环保有限公司管理条例.doc

1目目 录录GL-1 总则总则 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。3GL-2 机构建制。机构建制。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。3GL-3 授权职责。授权职责。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。3GL-4 岗位任职要求。岗位任职要求。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。6GL-5 薪酬管理。薪酬管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。8GL-6 考勤管理办法。考勤管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。10GL-7 请假手续请假手续 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。10GL-8 员工行为规范。员工行为规范。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。12GL-9 违反劳动纪律惩罚办法。违反劳动纪律惩罚办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。13GL-10 文明生产管理办法。文明生产管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。15GL-11 施工安全管理责任制施工安全管理责任制。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。15GL-12 消防安全管理办法。消防安全管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。17GL-13 文件档案管理。文件档案管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。28GL-14 管理例会制度。管理例会制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。22GL-15 值班制度。值班制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。22GL-16 办公室管理制度。办公室管理制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。24GL-17 合同管理制度。合同管理制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。25GL-18 合同授权委托管理制度。合同授权委托管理制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。27GL-19 合同印章管理制度。合同印章管理制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。28GL-20 员工任用管理制度员工任用管理制度 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。28GL-21 培训。培训。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。31GL-22 职工档案管理。职工档案管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。33GL-23 绩效考核。绩效考核。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。34GL-24 人事奖惩条例。人事奖惩条例。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。38GL-25 工伤处理制度。工伤处理制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。39GL-26 关于技术项目设计和新产品开发程序及专利技术管理的规定。关于技术项目设计和新产品开发程序及专利技术管理的规定。41GL-27 技术设计管理规定。技术设计管理规定。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。42GL-28 技术资料管理办法。技术资料管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。432GL-29 工程管理流程。工程管理流程。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。45GL-30 施工生产管理办法。