就可以加强对各个部门的控制,使建筑工程造价的动 态管理与控制能够顺利实施,从而可以提高工程的建筑质量。在 设计的过程中,主要是从初步设计、技术设计和施工图设计三方 面进行管控。充分结合工程造价以及设计,对工程的方案进行科 学分析。基本设计和招标准备时技术设计的主要环节,这两个环 节中应做到以最低的价格达到最好的效果。建筑图纸的设计应该 是实地勘探为主,减少因为变化造成的不必要损失。 2.2 加大引进专业人才的力度 建筑工程造价的动态管控的相关人员应该进行不定期的培训, 以便让他们在掌握自身专业知识的前提下,理解和掌握其他建筑 体系的知识、技术和流程,以此在建筑工程造价的动态管控中更 好地计算与规划。达到减少甚至避免不必要的成本增加的目的。 而引进更加专业的一流人才,特别是具有双学位和双专业技能的 特级人才,不但能减少建筑过程中的时间浪费现象更能使建筑流 程行之有效开展。专业队伍可以为建筑工程规划更美好的蓝图。 而且相关的预算人员素质越高,预算的准确性也就越高。所以, 大的工程企业在招聘有关的员工时,要会建立起并不断的 完善人 才的招聘制度,对与招聘的员工进行筛选,最终招入兼具职业道 德和专业才能的人才。除此之外,企业还应该为员工提供不定期 的培训活动,更新员工们的技术,使得员工的思想与时俱进。 2.3 工程预结算达到信息化程度 施工成本的计算是工程预结算的关键之处。假如施工成本计 算的不准确,企业就无法正确预估建筑工程支出费用,工程预结 算也就因此失去了意义。就现在来说我国的工程预结算是比较传 统的,工程量的计算方式一直沿用传统的手工计算,价格和经验 数据信息的采集也不够完全,造成了建筑工程量计算冗繁,数据 更新具有滞后性。根本不能真实地反映施工项目的成本,建筑工 程预结算的准确性极差。我们可以利用现代先进的科学技术补充 人为操作的漏洞,达到提高效率与准确性的目的。还应该充分发 挥行业人员的作用,各预算人员要将采集到的信息定期的录入数 据库,信息处理人员及时进行汇总。信息化的采集和汇总可以准 确地反映市场行情,现代高科技能对采集的数据有效分析。这可 以极大的提高工程预结算的准确性。 3 结束语 总之,现阶段我国的经济形势良好,建筑企业发展也很快, 但是建筑企业要持续健康的发展,离不开工程造价有效地管理和 控制,这也是建筑企业实现其经济效益的重要手段。建筑企业要 加强工程造价管理,找出其中的问题并采取相应的措施进行改进 和完善,使工程造价管理切实可行,企业实现效益的同时,也能 够促进我国经济的可持续发展。 参考文献 1 刘永德 . 建筑工程造价的动态管理控制分析 J. 建筑与预 算 ,2016,015-8. 2 袁茂胜 , 吴金华 . 浅析建筑工程造价的动态管理与控制 J. 科技资讯 ,2016,0395131. 3 陈方平 . 探究建筑工程造价的动态管理与控制 J. 建设科 技 ,2016,10101-102.

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