公司各类制度总汇.doc

1双富煤矿管理制度汇编双富煤矿管理制度汇编双富煤矿双富煤矿 20152015 年七月年七月2公司领导值班制度公司领导值班制度1、值班领导组负责当日安全生产的组织指挥、协调工作，对当日发生的事故进行组织处理，缩短事故处理时间，必要时亲临现场指挥，以保证安全生产顺利进行。2、值班期间如发生重大事故，在矿长、总工程师未到调度室之前，负责事故的临时指挥工作。3、值班人员必须按时参加当日及次日调度会，并在签到簿上签到，代签到无效。4、值班时间从当日早 8：00 至次日 8：00 分，实行 24 小时不间断值班制，如有特殊情况不能参加当日值班者，必须向生产矿长、调度主任、安全部声明，并向值班组组长请假，以便安排替班。5、值班地点设在调度室或本人办公室，值班期间不得擅离职守，短时间离岗及离岗时间、去向要及时通知值班调度员，否则按脱岗论处。6、认真履行值班职责，值班人员必须全面了解当天的安全生产情况。7、如有事故时，必须及时深入现场指挥处理，调度室、安全部要进行严格考核和通报。8、各值班小组按序第一人为组长，第二人为副组长，组长（副组3长）必须安排好值班人员下井地点。9、下井必须对重点工作面、条件不好的地点进行检查。10、每天早调度会，值班人员必须通报巡查所去的地点，以及所查问题和“三违人员” ，并及时报安全部。11、当日值班人员零点班必须深入井下现场，由安全部在次日早调度会上通报下井情况及下井覆盖率，不参加当日值班、调度会或未按规定下井者不予计发值班津贴。12、认真填写值班记录，严格执行交接班制度，并在值班记录上签字。13、调度室对值班情况建立专题考核台帐，由调度室、安全部、进行考核。4公司领导带班下井管理制度公司领导带班下井管理制度为落实煤矿领导带班下井制度， 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 （国发201023 号） 、 煤矿领导带班下井及安全监督检查规定 （国家安全生产监督管理总局令第 33 号） 、 山西省煤炭工业厅关于印发的通知（晋煤安发20101134 号） 、 关于下发潞安集团公司煤矿领导带班下井及安全监督检查规定的通知 （潞矿安调字2010647 号）要求，结合我公司实际，特制定本制度。一、领导带班下井规定：1、落实领导带班下井制度的责任主体，每班必须有公司领导带班下井，并与工人同上同下。2、经理每月带班下井不得少于 5 个；总工程师、副经理每月带班下井不得少于 6 个；生产体系副总每月带班下井不得少于 7 个。3、每次下井要有明确的目的和任务，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；4、结合自己的职责，严格按照“三查、五定一评价”的要求,及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；5、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。56、领导干部必须按时下井带班，升井后在安全调度填写领导干部下井带班记录台帐。7、凡因公出差、培训、身体欠佳等原因，未能完成下井带班规定的，要有书面说明报安全部存档；副矿级领导由公司经理签字审批，同时自己协调同级别领导下井带班，不得出现空班现象。8、带班领导要在井下进行交接班，上一班的带班领导要在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。9、公司领导升井后，要在安全调度填写隐患卡，并及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。10、对领导在带班下井检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场不能解决的，领导升井后要在安全调度填写隐患卡，并向调度室汇报，当日值班人员（分管领导）要安排有关部门和单位按照“五落实”原则进行整改，相关人员要做好跟踪落实。二、考核：1、由安全部进行考核，报总经理审批后执行。2、带班人员擅离职守，一次处罚 100 元，无故未完成带班次数的，罚款 200 元/次。3、带班人员未当班与员工同上同下的，一律违章论处，并视情节轻重，必要时给予相应处分，造成事故的，按行政责任追究的相关规定，严肃处理。64、未填写带班记录、交接班记录的，罚款 50 元/次。