施工生产管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。47GL-31 特种作业管理制度。特种作业管理制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。49GL-32 物资采购、供应管理办法。物资采购、供应管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。51GL-33 仓库管理制度。仓库管理制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。54GL-34 设备管理办法。设备管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。57GL-35 现金的管理与核算。现金的管理与核算。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。58GL-36 银行存款的管理与核算。银行存款的管理与核算。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。59GL-37 财务报销制度。财务报销制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。60GL-38 预算管理办法。预算管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。61GL-39 存货的管理与核算。存货的管理与核算。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。63GL-40 固定资产的管理与核算。固定资产的管理与核算。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。66GL-41 固定资产专业管理员岗位职责。固定资产专业管理员岗位职责。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。GL-42 成本费用核算及管理办法。成本费用核算及管理办法。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。71GL-43 车辆的使用和管理。车辆的使用和管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。76GL-44 驾驶员的管理。驾驶员的管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。77GL-45 办公用品的管理。办公用品的管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。79GL-46 劳保用品的发放和管理。劳保用品的发放和管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。80GL-47 工作服管理规定。工作服管理规定。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。81GL-48 门卫室管理制度。门卫室管理制度。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。81GL-49 食堂管理规定。食堂管理规定。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。83GL-50 职工宿舍管理规定。职工宿舍管理规定。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。83GL-51 锅炉房管理规定。锅炉房管理规定。 。 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全面对存在竞争的有关公司状况要拿出对比报告，把握本公司在行业内的优势地位。43 总工程师总工程师3.1 总工负责本公司技术专业领域的工作。3.2 组织开展对本部门员工的技术培训。3.3 监督、检查、指导本部门员工的工作，做好安全生产部、技术质量部等人员的工作考核。3.4 决定所属管辖范围内人员的任职、晋升、降职、降级、惩罚、辞退及各种费用的第一审核人。3.5 负责工程报价和预算。3.6 落实所属管辖范围内具体业务工作的完成。3.7 最高领导授权的其它工作和权利。4 综合部主管综合部主管4.1 具体执行公司的内部和日常工作，做好对外的公共关系。4.2 按照行政例会及公司领导确定的决策、决定，落实和监督有关公司及各部门人员的执行和完成。4.3 负责落实执行公司的出勤、考核、奖惩的工作。4.4 负责公司的素质教育和组织工作，防止发生由此造成的事故或事件。4.5 全面负责企业对内、外的接待和有关外来问题的处理。4.6 负责公司办公用品及各种消耗品的采购、统一管理。4.7 负责公司的各种办公设备的采购、调派、维护和管理。4.8 全面负责公司车辆、餐厅、员工宿舍的统一管理。4.9 其它与行政事务有关的各项工作。4.10 公司人力资源工作。