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    建筑工程造价的控制-刘永红.docx

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    建筑工程造价的控制-刘永红.docx

    m ,地下建筑面积 13248 m2,平台 9574 m2, 住宅为剪力墙结构 2040 2017 年 4 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程造价的控制 刘永红 (平遥宏政建设工程有限公司 山西晋中 031100) 【 摘 要】 建筑工程造价的管理是现代化工程建设施工成本控 制的基础,同时也是实现投资建设企业成本管理的重点。现代化 的建筑工程造价管理应该充分的以其动态管理作为管理的理论指 导,只有这样才将有助于实现建筑工程造价管理的最终目的。文 章通过对现阶段建筑工程造价的动态管理现状以及实施意义进行 有效论述,并提出了相对应的控制措施,以便进一步提升建筑工 程造价的动态管理水平。 【关键词】 建筑工程;工程造价;控制措施 1 前言 在经济发展的带动下,我国的基础设施建设也逐渐完善,与 此同时,也给我国的建筑工程建设施工企业带来了巨大的发展机 遇。在如此有利的发展的条件下,如何能够更好的推动我国建筑 工程建设施工企业的竞争力,实现其经济效益的最大化成为各建 筑施工企业所关心并思考的问题。随着建筑工程施工管理的不断 应用发展,动态管理现代化的建筑工程造价管理模式已经成为建 筑工程造价管理发展的主要方向。建筑工程造价的动态管理能够 充分的根据实际的工程进程对具体的操作进行相应调整,从而实 现更为科学、 准确且合理的建筑工程造价管理。 2 建筑工程造价的动态管理与成本控制的实施 2.1 准备阶段的动态管理与成本优化控制 前期准备阶段主要包括建筑工程项目决策、 设计及招投标等 阶段,其中招投标阶段工作的好坏对整个建筑工程造价的控制效 果有直接的影响。招投标阶段主要包括设计、 施工及材料设备的 招投标工作,通过招投标可以选择最优的设计方案、 最佳的施工 单位以及质量稳定价格合理的材料及设备,从而实现建筑工程造 价的动态管理与成本优化控制。为此在招投标阶段应该坚持公平 公正公开的原则,通过标底的合理确定,并在评标过程中对投标 单位的各种能力如社会信誉、 资质水平、 资源能力、 履约能力、 维保服务等进行综合的评价,从中选择一个造价合理且优质的施 工单位,既降低了工程造价,又从源头上减少各种施工质量问题, 更为施工过程中各种可能的变更减少协调工作量,通过中标单位 选择的过程控制,实现成本优化控制。 2.2 施工阶段的动态管理与成本优化控制 在施工阶段建筑工程的投入最多,因此也是建筑工程造价动 态管理与成本优化控制的关键阶段。为此,在施工阶段要以合同 为准则对影响建筑工程造价的各个要素进行统筹考虑并认真协调 好各方的关系。应认真分析、 对待项目施工过程中的技术问题和 经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以 获取最大的经济效益,以下结合具体的例子来说明。 三 湘 商 业 广 场 建 筑 面 积 近 10 万 平 米, 商 业 层 高 4.5 米; SOHO 层高 4.2 米,总高约 90 米;建筑工程造价约 5 亿万人民币。 本人主要负责预决算和成本控制 , 总 分 包的招标工作 , 合同谈 判并起草相应文件 , 材料、设备价格的咨询和核定,签证的审核 , 结算的办理;由于公司对造价有较高的要求,因此在保证质量和 效果的情况下,对多种方案和材料进行比对和选择。在控制成本 方面给予了很多意见,很好的控制了造价。 好世皇马苑总建筑面积约 81288m2,其中地上建筑面积 68040 2 17 24 层,配套公建为框架结构 3 层 , 平台为框架、预应力结构; 万方数据 建筑工程造价约 6.5 亿人民币。由于大股东是日资企业,对质量 和成本的控制要求非常严格,所以我们选择的材料、设备和供应 商必须严格把关,进行多次对比、调研和洽谈,保证质量的情况 下优化成本;虽然项目施工期内人工和材料单价都有大幅增长, 但我们做到事前、事中、事后的严格控制 , 经过各种方案对比降 低工程成本,最终使项目成本在公司的事前确定的目标之内。 好世商业广场项目总建筑面积 112179m2,其中地上建筑面积 74900.9m2,地下建筑面积 32843.8m2;地上面积中住宅建筑面积 15752.7m2 其中商品住宅建筑面积 12130m2,剪力墙结构 19 20 层;商业建筑面积 41552.89m2, 为框架结构 3 4 层;办公( SOHO) 建筑面积 16957.01m2,框架结构 18 层;建筑工程造价约 8 亿人民 币。由于项目期房产销售低迷,股东方对前期的预算作了大幅降 低调整,就外立面装饰我们作了四次方案成本测算,最终在保证 效果和降低成本的前提下,我们选择了石材、铝板和仿石涂料相 结合的方案,经过多种渠道比对和控制,使整个项目成本降低了 约 2000 万人民币。 2.3 竣工阶段的动态管理与成本优化控制 建筑工程竣工后进行建筑工程造价的结算,这个阶段是工程 造价控制的最后阶段,在此阶段要认真收集并整理好相关的工程 结算资料,工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制 完整、 正确与否息息相关,特别是完整性。一般来说,由中标价 加上各种变更及签证费用(包括索赔)形成最终结算额,要对工 程量计算及对相应的取费标准认真审核,最终向建设单位提供结 算前,项目部应组织有关人员进行一次成本分析,分析决算数是 否大于财务成本、 材料采购数量实际耗用量是否相符,采购价是 否基本吻合,发现问题较大,要相互查明原因,确保取得足额的 结算收入。 对一些积极有益的经济技术资料要及时总结积累经验教训, 这对于后续的建筑工程造价管理有很好的指导作用。 4 结束语 总而言之,建筑工程项目管理的过程中,造价的管理和控制 是整个项目管理工作的核心内容。相关管理部门要对于整个造价 以动态化、过程化的方式进行管理,并且实现全员参与。对于施 工招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段进行全面的管理, 就施工过程中的一系列行为进行全面的控制,进而提高整个项目 造价的控制成效,提高成本管控能力。 参考文献 1张蕾论建筑工程造价的动态管理与控制 J,中国新 技术新产品, 2012 2吴晓云建筑工程造价的动态管理与控制 J科技风, 2014,( 15) 3张佳丽略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理 J 中国建筑金属结构, 2013,( 6) 138 4史茜倩建筑工程造价的动态管理与控制探究 J房 地产导刊, 2014,( 4) 199 199 5戴 敏,简析建筑工程造价的动态管理与控制 J经 营管理者, 2014

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