领导干部双休日上岗管理制度领导干部双休日上岗管理制度为了加强矿井安全管理，保障煤矿安全生产和职工人身安全，防止煤矿事故，特制定本公司领导干部双休日上岗管理制度。各科室中层以上领导干部在周六、周日轮流值班，对矿井工作进行监督，隐患等问题的检查及偶发事件的处理。强调值班人员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，切实负起“做本质安全型矿井”的责任。1、双休日期间，公司各部门必须安排一名专业性的干部上岗。2、双休日上岗人员不得擅自离开公司，以便及时处理各种突发应急事件，如特殊情况须向当日组长请假，并妥善安排好工作。3、双休日期间上岗人员必须深入井下，了解现场工作情况、检查指导工作，发现问题及时通知相关部门整改落实。双休日下井，严格执行公司“三走到” “三必到” “三查到”制度，不得弄虚作假。4、下井人员必须到采、掘一线及作业现场不安全、不放心地点进行检查指导工作。5、双休日上岗人员必须在生产调度签字，同时升井后要在安全调度填报安全生产隐患排查表。6、安全部负责对当日上岗人员下井情况落实工作，每周一早调度7会上通报下井人员情况并向调度室报下井人员统计表。7、调度室负责对双休日下井人员进行考核，每月总结一次，并在调度会上通报当月双休日人员上岗情况。8、公司对双休日下井人员每次给予 100 元津贴，每季度兑现一次上岗津贴，上岗不下井者取消双休日上岗津贴。9、后勤部门管理人员双休日上岗每日补贴 50 元，当日不签到者取消津贴。10、本制度从下发日起执行。8公司领导部门值班下井制度公司领导部门值班下井制度1、值班人员必须按时上、下班，不得迟到早退。2、由值班组长负责将当日值班人员分成三组，0 点、8 点、4 点深入井下现场、各环节检查指导工作，所查问题升井后到安全调度负责填写上庄煤业管理干部下井隐患填报卡 ，由安全调度负责三定，现场安瓦员根据三定要求，负责监督整改落实，并及时向安全调度汇报，形成一个管理闭环，确保隐患问题的排查、整改和处理。3、安全部做好当日值班人员下井考核工作，每周一向调度室报下井人员统计表，调度室负责进行考核，当日值班不下井者不予计发值班津贴。4、双休日上岗人员要积极配合好当日矿值班领导组工作，完成安排的各项工作任务。5、认真履行值班职责，遵守值班制度，不得擅离职守，凡因责任落实不到位影响安全生产者追究值班责任。9公司领导节假日期间值班管理制度公司领导节假日期间值班管理制度根据集团公司文件精神要求，结合我公司实际情况，为确保节日期间公司的安全生产、停产检修和销售工作正常有序进行，确保矿区的安全、稳定、有序，特制定公司节日期间领导值班管理制度。1、节日期间公司领导实行 2424 小时小时不间断值班制度，值班地点为调度室，值班时间为当日早八点至次日早八点。2、公司值班领导必须严格按照公司领导干部值班管理制度的要求执行。当日公司值班经理为组长，部长为副组长全面负责当日公司的一切工作。3、值班领导在值班期间严格执行早、中、晚三签到，签到地点为调度室，不准代签、未按时签到者，按脱岗论处。4、节日期间值班领导原则上不得请假，若因特殊情况不能值班时，必须向总经理和调度主任请假，并必须由同级人员替班，确保值班人员到位，承担值班领导责任。 5、值班领导要详细了解当天全公司的安全、生产、瓦斯、检修、销售等各项工作情况，并要深入重点检修地点和薄弱环节检查工作，把存在的问题及隐患，安排组织整改并将整改情况记录清楚并落实责任。106、公司值班领导要严格执行集团公司节日期间领导带班制度，深入现场落实问题、解决问题。7、在节日期间，领导带班严格实行交接班制度，做到 “你不来我不走” 。8、当天值班领导在值班期间，若发生突发事故，当日值班领导要临时担负起灾变的处理工作，按照事故汇报程序及时汇报，组织全公司在岗人员进行抢险。9、节日期间，值班领导严格对公司井上下各单位、各地点进行不间断的查岗。10、当日值班领导每天必须按时参加调度会，值班期间必须尽职尽责。11、当日值班领导下井要严格落实“三走到” 、 “三必到” 、 “三查到”制度。11调度会议制度调度会议制度为进一步严肃会议纪律，提高会议质量，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度：1、调度会议每天早 7:20 准时召开。会议由调度室主任主持，会议时间在 15 分钟以内。调度室主任外出由受委托人主持会议。