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    建筑工程造价影响因素分析及对策探讨-张海琼.docx

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    建筑工程造价影响因素分析及对策探讨-张海琼.docx

    2016 2017 年 4 月下 预算造价 建筑工程技术与设计 建筑工程造价影响因素分析及对策探讨 张海琼 (身份证 440683197907045520 528471) 【摘要】 建筑施工企业为了获得更多的利润就一定要对工程造 价进行更好的控制,在保证工程质量和工期的情况下降低施工造 价。本文结合建筑工程造价控制的重要性,分析建筑工程造价影 响因素,提出相应的解决对策。 【关键词】 建筑工程造价;影响因素;对策 引言 现阶段的工程项目发展趋势呈现多元化、多角度,工程造价 也因此而变得系统复杂,所以在此过程中,常常因为多种个原因 导致工程造价控制问题,这些问题严重阻碍着项目工程造价控制 工作顺利进行,所以要对其中的影响因素分析讨论,并及时解决 造价控制过程中出现的问题,切实降低造价,为以后的工程造价 控制工作提供借鉴经验。 一、建筑工程造价控制的重要性 工程造价也就是我们平常所说的工程建造价格,指的是建筑 工程中的整体花费情况,它包括了一系列费用,比如固定资产、 无形资产、用工费用等,不仅是一次性的投资,也包括了工程建 设施工中的临时费用。工程造价费用一般有建材设备费用、承包 费用、人员费用、以及其他相关的临时性费用,它一般由两个环 节组成,分别是建材与设备的购置费用以及建筑安装的工程费用。 企业承接工程,其根本出发点在于获取相应的报酬,即经济 效益,这也是企业得以生存和发展的基础。建筑工程造价、经济 效益,这二者之间具有十分紧密的内在联系。现阶段,在国内建 筑工程领域,造价 “ 三超现象 ” 相当常见,即 “ 概算 估算、预 算 概算、决算 预算 ” 。上述造价管理问题将会给建筑工程的 当下管理及未来发展造成十分不利的影响,所以,重视并做好建 筑工程造价管理,减少甚至杜绝那些不必要的开支便成了当务之 急,这一方面关系到有限资源的最大化利用问题,同时还关系到 企业的可持续发展问题。随着国内建筑行业的迅猛发展,工程造 价管理以其无与伦比的重要性成了人们关注的焦点。现阶段,有 必要针对工程造价管理工作中的新问题,研究并制定相应的解决 对策,从而为该项工作的制度化、法治化以及高效化发展奠定坚 实的基础。 二、建筑工程造价影响因素分析 2.1 人员因素 建筑工程项目具有范围广,工作面大的特点,工程项目涉及 到工作人员众多,包括设计人员、施工人员、管理人员以及造价 人员等。人员对于工程造价的影响较大,而对于工作人员的管理 是工程项目管理的一个难点。上述众多影响因素的发生都与人员 有重大的关联。无论哪一阶段的工作人员出现问题,都会对工程 造价产生影响。这就对工作人员的专业素养水平和职业道 德水平 有一定的要求,如果工作人员出现玩忽职守的问题,就会使得工 程造价管理工作变得十分困难,最终影响工程造价的准确性。 2.2 环境的因素 环境因素包括自然环境和市场环境。在自然环境方面,影响 因素包括工地周边地形和水文条件、施工期间天气状况和预报变 化等;在市场环境方面,影响因素包括市场供需的变化、工程材 料的价格波动、施工机械设备的工艺水平、煤炭石油等能源价格 的变化等。这些影响因素都能够影响安装工程的施工进度与效果, 进而导致工程造价变化,增加造价管理难度。 2.3 设计因素 在建筑工程设计阶段,图纸设计是影响造价的主要原因之一。 工程是按照设计的图纸进行施工的,一旦确定,一般都不能随意 进行更改。但在实际操作来看,设计变更仍然时有发生,这样就 往往造成工程量增加,使实际成本造价超过预算控制标准。造成 设计变更的原因主要有两个方面一方面,是因为施工中按照业 主要求或施工需要,临时增加附属工程,或临时变更调整施工设 计等,这些情况就不得不进行设计变更。