建筑工程造价的动态管理与控制-李美玲.docx

· 2060· 2017 年 4 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程造价的动态管理与控制 李美玲 （广州坚磊建设有限公司 广东广州 510900） 【 摘 要】 在我们国家建筑行业市场化程度逐渐加大的背景之 下，无论对于施工单位、设计单位还是业主单位而言，想要真正 的实现企业的经济效益，就得要加大工程造价管理的力度，最终 也就会为企业在偌大的市场之中塑造一个很好的品牌形象。现如 今，我们国家对于建筑工程造价管理控制依旧存在着问题，工程 造价管理的不合理、控制力度不高，对于我国建筑工程开展作业 造成一定影响。文章针对建筑工程造价动态管理和控制的重要性 进行了分析，并提出了加强建筑工程造价的动态管理和控制的有 效途径，旨在为建筑工程造价管理人员提供一定的参考。 【关键词】 工程造价；动态管理；控制 一、建筑工程造价的动态管理重要性分析 建筑工程的造价管理是一项复杂的工作，在整个建筑工程项 目后续投资阶段发挥重要的作用，基于影响因素的重要性，做好 造价管理工作至关重要。 1. 节省工程投资 动态管理和有序的控制不仅能实现工程成本投资的节省，同 时能对建筑市场起到一定的推动作用。建筑工程的很多环节都对 造价管理有一定的要求，为了取得良好的社会效益，可以通过强 化造价管理的模式，将具体控制措施落实到实处。 2. 指导性作用强 造价管理的内容比较多，根据现有管理机制的具体要求，在 阶段性发展阶段，需要对管理形式进行分析，根据造价动因的变 化形式和具体表现，满足控制形式的要求。由于建筑工程施工的 造价管理幅度比较大，影响因素也有很多，为了避免出现造价管 理大幅度变化增加施工难度的现象，采用造价动态管 理举措，其 指导性作用比较明显。 3. 提升管理工作效率 建筑工程本身是个复杂的项目，在后续管理中，为了对干预 形式进行分析，需要从不同的角度入手，及时确定有效的控制方式。 在对建筑工程造价进行控制的过程中，动态管理的形式能适应工 程具体管理要求，在实际施工中，可以为建筑工程的造价管理体 系创造良好的条件和环境。动态管理形式比较多，做好动态控制 举措，能有效提升管理工作效率。 4. 优化资源分配 建筑工程的后续管理机制比较多，为了对造价成本进行有效 的控制，需要对造价、成本及其他控制形式进行分析，以现有的 管理和控制基础为目标，适当对资源进行管理和分配。动态管理 的形式能从不同的角度满足控制形式和应用指标的要求，通常来 说，造价管理的动态管理可以根据建筑工程的实际进展情况开展 动态调节管理方式，比普通的管理方式更加精确、合理，建筑行 业的工程造价动态管理水平对建筑工程整体经济效益有着重要的 影响。 二、建筑工程造价动态管理与控制中的问题 1. 建筑工程造价的动态管理与控制的制度不完善 建筑企业中建筑工程造价的动态管理和控制工作制度的不完 善，其中的许多规定都不合理，给我国建筑工程投资者造成了许 多损失，如建设资金的浪费，建设工程的工期被延长，房屋建筑 投入使用后短期内就出现质量问题，建设项目无法有效投入使用， 这可能会给投资建设者带来经济损失，建筑公司的名誉也会受损。 在建设项目开始前，建设公司会承包这些项目，对设计阶段进行 造价控制，然而有些建设公司设计的不合理，在技术和经济上都 不可行，建设工程工作制度造价的动态管理和控制工作制度没有 得到有效改善。 2. 建筑工程在招标方面的问题 进行招标前，竞标公司通常会制作招标计划书，且会将需要 的材料乃至各类估价列明，通常会选取最低价而提升中标的几率， 从表面来看，工程造价的价格明显减少，可是最终会产生各种问题。 例如设计一个房型所需的设计费用，通过低于市场价格的设计费 用，想要设计出理想状态的建筑工程则较难实现，还会产生套图 现象、缺漏项目严重、深度不够等方面的错误，建设方一旦不认 真审查图纸，则无法发觉设计图中的问题，最终会令后期施工产 生阻碍，令工程质量无法通过。