2、调度会议记录由调度主任负责记录整理。3、会议程序:(1)、会议主持人宣布开会。(2)、由矿值班领导组通报全班安全生产经营情况和重点工作完成情况及深入现场检查存在的隐患和问题。(3)、各专业职能部室对当日的重点工作进行通报、安排，并提供科学合理的解决办法；对本部门职责范围内存在的隐患和问题提出处理意见。(4)、各队组提出生产工作中需职能部室协调、解决的事项、问题。(5)、调度主任通报全班安排工作落实情况，对未完成项要有处理意见，并根据当日值班领导组及各职能部室提出的问题及任务统一协调、安排、落实。12(6)、公司领导对矿井的安全生产经营活动及重点工作进行安排部署。4、有关规定：(1)、会议纪律执行上庄煤业公司会议制度 ，调度室负责考核。(2)、与会人员要认真倾听，做好会议记录摘要。对不认真和不进行调度会议记录的人员给予每人每次 50 元的处罚。(3)、各专业部室在通报布置安排工作时，对安排的工作及要求力求条理清晰、简明扼要、重点突出；对需要针对性详细安排的工作，在调度会议结束后进行详细具体的安排布置。(4)、无关紧要的、本部室自行能解决的以及能在其他时间安排的工作，不得占用早调度会议时间进行安排。(5)、调度室负责对当日公司值班领导组通报检查问题的整改情况落实。各专业职能科室积极配合具体落实，对推诿扯皮不配合的部室和未按时完成问题整改的单位负责人给予 50 元的处罚，并在次日调度会议上进行通报，且月底对其单位进行考核。5、其他要求：(1)、生产部室正、副部长，后勤部正部长、各队组队长每天早上必须参加调度会，否则给予本人 50 元处罚。(2)、参加调度会议人员手机必须打到振动位置或关机，在开会期间如有违犯，给予本人 50 元处罚。(3)、凡参加会议人员如有迟到现象，给予本人 50 元处罚。(4)、凡无故不参加调度会议的人员每次给予 100 元处罚。13调度会议制度调度会议制度1、调度室对各生产单位实行“一班三汇报”制度，即班前、班中、班后。工队每班必须向调度室汇报井下生产情况。遇到特殊情况时（诸如透水、顶板变化、通风系统异常情况等）要及时向调度室汇报。每少汇报一次，要对生产单位值班人给予 100 元的处罚，同时对单位负责人也给予 200 元罚款，并在调度会对其通报。2、调度会开会时间每周一、三、五下午 18:30；。4、开会人员必须是矿管理人员及工队负责人，确因特殊情况不能参加者要向调度主任提前声明，否则给予 50 元/次的罚款 。5、开调度会时手机置于震动或关机，开会时对于手机响铃者给予50 元罚款。三、生产管理制度：1、井下各生产队组，发生相互影响事故时按时间赔偿，每影响生产单位预算一分按赔偿。如综掘队二部机头故障影响综采队不能出煤时，综掘队要按时间向综采队进行的赔偿，反之亦然。142、机运队影响相关队组的也按 2 元/分进行赔偿。3、掘进队生产按正规循环进行考核。标准为：“三八”制作业时按 6 架/班；“四六”制作业时按 4 架/班，每有一个小班完不成正规循环时，对掘进队进行 30 元/次的罚款。如：一个月中掘进队有 20 个小班没能完成正规循环，对掘进队给予 600 元的罚款。4、开拓队生产按正规循环进行考核，标准为“三八”制作业时按4/班；“四六”制作业时按 3/班考核，处罚标准与掘进队相同。5、综采队生产按正规循环进行考核，标准备为：3 刀/班。每有一个小班完不成正规循环时，按 1000 元/次进行处罚。如果遇到外部原因干扰影响致使队组不能完成正规循环时，视实际情况，按当班或当天完成正规循环考核。 （如：停电、公司、市、县检查等）考核标准时已考虑生产环节及其它，故正规循环按 100%考核。6、调度室每季度对生产情况进行一次总结，对正规循环完成较好的单位给予奖励，奖励额度由矿务会决定。15作业计划会议制度作业计划会议制度为了进一步完善我公司的管理体制，科学合理的安排生产，促进各项工作规范化运行和作业计划的有效合理实施，特制定以下作业计划管理制度。一、会议时间及参会人员：每月 27 日召开本公司作业计划会议。会议由生产经理主持，参加会议人员为经理层，生产部室、后勤部及各队组的负责人。二、地点：上庄煤业会议室。三、会议内容：1、各生产队组、业务部门简要汇报上月作业计划完成情况，并对未完成项说明具体原因。2、各职能部门汇报本部门作业计划完成情况和工作中存在的问题。对各生产队组、业务部门提出考核意见。3、安全、机电、技术副经理及财务总监对本系统上月的工作作出总结，对职能部门的考核意见作出评定。