另一方面,则是设计人 员功课做得不足,没有全面深入地了解建筑工程现场实际情况, 从而导致设计图纸与实际情况有较大出入,出现设计图纸多次变 更,这样就会增加工程量,使工程的额外造价成本大大增加。 2.4 施工的影响 万方数据 目前来说,我国建筑施工阶段工程造价管理还面临着许多问 题,比如工程造价的管理意识不强,相关管理阶层负责人对工程 造价管理的重视程度,普遍不高,不能及时采取有效的手段来进 行工程整体环节的控制,不能形成良好的企业综合效益的循环。 在建设过程中,也出现了设备与材料浪费严重的现象。建材与设 备的价格占据工程总成本的一半之上,只有加强对工程建材与设 备的管理,工程的成本才可能最有效的降低,目前来说,施工现 场材料与设备的浪费比较严重,资源浪费也比较严重后果,这不 利于整个施工环节的效益优化。 三、加强建筑工程造价控制的措施 3.1 提高建筑工程造价管理人员的素质 是否拥有完善的工程管理体系与监督系统直接关系到建筑工 程的预算控制水平,导致建筑工程成本超过预算也与管理人员素 质有关,管理水平不达标以及监督不到位是引起成本超过预算的 主要原因。采取行之有效的措施提高管理人员的素质,才能保障 工程造价的管理水平,主要有以下措施。具体来说,就要拥有从 业资质,及时的更新自己的理论体系,及时的获取最新的工程管 理理论知识,总结和探索优秀的建筑工程造价管理方法;此外, 还要加强考核业务,促使建筑工程造价管理人员不断的提高自身 的素质。 3.2 选择良好的工程环境 假如产生地质报告不正确的状况,要及时将工程停止,并向 有关部门进行上报,要求延长工期,以免产生不必要的工期索赔。 并且,将现场的变更控制得当,对于安装工程变更执行严格控制, 如果一定要产生工程变更,需要建设单位、设计单位以及工程监 理单位负责人签字来确认,以免加大由于返工等问题引发的不必 要的费用。 3.3 加强建筑工程设计阶段造价控制 建设单位要积极参与到设计的全过程中,首先,选择合适的 设计方案,建设单位应该通过招标进行选择最优的设计方案,不 仅要保证设计方案满足工程的技术要求,而且要有利于工程项目 造价控制。其次,在设计中实行限额设计,在工程项目设计中要 按照投资方案中的估算值进行施工图纸设计和工程技术设计,这 样能促使设计单位在提高设计水平的基础上,减少工程项目中的 投资。最后,优化设计方案,建筑企业要对设计单位提供的设计 方案进行深入的研究,在保证设计方案满足建筑使用功能的基础 上采用新的工 艺和新的技术,从而达到控制工程造价的目的。 3.4 施工影响因素的应对措施 施工阶段是工程造价管理与控制的关键环节,施工人员要配 合项目管理人员以及监理单位人员做好工程造价的管理。首先, 项目管理人员要制定工程材料和设备价格的动态管理库,对材料 和设备的价格进行动态的把握,在材料价格较低的时候进行材料 和设备的采购,材料设备的入库、出库和管理都要严格按照要求 进行。其次,项目管理人员和监理人员要加强对施工人员的教育 和培训,避免施工人员对设备和材料的浪费,只有在达到废弃程 度的情况下才能对设备进行处理。此外,项目管理人员要做好每 一阶段的工程花费记录,对工程花费较大的问题进行及时的处理。 四、结语 工程造价控制是建筑企业提高市场竞争力的重要保证,也是 建筑企业可持续发展的必要条件。建筑工程安装造价所受到的影 响是多个方面的,问题出现的原因也各不相同,就此有必要全面、 整体、深层次分析建筑工程造价,及时发现建筑工程造价所存在 的问题,同时采取有效的措施解决问题,这样才能够对建筑工程 造价进行有效的管理、掌握,才能够使相关企业获得更大经济效益。 参考文献 1 刘继顺,臧鹏,王占红 . 影响工程造价的主要因素及控制 J. 中国新技术新产品精选, 2011( 6) . 2 高志欣,王丽媛 . 浅析建筑工程造价影响因素及降低工程 造价措施 J. 建筑工程技术与设计, 2015( 6) . 3 刘继顺 . 影响工程造价的主要因素及控制 J. 中国新技术 新产品精选, 2011( 06) .

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