建筑工程造价与成本管理探讨-陈骞.docx

预算造价 建筑工程技术与设计 2017 年 8 月中 · 1557· 建筑工程造价与成本管理探讨 陈 骞 【摘要】 随着工业化和城镇化的快速发展，建筑行业一直稳健 发展，特别是当前资源形势日益紧张，市场竞争更加激烈，建筑 企业发展面临着更多的挑战和问题。工程造价和成本管理关系着 建筑企业的经济效益，如果不能好好把握项目造价和成本管理， 会直接影响建筑企业的市场竞争力，因此得到市场的认可和信任， 应加强工程造价控制，实现施工成本的动态管理，不断提高建筑 工程经济效益。本文分析了建筑工程成本管理和造价控制基本要 求以及常见问题，阐述了成本管理和造价控制有效措施。 【关键词】 建筑工程 ; 造价 ; 成本管理 在建筑行业蓬勃发展的大背景下，为了更好地满足市场需求， 建筑项目成本也逐年攀升，建筑企业想要获得更多的经济效益， 必须从项目造价和成本管理入手，并且建筑项目的造价控制和成 本管理关系着建筑项目能否顺利、正常的进行施工建设，对于建 筑项目施工质量也有着直接影响，所以应综合多方面因素，有针 对性地采取合理、科学、有效的措施，更好地实现建筑项目成本 动态优化控制，全面提升建筑企业的综合竞争力。 1 建筑工程成本管理和造价控制基本要求 建筑项目的成本管理和造价控制必须将责任和权利有效结合 起来，由专门工作人员对项目成本管理和造价控制进行全程跟踪 负责，如果某个环节产生资金浪费，应追究相关工作人员的责任， 并且有效结合建筑项目的经济性和技术性，充分考虑经济因素和 技术因素，基于建筑项目具体情况和当地实际条件，选择最经济、 最科学的技术方案。同时，加强全面控制，由于建筑工程施工非 常复杂，涉及多个环节，在实际的成本管理和造价控制中应从大 局出发，加强规划设计、施工建设、竣工结算等环节的控制，坚 持动态化的成本管理和造价控制，根据建筑项目施工的实际情况， 灵活地进行调整，基于建筑项目成本管理和造价控制的目标，有 效落实相关控制和管理工作。 2 建筑项目成本管理和造价控制常见问题 2 1 管理意识缺失 很多建筑项目的成本管理和造价控制不到位主要是由于相关 施工单位的管理意识缺失，没有全面了解建筑行业发展趋势和市 场行情，项目的规划设计比较盲目、随意，建筑项目的招标、施 工和竣工，都没有经过实际了解和调查，在实际施工环节中缺乏 成本管理意识，使得成本管理和造价控制效果较差。同时，由于 严重缺乏对于项目施工技术性和经济性的衡量、资金利用率低、 招标不规范等，使得建筑项目施工质量较差，经济效益很低。 2 2 相关管理制度不健全 为了更好地满足建筑市场需求，实现有效的成本管理和造价 控制，然而我国市场经济体制还不健全，随着机械设备成本、建 筑人才、建筑原材料等因素的波动，对于建筑项目成本管理和造 价控制提出了更高的要求。但是很多建筑企业都没有建立健全的 成本管理制度，在实际的施工过程中成本控制和管理措施比较落 后，直接影响了建筑项目的经济效益。 3 建筑项目成本管理和造价控制有效措施 3 1 做好相关基础工作 为了更好地进行建筑项目成本管理和造价控制，应做好相关 基础工作，全面仔细地整理分析建筑项目造价资料，确立明确的 造价控制目标，建立建材价格体系，选择合适的项目量计算方法， 明确建筑项目造价控制的权责，结合建筑企业的具体情况和建筑 项目施工要求，健全造价控制和成本管理制度，确保建筑项目更 加标准、规范化地开展施工建设。 3 2 准备阶段 在建筑项目施工准备阶段，坚持科学性和合理性原则，优化 施工规划设计，选择可靠、成熟的施工技术，综合经济因素，提 高建筑施工设计的合理性和科学性，为项目成本管理奠定良好基 础。同时，相关设计单位应结合建筑项目的具体情况，强化成本 管理意识，优化造价控制，在施工设计中综合考虑多方面的情况， 提高建筑项目成本管理的有效性。 3 3 施工阶段 建筑项目施工过程中容易受到多种因素的影响，经常会出现 各种临时情况，也是资金消耗最集中的阶段，所以这个阶段的成 万方数据 本管理对于整个建筑项目的经济效益都有着直接影响。