对本系统下月工作作重点安排。164、生产副经理根据各副经理、部门负责人、队组汇报的情况对公司上月作业计划完成情况作全面总结，对影响生产因素进行分析，同时对下月工作做全面安排。5、各生产队组、业务部门、职能部门对下月作业计划本着实事求是的原则，提出可預见性困难、存在问题及合理化建议供经理层参考。6、公司经理对会议作总结，对下月作业计划作决定。 四、作业计划的制定及下发：调度室牵头，生产部配合对作业计划会议精神进行整理，调度室负责制定作业计划，经过各分管副经理审查通过，经理审阅盖章后于月底前下发至各相关单位。五、作业计划的执行：没有特殊情况严格执行作业计划，由于不可抗拒的自然因素和客观条件等原因导致作业计划无法按预定的目标完成，确需调整的，由生产副经理组织相关单位召开会议形成共识，报经理同意后可作适当调整。并由调度室负责下发便函通知相关单位。六、会议制度：1、作业计划会每月定期召开，特殊情况按调度室通知时间召开。2、会议纪律执行上庄煤业公司会议制度 ，由调度室负责考核。17公司月度生产作业计划考核制度公司月度生产作业计划考核制度为了进一步完善生产作业计划管理，加强生产作业计划的管理力度，维护生产作业计划的严肃性，望各单位认真遵照执行。一、作业计划管理办法的适用范围及主要内容：一、作业计划管理办法的适用范围及主要内容：本管理办法适用于上庄煤业整个生产过程之中。其包括生产作业计划的编制程序、生产作业计划会的召开、生产作业计划的实施、调整、考核等。二、生产作业计划的编制依据及编制程序：二、生产作业计划的编制依据及编制程序：1、生产作业计划的编制依据生产作业计划是依据矿井生产能力以及山西潞安环能股份有限公司下达的年度、季度生产作业计划、结合上庄煤业实际采掘衔接而编制的。2、生产作业计划的编制程序调度室牵头，各业务部室编制本业务范围内的生产作业计划，遇有和其他业务科室配合的工作，提前协调，由归口业务科室上报调度室安排。每月 23 日下午 6 点前将本部室所辖范围内生产作业计划预计完成情况和下月计划报调度室，逾期不交者或缺项漏项者扣单位综合考评分181-3 分，具体要求如下：（1）各队组每月 23 日下午 6 点前将本月产量、进尺预计完成情况报调度室。（2）生产部每月 23 日下午 6 点前将生产准备工作、质量标准化工作的预计完成情况和下月计划及生产衔接报调度室（生产衔接包括工作面或巷道的设计长度、累计进尺、本月进尺、剩余进尺、下月进尺） 。（3）机电部、通风部、安全部、供销部、财务部、监测监控、后勤部等单位每月 23 日下午 6 点前将本月工作完成情况、质量标准化工作及下月计划报调度室。（4）调度室根据各业务部室的所报计划进行汇总，编制上庄煤业公司生产作业计划草案。（5）生产作业计划草案交公司各经理研究讨论，经公司各经理决定后，由调度室编制正式生产作业计划,组织召开作业计划会议。（6）正式的生产作业计划加盖山西潞安环能上庄煤业有限公司公章，报主体矿井，并下达到公司各有关部室、队组。三、生产作业计划会的召开：三、生产作业计划会的召开：1、生产作业计划会议定于每月 27 日下午 15:00 点召开。2、如有特殊情况调度室必须提前一天通知所有业务部室、队组。3、公司经理和以下单位的负责人及技术员必须参加作业计划会，因故不能到会的，需向生产经理和调度主任请假，并安排好副职参会人员。其他临时需安排的到会人员另行通知。调度室、生产部、机电部、通风部、安全部、供销部、财务部、监19测监控、保卫部、后勤部、综采队、综掘队、开拓队、机运队、通防队。4、各业务部室对计划会上所涉及到的工程项目，应从本业务的技术角度进行推敲、围绕上庄煤业生产角度上提出合理化建议，分管副经理严格把关，以确保生产计划的顺利执行，为完成全公司全年的生产任务创造一个良好的生产氛围。5、作业计划会实行提前 5 分钟到会制度，迟到或不参加计划会的部室、队组，按会议制度进行处罚，不参加计划会的各业务部室、队组负责人也按会议制度给予责任人处罚（出差、开会、学习者例外） 。6、作业计划会实行会议签字制度，即作业计划会结束前所有参加的人员都必须签字，对自己所管辖范围内的工作负应有的直接领导责任。四、生产作业计划的实施：四、生产作业计划的实施：1、作业计划下达后，各业务部室、队组应根据作业计划，在开工前对每一项工程做出详细的安排，制定相应严密的生产措施和考核办法，无考核办法或措施及考核办法不全扣相关业务部室、队组综合考评分1-6 分。