5 工程部主管工程部主管5.1 全面负责工程施工工作，严格按公司下达的施工单分配工作，按时、按质、按量完成。5.2 及时解决施工中出现的基本问题，如遇重大问题向上级领导汇报。5.3 负责主持每天的工程例会。5.4 经常到施工现场检查，将各方面情况反馈给上级领导。5.5 负责施工现场的安全，保卫及卫生工作，加强对各班组的管理。5.6 制定工程部员工培训计划，定期开展对本部门员工的技术培训和工作考核。55.7 安排施工车辆。5.8 决定所属管辖范围内人员的任职、晋升、降职、降级、惩罚、辞退及各种费用的第一审核人。5.9 完成领导临时交办的其它工作和任务。6 物资部主管物资部主管6.1 负责工程部的生产和工程原辅材料，物资设备的采购。6.2 按时、按量、按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美价廉的物资材料。6.3 领导和监督供应物资的仓库管理，严格管理出入库、盘存、报损等工作环节。6.4 负责清理库存，回收多余剩余材料，盘活存量，减少浪费，加速资金周转。6.5 完成领导临时交办的其它工作和任务。7 财务部财务部7.1 负责公司的全面财务和资产的管理、监督工作。7.2 合理地安排公司资金用于生产经营、设备购买、日常开支、种类投资等范畴，并要确保资金的安全、健康运行。7.3 对各类开支进行日常的监督和管理。7.4 向总经理做出每月公司的经营状况和相关的各种财务报告。7.5 负责对资金的使用和使用范围进行经常的审计审查工作。7.6 对业务实施中可能存在的问题进行必要的审计审查工作7.7 合理安排好公司资金的安全动作。7.8 最高领导授权的其它工作的权利。8 市场部市场部8.1 收集市场信息，进行市场调研、市场分析、市场开拓、业务宣传；8.2 承揽业务、签订协议，施工联络，与财务共同办理费用结算；8.3 负责和广告公司的相关业务联系；8.4 负责合同执行并负责与甲方的沟通联络；8.5 负责组织项目竣工后的客户验收；8.6 负责售后服务的联络工作和期满后的手续交接；8.7 起草有关管理制度和管理办法，报批后执行。8.8 完成领导交办的其他工作。9 技术部技术部 69.1 根据业务提供的效果图和客户提出的技术要求，按时提出基本技术方案和项目报价；9.2 根据设计任务书，按时按质按量完成各项目技术设计，并提出材料计划；（保证质量的前提下、注意成本控制）9.3 负责对购入的材料和加工制作、现场吊装等施工的全过程进行质量跟踪监理；9.4 参加项目完工的内部验收；9.5 参加项目竣工的客户验收；9.6 完成项目完工后的技术总结和资料整理；9.7 搞好技术档案管理；9.8 解答客户的技术咨询，了解客户对项目的技术要求；9.9 新产品引进、开发；9.10 起草工艺技术相关管理制度和管理办法，报批后执行；9.11 完成领导交办的其他工作。GL-4 岗位任职要求岗位任职要求1 综合部主管任职资格综合部主管任职资格1.1 大专以上学历，具有文字处理和英语翻译能力。1.2 了解公司生产过程和加工能力，具有一定的技术知识。1.3 从事管理工作 2 年以上，具有较强的综合管理工作知识和经验。1.4 熟悉 ISO900 标准和质量管理专业知识。1.5 有较强的工作责任心，有相当的组织工作和领导工作才能。1.6 熟悉使用计算机、办公软件。2 技术部主管任职资格技术部主管任职资格2.1 大专以上学历，本行业 2 年以上工作经历。2.2 熟悉公司产品相关的技术知识及法律法规的要求，具有领导和组织产品、工程设计的能力和经验。2.3 熟悉公司生产工艺过程、生产、施工和技术支持能力，能组织生产过程策划工作。2.4 熟悉 ISO900 标准，具有相当的技术管理工作的经验。2.5 有较强的工作责任心，有相当的组织工作和领导工作才能。2.6 熟悉使用计算机、设计软件和各种监视、测量设备。3 市场部主管任职资格市场部主管任职资格73.1 中专或高中以上学历，本行业 2 年以上工作经历。3.2 了解公司生产过程和加工能力，具有一定的专业技术知识。3.3 了解 ISO900 标准，对质量管理知识有一定的了解。3.4 熟悉营销知识，具有一定的营销策略、公关经验和对外沟通能力。3.5 有较强的工作责任心，有相当的组织和领导工作才能。3.6 熟悉使用计算机和办公软件。 4 工程部主管任职资格工程部主管任职资格4.1 中专或高中以上学历，本行业 2 年以上工作经历。4.2 解公司生产过程和加工能力，具有一定的专业知识。4.3 了解公司 ISO900 标准，对质量管理知识有一定的了解。4.4 具备生产管理、现场施工、质量管理、检验试验、计量、售后服务工作的知识和经验，具有对外沟通能力。4.5 有较强的工作责任心，有相当的组织工作和领导工作才能。4.6 熟悉使用计算机、办公软件和各种监视、测量设备。5 各管理人员的任职资格各管理人员的任职资格5.1 高中以上学历，本行业 2 年以上工作经历。5.2 了解本企业产品知识和生产能力。5.3 具有较强的工作责任心和独立承担所管工作的能力。5.4 经过 ISO900 标准的培训。5.5 熟悉使用计算机、办公（设计）软件。6 检验员任职资格检验员任职资格6.1 高中以上学历，本行业 2 年以上工作经历。