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    建筑工程造价的控制与管理浅谈-何明强.docx

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    建筑工程造价的控制与管理浅谈-何明强.docx

    2012 2017 年 4 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程造价的控制与管理浅谈 何明强 新疆宏昌建设工程项目管理有限责任公司 新疆维吾尔自治区 830000 【 摘 要】 建筑工程造价管理工作的开展关系着整体的工程发 展,关系着工程公司的市场竞争力。当前,在我国的一些建筑工 程公司的发展中,工程造价的管理工作还面临着多种难题,如何 做好工程的造价管理,需要进行全面的造价管理工作拓展和针对 性的造价管理分析,从制度,监督等多方面入手。 【关键词】 建筑工程;工程造价;控制 中图分类号 TU723 文献标识码 A 1 加强建筑工程造价管理的意义 建筑工程造价,主要指的是在建筑工程实施的各个过程中实 现对于造价的管理,从投资决策开始到设计阶段,再到施工阶段 以及竣工阶段,都要涉及到对于工程造价的管理,良好的工程造 价的管理不仅可以减少工程的成本,也就是减少工程的各项开支, 还可以实现工期的有效控制以及针对于施工质量和施工效率的提 升 ; 最重要的是,加强对于建筑工程造价的管理可以实现整个工 程的经济效益的提升,进而帮助企业实现经济效益最大化,促进 企业的可持续性发展。 2 建筑工程造价管理存在的问题 2.1 缺乏对建筑成本的重视 建筑企业作为以盈利为目标的经济组织,必须围绕经济效益 最大化来实施企业管理,建筑成本作为决定建筑企业经济效益的 关键,本应成为建筑企业关注的重点,然而,根据实际情况,不 少建筑企业热衷于从业主处获得工程单价较高的项目,寄希望于 从价格中取得高额利润,在项目设计及实施过程中,却不注重成 本的控制,造成建筑成本虚高。 2.2 建筑造价依据繁杂 不可否认,我国的建筑工程造价管理体制目前还不够健全, 多头管理的现象还较为突出,仅工程定额,就分为全国定额、行 业定额、地区定额、企业定额、补充定额等等。这些定额在不同 的部门或单位进行编制,分别在各自的管理权限内产生作用,有 的出入较大,经常让使用单位难以选择,相关主管部门也很难裁定。 2.3 建筑材料价格变动频繁 说到建筑,那么第一个想到的就应该是建筑材料,所有的建 筑都是由一样一样的建筑材料堆积起来的,说到建筑材料,大家 首先会想到的就是建筑材料的价格问题。因为建筑是由建筑材料 堆积起来的。但是就目前的市场现状来看,随着经济水平的提升 以及竞争压力的加剧,建筑材料的价格也是一天一个变化,这就 导致现场针对于价格的控制存在很大的难度。虽然国家相关部门 会出台一些宏观调控的法律文件,但是针对于庞大的建筑市场来 说,这些宏观文件往往过于单一化,针对于大面积的建筑材料的 种类,还是难以实现有效的控制,随着建筑材料价格的变化 ,针 对于造价的控制变得越来越难,进而使得建筑工程的效益难以得 到有效的保证。 2.4 缺少高素质专业型人才 针对于造价的管理,绝不只是控制价格这么简单,涉及到工 程的方方面面,需要的是既具备一定的理论基础,又具有丰厚的 实践经验的高技术人员,虽然我国有很多的管理方面的人才毕业 于各大高校,但是这些人员大都具备丰厚的理论基础,没有实践 经验 ; 另外,很多企业习惯采用自己家的亲戚或者是值得信任的 朋友作为企业的造价管理人员,以免出现贪污或者是徇私的现象, 但是由于这些人员的专业素质都差一些,有的人员有相关的管理 经验,有的人员基本上是什么都不懂、不明白,进而导致企业针 对于工程造价的管理存在很多的问题。 万方数据 3 加强建筑工程造价控制的措施 3.1 不定期培训,引进专业人才 对建筑工程造价的动态管理与控制的设计人员进行不定期的 培训,让他们在掌握自身专业技能的前提下,了解和掌握其他体 系的知识、流程与技能,从而在进行建筑工程造价的动态管理与 控制计算与规划时更好地减少甚至避免不必要的成本增加。同时 引进更加专业的人才,比如具有双学位、双专业技能的人才,这 样对于建筑工程造价的动态管理与控制可以减少计算与规划的时 间,这样有利于整个建筑工程的流程更好地结合,为建筑工程更 好地实施提供时间等方面的便利。 3.2 建筑工程项目设计阶段的工程造价控制 一方面,在建筑工程项目设计阶段实施造价控制对于整个工 程的造价控制具有十分重要的作用;另一方面,建筑工程在投入 使用后,能否产生经济效益和社会效益,其设计阶段也起到了关 键作用。所以,在设计阶段实施工程造价控制,既能够让工程造 价更加合理,又能够有利于建筑工程整体功能的全面实现。从建 筑工程设计的要求来看,应从兼顾先进性、实用性和合理性的角 度确定建筑工程设计方案。为了广泛地征求设计方案,以便优中 选优,采取建筑设计方案招标的办法较为可行,建筑企业可以制 定好招标办法,让多家设计单位积极参与投标。同时,组织相关 专家成立评标委员会,对各个设计单位的设计方案进行技术、经 济角度的分析和对比,从而选择出既满足使用功能需求又符合经 济技术条件的设计方案。 3.3 建筑工程项目实施阶段的工程造价控制 建筑工程项目实施阶段作为工程造价管理的 另一个重要时间 点,应该引起建筑企业的高度重视。建筑企业要从以下几个方面 加强工程造价的控制第一,要选择业务水平、信誉度较好的监 理公司和工程造价单位,并结合本企业实际情况,统筹建立成为 一个能够多方联动的工程造价控制体系;第二,控制好工程进度 款的拨付,业主方的现场管理人员必须认真审核施工方的实际工 作量,做到严格把关,依进度对工程进度款进行划拨,杜绝超前 支付;第三,对于施工现场的签证及变更,业主方的现场管理人 员要做好事前的把控,对于现场发生的每一笔签证,现场管理人 员都要认真审核工程的内容、单价及工程量等,对于施工合同中 已经包括的内容以及工程预算中已经包括的事项,不得再重复签 证,现场管理人员必须以实事求是的工作态度来把握好工程的签 证及变更,坚决杜绝不合理费用的支出。 结束语 综上所述,从建筑工程项目的特点和实际情况出发,必须在 建筑工程项目的设计阶段、实施阶段、招投标阶段、竣工结算阶段, 分清重点,采取有效措施进行积极干预和控制,才能达到工程造 价管理及控制的目标。 参考文献 1 刘 荷 花 . 建 筑 工 程 造 价 的 动 态 管 理 与 控 制 J. 江 西 建 材 ,2015,03258-259. 2 陈冲 . 建筑施工阶段的工程造价的控制与管理 J. 四川水 泥 ,2015,0529. 3 缪丽琴 . 浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 J. 江西建材 ,2015,16267-268. 4 路宽 . 浅谈建筑工程造价的控制与管理 J. 黑龙江科技信 息 ,2015,24213. 5 钟军雄 . 论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施 J. 企业技术开发 ,2015,18165-166.

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