2、各生产队组是作业计划的执行者，各生产队组应严格按照作业计划规定的时间、地点进行施工，任何单位都不得私自更改，并将施工措施或作业规程报调度室，更改作业地点或更改作业时间、无措施或作业规程的工程项目，调度室一律按无计划对待。3、各业务部室应切实掌握生产动态，及时解决现场问题，及时准20确掌握生产计划完成情况，努力实现均衡生产。4、调度室牵头，各部室负责对生产计划完成情况的考核，每月应不定期地对生产作业计划完成情况进行抽查，不进行抽查扣相关部室综合考评分 1-5 分。5、调度室、安全部对重点工作应重点验收，必要时抽调有关业务部室配合工作，对重点工作不进行验收扣调度室、安全部综合考评分1-5 分，有关业务部室不配合工作扣相关部室综合考评分 1-3 分。6、每月 24 日，由调度室牵头、生产部，财务部、供销部按照以销定产的原则，确定当月生产量，请示生产经理后由调度室组织实施，迟到或不参加会议者扣单位综合考评分 1-3 分。7、每月月末最后一天，由调度室牵头、财务部、供销部根据实际生产、销售情况，召开会议，确定全公司库存状况，汇报生产经理和总经理后由调度室、财务部报主体矿井有关科室，迟到或不参加会议及不报者扣单位综合考评分 1-3 分。五、生产作业计划的考核：五、生产作业计划的考核：1、当月计划必须当月验收，验收由各专业部门负责组织对该项目进行验收，并将验收月报表，报有关领导及单位，同时抄送调度室一份。2、生产计划完成情况由调度室统一公布，并作为评比先进、支付工资奖金的依据，任何单位和个人公布的数据都必须和调度室公布的数据一致；3、财务科依据调度室提供的实证，并根据公司有关规定进行审批21工资，各业务部室必须在月末最后五天前下午下班前由专人报送调度室，逾期不送报表的扣单位综合考评分 5-10 分。具体如下：具体如下：（1）生产部负责提供产量报表、工程进度表、煤场实际存煤及示意图，和负责所辖队组生产任务完成表、生产准备工作完成表和质量标准化完成表；（2）通风部负责提供队组一通三防工作完成表和质量标准化完成表；（3）机电部负责提供队组机电事故率，材料，配件消耗，设备完好工作完成表和质量标准化完成表；（4）安全部负责提供队组安全，质量工作完成表和质量标准化完成表；（5）以上报表是考核各单位工资的依据，各业务部室必须严肃认真，必须有编制人、审核人、分管经理的签字或盖章，否则调度室不得审批，并扣上报部室综合考评分 1-3 分；4、调度室必须严肃、认真地对各单位提供的报表进行审批，否则将扣除综合考评分 1-3 分；5、未完成计划的队组，调度室将严格考核，综采队未完成当月计划，每少 500 吨扣责任单位 1000 元，掘进队、开拓队未完成当月计划，每少 3 米扣责任单位 1000 元。机运队以开机率月总考核，按计划生产天数不达 95%，每少五个百分点扣单位 10000 元。通防队未完成当月打钻任务，煤钻 200 米，岩石钻 100 米，扣单位 1000 元。226、凡是当月安排的作业计划每少完成一项，扣责任单位 500 元，依次增减，特殊情况另定。7、审批工资日期为每月月末，遇特殊情况由财务科通知，各部门要提前做好当月总结和下月计划工作，凡不按时间出结果，影响工作的扣责任单位 300-500 元。 8、所有提供依据的单位（生产部、机电部、通风部、安全部、办公室，供销部、监测监控、保卫部、后勤部、综采队、综掘队、开拓队、机运队、通防队）必须按作业计划管理办法要求时间完成。否则扣单位综合考评分 1-3 分。9、调度室审批程序为先二、三线单位，后一线单位，所有被考核单位，必须按照顺序要求进行审批，不得破坏秩序或无理取闹，否则扣责任单位 500-1000 元。10、劳资部门要根据作业计划安排，严格按照定员用工管理制度，对各单位进行考核。11、对执行生产计划较好的单位或个人将酌情进行奖励。六、生产作业计划的调整：六、生产作业计划的调整：1、为了维护生产作业计划的严肃性，确保公司安全生产，保证全年生产任务的顺利完成，作业计划下发后一般不能调整计划，遇有不可抗拒的因素时，经公司领导和相关部门批准后，方可调整计划；2、需调整计划的单位必须严格遵守调整计划审批制度，需调整计划的单位在发现特殊情况后 24 小时内以书面形式报调度室，调度室落实清楚后将调整计划申请表发给作业队组，由分管部室、相关部室、生23产经理认可，并经总经理同意后，调度室方可调整（附生产计划调整申请单） 。3、计划调整后，按调整后的计划指标进行考核。