6.2 熟悉公司生产工艺过程，掌握相关的技术知识、法律法规和检验规程的要求，具有独立开展产品检验工作和鉴别合格品的能力。6.3 熟悉 ISO900 标准，对质量管理知识有一定的了解。6.4 熟悉国家有关计量法律法规，能认真开展计量管理工作。6.5 具有较强的责任心，敢于对产品质量负责。6.6 熟悉使用计算机、办公软件和各种监视、测量设备。7 操作工人任职资格操作工人任职资格7.1 初中以上学历，本工种 2 年以上工作经历。7.2 有一定独立工作的能力，有一定的工作 责任心。87.3 熟悉掌握专业技术知识和技能，特殊工种应具备有效的资格证件。7.4 经过 ISO900 标准的培训。注：任职资格管理为动态管理，经抽查或再考核不合格的，应暂停放其在该岗位的上岗资格，经培训考试合格后恢复。GL-5 薪酬管理薪酬管理1 目的目的规范公司员工工资、福利待遇及有关费用的管理。2 适用范围适用范围适用于公司各岗位正式员工的工资计算3 职责职责3.1 综合部负责公司所有人员的考勤统计，并于每月 3 日前将考勤、未打卡、值班、巡检、扣款及补贴等报予财务。3.2 综合部负责员工工资及有关费用的管理和控制。4 工资制度工资制度4.1 付薪日期：公司按照员工的实际出勤天数支付薪金，付薪日期一般为每月 10 日（根据公司状况发放时间有变动） ，支付的是员工上月的薪金。若付薪日期遇节假日或休息日，则延后发放。4.2 付薪形式：公司在每月付薪日前将薪金（包括补助）转入正式员工个人银行账户内，员工可凭银行存折（卡）到银行领取。试用期内的员工及临时性员工予以发现金。4.3 每月公休无薪，日薪资=月薪/应出勤天数。4.4 薪金系列：员工薪金由基本工资、岗位津贴、奖金等构成；工龄工资薪金均以税前数值计算。4.5 薪金形式a. 月薪，每月固定薪金，以实际出勤天数为准。b. 奖金以考核成绩为依据；所有正式员工（包括后勤人员）均参加考核。 c. 年终奖，根据公司情况及员工年度工作表现计发。如员工于发放年终奖前离职或被辞退，则不能享受年终奖。d. 法定节假日按照国家规定休息，由于工程需要无法休息则按照相关规定给予一定的加班补贴。94.6 薪金调整机制员工薪金将可能在如下情况发生调整：a 薪金常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动性应调整员工薪金。b. 公司根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经济效益方面成绩突出者；公司总经理办公会议认为应奖励的其他人员。c. 员工职务发生变动，其薪金相应进行调整，其薪金必须在该职务级别薪金范围之内。d. 员工在年终考核中，根据工作绩效的高低，将可能被提升或降低岗位薪金。岗位薪金晋级，新的岗位薪金从公司下发有关通知的当月执行；岗位薪金的降级，从公司下发的有关通知的当月起执行。e. 工龄工资，每满一年工龄，月基本工资增加 50 元。4.7 试用薪金：员工在试用期内只有基本工资无奖金，试用一周离职不计工资。转正后按规定发放薪金。4.8 按比例支付薪金：凡员工入职的第一个月或离职的最后一个月，不足一个月者所得的薪金均按比例支付，计算方法：每月之薪金总额/计薪天数×出勤天数。4.9 加班细则a. 由部门主管统一安排。员工加班必须填写加班申请单，并经部门主管批准，报综合部统计。b. 管理人员应加强工作效率，避免不必要的加班。c. 公司原则上不鼓励加班，如有加班均以加班单为准，未经部门主管批准的一切加班均视无效。d. 工程部员工加班按小时计算，管理人员正常工作日当天连续加班不足 8 小时不予记加班，休假日加班计入出勤。e. 加班费按小时数计算，日工资/8 小时×加班小时数；另给予加班补助 23：00 前每小时 1 元，23：00 后每小时 1、5 元。不足一小时不予记加班，超出一小时如实计算，但超出部分不足半小时（含）不予计算。f 员工夜间加班至第二天凌晨 02：00 以后，可带薪休息半日，如因工程紧张不能休息，将在月奖金体现。10g. 员工加班情况由综合部月末统计后上报财务部门。 （以上均凭加班申请单及打卡记录）GL-6 考勤管理办法考勤管理办法1 实施每周六天工作制。2 工作时间：上午 8：0012：00 午休 12：0013：00 下午 13：0017：30（公司可根据自身实际情况进行相应的调整和安排，如有变更另行公告） 。3 员工上、下班必须打卡，任何人不得不打卡或托人代为打卡。4 员工因工作需要不能及时打卡时，须填写未打卡记录单，由部门主管核准签字并及时交予综合部，一周后补交视为无效，未打卡每次扣款 20 元。5 对迟到、早退、旷工、请假、休假、未打卡、出差等出勤记录，均依请假单及考勤卡时间为依据。6 员工超过上班时间到达公司视为迟到，下班时间未到离开公司者，视为早退。迟到或早退一次，扣款 20 元（以考勤机记录为依据） 。GL-7 请假手续请假手续员工因故请假，除因急病或其它不可预知的事由，无法办理请假手续外（应及时告知主管领导，待事后补办手续） ，均应事先向主管领导和综合部提出申请（管理层请假均须总经理批准） ，未经办理请假手续或假满未续假而擅不出勤者，以旷工论处。