或者在招标书内的钢铁、混凝土 等关键材料，为了减少制造费用而采用违规材料，并不能符合标准， 万方数据 最终出现豆腐渣工程。 在招标过程中，投标单位不通过良性竞争而使用最低价竞标， 则会酿成相互压价的错误竞争环境，最终中标单位并不能彻底完 成建筑项目，对建筑工程的质量及进度造成影响。一旦产生问题 则让施工方承担一切风险，可是如此施工方则会由于赚不到钱而 出现怠工的现象，通过各种无理要求索赔施工中产生的风险。 3. 施工时期可能会出现的问题 会出现不跟随市场变化而变化的状况，例如市场中的材料价 格变化，如果不考量市场变化，只追寻招标书与施工合同的要求， 如果市场价格低于原本价格则毫无问题，可是一旦市场价格高出 原本价格，则会令施工团队在施工时产生材料紧缺、选购劣质材料、 拖延工资、影响工程质量、拖延进度等状况，如果一味本着施工 图纸进行施工，不理会突发状况，不采纳解决方案，最终则会酿 成高于预算价格且无法达到理想化的状况。 三、加强工程造价动态管理和控制的有效措施 1. 完善法律法规以及管理制度 完善相应的法律法规以及管理制度。企业通过了解本身的管 理体系，对每一个环节都形成相对应的管理体系，为建筑工程造 价的动态管理与控制提供信息基础。通过这些法律法规以及管理 制度，可以有效地对各部门进行约束，从而有利于建筑工程造价 的动态管理与控制的顺利进行，提高每个环节的工程质量，进而 提高整个工程的质量。 2. 完善招标竞争制度 在实际招标当中，需要创建较为完善的竞争体系，令中标单 位必须依照国家建筑施工要求设计施工材料与施工技术，而且对 设计方案必须严格监理，保障施工设计方案符合要求，而且依照 目前市场技术标准严格审查施工图纸，确保建筑的施工图具有标 准性以及正确性，以免施工设计图纸不断进行修改，并且需要建 立公平、公正、公开的招标环境，确保建筑项目构成良性竞争的 环境。 3. 控制工程设计阶段造价 在设计阶段的造价动态管控，主要是设计人员应该对整体项 目有一个全面、谨慎的评估，设计时，针对地形、环境、气候、 材料选择、风格等多方面来入手，减少不必要的浪费，提高实用性， 增加工程造价的合理性，并减少成本；要求在投资限额内实现最 优方案，因为实际施工与预算之间肯定存在差异，所以做好备用 方案，使整个造价留有余地，不能够抠的过死，也不能过分夸大， 使其保持在可控的合理范围内；而且决策阶段的关键性作用非常 明显，因此应该注重对于数据的预测、分析，确保不发生结算时 的麻烦。归纳起来可以总括为经济、美观、适应三大原则，但设 计方案应该体现出合理性、可操作性、功能性、环保性等现行标 准的各项要求；在综合复核之后，应该在确定后，以方案进行严 格施工，除非现实条件造成的问题，其它因素决不能进行更改， 以此来提升预算控制与实际施工间的平衡，增加工程造价的实施 力度，减少可能性的变动造成的成本增加或降低。 四、结语 综上所述，建筑工程项目的造价管控工作是一个长期、系统 且复杂的工作，管理中涉及到多个专业领域的内容，需要多个部 门进行全面地沟通和配合。毋庸置疑，造价管理工作也是建筑工 程项目管理工作的核心内容。动态化管理是近年建筑工程造价管 理工作开展所面临的一个新需求和新方向，动态化的管理方式， 实现了对工程项目建设周期全过程的造价管控，对其中出现的各 类变化情况和各类影响要素进行了全面地控制，这对于提升造价 控制效果，保障工程项目施工科学性，提升施工效率都有着非常 重要的意义，具有良好的实践探究价值。 参考文献： 1 缪丽琴 . 浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 J. 江西建材， 2015， 16（ 01）： 267-268. 2 戴 敏 . 简析建筑工程造价的动态管理与控制 J. 经营管 理者， 2014（ 21）： 254-256. 3 刘荷花 . 建筑工程造价的动态管理与控制 J江西建材， 2015（）： 258 259.