7 7、其他：其他：本管理办法自下发之日起执行，解释权归调度室。公司正规循环作业考核制度公司正规循环作业考核制度一、考核部门责任分工：一、考核部门责任分工：1、调度室：负责汇总公司各部门的考核资料，统计各单位生产任务及正规循环率完成情况，按规定进行考核，并在工作会上进行通报。2、生产部：负责公司各单位劳动用工管理，编制用人单位工种及定员、定额用工及采掘衔接计划、正规循环作业图表等工作。3、机电部：负责公司各单位机电设备开机率、事故率、完好率机电配件的考核工作。4、通风部：负责公司各单位一通三防工作正规循环作业率的计划制定和考核工作。5、安全部：负责公司各单位安全、质量工作的考核。246、供销部：负责各单位材料，配件供应，消耗及煤场管理考核工作。二、正规循环标准：二、正规循环标准：1、综采队：按当月产量计划平均本月生产天数计算当日正规循环、当班正规循环。 （月计划产量÷月生产天数=日正规循环÷2=班正规循环）2、掘进队：按当月计划进尺平均本月生产天数计算当日正规循环、当班正规循环。 （月计划进尺÷月生产天数=日正规循环÷2=班正规循环）3、开拓队：按当月计划进尺平均本月生产天数计算当日正规循环、当班正规循环。 （月计划进尺÷月生产天数=日正规循环÷2=班正规循环）4、机运队：以开机率考核，生产时间开机率达 100%。每日检修时间3 小时。 （特殊情况通过调度另行安排）5、通防队：以每月瓦斯抽放、打钻计划，平均本月生产天数，计算日，班正规循环。三、考核指标及要求：三、考核指标及要求：1、各单位根据公司当月计划安排，采、掘作业月度正规循环作业率不低于 80%；2、采、掘工作面工程质量合格率不低于 90%；3、机电设备完好率不低于 90%；254、各生产单位事故率不超过 1%；5、安全生产无轻伤以上事故；6、材料、配件消耗控制在公司下达的指标内。按文件执行；7、对生产一线单位，执行正规循环考核，正规循环率达 80%的单位不奖不扣，凡超于基数一个百分点的单位奖励 1000 元，凡低于基数一个百分点的单位罚款 1000 元，以此类推；8、根据本月作业计划对生产一线执行当日正规循环奖考核，每小班完成一个正规循环奖励 50 元；9、机运队全月生产时间开机率达到 95%以上奖励单位 10000 元；达不到基数要求每降一个百分点处罚单位 1000 元，以此类推；10、通防队通风系统、抽放系统、静压水系统、防尘系统不影响生产，同时完成当月计划安排的打钻等各项任务，奖励单位 6000 元。凡未完成当月计划任务每项处罚 1000 元；11、后勤部，通防队必须保证生产供水，如影响生产除按事故赔偿外，对单位负责人处罚 200 元；12、各生产单位必须做好每天正规循环完成情况的记录和图表（队长必须安排专人负责）严禁弄虚作假、虚报瞒报，数据保证与调度统一，否则给予每人次罚款 100 元；13、各部门必须在每月最后一天把对各单位正规循环的考核，上报调度室，否则给予部长罚款 100 元；14、各队组必须在每月的最后一天将本月正规循环记录上报调度室，26否则给予队长罚款 100 元；15、调度室根据作业计划，对各部门的考核进行统计，对各单位当月生产任务，正规循环率完成情况进行汇总，并按规定考核。奖罚在当月本单位工资中兑现，并在调度会上通报；16、调度室技术员必须做好逐月各单位正规循环完成情况的记录和图表，并按公司要求做好上报工作。销售管理制度销售管理制度1、认真学习国家的法律、法规，严格执行公司的各项方针政策。2、不断提高思想素质，端正服务态度，装车指挥要公平、公正，严禁利用工作之便向用户“吃、拿、卡、要” 。否则，给予正式工降薪，劳务工辞退处理，情节严重者移交司法部门处理。 。3、严格做到按时上岗，不迟到，不早退，班中不得饮酒、脱岗，酒后不得上岗，违反一项罚责任人 100 元。274、积极了解掌握煤炭市场行情，掌握煤种销售价位变化情况；及时对生产原煤组织化验，将调研情况和煤质数据向经理、董事会及时汇报，以便对销售煤作出正确定价，失误一次罚部长、销售负责人各 500元。5、认真搞好各种计量器具的检定工作，影响销售一次罚销售负责人各 500 元，管理员 200 元。6、严格合同管理，坚持售高不售低的原则，做到无合同不出售，不交款不装车，一项不符合规定罚销售负责人 500 元，责任人 200 元。7、严格监督装车质量，不得出现错装、混装、超装，失误一次罚销售负责人 500 元，责任人 200 元8、积极协调各种装煤车辆，指挥车辆上下磅，做到不堵车，不拥挤，保证交通畅通，保证良好的装车秩序，发生一次罚销售负责人 100元。