根据建筑 项目合同内容和实际的施工设计要求，综合考虑多方面因素，加 强建筑项目成本控制，基于具体的施工条件，科学分析和对比成 本管理成效，选择最佳的施工技术和合适的施工机械设备。根据 建筑项目施工期限，制定科学、合理的施工计划，避免延长工期 影响经济效益，实际施工过程中要根据工期要求和实际施工效率， 科学、合理地制定工期，为建筑项目施工处理突发情况留出一定 时间，但也不能过分延长工期，影响施工人员的积极性，尽量有 张有弛、有节奏地进行施工安排，保障施工质量，最 大程度地降 低建筑项目成本。同时，加强施工现场管理和监督，提高施工水平， 施工人员的综合素质对于建筑项目的造价控制效果有着直接影响， 为了进一步提高成本管理水平，应积极强化成本管理意识，加强 实际施工过程中的抽查和监督，减少施工材料的浪费，规范实际 的施工操作，提高建筑项目施工效率和水平，有效控制人为失误， 减少经济损失。另外，施工材料成本和机械设备运行维护费用在 建筑项目施工成本中占有较大比例，为了降低施工成本，相关施 工单位应加强施工材料管理，严格按照相关施工设计要求采购施 工材料，尽量选择性价比较高的施工材料，保障质量降低成本， 做好施工材料质量抽检，严禁建筑项目施工中使用质量不达标的 施工材料，避免后期消耗大量的财力、人力和物力进行维护补救。 并且加强机械设备运行维护管理，工作人员每次使用机械设备之 前，应认真检查，避免机械设备带伤运行，这样不仅会影响实际 的施工效率和水平，也会给建筑项目埋下质量隐患，检查中一旦 发现问题及时进行维护检修，及时消除设备故障，并且机械设备 每次使用完以后应注意保养，使其始终处于良好状态，避免机械 设备损坏以后再花费大量资金进行更换维修。 3 4 竣工阶段 建筑项目施工完成以后，应加强项目竣工结算造价控制，认 真整理和核对建筑项目施工过程中的各项开销和支出，整理相关 数据和项目合同，形成完整、准确的账目记录，为竣工结算提供 数据支持。相关工作人员要根据我国相关法律法规，严格审查建 筑项目各项费用和施工合同，由于工程量直接关系着建筑项目款 项，因此应特别仔细的审查建筑项目工程量，确保建筑项目结算 可以准确、真实地反映实际的建筑工程造价。 3 5 加强设计变更造价控制 设计变更对于建筑项目造价控制有着直接影响，为了更好地 进行成本管理和造价控制，建筑企业应严格按照相关施工要求， 科学调整项目设计变更和修改的造价，基于设计变更内容，实现 动态、科学的造价控制，根据建筑市场波动情况，合理调整施工 成本管理措施，提高建筑项目造价控制水平，实现良好的成本管 理效果。 4 结束语 在社会主义市场经济背景下，建筑行业的可持续发展离不开 工程造价的有效控制和施工成本的科学管理，特别是随着现代化 建筑项目快速发展，建设规模不断扩大，结构形式更加复杂，一 旦造价失控或者成本管理不当，不仅会给建筑企业带来巨大损失， 也会直接影响建筑项目的施工建设，因此在这种背景下，应从实 际出发，从大局着手，结合建筑项目施工要求，采取科学、有效 的措施和方法，多方面加强成本管理，严格控制各个环节项目造价， 全面提高建筑项目的经济效益。 参考文献： 1 杨德才浅析建筑工程造价的动态管理与控 制 J 科技与企业， 2013(17):104 2缪丽琴浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 J江西建材， 2015(16):267 268 3王海鹏浅议如何做好建筑工程造价与成本控制 J . 科技风， 2013(24):160 4 刘璐探讨如何做好建筑工程造价与成本控 制 J 现代装饰 ( 理论 )， 2016(03):254 255 5邓劲松浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 J现代经济信息， 2017(02):114