1 事假：1.1 员工因私人理由必须请假者，应说明事由并于前一日事先办妥事假手续。1.2 请假理由不充分或足以妨碍影响工作者，主管可不准假或缩短其假期或暂缓准假。1.3 事假 2 天（含）以内的，报请部门主管批准；2 天以上的，需经总经理批准。1.4 每次请假不足 4 个小时工作时间的将累计当月请假小时，满 4 小时视为请假半天，满8 小时视为请假一天。1.5 事假无薪金，事假每天扣除 10%的月奖金。1.6 事假每月不得超过 3 天，每年不得超过 24 天。2 病假：2.1 因疾病或伤害必须治疗及休养或就医者，可请病假，但须向公司提交医院证明。病假以 2 个月为限,超出期限仍不能到岗者自动解除劳动关系。112.2 病假无薪金，病假每天扣除 10%的月奖金。2.3 工作时间内因工作受伤不能工作者可全薪休假最长一个月，超过一个月不足三个月内半薪休假，以上扣除日奖金。三个月以上仍未痊愈者予以资遣。3 婚假：本人结婚给予婚假十五日，并应于一个月前报请总经理批准，婚假须连续一次申请。4 产假：女性员工分娩给予产假 90 天（含例假日） ，妊娠三个月以上流产者给假 30 天，三个月以下流产者依病假规定办理。5 陪产假：男性员工于配偶生产前后给予陪产假七天。6 丧假：6.1 父母、配偶、子女等直系亲属丧亡者给予假 15 天。6.2 祖父母等非直系亲属丧亡者给予假 5 天。7 旷工7.1 无故未办理请假手续或假满未经续假，则视为旷工。7.2 无故旷工一日者，予以警告扣除日工资并罚 50-100 元。7.3 每月无故旷工达二日者，予以严重警告并扣其 50%月奖金。7.4 每月无故旷工达二天以上，公司将予以解雇，并扣除日工资及当月奖金。8 婚假、产假、陪产假、丧假假期间工资照发，扣除日奖金，超出准假天数以事假论。 GL-8 员工的行为规范员工的行为规范为了维护公司每位员工的利益，使大家有一个良好、舒适的工作环境，根据公司有关规定，特制定以下工作行为规范。1 员工基本职责员工基本职责1.1 遵守公司各项规章制度，保守公司商业机密；1.2 遵守本岗位所属部门的各项管理细则；1.3 遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司利益；1.4 严格按公司管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效；1.5 必须服从上级领导的工作安排，不得无故拒绝协作上级命令；1.6 按时完成自身岗位所分解的工作指标，按规定时限完成任务，并接受监督检查；121.7 监督检查同事的行为活动和工作，发现问题及时指出并帮助改进，拒不接受者应及时上报；1.8 对规章制度、工作流程中不合理之处及时提出并报直接上级，确保工作与生产的高效；1.9 努力提高自身素质和技术业务水平，提高自身岗位工作能力及工作效率；1.10 员工有根据自身岗位实际情况提出合理化建议的义务。2 员工行为规范员工行为规范2.1 忠于职守，不做有损公司的事，时刻维护公司的利益，树立公司的良好形象；2.2 按时上下班，不迟到、早退；2.3 上班时间必须身着工作服，整齐着装；2.4 工作场所不得大声喧哗，不影响他人办公；2.5 进入他人办公室前，必须先敲门，得到允许方可进入；2.6 接电话须用礼貌用语，不用免提讲电话；2.7 言谈举止待人接物态度谦和、诚恳友善。对来宾和客户委托办理事项应力求做到机敏处理，不得草率敷衍或任其搁置不办；2.8 为了增进团队协作精神，同事之间可直呼姓名，上下级之间应称呼 “姓+职位称呼”，对外介绍上级时，应正式和礼貌，称呼“上级姓名+职位称呼”； 2.9 员工之间应互相帮助、互相协作、精诚团结、同舟共济。3 工作纪律工作纪律3.1 上班时间严禁饮酒和在禁区吸烟；3.2 上班时间严禁干私活；3.3 爱惜使用并妥善保管办公用品、设备等公司财物；3.4 保持办公室环境整洁有序，严禁随地吐痰、乱丢垃圾等；3.5 下班必须将所有文稿放置妥当，以防止遗失、泄密；3.6 一线员工要服从班长指挥，不得冒险、不得蛮干、不违章操作；3.7 非机械设备操作者，严禁随意操作机械设备；3.8 服从公司调动和领导的工作安排；3.9 未经批准，上班时间不得因私会客和与来宾攀谈；3.10 坚守工作岗位，上班时间严禁擅自离岗、串岗；3.11 未经允许，严禁进入仓库及其他禁入重地；133.12 不得携带违禁品、危险品入厂。GL-9 违反劳动纪律的惩罚办法违反劳动纪律的惩罚办法1 员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，予以警告并罚款 20 至 50 元或记过处分；半年内记过两次；一年内记过三次的予以辞退：1.1 委托他人打卡或代替他人打卡的；1.2 无正当理由经常迟到或早退（每次 3 分钟以上）的；1.3 不戴胸卡或不穿工作服入厂区的；1.4 擅离职守或串岗的；1.5 消极怠工，上班干私活的；1.6 随地吐痰或乱丢垃圾，污染环境卫生的；1.7 浪费公司财物或公物私用的；1.8 未经批准，上班时间会客或打私人电话的；1.9 非机械设备的操作者，随意操作机械设备的；1.10 下班后不按规定关灯、关电、关水、关气、关窗、锁门的；1.11 未经许可擅带外人入厂