装车管理制度装车管理制度1、认真执行上级各项方针政策，以及公司各项管理制度、规定、决定、通报等。2、积极掌握各种煤产品的库存量及设备运转情况，保证装车的正常运行。283、根据对各用户下发的装车通知单严格按规定的品种、数量、装车，做到准确无误。4、搞好销售的装车管理工作。严格装车质量，不得出现错装、混装、超装；不得将杂物装入车内，给用户造成损失，影响我公司信誉。5、管理好装煤的车辆，指挥车辆按秩序上、下磅，出入煤场，做到不堵塞、不拥挤，保证交通安全畅通。6、掌握各种装车设备的运行状况，发现问题积极处理并汇报，并作好上庄煤业销售工作记录 。7、定期检查、维护汽车衡，保证汽车衡的正常工作。8、严格执行请、消假制度，不迟到、不早退，不得中途脱岗。9、工作认真，热情接待用户，文明礼貌。10、认真完成领导交办的临时性工作。事故汇报管理制度事故汇报管理制度凡是发生影响安全生产的事故单位，在事故发生后，必须及时向调度室汇报，不得隐瞒事故和拖延事故的汇报时间。一、各单位发生事故汇报制度：1、生产一线发生事故，当班工长、跟班队干必须及时向调度室汇29报，值班队干在 5 分钟之内向调度室汇报，否则给予值班队干、跟班队干、工长各 50 元的处罚。2、采区运输事故，设备司机在发生事故后 5 分钟 内向调度室汇报，值班队干在 5 分钟内向调度室汇报，否则给予值班队干、设备司机各50 元的处罚。3、主提升及地面生产系统发生事故和任何一类停机，设备司机必须及时向调度室汇报，一次不汇报罚款 30 元，停机超过 5 分钟值班队干必须向调度室汇报清楚停机原因，否则给予 50 元的处罚。4、供电系统发生事故，变电所值班人员必须及时向调度室汇报，超过 5 分钟不汇报给予岗位值班人员 30 元的处罚，值班队干 50 元的处罚。5、辅助运输系统发生事故，运行设备司机和固定设备司机分别在30 分钟和 5 分钟内向调度室汇报，否则给予 50 元的处罚。6、排水系统发生事故（45KW 以上排水系统） ，设备司机和值班队干必须及时向调度室汇报，否则给予 30 元的处罚。7、因作业地点存在隐患或工程质量不达标，被责令停产整改的，现场安全员、当班工长、跟班队干必须向调度室汇报，否则给予相关责任人每人 50 元的处罚。8、无计划停风、停电，作业地点的安全员、瓦斯检查员、当班工长、跟班队干必须及时向调度汇报，否则给予每人 50 元的处罚。9、对于隐瞒不报的责任人、工长、跟班队干、值班队干进行加倍处罚，并在调度会上通报批评，月底进行考核。3010、凡是各单位发生工伤事故，安全员、当班工长、跟班队干、值班队干、安全调度必须及时向调度室汇报，否则给予相关责任从重处罚。二、值班调度员汇报事故处理制度：1、调度员在接到事故汇报后，要清楚记录事故发生的时间、地点、汇报人姓名、事故原因、现状、危害程度等，并根据事故性质、影响时间向调度主任、值班领导及相关领导汇报。2、主提升系统，地面生产系统及各掘面停产时间在 2 小时以内，必须通知相关职能科室科长安排一名科领导和调度主任到调度台指挥处理，事故单位队长必须在队部组织处理。3、主提升系统、地面生产系统及各掘面停产时在 4 小时以上时，必须通知相关业务科定科长和队长、分管副经理、生产经理。相关业务科室必须有一名科领导到现场组织指挥，分管副经理到调度台上指挥。三、主、局扇停风停电事故汇报管理制度：1、主扇停风汇报程序（1） 、当接到主扇停风汇报后，要问清原因、做好记录；主扇述风不超过 10 分钟时，向主任、分管副经理、值班领导进行汇报，遵照主任指示直接进行指挥，启动风机或备用风机恢复正常通风，在此期间井下可以不停电，恢复正常通风后，向主任、总工、值班领导进行汇报。（2） 、停风超过 10 分钟时，要立即通知主任、经理、总工、值班领导、生产安全、机电经理及通防队长、机电部门负责人、安全部长、生产部长，以上领导接到通知后及时到调度室进行指挥，调度主任负责统一协31调落实各项工作进展情况，调度员做好记录。（3） 、主扇停风停电程序主扇停风调度室机电部门机运队地面变电所。断电范围：井下变电所。（4） 、局扇停风汇报程序：当接到安全通风调度汇报局扇供风巷道中因停风造成 CH4、CO2 浓度超过过 1%、1.5%时，首先切断施工区电源（但不能停风） ，并通过安全调度通知井下现场安全员将人员撤离至进风巷道中，并立即向主任、总工、值班领导、安全经理、通防队长、安全部长、通风科、机电部门负责人进行汇报，协助领导落实事故处理，并做好记录。四、重大事故汇报程序：当接到重大事故汇报时，首先要问清事故发生的时间、地点、人数、危害程度、现状和趋势，记录清楚，立却向主任、总工、经理、生产、机电、安全副经理、值班领导、医务室、公司办公室、生产、机电、运输、通风、部门汇报。并通知相关队组，在经理、总工未到调度之前，负责协助有关领导直接指挥抢救，并做好记录。 事故追查制度事故追查制度一、事故汇报：1、发生事故严格按照事故汇报制度进行汇报。322、事故发生后，事故现场人员应立即向调度室汇报，调度室根据事故性质逐级向各级领导和相关部门进行汇报。3、发生轻伤事故要立即将事故发生的单位、时间、地点、伤害程度及初步原因以书面形式向总公司安监部进行汇报；4、发生重伤、死亡事故，事故单位必须立即将事故发生的单位、时间、地点、伤害程度不同及初步原因以书面形式向总公司安监部进行汇报；5、发生重大伤亡事故及特别重伤亡事故在报告公司安监部时，要汇报以下内容：（1） 、事故发生的单位、时间、地点、类别、伤亡情况；（2） 、事故的简要经过，直接原因的初步判断；（3） 、事故后的组织抢救、采取的安全措施、事故灾区的控制情况；（4） 、事故报告单位。二、事故调查：1、事故调查组成员的条件；（1）具有事故调查所需要的一方面的专长；（2）与发生的事故没有直接的利害关系。2、伤亡事故调查；（1）轻伤事故由安全部组织调查，事故调查处理结果由安全部编写事故通报或事故处分文件。（2）重伤事故由安全副经理或其指定人员主持，安全部按事故类别33组织有关科室及事故责任单位进行调查、分析；安全部编写事故处分文件。（3）死亡以上事故由总公司主管业务部门同企业所在地的市级劳动保障部门、工会、安全监察办事处等组成调查组组织事故调查，安全部做好记录。3、非伤亡事故调查：（1） 、二级以下非伤亡事故由调度室组织调查，并编写事故通报或事故处分文件。（2） 、二级以上非伤亡事故由生产副经理主持，调度室根据事故类别，组织相关科室及事故单位进行事故调查、分析，并编写事故处分文件。（3） 、一级非伤亡事故由经理或其指定人员组织调度室和相关科室组成事故调查组进行事故调查，调度室要做好记录并编写事故调查报告，报送有关领导和部门。4、事故单位应尽可能地为事故调查组提供条件，不得干涉调查组的正常工作。三、事故处理：1、事故调查组提出的处理意见和防范措施应由事故单位按事故处理的“四不放过”原则进行，防止类似事故的再发生。2、安全部或调度室对已经结束的事故处理结果，以通报形式下发到相关单位，达到预防事故的目的。四、伤亡事故报告在事故结案后 10日内由事故调查组上报总公司安监部。 公司变化管理制度公司变化管理制度34为确保煤矿安全生产，变化管理非常重要，加强变化管理的分级管理、超前预测变化，有效控制变化，特做如下规定：1、发生重大变化（险情）调度室要及时向相关领导和主管部门报告，根据险情情况和领导安排随时启动应急救援预案，避免事故扩大。2、各单位作业地点发生变化情况要及时向调度室汇报，否则对责任人处罚 100 元。3、各单位作业地点发生变化情况，若有隐瞒不报者给予相关责任人 500 元处罚。4、调度员接到变化情况汇报，立即通知相关系统专业负责人到现场，否则处罚责任人 200 元。5、若主要负责人因公不在，处理变化情况指挥由当日公司值班领导全面负责协调指挥。6、各单位队长及部门相关专业人员要做好超前预测变化情况，科学有效地做到控制变化情况管理。7、安全部门要做好现场安全监督和隐患排查工作，调度室要做好重点调度、超前调度、变化调度工作，真正把变化管理落到实处。重大事故撤人制度重大事故撤人制度351、因双回路供电发生故障造成主扇停电、矿井无计划停风时，调度室要迅速组织将井下所有人员撤至全风压通风进风巷道，同时安排机运队主扇司机及时打开防爆门进行自然通风，无计划停电、停风时间超过 30 分钟后要将井下所有人员撤至地面。2、主扇停电、停风预计恢复时间超过 10 分钟，必须将井下所有人员撤至全风压通风进风巷道内，超过30 分钟必须将井下所有人员撤至地面。3、发生事故后，现场作业人员在采取临时措施的同时，要利用就近电话向调度汇报险情，汇报内容应包括事故地点、事故性质、事故原因、伤亡情况等。4、调度值班人员接到险情报告后，立即上报矿应急救援领导组，同时通知事故现场人员及波及区域人员撤离。由救援组长批准同意后，启动预案，并立即通知领导组全体人员进入应急状态。